왜 개가되고 아직도 가난 해지기 싫어하니?

최근 29 세 이전에는 청소년의 "유통 기한"에 속하며, 29 세가 지난 후에는 29 세의 소위 말하는 타임 아웃 (Timeout)이라고합니다. 그러므로 청년기에 돌파구를 만들고 경력을 쌓고 싶다면 젊음 "만료"이전에 따라 잡아야합니다.

장 아일 링 (Jang Ailing)은 "유명 해지려면 오랜 시간이 걸립니다."라고 말했습니다. 20 대 꼬리에 서서 주위의 다른 친구가 자신의 직업을 끝내고 나자 그는 사업을 시작했습니다. 당신이 밤을 시작할 수 없든 당신 마음 속에서 불안해하고 있습니까, 아니면 마음 속의 기업가 정신이 움직이기 시작합니까?

"30 스탠드"의 고대 가르침은 현대 직장에서 29 세의 많은 사람들이 독서와 학습에 집중력이 부족하다는 것을 두려워하며 외적인 것에 대한 관심이 높거나 낮고 목표를 성취 할 수 없거나 버렸다. 부하 나 청취자에게 과도하거나 듣기를 요구하는 사람들은 종종 친척과 친구들을 참을성이 없으며 종종 팀, 특히 상사에게 불평하고 종종 인내심이없고 비판적인 제안에 과도하게 반응합니다. 호랑이의 엉덩이는 만질 수 없으며 과거보다 청중이 거만하고, 과거에 동급생이나 친구들은 현재 위치 나 소득에 대해 언급하는 것을 부끄럽지 만, 모르는 사람들과 비현실적인 비교를하기도합니다. 등반 후에는 자기 패배, 자기 비난, 자기 배척, 심각한 우울증에 빠지는 경향이 있습니다. 사람들이 종종 꿈에서 마주 치는 비상 사태처럼 재미도없고 비효율적이기도하지만 비효율적 인 경우가 많습니다. 다리없이 달리고 싶지는 않지만 움직일 수는 없으며 장이 입을 열지 말고 대인 관계는 무관심하지 않습니다. 긴장입니다.

Shen Zhihua는 5 ~ 6 년 동안이 중소기업에서 일해 왔습니다 .9 대 5의 삶은 초기 작품의 신선함뿐 아니라 흔적도없이 사라졌으며 직장의 천장과 마주 쳤습니다. 오랫동안 일하면서 급여가 상승하고 포지션 진급도 촉진되었으므로 근본적으로 급여와 직위가 개선 될 여지가 없습니다. 20 대 초반에 Shen Zhihua는 그가 기초를 놓을 때 미래에 성공하기를 원한다면 더 많은 돈을 지불 할 것이기 때문에 마음이 편안 해지고 인내심을 갖지만 나이가 들수록 자신의 마음은 성숙하지는 않지만 점점 더 열망합니다. 꿈과 목표가 사회 발전의 기대와 기준을 충족시키지 못해서 Shen Zhihua는 점차 자신의 부모를 잘 보지 못한다고 느낍니다. 반 친구들과 친구들을 만나게되어 유감스럽게 생각합니다. 보이지 않는 압력과 성장.

번 아웃과 혼란은 "29 세의 현상"에서 남성의 공통 심리학이된다. 전문직 종사자는 직종 및 직무 기준에 따라 회사에서 요구하며 기업인으로서 그에 상응하는 보상을받습니다. 그러나 사회인으로서 이러한 보상은 미래를 보장하지 않습니다. 회사에서 종업원의 임명이 끝난 것은 또한 거래의 종료를 의미합니다. 그때부터 회사는이 직원의 미래에 대해 더 이상 책임지지 않습니다. 그러나 직원들은 새로운 일자리 또는 기업 기회를 찾아야하며 미래에 대한 책임을 져야합니다.

보증 시스템이 없기 때문에 전문인 인 사람은 불안과 소진의 원인이됩니다. 이 사람들은 정말로 직업의 미래를 볼 수 없기 때문에 작업장이 소진되었습니다. 대부분의 사람들에게 오늘날의 노력은 기껏해야 "스스로 훈련"하는 것입니다.하지만이 운동이 업계 최고가 될 수 없다면 미래에 대한 혜택은 제한적입니다. 외국 회사에서 일하는 전문가들은 천장에 마주 쳤고, 그 다음에 계속해서 그들의 경력을 계속하기 위해 국내 기업에 갔지만 내부자는 어땠습니까? 오늘날의 관리자 또는 기타 직함에도 불구하고 빈약 한 급여, 불안정한 작업, 그것은 너무 좋지 않을 수도있는 직업에 관한 것입니다.

