장 루민 (Zhang Ruimin)의 유명한 말, 장 루민 (Zhang Ruimin)의 인용문

1. 단순하지 않은 것은 무엇입니까? 매일 간단한 일을 할 수 있다는 것이 쉽지 않은 것은 무엇입니까? 누구나 쉽게 인정 받고 있습니다. 매우 진지하게하는 것은 쉽지 않습니다.

2, 1 %의 일일 증가를 준수, 일의 70 일 배가 될 수 있습니다.

3, 기업 결국 사람이며, 결국 경영자가 빌릴 수 있습니다.

4. 지도자로서 부하 직원의 단점을 알지 못할 수도 있지만 부하 직원의 강점을 알 수는 없습니다.

5. 모든 결론은 수사와 연구 후에 발생하며 조사와 연구에서 이유와 해결책을 찾을 수 없다면 놓을 수 없습니다.

6, 사람을 관리하는 튜브, 스타일의 관리.

7. 사람 중심의 경영은 경영 인력의 혁신 정신입니다.

8, 진짜 재능은 자기를 성취 할 수있는 기회를 찾고 있습니다.

9. 시장은 모든 사람의 우월입니다.

관리자가 앉으면 누울 것이다.

11, 세상에서 가장 소중한 것은 다른 사람들의 마음을 사로 잡기 위해 인간 마음을 교환하는 것입니다.

12, 프로세스 리엔지니어링은 사람들을 먼저 재창조하는 것입니다.

13. 시장 주문이없는 관리자는 관리하지 않는 관리자, 시장 주문이없는 직원은 근무하지 않는 직원, 책임은 직원을위한 것이 아니라 관리자를위한 것이므로 시장 주문이없는 작업은 무효 작업입니다.

14, 예기치 않은 놀라움을 사용자에게 제공합니다.

15. 기능 서명은 사전 시장 목적이없는 서명이며 아무도 사전에 서명을 책임지지 않습니다. 사용자의 서명은 유효한 서명입니다.

16. 사용자의 지폐는 기업의 투표이며 사용자의 입소문은 기업의 금잔입니다.

17. 문제가 해결되고 매수 손실이 실현 된 경우에만 귀중한 주문을 판매 할 수 있습니다.

18, 효과, 변명하지 마십시오.

19. 아이디어가없는 길은 없습니다.

20, 한 클래스와 수만 가지를 가져 가면 하나의 기계를 잃고 모든 것이 파괴됩니다.

21, 관리는 작은 문제가 아닙니다.

22. 물류는 공간을 없애기 위해 시간을 사용하고 비즈니스 흐름은 시간을 없애기 위해 공간을 사용합니다.

23, 사전에 반복 연구, 신중하고 신중해야하며 일단 결정이 이루어지면 애매하게하지 말고 단호하게 이행해야합니다.

24, 품질은 끝이 없다, 회사는 국경을 가지고 있으며, 유명한 브랜드는 경계가 없습니다.

25, "장소에서 원 스톱"서비스, "최종 투표"절차.

26. 우리의 모든 품질 문제는 인간의 문제입니다. 장비가 좋지 않으면 좋지 않습니다. 부품이 부적격 일 경우 자격이 없으며, 개발할 수없는 모든 문제는 사람의 부족이나 아이디어의 부족이 아니라 생각입니다. 아이디어가 부족하지 않습니다.

27. 기업 발전을위한 공간은 무한하며, 기업과 사용자 간의 거리는 무한하다.

28. 귀중한 주문은 기업 발전의 영원한 주제이며, 기업은 개발을위한 명령과 가치있는 명령을 받아야합니다.

29, 직원은 통일, 관리 의도, 사용자에게 사실입니다.

30. 기업 생활의 나무의 토양은 사용자입니다.

31, 회사는 궁극적 인, 사용자의 요구를 놀래키, 그냥 자연을 충족합니다.

32. 새로운 경제 시대에 적을 물리 치는 마법 무기는 무엇입니까? 첫 번째는 품질이고 두 번째는 품질이며 세 번째는 품질입니다.

33 시장은 케이크와 같다. 우리는 기존 시장의 시장 점유율을 과용하지 않고 다른 시장을 창출합니다. 즉 다른 케이크를 만드는 것입니다.

