마케팅 이사 사임 보고서

눈 깜짝 할 사이에 저는 회사에서 3 개월 이상 근무했습니다.

3 개월 이상을 돌아 보면 정말 말하기 어렵습니다. 성과와 단점이 있지만, 여전히 무력과 슬픔이 많이 있습니다.

아마도 다음 단어 중 많은 부분이 더 날카 롭고 직설적인데 미성숙 한 곳이 많을 수 있으며 고려하지 않은 곳이 많을 수 있습니다. 결국 회사로 갈 시간이 길지 않습니다. 그러나 나의 목적은 단 하나뿐입니다. 회사의 발전이 회사의 발전에 도움이되기를 바랍니다. 내일이 회사가 더욱 꾸준히 발전하고 더 건강 해지고 더 나아갈 수 있기를 바랍니다.

이 정도면 충분합니다.

혁명은 무엇을위한 것인가?
혁명의 목적은 무엇입니까?

역사와 실천의 관점에서 볼 때, 혁명은 두 가지 목적에있어 낯선 것이지, 하나는 전복되고, 두 번째는 개선입니다.

나를 모집하는 회사의 목적은 무엇입니까? 나는 회사에 입사 한 첫날부터이 질문을 해왔다. 이 문제는 회사와 나에 의해 심각하게 고려되었을 수 있습니다. 그러나 이것은 회사가 나를 초대 한 이유이며, 회사에 온 이유이기도합니다. 명확한 고려가 없기 때문에 오늘날에는 필요하지 않은 몇 가지 문제가 있습니다.

마지막으로, 지금까지 회사와 나는 정직하게 의사 소통을하지는 않았지만 모두 알고있다. 회사는 마케팅 디렉터가 필요 없으며, 회사는 지역 관리자를 필요로 할 수도있다. 삶에 온 지역 매니저.

홍 시우 콴 (Hong Xiuquan)은 혁명의 목적이 무엇인지 몰랐기 때문에 태평 천국은 실패했다.

썬야만 센은 또한 혁명의 목적이 무엇 인지도 모르기 때문에 실패했다.

마오 쩌둥 (Mao Zedong)만이 혁명의 목적이 밭을 나누고 낡은 사회를 전복하고 새로운 사회를 건설하는 것이 지역의 폭군을이기려는 것이라고 분명히 알고 있기 때문에 몇 년 간의 힘든 전쟁 끝에 형제 그룹을 이끌고 마침내 혁명의 목표를 달성했다.

그리고 우리는 어떻습니까?

마케팅 디렉터는 무엇을합니까?

문제는 매우 간단하지만 신중하게 의사 소통을하고 서로 의논하지 않았습니다.

마케팅 담당자는 세 가지 사항과 아무 관련이 없습니다.

첫 번째는 마케팅 관리 시스템을 수립, 표준화 및 강화하는 것입니다.이 기능은 영업 관리 및 브랜드 구축을 표준화하는 데 초점을 맞추지 만 단기 성과를 희생하고 지속 가능하고 건강한 개발에 초점을 두는 전제를 기반으로합니다. 회사가 생존의 기본을 뛰어 넘지 못했다면 마케팅 디렉터를 고용 할 필요가 없습니다. 이 마케팅 디렉터는 실제로 마케팅 디렉터라고합니다.

두 번째는 영업 성과를 통합하고 강화하는 기능으로 시장 개발 및 판매 실적에 초점을 맞추지 만 대개 시장을 희생하고 약탈당한 개발 및 중국의 사장과의 실적 압박 경쟁에 종사하고 있습니다. 기업 환경에서. 이 마케팅 디렉터는 영업 담당자에게 전화해야합니다. 영업 담당자는 판매 및 반품이라는 두 가지 지표를 가지고 있기 때문입니다. 우리 회사가 여전히 마케팅 이사를 필요로한다면, 마케팅 디렉터가 필요합니다.


세 번째는 브랜드 및 홍보 계획을 수립하는 것이고, 기능은 브랜드 끌어 오기와 홍보 활동에 초점을 맞추지 만 신속하고 신속하게 진행됩니다. "각 지도자는 3 ~ 5 살이며 나를 노래하고 무대에 올 수 있습니다." 이런 종류의 마케팅 디렉터는 마케팅 디렉터 여야합니다. 강력한 브랜드 견인 및 홍보 뉴스 기획에 따르면, 시장은 단기간에 포격을 당할 것이며, 시장이 끝난 후에도 계속 지켜 주실 수 있습니까? 그것이 지원되는지 여부가 핵심입니다.

따라서 우리 회사의 현재 상황과 비교할 때 마케팅 디렉터는 필요하지 않습니다. 지역 영업 관리자가 필요할 수도 있습니다. 나는 둔기다. 이것은 나를 회사에 가입시키려는 의도와 일치합니다. 하지만 처음에는 지역 매니저가 되려고합니다. 내가 지역 매니저이고 나도 잘하고 있기 때문에 내가 오지 않을지도 모릅니다. 그래서 필자는 필자의 경력 포부를 달성하기 위해 더 큰 플랫폼이 필요하기 때문에 마케팅 디렉터로 저를 옮겼습니다. 그래서 나는왔다. 하지만 회사에 도착한 후에는 시험 사용 기간 동안 특정 지역에 나를 체재했습니다. 물론 지역 관리자가되었습니다.