직업은 미래의 보장이 아니기 때문에 장기적인 고려가있는 전문가는 보호를 찾아야합니다. 중국 동부의 개발 지역은 기회가 많은 기업가가있는 지역이지만 더 깊은 곳에서 기업가 정신을 통해 자신의 "권리"와 미래 보장을 설계하는 것이 더 중요하다고 생각합니다. 그러나 병목 현상이 발생하면 직장에서 탈출하고 사업을 시작해야합니다. 기업가 정신을 선택하여 밝은 미래를 내줄 수 있습니까? 무엇을 하든지 맹목적으로 분석하고 분석해야하며 결과는 실패해야합니다. . 왜 당신이 "29 세의 현상"의 일부인지 분석해 봅시다.

성공한 또는 성공하지 못한 많은 사람들에게 직장 경험에서 만날 수 있으며, 부드러운 항해를하는 소수의 사람들 만이이 문제에 덜 노출 될 수 있습니다. 내부 원인은 그 자체로는 반영하기에 충분하지 않으며 내부 잠재력은 완전히 해제되지 않으며 외부 원인은 그가 선택한 산업, 작업 단위 및 작업 부서와 관련이 없습니다.

29 세의 현상에 대해 먼저 자신이 좋아하는 직업을 찾았는지 확인해야합니다. 그렇지 않으면 직장에 투자하는 데 어려움을 겪을 수 있으며 자신의 위치에서 동기 부여되고 독창적이지는 않습니다. 둘째로, 우리의 스타일이 사장님과 일치하는지 확인하기 위해 주변 환경의 이유를 찾아야합니다. 어쨌든 29 살의 사람은 인생의 짧은 시간 일뿐 아니라 여전히 많은 기회가 있습니다. 마음을 진정시키고 원인을 찾으면 올바른 약이 성공할 것입니다. 기회는 항상 준비된 사람들을위한 것입니다. 20 대 남자들은 좋은 태도를 유지하고, 좋은 일과 생활 습관을 개발하고, 땅에서 일하고, 경험을 쌓으며, 스스로를 지원하고, 가족의 책임을 맡고, 능력과 경험과 전문 지식을 이해하고 그들이 적절하다는 것을 이해해야합니다. 해야 할 일, 당신의 위치를 ​​찾고, 안정적인 소득을 가지고, 더 많은 기대를 가지십시오. 자신과 주변 환경에 대한 철저한 이해를 한 다음 비즈니스를 시작하여 전문가가 될 것인지 또는 병목 기간을 시작해야할지 결정해야합니다.

비즈니스를 시작하고 일하는 데 어떤 위험이 더 큽니까?

기업가 정신과 아르바이트 고용에 대한 위험은 어느 정도입니까? 많은 사람들이 사업 시작 위험이 더 크다는 것을 당연시합니다. 사실 기업가 정신과 아르바이트는 모두 위험합니다. 기업가가 큰 위험에 처해 있다고 말하는 많은 사람들은 실제로 돈에 대한 원래의 견지에서 문제를 바라보고 다른 단계의 삶의 계획에서 그것을 분석하지 않습니다. 인생 심리의 행복은 무시할 수 없기 때문에 기업가는 고통스럽고 행복하며 일하는 사람은 행복하고 고통 스럽습니다.

노동 인구에 대한 압박은 크지 않다 최근 사무실 용품 노동자의 복음, 감압, 정신적 피로 회복, "오피스 증후군"치료 ... 그리고 신문은 매우 뜨거운 판매 책장에있는 책의 광고를 보아라. 잡지에서 특정 회사와 같은 특정 엘리트들이 많은 일의 압력을 받고 건물에서 뛰어 내려 자살을하는 것은 드문 일이 아닙니다. 사무원에 대한 압력이 기업가의 원래 압력을 초과했을 가능성이 매우 높습니다.