34. 반복되고 반복되는 체포를 파악하고 핵심 사항에 초점을 맞추어 개선한다.

35. 핵심 경쟁력은 무엇입니까? 시장에서 사용자 충성도를 얻을 수있는 능력이라고 생각합니다.

36. 포지션은 통제되어야하며, 승격은 경쟁을 기반으로해야하며, 교체는 마지막에 교체되어야하며 마지막 포지션은 제거되어야한다.

37. 혁신의 목표는 가치있는 주문을 창출하는 것이며, 혁신의 본질은 창의력의 파괴이며 귀중한 질서의 창출을 저해하는 모든 족쇄를 파괴하는 것이며, 혁신의 방법은 독창적 인 모방과 차용, 즉 차용의 힘이다.

모니터링은 사랑이고, 약속은 신뢰입니다.

39. 개념 혁신은 목표 혁신이며, 목표 혁신은 다른 사람들이 달성하기가 불가능하다고 생각하는 목표를 제안하고 혁신적인 방법으로 목표를 달성하는 것입니다.

40. 각 중간 및 고위 경영진은 시장에서 시장의 경쟁 방향을 찾기 위해 시장을 찾을 수 있습니다.

41. 기능 관리를 사용하여 기능 관리의 산을 추진할 수는 없습니다.

42. 영원히 싸우면 항상 얇은 얼음 위에있게됩니다.

43. 영원히 떨리는, 항상 얇은 얼음 위에서.

44, 제품을 판매하지 않는 평판을 판매합니다.

45, 갈 수있는 능력, 평범함, 편평한하자. 누구든지 회사의 브랜드를 맹세하는 사람은 쌀 그릇을 때 리겠다.

46. ​​회사의 내부 경영 혁명은 기업 외부의 시장을 창출하는 것이다.

47. 어떤 일은하기가 어렵고, 우리가 싸우는 정신을 잃어 버렸기 때문에가 아니라, 우리가 싸우는 정신을 잃어 버렸기 때문에, 그러한 일은하기가 어렵습니다.

48. 부하 직원의 낮은 품질은 당신의 책임이 아니지만 부하 직원을 개선하지 않는 것은 귀하의 책임입니다.

49. 말하기, 그것을하는 것이 아니라 그것을하는 것이 그것을하는 것이 아닙니다.

50. 직원들에 대한 충성도, 직원들은 당신에게 충성 스러울 것이며, 직원들에 대한 책임은 직원들에게 있습니다.

51, 욕망과 위아래 승리.

52. 인터넷 시대에 비즈니스 생존의 열쇠는 속도입니다.

53. 늑대와 춤을 추면 늑대가되어 "슈퍼 늑대"가되어야합니다.

54. 결함있는 제품은 스크랩과 같습니다.

55. 우리는 "위험 할 때"가 아니라 "위험하다".

56. 모든 사람은 책임감, 권력 및 이익의 중심지입니다. "모두가 매니저이고 모두가 사장입니다."모든 사람의 잠재력을 발휘합니다.

57. 나는 겨울의 혹독한 환경에서 살아남을 수있다. 나는 봄에 가장 아름답다.

58. 체스로 가서 누군가를 찾으십시오.

59. 한 세대를 만들고, 한 세대를 개발하고, 한 세대를 상상해보십시오.

60. 기자가 "기업에서 어떤 역할을해야합니까?"라고 Zhang Ruimin은 말했습니다. "첫째, 디자이너가되어야하며 두 번째는 목사가되어야합니다."

61. 기업 활성화, 먼저 사람들을 활성화하십시오. 모든 사람의 잠재력이 발휘되면 모두가 태평양, 히말라야, 얼마나 큰지, 얼마나 깊은 지, 얼마나 높은지 등입니다.

62. 누구나 재능있는 사람입니다. 경마는 동일하지 않습니다. 서기가 되려는 사람은 누구나 재능있는 무대에서 활약 할 것입니다.

63, 가격 전쟁이 아니라 가격 전쟁.

64. 자기를 부인하고 시장을 창출하십시오. 즉, 다른 사람들보다 먼저 자신을 부인하는 것입니다.

