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급여 신청서

그룹 이사회 :
그룹 회사는 동풍의 개혁으로 근면과 꾸준한 발전을 위해 노력하고 있으며 현재 카운티의 카운티 경제에서 강력한 기업이되었습니다. Zhai가 제시 한 "사람 지향적 인"경영 개념을 구현하기 위해 직원의 작업에 대한 열정을 동원하고 "100 년의 금 갑옷"창작에 더 많은 기여를합니다. 현재 직원의 급여가 낮고 기업 개발의 ​​필요성에 적응할 수 없다는 점에서 직원의 현재 급여 표준에 대한 조정을 요구합니다. 첫째, 조정 이유
1. 제약 회사의 임금 표준은 지난 5 년 동안 움직이지 않았으며 5 년 전의 급여 표준은 현 급여 수준보다 훨씬 낮았으며 더 이상 기업 발전의 요구를 충족시킬 수 없습니다.
2. 현재 회사 표준과 그룹 내의 자회사간에 불균형이 있으며 그 차이가 너무 큽니다.
3. 임금 수준이 너무 낮 으면 노동력의 안정성에 심각한 영향을 미친다.
둘째, 조정 원칙
1. 기업과 직원 모두의 이익을 고려하는 원칙.
2. 그룹 내의 자회사들과의 기본적인 균형 원칙;
3. 사람들이 최선을 다하고 일에 따라 지불한다는 원칙을 완전하게 구현한다.
4. 게시물 설정, 게시물 설정, 게시물에 대한 책임 할당 및 게시물 지불에 대한 원칙을 최적화합니다.
5. 조작하고 구현하기 쉬운 원리.
셋째, 조정 방법 및 기준
1. 관리 인력은 4 가지 수준의 책임과 직책을 부여받습니다.
부 매니저
레벨 2 : 섹션 수석;
부국장;
레벨 3 : 섹션의 길이;
레벨 4 : 수업.
2. 전선 직원은 기술 수준과 사고 능력에 따라 세 가지 직위를 부여받습니다.
A, 핵심 게시물 파일;
이 직원들은 회사의 핵심 기술 백본이며, 생산 기술을 완벽하게 마스터하고 책임감있게 작업하며 직원들에게 높은 영향력과 호소력을 줄 수 있습니다.
B, 백본 게시물;
직원의이 부분은 직업 기술을 습득 할 수있는 주요 기술 백본이며, 업무에서 발생하는 일반적인 문제를 적절하게 처리하고, 열심히 열심히하며, 사람들의 그룹을 이끌고 함께 일하고 작업을 완료 할 수 있습니다.
C, 일반 게시물,
직원의이 부분은 자신의 업무에 적합하고 지도력에 복종하며 임무를 완수 할 수 있습니다.
3. 위의 모든 수준과 게시물은 조사에 따르면 현재 회사에서 구현 한 표준이 일반적으로 그룹의 자회사의 해당 표준보다 30-50 낮습니다. 회사를 그룹화하여 균형을 유지하십시오.
넷째, 첨부
1. 근로 연령의 임금은 여전히 ​​그룹 회사의 원래 급여 표준의 적용을받으며 월급은 기록됩니다.
2. 타이틀 연봉은 자습 등의 방법으로 취득하며 주정부가 전문 기술직을 인정하면 1 인당 월 10 만원, 상급 20 만원을 증액합니다.
3, 게시물 변경 승진과 다운 그레이드 후 2 게시물 성능 평가, 긍정적 인 등급의 3 신입 사원, 그들의 실제 순위의 변화, 그들의 임금 표준의 해당 변경을 기반으로해야합니다 1 행정 직원의 업그레이 드와 강등을 변경합니다.
4. 신입 사원은 근무 중이며 보호 관찰 기간은 3 개월이며 보호 관찰 기간의 월급 표준은 300 위안이며, 시험 기간은 만료되며 실제 위치 입력을위한 해당 급여 표준에 따라 실행됩니다.
5. 퇴직 후 학년의 경우 매년 매년 집단 검토를 실시하고 적자 생존, 승진 및 승진이 가능하도록 직원의 열정을 충분히 유도하십시오.
위의 보고서는 정확합니다, 지침을주십시오!
(주) 엑스 엑스 2005 년 1 월 8 일

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