이주 노동자들이 직면 한 위험과 압박은 어디에나 있습니다. 직장에 대한 낮은 보수는 당연히 내일의 걱정에 대해 자연스럽게 걱정됩니다. 급여가 다른 사람들에 의해 주어지기 때문에 일의 급여가 높아지고 일 실수로 지위와 치료에 영향을 줄 우려가 있으므로 항상 신뢰할 수없는 일종의 센스. 이것은 또한 소득이 많은 많은 사람들이 실생활에서 사업을 시작하기로 결정한 심리적 요인 중 하나입니다. 더 큰 가치를 창출해야하는 심리적 인 해방이 필요하기 때문에 기업가 정신은 더 재미 있고 위험 요소는 이런 종류의 즐거움에 대한 열정은 사라지고, 사업을 시작하는 위험은 회사의 높은 지위를 차지하는 높은 위험으로부터 멀리 떨어져 있습니다. 이주 노동자가 직업을 잃으면 종종 심리적 혼란의시기가 있으며 자신감이 약화 될 수 있으며 다음 일자리 검색에서 지워지지 않습니다. 그리고이 결과가 삶에 미치는 영향은 엄청납니다.

일은 이익이 아닙니다. 기업가 정신은 어떨까요? 기업가 정신은 훌륭한 프로젝트와 재정 지원이 필요합니다. 직업을 구하려면 훌륭한 근무 태도와 풍부한 경험이 필요합니다. 그렇지 않으면 제거 될 수 있습니다. 기업가 정신은 어떤 이유로 손실을 초래할 수 있습니다. 이것은 기업가가보고 싶지 않은 주요 위험이며, 대부분의 사람들이 고려해야 할 주요 위험이지만,이 프로세스를 경험 한 사람들을 생각해 볼 수 있습니다. 그것을하는 방법 실생활에서, 기업가 정신의 상실 후에, 대부분의 사람들은 오히려 교훈을 받아들이고 경험을 요약하고 처음부터 다시 시작하고 다시 일하기를 원하지 않을 것입니다. 이것은 사실 기업가 정신이 더 많은 가치를 얻고 있다는 것을 보여줍니다. 적어도 다시 감히옵니다. 어쩌면 그가 처음 사업을 시작했을 때, 그는 큰 용기가 없었습니다! 원래 "거대한"시 Yuzhu의 기업가 정신은 파멸로 묘사 될 수 있지만, 그는 여전히 사업을 시작하고 좋은 일을 선택합니다. 폭풍우를 겪지 않고 무지개를 어떻게 볼 수 있습니까? 그러나 기업가 정신의 현상은 기업가 적 과정이 사람들로 하여금 돈의 범위를 넘어서게 만들 수 있음을 보여줍니다. 그들에게 사업을 시작하는 과정은 재미 있었고, 즐거움은 열정을 불러 일으켰으며, 열정은 사업을 시작하는 위험을 금지했으며, 마침내 성공을 거두었습니다.

잘 일하고 사업을 시작하는 것은 어느 정도까지 젊음을 태우는 것입니다. 당신이 아프고 나이가 들면 소득을 잃을 수 있으며 삶은 보호받지 못할 것입니다. 사업을 시작한 것과는 달리, 그것은 파이프 라인을 건설하여 수입이 수도 파이프 라인의 물과 같아지며, 언제든지 에너지가 유입되어 미래 세대에게 이익이됩니다. 초기 단계는 어렵고 뒤는 달콤합니다.

기업가 정신과 노동은 단지 두 종류의 생활 조건에 불과합니다. 누가 높고 누가 낮은 지 말하고 싶다면 그것은 사람마다 다르며 구체적 상황은 구체적으로 다루어집니다. 20 대 남자는 기업가가되어서는 안되며, 이주 노동자는 안락한 사람이고, 사업을 시작하기 위해 맹렬히 일을 그만 두어야한다. 너 자신의 상황을 보라. 당신이 노조가 종종 슬롯을 골라서 플레이한다면 어쩌면 사업을 시작하는 데 더 적합 할 수 있으며, 디아 유유타이에 앉아서 움직이지 않으면 일에 더 적합 할 수 있습니다. 간단히 말해, 기업가 정신과 아르바이트, 위험은 공존하며 위험은 사람마다 다릅니다.

기업가에게는 어떤 자질이 필요합니까?

20 대 남성의 대부분은 학부모 또는 사회 제도가 제공하는 확립 된 경로를 따라 공부, 일합니다. 사업을 시작하길 원하십니까? 아니면 일상적인 일이 아닌 문제입니까? 우리는 유능한 사람들이 반드시 성공할 수는 없지만, 성공적인 사람들은 능력이 있어야 함을 발견했습니다. 부와 강한 행동에 대한 강한 열망으로 태어난 재능 있고 사려 깊은 사람들로 가득차 있으며 자신의 지위에 결코 만족하지 못합니다. 마이크로 소프트 CEO 인 빌 게이츠, 델 컴퓨터 창업자 마이클 델, 미국 주식 투자 신 버핏 등은 거대한 사업을 두려워하지 않고 강경 한 사회적 역할을 깨기를 좋아한다. 위험, 나는 어린 나이에 처음으로 금괴를 발견했습니다. 앞에서 말한 것처럼 모든 사람이 일하기에 적합하지 않으며 모든 사람이 사업을 시작하기에 적합하지 않습니다. 그럼, 당신은 기업가로서 어떤 자질을 가지고 있습니까?

