2000 단어 사임 보고서 에세이

Mai, Wu 장군 :

나는 11 월 XX 일에 CIMC에 갔다. 그로부터 1 년 6 개월이 지났습니다. 나는 중국 회사를 위해 최선을 다해 기꺼이 편도 항공권을 구입하고 CIMC에 갔다. 과거 중국에서 일 해왔고 중국 기업과 합작 투자를 했음에도 불구하고 중국 기업에서 처음입니다. CIMC에 대한이 결정은 나의 이상 주의적 색채가 있습니다. 지난 한 해 동안 나의 경험은 풍부 해졌으며 나는 중국과 중국 기업에 대한 더 깊은 이해를 얻었습니다. 나는이 경험을 매우 소중히 생각하며, 나는이 결정을 내리는 것을 후회하지 않는다.

아직 한 달 남았고 CIMC를 떠날 것입니다. 이 정보는 5 월에 공개 될 예정입니다. 우리는 몇 개월 동안 CIMC 인적 자원 관리의 방식과 후보자를 논의 해 왔습니다. 둘 다 항상 내 자신의 생각과 계획을 이해했습니다. 그러나이 근무 기간 동안 당신은 여전히 ​​나에 대한 신뢰를 유지하고 기밀이며 민감한 업무는 여전히 나에게 전달되므로 두 분과 CIMC의 관대함과 마음을 보여주십시오. 진심으로 감사드립니다!

인적 자원은 향후 CIMC의 지속적인 발전을 뒷받침하는 전략적 요소입니다. 그러므로 제가 CIMC에 있든 그렇지 않든, 귀하와 그룹의 대표 팀이 인적 자원 관리에 대한 지속적인 지원을 계속하기를 바랍니다. 향후 몇 년 동안, CIMC의 인적 자원 관리의 기본 작업은보다 견고하게 수행되어야합니다. 나가기 전에 당신의주의를 끌기를 희망합니다.

향후 2 년 내에 인적 자원 기능은 CIMC의 통합 순위 체계를 수립해야합니다. 이 시스템에는 CIMC, 다양한 기업, 지역 및 국가의 다양한 산업이 포함되어야합니다. CIMC 기업인 경우 CIMC의 통합 순위 시스템에 포함되어야합니다. 통일 된 방법으로 만 CIMC는 공정하게 각 직원의 책임을 이해할 수 있습니다. 통합 계급 제도를 구현함으로써 미래의 보상 및 복리 후생 설계, 직원의 경력 개발, 예비 팀 육성, 명확한 규모가 있습니다. 그룹의 인사부는 XX에서 중국에서 CIMC 시스템의 이행을 이행 할 것입니다. 2019 년에, 계급은 burg, 선봉, 타이, 등등에 전진 될 것이다.

올해의 모습을 시작한 작업은 전체 그룹을위한 통일 ​​된 성과 관리 시스템입니다. Wu 씨의 지원 덕분에, 전체 그룹은 이제 팀 비전 및 연간 계획 수립이 업무, 성과 관리 등의 조정 및 홍보에 큰 이익을 가져다 준다는 것을 깨닫기 시작했습니다. XX에서는 프로젝트 수행 방법을 홍보 할 수 있으며 모든 단계의 작업 계획 및 직원의 핵심 가치를 통합적으로 평가할 수 있습니다. 향후 몇 년 안에, 경영진의 전략 기획 능력, 예측 능력, 팀 관리 / 인센티브 능력, 성과 코칭 역량을 지속적으로 강화할 필요가 있습니다. 성과 관리 시스템은 강력한 관리팀이 효율적으로 운영되어야합니다. 몇 가지 양식, 여러 프로그램은 효과적인 관리를 대체 할 수 없습니다.

이것은 리더십 향상의 중요성을 보여줍니다. 항해에는 강력한 지원이 필요합니다. "Yuanhangyi"는 리더십 향상의 첫 번째 단계가되어야합니다. 수년 전 중국의 "문맹 퇴치 캠페인"처럼 항해는 CIMC의 모든 곳으로 가야합니다. 회장 팀을 포함하여 회사의 총 관리자를 포함하여 모든 관리자가 참여하게하십시오. 이러한 방식으로 CIMC는 항해를 그룹 관리의 대변자로 활용하고 통합 된 관리 개념을 촉진하며 문제를 통합적으로 해결할 수 있습니다. 이 방법으로 만 위아래로 도달하고 마음에서 조정할 수 있습니다. 조정은 시행 될 수 없습니다. 조정은 반드시 심장에서 이루어져야합니다. 그룹의 인사부는 사업 전략의 필요성에 따라 리더십 역량을 분석해야한다는 것을 깨달았습니다. 앞으로는 "Yuanhang II", "Yuanhang III"등을 출시해야합니다.