65. 국제 시장 경쟁에서이기려면 첫 번째는 품질이고 두 번째는 품질이며 세 번째는 품질입니다.

66, 품질 할인되지 않는다, 서비스는 할인되지 않는다, 평판은 할인되지 않는다.

품질은 한 번 옳을 것입니다.

68. 불량품은 폐기물이다.

69. 잘 관리 된 회사 내부에는 흥미로운 일이 일어나지 않습니다.

70. 지도자가 성취해야 할 중요한 임무 중 하나는 변화를 예측하고 미래를 계획하는 것입니다. 이를 위해 리더는 통찰력 및 추세 분석 기능을 갖추어야합니다.

71. 시장이 결코 바뀌지 않을 것이라는 원칙은 영원히 바뀌는 것이다. "쉽고 쉽지 않고 튜브가 쉽습니다."

72. 비수기라는 아이디어 만 있고, 비수기에는 시장이 없다.

73. 경영진의 열쇠는 알지 못하고 있지만 그것을하는 것입니다.

74. 질서없는 목표는 없으며 목표가 없으면 봉급이 없다.

75. 자산 재생은 먼저 사람들을 활성화해야합니다.

76. 다른 사람들이 자기를 부인하기 전에 자기 부인하라.

77. 너만 이길 수있다.

78. 자아를 깨고 사고 방식을 깨고 어제를 돌파하십시오.

79. 지능은 지식보다 중요하며, 지능보다 중요합니다. 계몽은 식물보다 중요합니다.

80, 항상 상대보다 한 단계 빠릅니다.

81. 저는 미국 역사상 루스벨트의 유명한 말을 다시 한 번 선출 된 4 대 대통령으로 인용하고 싶습니다. "우리가 두려워하는 것은 오직 우리 자신뿐입니다."

82, 높은 기준, 정제 된, 제로 결함.

83. 그것은 강하기가 어렵고 살아남기가 어렵습니다. 그것은 개인이 아니고, 전체이지만, 모든 세포는 활력이 넘칩니다.

84. 사람들에게 묻는 것이 자신을 요구하는 것보다 낫다.

85, 터미널에서 최종 승리.

86, 아무도 날 가지고, 사람들은 날 가지고, 사람들은 훌륭합니다.

87. 고객의 문제는 우리가 개발 한 주제입니다.

88. 완벽한 제품은 없지만 100 % 서비스가 있습니다.

89. 재능을 찾고, 재능을 알고, 재능을 받아들이고, 재능을 사용하고, 재능을 교육하고, 재능을 교육하고, 재능을 보호하고, 재능을 발휘하는 "8 가지 재능". 기업은 사람들을 돌보고, 사람들을 이해하고, 사람들을 존중하고, 사람들을 돌보아야합니다. 즉, 사람들을 "사람이 아닌"사람으로 대우해야합니다.

90, 관리는 작은 문제가 아닙니다, "세계는 어렵습니다, 그것은 쉽게 이루어져야합니다, 세계의 주요 사건은 자세히 이루어져야합니다."(나는 노인에게 말했다) "성공의 세부 사항, 패배도 세부 사항이라고 할 수 있습니다."

91. 슬로프 구체 이론 (Slope sphere theory) : 시장에서의 기업 위치는 슬로프의 영역과 같이 강력한 기본 요소를 만들기 위해 내부 기본 관리를 강화해야한다. 그렇지 않으면 구체가 확실히 아래로 스크롤됩니다.

92. 지도자들은 들락날락하며 회사는 여전히 양성이다.

93. 단순하지 않은 것은 무엇입니까? 수천 번 간단한 일을 할 수 있다는 것이 쉽지 않은 것은 무엇입니까? 매우 쉬운 것으로 인식되는 일을하는 것은 쉽지 않습니다.

94,지도는 벌금보다 쉽지 않다.

불가능을 가능하게 만든다.

96. 어제의 성공적인 경험과 영광은 내일의 성공을 가로막는 장애물이 될 수 있습니다.