이 시점에서, 나는 회사의 좋은 의도를 이해할 수 있지만 이것이 좋은 것인가? 솔직하게 말해서, 나는 매우 나쁘다고 느낍니다. 이것은 나에게 해가 될뿐만 아니라 회사에 일종의 상처를 입혔습니다. 나는 지금 시장에 서둘러 가고 있다고 확신한다. 시장을 직접적으로 모집하는 것이 회사보다 훨씬 어렵다.

비 시장에서 너무 많은 요인이 있습니다!

따라서 우리가 혁명의 목적을 모른다면 혁명과 혁명 자체를 매우 상처 받고 수동적으로 만들 것입니다.
말하자면, 나는 과거를 바로 잡고 싶지 않습니다. 과거는 끝났고, 중요한 것은 미래를 대하는 것입니다. 과거에는 그런 경우가 있었지만 앞으로는 이렇게되고 싶지는 않습니다. 회사와 저는이 시간 낭비를 감당할 수 없습니다. 그러므로 나는 앞으로 회사에서 어떤 일을하기를 원한다면 분명히 말해주는 것이 더 낫다는 것을 설명하고 싶습니다. 나는 할 수 있다고 생각합니다. 할 수는 있지만, 할 수 없다면,하지 않을 것입니다.

혁명의 목적을 알지도 말고, 혁명으로 가자.

우리는 목표 또는 프로세스를보고 있습니까?

우리 혁명의 목적이 불분명하기 때문에 우리 혁명의 목표가 바뀔 것입니다.

처음 회사가 왔을 때 회사는 회사의 경영이 매우 혼란 스럽다고 말하면서 경영을 표준화하고 제도화를 강화해야한다고 말했습니다. 그래서 나는 마케팅 시스템의 제도화를 파악하기 시작했다. 그러나 제도화에는 두 가지 전제 조건이 있습니다. 첫째, 시간이 걸리며 두 번째로 성과에 대한 압박감을 견뎌야합니다. 그러나 우리가이 두 가지를하지 않으면 서둘러 새로운 시스템을 부인했습니다.

첫째, 새로운 시스템의 도입은 기존의 이익에 대한 기득권의 균형을 확실히 훼손 할 것이므로 반대 의견을 얻을 것입니다. 이것은 시간과 실행 기간을 확실히 취할 것입니다.

Midea, 비즈니스 부서 시스템의 구현, 3 년간 보냈지 만 매출 3 년은 개선되지 않았지만 떨어졌다. 그러나 지금, 아름다움은 어떻게하고 있습니까? 적극적으로 변화를 찾고, 살아남고, Kelon은 변하지 않았지만 거의 죽었습니다.

둘째, 시스템 감독관, 특히 금융 시스템은 새로운 시스템에 대해 매우 열정적 인 태도와 원칙을 가지고 있습니다. 일단 새로운 시스템이 도입되면 시스템에 따라 모니터링되는 한 모든 것이 올바르게 수행됩니다. 네. 재무 관점에서 분석 작업을 수행하지 말고 단계별 통제 만 수행하고 재무 설계의 관점에서 일부 반성 작업을 수행하지 말고 문제가 조사되고 처벌 된 후에 만 ​​재무 업무가 너무 훌륭합니다.

셋째, 새로운 시스템의 구현 후, 언뜻보기에, 매출은 과거에 비해 향상되지 않았지만, 거부했다, 그래서 새로운 시스템도 다르지 않다! 그런 다음 분석 한 결과,이 결과의 이유는 무엇입니까? 새로운 시스템의 이유입니까? 다른 요소가 있습니까? 시장 및 비 시장 요인을 깊이있게 분석 했습니까? 안돼!

넷째, 새로운 시스템을 구현 한 후에는 시스템의 모든 구성원이 조정해야하며 단기간의 성과를 희생해야합니다.

우리가 할 수있는 일은 가능한 한 많은 시간을 단축하는 것입니다. ** 지점 시스템은 새 시스템을 구현했는데 한 달 동안 충분하지 않았습니다.

다섯째, 새로운 시스템의 시험 과정에서 시스템 설계자는 언제든지 따라야하고 조정해야하며 회사는 이번에는 내게주지 않았지만 시스템의 감독자가 따라갈 수는 없습니다. 상황의 변화에 ​​따라 조정 된 새로운 시스템은 시스템 감독자의 요구를 충족시켜야합니다. 결과는 무엇입니까?

위 5 가지 요소의 제약 하에서 새로운 마케팅 시스템의 낙태는 자연스럽고 합리적입니다. 그것은 최고의 시스템이고, 똑같은 것이 사실입니다.

모두가 그 과정을보고 목표를 잊어 버리고 있습니다.