또한 CIMC의 인적 자원 기능은 그룹 차원 또는 전사 차원에서 관리 팀이 비즈니스 의사 결정을 내릴 수 있도록시기 적절하고 안정적이며 효과적인 인적 자원 정보를 제공하지 못했습니다. 처음 두 가지 이유는 다음과 같습니다. 인적 자원 담당자의 능력이 제한되어 있으며 인적 자원 정보 시스템이 구현되지 않았습니다. 따라서 XX-2019에서 CIMC는 그룹의 통일 된 인적 자원 정보 시스템을 완전히 홍보해야합니다. 효과적인 시스템 관리와 ​​결합 된 이러한 시스템은 효과적인 내부 직원에 대한 다양한 정보를 경영진에게 제공하고 인적 자원 기능의 인건비를 절감 할 수 있습니다.

일단 통합 순위, 통일 된 성과 관리 시스템, 효과적인 정보 시스템이 생기면 인적 자원 기능은 직원의 잠재적 인 평가, 직원의 경력 개발 채널, 핵심 핵심 직무의 예비 강도 및 비즈니스 전략을 지원하는 인적 자원을 확립 할 수 있습니다. 계획.

일단 경영진의 지도력이 향상되면 직원과 기업 간의 영적 계약이 심화되고 기업과 팀이 응집력을 갖게되고 상 / 하의 시너지가 향상되고 조직이 유기적으로 될 가능성이 높아집니다. 인간 통치에 대한 의존도는 줄어들 것이다. 더 평등하고 투명하며 공정한 기업 문화가 생겨나 고 사람들의 신뢰와 인정을 심화시키고 정보의 적시 커뮤니케이션을 향상시킬 것입니다.

그룹의 인사부는 앞으로 2 ~ 3 년 내에 많은 기본적인 업무를 수행합니다. CIMC의 인적 자원 기능은 가파른 언덕을 오르는 도전에 직면 해 있습니다. 이 기능 부서가 스스로를 죽이는 것은 비현실적입니다. 인적 자원 관리가 회장과 팀의 만장일치의지지를받지 못한다면 효과가 없을 것입니다. 동시에 인적 자원이 가장 중요한 운영 자원 중 하나로 간주되면 인적 자원 기능이 운영에 직접 참여해야한다고 생각합니다.

현재 CIMC의 상황에서 CIMC는 다국적 기업에서 경험이 풍부한 인적 자원 관리자를 찾기 위해 외부로 나가는 것을 권장하지 않습니다. 또한 CIMC는 자체 내부 관리 직원을 잠재력으로 신뢰해야합니다. 이 사람들을 사용하여 실제로 사용하고 동기를 부여하십시오. 그들이 CIMC에 가져 오는 장기적인 가치는 CIMC의 현상 유지에 적응할 수없는 항공기 병사보다 훨씬 높습니다. 어떤 사람들은 불평하지 않고 울지 않으며 전화하고 싶지 않습니다. 그들이 기대도없고 야망도없고 능력도 없다는 것을 의미하지는 않습니다. 전화하는 사람이 반드시 최고 일 필요는 없습니다. 침묵하는 사람들이 반드시 강하지는 않습니다.

오늘 사임은 신중히 고려한 결정입니다. 나는 떠나기로 결심했다. 나를 꺼려하는 것이 가장 꺼려하고 내키지 않는 것은 그룹의 인사부의 동료들, 많은 회원 기업들의 인적 자원 동료들, 많은 회원 기업들의 총책임자들과 본부의 많은 동료들, 그리고 마지막으로 두 사람이다. 비트. 올해 1 년 반 동안 일하면서 많은 친구들을 사귀 었습니다. 중국인들의 정서 같은 동료들 간의지지와 관심은 내가 수년 동안 해외에서 얻는 것이 더욱 어렵습니다.

저와 인적 자원부를 1 년 이상 지원해 주신 데 대해 두 분께 감사드립니다. 미래의 인적 자원 기능 개발에 대해 두 사람이 더 많은 관심을 갖기를 바랍니다. 성장을 돕기 위해 새로 형성된 기능을 돌 봅니다. 동시에 모든 수준의 직원 및 관리자의 사고와 목소리를 이해하십시오. 인사 부서에서 제공하는 직원 만족도 설문 조사, 출구 인터뷰, 고충 조사 등은 직원을 이해하기위한 합법적 인 경로로 사용됩니다. 인사 부서에서 제공하는 정보의 사용은 인적 자원 기능을 가장 잘 인식하게 될 것입니다.

저는 CIMC와 CIMC의 다른 동료들에게 연중 인적 자원부 지원에 대해 매우 감사하며 CIMC가 곧 1,000 억 위안의 목표를 달성하기를 희망합니다! CIMC가 더욱 강력 해지고 무적이되기를 바랍니다. 그라운드. 필요하다면, 나는 CIMC를 다른 방식으로, 그리고 다른 역할로 계속해서 기꺼이 도울 것입니다.

우하오

2019 년 4 월 25 일