97. 사실적인면에서 두 가지 중요한 점이 있습니다. 하나는 사실에서 진리를 추구 할 수 있는지, 즉 사고 방식이 변화하는지, 다른 하나는 사실에서 진리를 추구하는 것, 즉 이데올로기 적 영역을 제기하는 것입니다.

98. 비효율적 인 경영 문제를 해결하기 위해서는 먼저 업무의 효과를 높이기 위해 기하학 개념에 대한 확신을 쌓아야하며 둘째, 혁신은 끝이없는 개념이어야한다. 혁신의 공간은 모든 장소, 모든 사람, 모든 것에 존재한다. 켜져.

99, 관리는 행동입니다.

100. 경영자가 한 가지 예를 들고 있습니다.

101, 높은 수준의 관리가 높은되지 않습니다.

102. 관리자는 위기 관리가 아닌 문제를 관리해야합니다.

103, 간부들은 두려워하는 것을 모르는 것을 두려워합니다.

104. 아이디어가없는 지도자는 상호 작용하기를 원하지 않으며, 통제력이없는 리더는 상호 작용을 감히하지 않는다.

간부는 어떻게 문제를 다루고 있습니까? 100 % 책임을 이행 할 필요가 있습니다. 즉 "숫자를보고 다른 사람들을 보는"원칙입니다. 1 %의 질문마다 100 %의 책임과 100 %의 책임으로 전환 될 수 있습니다.

106. 간부는 직원을 어떻게 대우합니까? 활기찬 분위기를 조성하십시오.

107. 간부는 시장을 어떻게 다루고 있습니까? 창조하고 맹세하십시오. 혁신하고 창조해야하며 활발하고 공격적이어야합니다.

108. 간부는 어떻게 경영진을 대우합니까? 이해력 및 탄력성.

간부의 목표 : 수퍼 리더가되는 것, 즉 리더십 수준은 리더십 없이도 부하 직원이 정상적으로 일할 수있는 수준입니다. 역동적 인 직원 및 협업 조직을 구성하십시오.

110. 간부가 성공 또는 실패의 열쇠입니다.

111. 귀하 또는 귀하의 부서에 상승 여지가 없다면, 귀하는 귀하의 거주 공간을 잃게됩니다.

112. 말단 문제는 지도력 문제이다.

113, 문제를 보지 않는 것이 가장 큰 문제입니다.

114. 되풀이되는 문제는 스타일의 문제이다.

115, 하위 수준의 부하는 귀하의 책임이 아니지만 부하 직원을 개선하지 않는 것은 귀하의 책임입니다.

116.이 개념은 같은 장소에서 변하지 않았으며 개념은 하늘에서 땅으로 바뀌었다.

117. 파악력을 세워야하지만, 숫자를 계산하면 마지막 숫자를 얻을 수 없거나 가짜 숫자 만 잡을 수 있습니다. 사람들의 작업을 개선하는 일을 잘 수행하면 숫자가 자연스럽게 발생하며, 사람들의 작업을 포기하지 않으면 숫자가 더 나 빠지고 사람들을 볼 수 없습니다.

118, progressive는 고풍이다. 따라서 비즈니스 철학의 혁신은 점진적이어야하며 정립되어야합니다.

119. 하나의 나사 만 쓰지 말고 기계도 작동하십시오.

120, 먼저 표적을 뽑은 다음 쏴라.

121, 특별한 이론은 문제를 풀어 놓는 것이다.

122. "바로 지금"예산으로 즉시 목표를 실행하는 것입니다. "생각해보십시오"는 예산이없는 문을 닫은 차입니다.

123. 제품보다는 시장이 개발된다.

124. 시장 목표의 결정은 개인의 능력에 국한되지 않고 사용자 만족을 기반으로한다.

125. 시장 목표의 결정은 시장에서 경쟁적으로 부가가치를 기반으로한다.

126. 세계 경제의 성장을 견인하는 기관차 감속이 모든 차량의 속도 저하를 의미하지는 않습니다.

127. 제로 성장은 제로 수요와 동일하지 않다.

128. 효과적인 공급은 시장을 창출 할 수있다.

129. 하이얼 (Haier) 사람들은 사업을 시작할 사업이 없습니다.

