피터 드러커 (Peter Drucker)는 유명한 따옴표를 관리합니다.

1. 효과적인 관리자는 너무 많은 결정을 내리지 않습니다. 그들이하는 일은 중요한 결정입니다.

2. 효과적인 경영자는 중요한 것을 앞에 두는 것을 주장하며 한 번에 하나씩 만합니다.

3. 관리자의 구체적인 임무는 미래의 창조에 오늘날의 자원을 투자하는 것입니다.

4. 효과적인 관리자는 새로운 비즈니스를 수행하고 기존 비즈니스를 먼저 제거해야합니다.

5. "집중력"은 감히 용기를내어 무엇을해야하고 무엇을해야 할지를 결정합니다.

6. 시간은 매우 특별한 자원입니다. 얼마만큼의 시간이 필요하든, 시간은 늘어나지 않을 것입니다.

7. 기여에 집중하는 관리자조차도 반드시 만족스러운 결과를 얻지는 않습니다.

8. 가치는 우리가 지불하고 다른 사람들이받는 부분입니다.

9, 시간이 한순간이다, 저장할 수 없습니다, 시간이 사물의 가장 부족합니다.

10. 특정 범위 내에서 하나의 자원을 다른 자원으로 대체 할 수 있습니다. 그러나 잃어버린 시간을 대체 할 수있는 것은 없습니다.

효과적인 매니저가 다른 매니저와 다르다면, 가장 큰 차이점은 그들이 자신의 시간을 사랑한다는 것입니다.

12. 효과적인 의사 결정권자는 먼저 문제의 본질을 확인해야합니다. 반복되는 반복 문제입니까 아니면 실수로 예외입니까?

13. "합법적 인 의사 결정"이 무엇인지에 달려 있으며, "사람들이 받아 들일 수있는 것"이 ​​아닙니다.

14. 부자는 잠시 열심히 일해야하지만 가난한 사람들은 일생 동안 열심히 일해야합니다.

15. 우리는 우리의 결정에 행동을 포함시켜야합니다. 그렇지 않으면 우리는 그것에 대해 종이로 말할 것입니다.

16. 세계는 아름다움이 결코 부족한 것이 아니라 아름다운 눈이 부족합니다.

17. 효과적인 경영자는 결정은 사실의 수집으로 시작하지 않고 우선 자신의 의견을 가지고 있음을 안다.

의사 결정의 반대는 어떤 결정도 내리지 않는다.

19. 유익한 경영자는 자신의 시간을 잘 사용하려면 먼저 자신의 시간이 실제로 어떻게 소비되었는지를 알아야합니다.

20. 첫째, 당신은 전혀 할 필요가없는 것들과 순전히 시간이 걸리고 아무런 효과가없는 것을 발견하고 제거해야합니다. 이렇게하려면 기록에있는 모든 활동을 면밀히 검토해야합니다.

21, 충분한 용기를 가지고, 자신의 분석과 이해에 따라 작업 순서를 감히 감히. 이런 식으로 만 관리자는 노예뿐 아니라 시간과 업무의 주인이 될 희망을 가질 수 있습니다.

22. 아마도 더 중요한 질문은 : "나는 정말로 중요한 일을하기에 적절한시기가 있는가?"

23, 모든 중요한 일들은 많은 시간을 소비해야하며 완전한 큰 시간입니다. 신제품이나 주요 인간 결정에 대해 논의하든, 거의 모든 경우가 해당됩니다.

24. 우리가 추구하고자하는 목표와 우리가 배우는 지식은 무한합니다. 제한된 삶으로 무제한의 목표와 지식을 추구하는 것은 불가능합니다. 그러므로 인생에서 우리는 "지향"하는 법을 배워야하며, 선택과 노력이 똑같이 중요합니다!

25. 기여에주의를 기울이는 것은 효과에주의를 기울이는 것을 의미합니다.

26. 새로운 것들은 많은 선행 작업을 필요로합니다. 다른 사람의 이해가 필요하고 합의를 도출해야합니다.

27. 인류의 많은 활동에서 유일한 영원한 법은 변화입니다. 따라서 오늘날의 비즈니스에만 만족합니다. 불확실한 미래에는 생존하기가 어려울 것입니다.

