돈을 버는 데는 어떤 노력이 필요합니까?

어떤 종류의 성공이 성공입니까? 돈이 있다면 성공적입니까? Vantone Holdings의 성공적인 인물 인 Feng Lun의 기사를 살펴 보겠습니다. 돈을 벌기 위해 어떤 노력이 필요합니까? 돈을 버는 것 외에도 돈 벌기에 관해 이야기하는 것이 유익 할 것입니다.

나는 매우 흥미로운 현상을 발견했다. 리 카싱 (Li Ka-shing)이 사업을 시작했을 때, 많은 사람들이 그보다 부자 였지만, 그 사람들은 사라 졌거나 부유층의 뒤를이었다. 빌 게이츠가 사업을 시작했을 때, 그보다 훨씬 많은 사람들이 있었지만 게이츠는 오늘날 세계에서 가장 부유 한 사람이되었습니다. 많은 중국 기업가들도 비슷한 상황에 직면했다. 왜?

왜냐하면 계획 경제에서 시장 경제로의 전환에서, 야만적 인 시장 경제에서 문명화 된 시장 경제에 이르기까지, 폐쇄에서 개방으로, 가장 중요한 것은 정확히 돈 이외의 요인들입니다.

고속도로에서 차를 타고 차례를 돌리는 것처럼 롤오버하고 속도를 유지하는 것은 매우 어렵습니다. 이 시간의 핵심은 가솔린이 아니라 운전자의 기술입니다.이 기술은 돈 외의 다른 기술과 유사합니다. 돈 이상의 능력은 무엇인가? 나는 4 가지를 말한다.

자세를 낮추십시오.

돈 이상의 능력 중 하나는 사람, 특히 사람이 될 수있는 능력입니다. 나는 사업에서 좋은 직장을 가진 사람은 태도를 낮추는 것이 좋다는 것을 알았습니다. 중국 문화에서는 다른 사람들에게 얼굴을 드러내는 것입니다. 즉 다른 사람들을 존경해야합니다.

사업 초기에, 기업가의 태도는 겸손하고 겸손하며 겸손하기 때문에 매우 중요합니다. 베이징 방언에서 돈을 벌는 것은 할아버지처럼 돈을 쓰는 손자와 같습니다.

가치

돈을 초월한 두 번째 능력은 가치입니다.

MBA 프로그램은 종종 차별화 된 경쟁에 대해 이야기하고 차별화 된 전략은 제품 및 마케팅 방법의 측면에서 거의 모방 할 수 있습니다. 실제로 모방 할 수없는 것은 가치입니다. 이것은 어떤 사람들은 성공할 수 있고 어떤 사람들은 성공할 수없는 이유입니다.

소위 가치, 당신이 파트너, 동료, 친구와 돈 관계를 맺을 때, 당신은 측정을위한 척도를 취하고, 결정을 내릴 필요가 있으며,이 것은 당신을 방향으로 안내 할 것입니다.

예를 들어 Ma Yun을 보자. Ma Yun의 성공 이야기를 보지 말고, Yun Yun이 미시적 결정의 시점에서 작고 잘못을 판단하는 방법을 살펴보십시오. 예를 들어, Ma Yun이 회사에 상장되었을 때, 그는 자신의 가치를 반영한 ​​적은 양의 주식 만 가지고갔습니다. 또 다른 사람들은 주식의 70 %를 자신들의 주식으로 바꿀 것입니다. 다른 가치는 미래에 다른 삶의 이야기와 결말로 이어집니다.

인내와 인내

돈 이상으로 세 번째 능력은 인내와 인내입니다. 왜이 주장을하는 것이 중요한가? 이상이 없다면 인내와 인내심을 가질 수 없기 때문이다. 사람들이 일을 할 때, 결과는 결과가 아니라 프로세스입니다.

어떤 것이 본질을 결정합니까? 저는 그것이 두 가지 측면에 달려 있다고 생각합니다. 첫째, 시간과 시간에 따라이 문제에 대한 평가는 완전히 다릅니다. 둘째, 당신이 누구를 따르 느냐에 달려 있습니다.

사업을하는 경우에도 마찬가지입니다. 우리가 3 년 동안 그것을했을 때 우리가 그것을 제거하면, 모두는 우연히 우리를 대우 할 수 있습니다. 우리가 30 년 동안 여기에있을 때, 모두가 우리에게 경의를 표하기 시작할 것입니다.

회사가 300 년 후에도 여전히 존재한다면, 모든 사람들은 그것에 경의를 표할 것입니다. 그러므로, 시간은 아주 좋은 것입니다, 그것은 당신의 가치와 자세를 테스트 할 수 있습니다.

미래를 정확하게 판단하십시오.

위의 내용은 돈을 버는 방법에 대한 이야기입니다. 회사가 잘 발달 된 후에는 실제로 더 큰 도전에 직면하게됩니다. 돈을 넘어선 능력, 즉 미래에 대한 인식과 사회에 대한 인식이 정확하지 않습니다.

저는 10 년 넘게 회사의 회장을 역임했으며 하루 동안 매니저가 아니 었습니다. 나는 많은 일을하지 않았지만 매우 번거로웠다. 내가 세 가지 일을하기 때문에, 첫째, 다른 사람들이 볼 수없는 곳을 보게하고, 둘째, 다른 사람이 알 수없는 계정을 세어 라. 셋째, 다른 사람이하지 않는 일을하라.

이것은 실제로 매우 어렵습니다. 다른 사람들이 볼 수없는 장소를 항상보아야합니다. 기업이 정상적으로 발전하면 위험, 기회, 모를 추세 및 향후 변화를 비롯하여 보이지 않는 것을 조사해야합니다. 이러한 일자리는 회사의 리더십에 많은 시간을 요구합니다.

따라서 저는 종종 "하나님과 선지자와의 이웃이되어 다른 사람들이 볼 수없는 곳을 볼 수 있습니다. 우리는 동향, 패턴, 위험, 기회 등을 볼 수있는 방법이 있습니다."라고 종종 말합니다.

불분명 한 계정을 세십시오. 예를 들어, 우리가 재난 지역에 기부하는 돈은 얼마나 적당하며, 사회적 감정과 대중의 기대는 기부 된 돈의 금액과 관련이 있습니다.

더 복잡한 계정은 다음과 같습니다. 예를 들어, 파트너를 찾고있는 경우 5 명이 문 앞에 서있을 수 있습니다. 돈을주고 돈을 벌고 바보 같이 돈을 벌고 똑똑한 돈을 벌 수 있습니다. 누구와 일합니까?

돈의 특성은 빠른 의사 결정, 큰 변화 및 많은 개입으로, 외국 돈의 특성은 느린 의사 결정, 규칙 기반 및 개입이 거의 없지만 결코 관리하지 않는 곳에서는 결코 타협하지 않습니다. 따라서 비즈니스 리더 인이 기능은 명확하지 않은 계정에서 특정 사물을 찾는 방법입니다.

다른 사람들이하지 않는 일을하십시오. 예를 들어, 기업의 사회적 책임 이행, 재난 구호 활동, 환경 보호 및 기타 사항에 관심을 기울일 수 있습니다. 경영자가 기꺼이하지 않는 일은 그들이 에너지를 지불해야하고 회장이하지 않는 일을하기 때문입니다.