이러한 임직원은 앞으로 임원이 될 것입니다.

첫째, 충성도 - 충신은 해고되지 않습니다.

부대원은 유능한 직원을 퇴출시킬 수 있지만 충성스런 사람에게는 그를 이끌어 줄 의사가 없으며 철 캠프에서 가장 긴 전사가 될 것이며 가장 유망한 직원이 될 것입니다.

1. 사장님의 관점에서 문제를 생각해보십시오.

2. 상사와 생각을 나누십시오.

3. 항상 회사의 이익을 유지하십시오.

4, 돈을 벌기 위해 회사를 생각하고;

둘째, 헌신 - 매일 보스보다 한 시간 더

사회의 발전에 따라 사람들의 지식 배경이 점점 더 비슷해졌습니다. 교육 및 자격증은 더 이상 직원이 직원을 선택하는 주요 조건이 아닙니다. 많은 기업들이 직원을 점검하는 첫 번째 조건은 헌신과 전문성입니다.

1. 작품의 목적은 보상에있을뿐 아니라,

2. 보상이없는 서비스와 노력을 제공한다.

3. 일을 위해 개인적인 희생을 기꺼이하십시오;

4, 통근의 개념, 작업을 완료하고 나머지에 대해 이야기;

5. 작업의 모든 세부 사항에주의하십시오.

셋째, 자발적인 자동 응답 - 다른 사람들이 설명 할 때까지 기다릴 필요가 없습니다.

출발점이 다른 것보다 낮을지라도 자발적으로 모든 일을 자동으로 할 수있는 한 다른 사람들이 설명 할 때까지 기다리지 말고 커다란 발전이있을 것이며 자발적인 사람들은 언제나 사장에게 환영을받을 것입니다.

1. "하고 싶다"에서 "하고 싶다".

2. "특별한"문제를 공유하기위한 주도권을 잡으십시오.

3, 먼저 나중에, 상사를 놀라게;

4, 자신을 추천하는 법을 배우십시오;

5, 높은 표준 요구 사항 : 한 단계, 세 단계;

6, 스케일로 주도권을 쥐고, 쇼를 서두 르지 말고, 각광을 보이고 다른 사람들의 작품을 움켜 잡습니다.

넷째, 책임 - 절대 과제의 완료를 보장하기위한 변명

책임감을 가진 사람은 기업에 중요한 의미를 지니 며, 한 사람의 능력은 다른 사람보다 나빠질 수 있지만 책임감이 부족해야합니다. 모든 것이 세 번째 사람에게 밀리고 객관적인 이유가 반영되지 않고 상급자의 신뢰가 상실됩니다.

1. 책임의 핵심은 책임감에 있습니다.

2, 모든 것을 잘하십시오.

3, 단어가 믿어 져야합니다, 라인 과일해야합니다;

4, 실수가 틀렸어, 변명을 찾지 마라.

5, 당신에게 문제 공을 보자;

6. 약간의 과실로 큰 실수하지 마십시오.