28, 우리는 매우 단순하고 매우 잔인하고 엄격한 규칙을 받아 들여야합니다 - 개인은 곤경을 없애고 기회를 포착해야합니다. 가장 중요한 것은 어제의 기억이 아니라 내일의 결과에 자원을 두는 것입니다.

29. 관리자는 효과적이어야합니다.

30. 기꺼이하는 한 "유익한 시간을", 유익한 길입니다.

31. 전략적 평가가 진지하고 체계적인 방식으로 시행되지 않는 한, 전략 결정자가 훌륭한 사업 결과를 달성하기로 결정하지 않는 한, 모든 에너지는 어제 방어에 사용된다. 아무도 오늘 열 수있는 시간과 힘을 누릴 수는 없다. 내일 만들려고했다.

32. 경영은 회사의 사명을 정의하고이 사명을 달성하기 위해 인적 자원을 동기 부여하고 조직하는 것입니다. 사명을 정의하는 것은 기업가의 임무이며, 인적 자원을 자극하고 조직하는 것은 리더십의 범위입니다.

33. 잘 관리 된 공장은 항상 지루하고 흥미로운 사건이 없습니다.

34. 효과적인 결과를 알 수 있습니다.

35. 효과는 지속적으로 훈련되는 습관과 복합체입니다.

36. 기여도를 중요시하며 결과에 책임이있는 사람은 자신의 지위에 관계없이 여전히 최고 경영자입니다.

37. 출력물을 생산적으로 사용하려면 누가 내 출력물을 사용해야합니까?

38. 효과적인 관리자는 자신의 힘을 사용하면서 다른 사람의 단점을 용인해야합니다.

39. 누구도 상황을 바꿀 수는 없지만 변화하기 전에는 상황을 바꿀 수 없습니다.

40. 목표는 질서가 아니라 책임이나 헌신이다. 목표는 미래를 결정하지 않으며, 미래를 창조하기 위해 회사의 자원과 에너지를 동원하는 수단 일뿐입니다.

41. 효과적인 관리자는 사람들을 문제보다는 기회에 집중하는 데 사용합니다.

우리는 보스를 사용함의 강점을 알아야합니다. 이것이 보복 작업의 효율성에 핵심입니다.

43. 효과적인 관리자는 자신의 습관에 적응하고 스스로를 강요하지 않을 것입니다.

44. 효과적인 관리자는 의사 결정의 기술이 아닌 의사 결정의 영향을 필요로하며, 영리한 결정이 아닌 올바른 결정을 원합니다.

45. 의견이 다른 경우를 제외하고는 결정할 수있는 방법이 없습니다.

46. ​​효과적인 관리자가 묻습니다 : "정말 결정이 필요한가요?"

47. 의사 결정은 어려움을 겪을 필요가있다.

효과적인 매니저의 자기 계발은 조직 발전의 열쇠이다.

49. 지성, 상상력 및 지식은 우리에게 중요한 모든 자원입니다. 그러나 얻을 수있는 자원은 제한적이며 "효과 성"만이 자원을 결과로 전환 할 수 있습니다.

50. 오늘날의 조직은 일반 사람들에 의해 특별한 것을해야합니다.

51. 혁신은 자원의 창출이다.

52. 오늘날 기업 간 경쟁은 제품 간의 경쟁이 아니라 비즈니스 모델 간의 경쟁이다.

53. 기업은 기업가의 사고 공간 안에서만 성장할 수 있습니다. 회사의 성장은 운영자가 달성 할 수있는 사고 공간으로 인해 제한됩니다.

54. 기업이 자본 비용보다 큰 이익을 내지 않는 한, 기업은 손실로 운영되고 있습니다 ... 자본 비용이 발생하기 전에 기업은 가치를 창출하지 못하고 가치를 파괴합니다.

55. CEO는 책임이 아니라 "권력"을 가져야 만한다. 작업의 힘으로 작업을 정의 할 수는 없지만이 작업을 위해 얻은 결과로만 정의하십시오. CEO는 조직의 사명과 행동뿐만 아니라 조직의 가치와 성과를 책임집니다.

56. 경영은 일종의 실천이며, 그 본질은 "지식"이 아니라 "행"이며, 검증은 논리적 인 것이 아니라 성취에 있으며, 유일한 권한은 성취이다.