기업가의 첫 번째 품질은 비즈니스 민감성입니다.

당신은 부유 한 예감이 있습니까? 겉보기에는 관련성이 없거나 미묘한 것에서 거대한 비즈니스 기회를 찾을 수 있습니까? 비즈니스를 시작할 계획이라면 먼저 당신이 상업적으로 민감한 지 검토해야합니다.

토론토 Spinron Toys Company는 1994 년에 설립되어 1998 년에는 2 백만 달러의 판매가 있었으며 1999 년에는 420 만 달러의 매출을 기록했습니다. 회사 창립 당시, Harare, 27, Varadi, 29, Rabbi, 28 세.

1991 년, 하라레와 랍비 부부는 웨스턴 온타리오 대학에서 예술을 읽고 포스터의 예술적 영감에 잠겼습니다. 어느 날, 랍비는 갑자기 아름다운 미술 작품을 상상했는데, 돈을 팔기 위해 그 그림을 꺼내지 않는 이유는 무엇입니까? 나는 포스터가 5 달러에 팔릴 것을 기대하지 않았다! 5 달러는 많지 않지만 그 의미는 사소하지 않다. 첫 번째 캠퍼스 포스터 판매를 시작으로 미래의 유일한 선택은 기업가라는 것이 었습니다. 거래에서 성공감을 찾았고 기술 능력 이외에 특별한 사업을 수행했기 때문입니다. 능력은 기업가가 갖추어야 할 자질이며, 특히 비즈니스 능력은 기업가가 갖추어야 할 첫 번째 품질입니다. 우리의 젊은 기업가 중 상당수는 기술면에서 뛰어나고 비즈니스에서 차별화 될 수 있으며 비즈니스 역량의 배양과 발견을 소홀히하면서이 일을 무시하는 경향이 있습니다. 많은 기업가들은 이와 관련하여 고통을 느낍니다.

따라서 생존의 작은 세부 사항에서부터 기업가의 잠재력을 이해하고 자신의 기업가 적 방향을 수립하는 것이 중요한 단계입니다. 물론 기술이 있거나 비즈니스 정신이 없다면 문제가되지 않습니다.이 분야의 재능을 가진 사람과 함께 CEO에 합류 할 수도 있습니다! Harri와 Rabbi는 비즈니스에 정통한 사람이지만 더 나은 사람들을 초대하는 것을 잊지 않습니다.

1994 년에는 하리와 랍비를 졸업 한 후 포스터 판매에 1 만 달러를 투자하여 "Earth Partner"라는 유리 모자를 만들었습니다.이 모자는 월 1 백만 달러에 판매되었습니다. 나중에 그들은 국제 비즈니스를 연구 한 바라 데이를 만났다. Varadi의 가입은 기술을 지속적으로 혁신하고 비즈니스를 확장하며 더욱 강력하게 만들었고 비즈니스는 급성장하고 있습니다. 랍비는 다음과 같이 회상했다. "사업 첫 해 반 동안, 나는해야 할 일은 갑작스럽고 거대한 요구를 지속하고 충족시키는 것입니다." "지구 파트너"의 성공에 따라, 그들은 두 가지 다른 제품, 하나의 마술 스틱 고무수 완구도 인기가 있으며, 1998 년에 제작 된 공 동력 장난감 비행기는 유럽 및 미국에서 인기가 있습니다.

이제 많은 바이어가이 회사를 인수하겠다고 제안했지만이 세 젊은 사람들은 움직이지 않습니다. 그들은 능력을 발휘하고 기술력과 상업 채널이 성숙하며 경영이 잘 조직되어 있다고 믿습니다. 성공적인 경험에 대해 랍비는 "젊고 빠르게 생각하고 상업적 잠재력을 지니고 있다면 성공 가능성은 두 배가된다"고 말했다.

민감하고 기꺼이 생각하는 사람들은 사람들이 생각하지 않고 자신을 성취 할 수있는 기회를 발견 할 것입니다. 이 감도는 비즈니스를 시작하려는 사람들에게 없어서는 안될 품질입니다.