130. 하이얼의 국제화 전략의 성공은 주로 모든 하이얼 (Haier) 사람의 국제화이며, 각 개인의 국제화로 인해 하이얼 그룹의 국제화가 보장 될 수 있습니다.

131. 기업 경쟁력의 실현은 혁신적인 셀 SBU에 달려있다.

132. 기업의 핵심 경쟁력은 사용자 자원을 확보 할 수있는 능력이다.

133. 회사의 경쟁력은 회사의 직원이 부가가치 자산 또는 부채인지 여부를 확인하는 것입니다.

134 초.

135. 고객의 요청이 고객의 요구와 동일하지 않습니다.

136. 제품 입력은 사용자의 요구이고 출력은 사용자 만족이다.

기업이 혁신의 물결에 서게되면, 혁신을 계속 유지하는 유일한 방법이있다.

138. 계속해서 추진력을 키우려면 기업을 흐르는 강으로 만드는 것이 필요합니다. 근원은 혁신적인 SBU이고, 강의 끝은 사용자 만족, 즉 회사에 충성스러운 사용자입니다.

139. 각 직원을 혁신적인 SBU로 관리하고 지속적으로 우수한 인재를 운영하는 데 결정적인 요소는 관리자가 스스로 관리 할 수 ​​있는지 여부입니다.

140. SBU를 구성하는 네 가지 요소는 시장 목표, 시장 주문, 시장 효과 및 시장 수익입니다.

141. SBU의 구체적인 실시 예는 속도와 혁신이다.

142. 사업을 운영하는 것은 사업을 운영하는 것이며 사업자는 먼저 그 사람을 존중해야한다.

143, 자율 학습을 그만 두십시오. 비판을 극복하는 유일한 방법은 자신을 극복하는 것입니다.

144. 도전 목표는 먼저 도전하라.

145, 작업은 단순하지 않고 단순화해야합니다.

기업가는 두 개의 눈만 가지고 있으며 세 개의 눈이 있어야합니다. 한 눈으로는 직원의 열정을 극대화하기위한 내부 경영에 초점을 맞추고, 다른 하나는 변화를 시장에 내고 혁신적인 행동을 계획하고, 세 번째 눈은 기회를 포착하고 발전시키기 위해 국가의 거대한 규제 정책을 강화하는 데 사용됩니다 개발.

147. 모든 성공적인 기업은 매우 강력한 기업 문화를 가져야하며,이 기업 문화를 사용하여 모든 사람을 하나로 모아야합니다. 수백 년 동안 기업들은 변화된 것이 얼마나 많은지 알지 못하지만 기업 정신은 100 년 동안 변함없이 그대로 남아 있습니다. 따라서 기업 문화는 기업 정신이며 기업 정신은 기업의 정신입니다.이 영혼이 결코 영원하고 항상 상록수가 아니라면 기업은 항상 존재하게됩니다.

148. OEC의 "매일의 날, 낮과 높은 날"관리 모델은 모든 사람과 매일 모든 일을 포괄적으로 통제하고 정리하는 것을 의미한다. 낮이 높고 매일 매일 매일 일하며 매일 일의 질이 조금씩 향상됩니다 (1 %). (하루의 하루가 끝나고 기본 관리 문제가 해결되며 하루가 빠르며 속도가 해결됩니다.)

149. "할 일을하고 싶지 않겠습니까?"라는 질문에 책임이 있습니까? "독일어"에 대한 질문입니다. "끝나고하지 않겠습니다"는 "구경"의 문제이지만 수동적이지 않고 다른 사람들의 요구 사항에 따릅니다. "일할 수 있고 할 수 없다"는 것은 혁신의 문제, 즉 우리가 지속적으로 목표를 개선 할 수 있는지 여부입니다.

150. "오징어 효과"- 내부 경쟁 메커니즘을 통해 각 사람의 활력을 활성화시킨다. (Norwegian folklore : 어부들이 정어리를 잡아서 홍콩으로 돌아가는 것은 종종 어렵다. 때로는 배의 정어리가 살아 있고 돌아 오는 것으로 밝혀진다. 비밀은 오징어가 들어 있고, 그 존재로 인해 정어리는 두려운 것과 좌우가된다. 대신, 그들은 목숨을 구했습니다.)