57. 사회적인 영역에서 시간의 시작과 함께 삶을 시작한 사람은 아무도 없으며 시간이 끝날 때 인생을 끝내고, 모든 사람들은 짧은 순간을 지니고 앞의 사람들로부터 과거의 유산을 받아들입니다. 그리고 나중에 사람들에게 줄 수 있습니다.

58. 사업은 이름, 정관 및 회사 규정에 의해 정의되는 것이 아니라 사명에 따라 정의됩니다. 기업이 명확한 업무와 목표를 가지고있을 때만 명확하고 현실적인 기업 목표를 설정할 수 있습니다.

59. 회사가 좌절을 겪는 유일한 이유는 사람들이 회사의 사명을 거의 생각하지 않는다는 것입니다.

60. 전략적 관리는 마법 상자가 아니며 단지 기술 집합이 아닙니다. 전략적 관리는 분석적 사고와 효과적인 자원 배분입니다. 이 계획은 단순한 디지털이 아닙니다. 전략적 관리에서 가장 중요한 문제는 그것이 수량화 될 수 없다는 것입니다.

관리자는 일을 올바르게하는 사람입니다. 기업가는 올바른 일을하는 사람입니다.

62. 사업 목적은 선박 운항에 사용되는 나침반과 비교 될 수있다. 나침반은 정확하지만 실제 항법에서는 배가 경로에서 멀리 벗어날 수 있습니다. 그러나 나침반이 없다면 우주선은 항구를 찾거나 항구에 도착하는 데 걸리는 시간을 예측할 수 없습니다.

63. "완벽하고 완벽하게"하는 전략적 결정은 없습니다. 사람들은 항상 가격을 지불해야합니다. 사람들은 항상 모순 된 목표, 모순 된 견해 및 모순 된 우선 순위의 균형을 유지해야합니다. 최고의 전략적 의사 결정은 근사하고 항상 위험 할 수 있습니다.

조직 내에서만 비용이 발생하며 결과는 조직 외부에 존재합니다.

65. 조직의 초점은 문제가 아닌 기회에 있어야합니다. 조직이 성과가 창출되는 곳, 즉 기회에 에너지를 쏟는다면 흥분과 충동이 생길 것입니다.

66. 재능을 실천하는 것은 그 자체로 유용 할 수는 없습니다. 많은 재능있는 사람들은 일반적으로 재능을 결과적으로 볼 수 있기 때문에 평생 동안 활동하지 않습니다.

67. 경영이란 근본 원리, 자기 인식, 정보 및 리더십을 포함하기 때문에 "통합"이라는 포괄적 인 예술이라고 불리는 것이 경영이며 실천과 적용이라는 측면에서 "예술"이 그 것이다.

68. 리더의 유일한 정의는 그 뒤에 추종자가 있다는 것입니다. 어떤 사람들은 사상가이며, 어떤 사람들은 예언자이며,이 사람들은 매우 중요하며, 그들은 절실히 필요합니다. 그러나 추종자가 없으면 지도자가 없을 것입니다.

69. 좋은 회사, 첫 번째 것은 돈을내는 것이 아니라 돈을 지불하는 것입니다. 적법한 직원을 보유하고 있다면 훌륭한 회사를 만들기 위해 열심히 노력할 것입니다. 그들은 효율적으로 업무를 수행 할 것이며, 적은 돈을 지불하기 때문에 길을 잃지 않을 것입니다. 이는 호흡이 통제되지 않는 것과 같습니다.

70. 세상에는 할 일이 없으며 중요하지 않은 것들이 많이 있다는 것에 놀랄 것입니다. 당신의 대답은 : "당신이이 일을하지 않는다면 상관 없습니다."당신은 무의식적으로해야 할 일을 삭제해야합니다. 학자들은 아주 완곡 어법이나 엄격한 단어를 사용하든간에 "아니오"라고 말해야합니다. 즉, "아니오"라고 말하십시오.