이 카멜레온을 기회로 잡는 것이 좋습니다.

현대 사회는 사람들에게 도전하고 자신의 목표를 달성 할 수있는 좋은 기회를 제공하는 경쟁 사회입니다. 지금 기업가 정신을 가지고, 사업을 시작하기로 결심 한 많은 20 대 남자들 중 많은 사람들이 불평하고있다. 그들은 기업가의 오래된 세대가 대부분 처음부터 시작한다고 생각하지만, 요즘 처음부터 시작하는 것은 강한 것이 없다면 신화와 비슷하다. 벤처 캐피털, 연락처의 특정 네트워크가 있으며, 기업가 정신이 어렵습니다. 그러므로 그들은 10 년이나 2 년 동안 살지 않았으며 하루 아침에 부유 한 시대를 따라 잡지 못했다고 싫어합니다.

그들은 항상 사람들을 부유하게 만드는 사회가 정상이 아니라는 것을 알지 못합니다. 왜냐하면 그러한 사회는 종종 과도기에 있고, 충격에서 발전하고, 탐사에 나아가고, 많은 시스템과 규정은 여전히 ​​완벽하지 않기 때문에 누군가 밤을 갖기 때문입니다. 부유 한 사람들도 밤새 매우 가난합니다. 극동 지역의 Jiang Xipei 회장은 "기업가들은 정신적으로 충분한 준비가되어 있어야합니다. 오늘날 우리는 젊은이들에게 좋은 기업 환경을 갖추고 있습니다. 우리를 극동에서 데려가십시오. 사실 처음에는 많은 법률과 규정이 지금처럼 건강하지 못했으며, 여론이 좋지 않았고 VC가 없었습니다. 그 당시 부모님, 가족 조건 등 모든면에서. 매우 가난한, 그래서 삶의 목표, 사람들은 나와 같은, 5 만 위안만큼 충분하다. "안정된 사회 만이 기업가들에게 좋은 기회를 제공 할 수 있습니다.

20 대 남자들이 찾기 힘든 기회에 대해 불평을했을 때, 그들은 그런 사실을 발견하지 못했습니다. 성공을 이끌었던 Li Xiang과 Mao Wei (80 년대 기업가 대표자)는 전통적인 기업 자본이 아니 었습니다. 그들의 지식과 지혜. 충분한 지식과 지혜가 없다면 기회가 오더라도 그것을 잡을 수 없습니다. 이 사회는 모든 곳에서 기회가 풍부합니다. 충분한 준비와 충분한 지식이 있으면 기회가 생기면 그것을 팔에 가져갈 수 있습니다.

인생에서 우리는 종종 부모님이 한숨을 쉬는 소리를 들었습니다. "네게 기회를 주면 나는 또한 할 수있다."그들은 미래의 기회에 그들의 운명을 묶었으며 물론 성공하지 못한다. 그들은 여전히 ​​자신의 운명에 대해 불평하고 있습니다.

로댕은 "인생은 아름다움이 부족한 것이 아니라 아름다움을 발견 할 눈이 부족하다"고 말했다. 기회는 똑같다. 정보화 시대에 어떤 정보라도 우리에게 인생의 기회는 다양하지만 기회는 주변 환경을 숨기는 카멜레온입니다. 한 쌍의 날카로운 눈을 가지지 않으면 기회가 있습니다. 그걸 몇 번이고 지나칠거야.

미국에서 유 - 홀 (U-Haul)의 부상은 기회에 관한 이야기입니다. 이것은 수십억 달러의 자산을 가진 미국 회사입니다. 창업자 인 Leonard Samuel Shawn에 의해 설립 된이 회사는 미국 전역에서 유명합니다. 핵심 사업은 현재 미국 전역의 도로에있는 독특한 오렌지색 대여 트럭입니다.

일단 LS는 심한 류마티스 열병으로 고통 받았다. 그는 집에서 35 마일 떨어진 해군 병원으로 이송되었습니다. LS는 이주를 위해 가족을 인근 장소로 옮기려하지만, 큰 이동 비용을 지불하기를 꺼립니다. 나중에 일반 밴을 고용하는 대신 예고편을 발견했습니다. 이 불행한 경험은 LS의 마음에 큰 상업적 불빛에 불을 붙였습니다. 그는 사람들이 편도 운송을 위해 예고편을 대여 할 수있는 전국 렌털 네트워크를 보았습니다. 그는 즉시 이것이 거대한 시장을 가질 수있는 좋은 기회라는 것을 깨달았습니다. 곧 그는 프랜차이즈 예고편 인 U-Haul을 설립했습니다.

U-Haul의 창설 직후, 또 다른 기회가 뒤따 랐습니다. LS의 아내 인 Anna Marie는 철도 운송 회사가 트럭 운송 차량 소유자로부터 더 큰 함대를 구성하기 위해 자금을 확보 한 방법을 설명하는 메시지를 읽었습니다. LS와 Anna Marie는이 점에 영감을 받았으며,이 전략을 채택하면 비즈니스에서 질적 인 변화를 일으킬 수 있고 U-Haul의 확장을 크게 촉진 할 수 있음을 깨달았습니다. U-Haul은 보험, 수리 및 유통을 포함한 모든 운영 경비를 책임지고있는 반면, 개인 및 소기업 그룹은 예고편에 투자 할 수있는 1952 년 차량 프로젝트가 시작되었습니다. 이를 염두에두고 U-Haul은 국가적인 기업이되었습니다. 1950 년대 말 현재 U-Haul은 42,000 개 이상의 트레일러를 보유하고 있습니다.

사실, 많은 비슷한 것들이 존재합니다. 사람들은 표면의 성공에 대한 이유, 조건 및 기회에 기인 한 이유를 탐구하는 것에 익숙하지만 실제로는 사람들의 질입니다. 유 - 홀 (U-Haul)이 부상 할 수있는 이유는 창립자들이 다른 사람들이 가지지 못한 정보와 기회의 질에 대해 예리한 통찰력을 가지고 있으며, 다른 사람들이 얻을 수없는 정보와 기회를 결정하고 얻을 수 있기 때문입니다.

인생은 유용한 정보와 기회로 가득합니다. 사회의 모든 활동, 개인간의 모든 상호 작용, 삶의 모든 전환점, 일의 모든 이익과 손실 등은 감정, 새로운 정보, 새로운 친구, 모든 것을 가져올 수 있습니다. 그것은 당신을 성공으로 인도 할 수있는 선택, 기회, 기회 일 수 있습니다. 문제는 당신이 모든 메시지와 기회를 찾을 수 있는지 여부에 달려 있습니다. 정보를 포착하기가 어려우며 기회를 찾기가 어렵다고 생각하지 마십시오. 실제로 정보와 기회는 우리 주변에 있습니다.

업계의 혁신 주체로 사업 시작

Samuel Cohen, 21 세, Jeremy Kraus, 23 세 Thomas Hilton, 22 세. 미국 Jeremy Ice Cream Company의 설립자는 독특한 맛을 지닌 수퍼 아이스크림을 생산합니다. 1997 년 6 월에 설립되어 1998 년 매출 100 만 달러를 기록했습니다.

그는 "나는 어릴 적부터 평범한 직업에 참여하는 것을 싫어해서 결코 일한 적이 없으며, 나는 일을 할 수있다 - 심지어 아이스크림도 할 수있다"고 말했다. 펜실베니아 대학 학생은 학교 입학 후 기숙사에서 아이스크림을 시작했습니다. 곧 학교의 두 파트너 인 코헨과 힐튼이 합류했습니다. 결과적으로 Claus는 채권 대부분을 팔아 투자했으며, 고등학교에서 정수기를 판매하기 위해 문을 여는 동안 얻은 6 만 달러를 꺼내 회사와 계약하여 회사를 설립했습니다. 시장 조사 후, 클라우스는 20 년 동안 아이스크림의 맛이 변하지 않았 음을 발견했으며, 이것이 기업가 정신을위한 좋은 공간이라는 것을 날카롭게 인식하고 있습니다. 그는 이국적인 아이스크림을 만들기 위해 맥주 양조 기술을 사용하여 맥주 상인 Samuel Adams의 조언을 받아 현지 치즈 공장에 연락하여 특수 치즈를 제공했습니다.

맛의 혁신 덕분에이 작은 아이스크림 회사는 신속하게 벤처 캐피탈을 유치했습니다. 결과적으로 주문형으로 나열된 신제품은 공급이 부족합니다. 그것의 풍미는 빨리 유행 동향, 유럽, 미국 및 세계에서 대중적되었다.

자신의 성공에 대해 이야기 할 때, 클라우스는 "젊음은 본질적으로 제조업체가 아니라 업계의 혁신가가되어야합니다. 젊음의 본질적인 특징은 새로운 차이이며 활기가 가득하기 때문입니다."