71. 경제 발전을 결정하는 Fortune 500은 미디어, 신문 및 텔레비전의 헤드 라인을 결정하는 것이지 실제 GDP 비율은 혁신적인 중소기업이 아니며 사회적 진보의 진정한 진전은 스타 스타일의 최고 경영자는 아니지만 조용히 일하는 사람들이 더 많습니다.이 사람들도 알 수 없으며 교육 배경조차 높지 않습니다.이 사람들 중에 관리자와 기업가가 있습니다. 기업가도 있습니다.

72. 공헌을 강조하면 관리자의 관심을 좁은 부서, 전문 기술 및 기술에서 조직의 전반적인 성과로 옮겨 외부 세계에 더 많은 관심을 기울일 수 있습니다. 외부 세계 만이 효율성이 오는 곳이며, 관리자는 자신의 기술, 직업, 역할 및 부서와 조직 및 목표 사이의 관계를 재고해야 할 수도 있습니다. ... 그런 고려 사항 후에, 관리자가 자신을 위해 무엇을해야하는지, 어떻게 될지, 과거로부터 많은 다른 아이디어를 만들어 낼 수 있습니다.

73. 관리 란 생명과 역동적이고 역동적 인 기관을 교육 기관에 제공하는 기관입니다. 기관 (예 : 기업)이 ​​없으면 관리가 없습니다. 그러나 관리가 없다면 기관이 아닌 사람들의 그룹 만있을 것입니다. 기관 자체는 사회의 기관이며 사회, 경제 및 개인에게 원하는 결과를 제공하기 위해 존재합니다. 그러나 기관은 자신이하는 일은 물론, 자신이 한 일이 결코 아닙니다. 그들은 그들의 공헌에 의해 결정됩니다.

어떤 회사도 모든 것을 할 수는 없습니다. 충분한 돈이 있더라도 결코 충분한 재능을 갖지 못할 것입니다. 우선 순위를 정해야합니다. 최악의 일은 모든 일을하는 것이지만, 조금만하십시오. 이것은 아무 것도 성취하지 못할 것이다. 최고의 선택이 선택의 여지가없는 것보다 낫습니다.

75. 내일은 언제나 올 것이며, 오늘과는 언제나 다를 것입니다. 미래에 초점을 맞추지 않으면, 가장 강력한 회사들 또한 어려움을 겪을 것입니다. 일어난 일에 놀라는 것은 위험합니다. 가장 크고 부유 한 회사조차도 이러한 위험을 감당할 수 없으며 심지어 가장 작은 회사조차도이 위험을 경계해야합니다.

76. 당신은이 사람들이 공헌하지 않았다는 것을 쉽게 볼 수 있습니다. 그들의 실패의 이유는 일부 관리자는 일반적인 문제, 즉 전문가의 오만함을 갖고 있기 때문입니다. 다른 사람들이 자신의 용어를 이해하고 자신의 방식으로 생각해야한다고 생각하십시오. ... 나머지 사람들은 의사 소통을하지 않아도해야할 일을 알아야한다고 생각합니다. 따라서 효과적인 관리자는 "당신은 무엇을 기여해야합니까?"라고 묻고 싶습니다. "내가 회사에서 기여하고 싶은 것을 누구가 알아야하며, 나는 무엇을해야합니까? 어떻게해야 그것을 표현할 수 있습니까? 다른 사람들도 이해하고 사용하며 다른 사람도 효과적인 관리자입니까? "

77. 직업을 다르게하는 사람들, 사업을 확장 할 수있는 사람들에게 진흥이 주어져야한다. 그러한 질문을 할 수있는 사람들은 "실제로 내 작업을 새로운 영향으로 만들기 위해 어떤 기여를 할 수 있는가? 새로운 의미를 가지며 새로운 성과를 달성 할 능력이 있는가?"이러한 질문은 이미 승격 된 사람들을위한 것입니다. 사람에게는 더 중요한 것처럼 보입니다. ... 뭔가 다른 것을 만들기 위해 어떤 기여를 할 수 있는지 자문 해보십시오. 이러한 방식으로 새로운 아이디어를 얻고 원래의 작업 범위를 넘어서고 새로운 성공을위한 기회로 승진을 전환하기 위해 고정 관념을 제거 할 수 있습니다.