4 년의 졸업 후에, 저는이 급여의 10 배입니다.

Xiao Ke 소개 : 그것은 IT 산업에 관한 것이지만 전체 산업계는 다음으로부터 배울 수 있습니다 : 1. 개인 핵심 경쟁력 향상 2. 회사가 좋지 않고 신속하게 철수하고 자신의 삶에 책임이 있다면 ...

텍스트가 시작됩니다.

왜이 주제에 대해 이야기합니까?

졸업 후 처음 4 년 동안 나는 10 번 이상 급여를 받았다. 처음부터 나는 몹시 괴롭다. 나는 직장에서 자랐고, 나는 비교적 좋은 봉급을 가지고있다.

졸업 할 때 나는 무지하고 무식했고 약간의 업적을 쌓기를 열망하고 일정 기간 열심히 노력한 후에는 능력을 향상시키지 않아 혼란스럽고 혼란스러워지기 시작했습니다. 그런 다음 점차적으로 출입구를 찾아 앞뒤로갔습니다. 나는 또한 어떤 선택에 바로 뭔가를했고, 나는 많은 것을 느꼈다.

나는 실크 였어.

많은 사람들처럼, 나는 처음부터 아주 좋은 회사에 입사하지 못했고, 또한 많은 우회로를 탈 수있었습니다.

수석 인 시절 상하이에 가서 기업가 행사에 참여하여 첫 번째 회사의 사장을 만났습니다. 당시 그는 연설 행사에서 가장 감동적인 사업가였으며 책을 출간했습니다.

제가 책을 사서 돌아 왔을 때, 나는 그의 이야기에 감동 받았고, 그의 경력 패턴이 단순하지 않다는 느낌이 들었습니다. 그는 회사를 찾아 가서 회사를 찾았습니다. 회사에서 일하고 그와 가까워지기를 바랍니다. 더 많은 것.

너무 용감하고 그렇게 열심히 노력하고있는 나 같은 청년을 보면서, 나에게 기회를주었습니다.

그 당시 사장은 젊은 사람들이 처음 사회에 입성했을 때 물질적 인 수익보다는 성장에 초점을 맞추어야 한다고 종종 말했습니다 . 사업을 할 때 중요한 것은 회사의 이익이 아니라 사회에 대한 가치입니다.

자기 선언적 사람으로서, 이것은 아주 좋아 보인다.

그러나 나는 정말로 저에게 월급 1500 달러를 정말 줄었다 고 생각하지 않았습니다. 그리고 1 년 동안 계속되었습니다. 오 ...

Xiao Ke 소개 : 그것은 IT 산업에 관한 것이지만 전체 산업계는 다음으로부터 배울 수 있습니다 : 1. 개인 핵심 경쟁력 향상 2. 회사가 좋지 않고 신속하게 철수하고 자신의 삶에 책임이 있다면 ...

텍스트가 시작됩니다.

왜이 주제에 대해 이야기합니까?

졸업 후 처음 4 년 동안 나는 10 번 이상 급여를 받았다. 처음부터 나는 몹시 괴롭다. 나는 직장에서 자랐고, 나는 비교적 좋은 봉급을 가지고있다.

졸업 할 때 나는 무지하고 무식했고 약간의 업적을 쌓기를 열망하고 일정 기간 열심히 노력한 후에는 능력을 향상시키지 않아 혼란스럽고 혼란스러워지기 시작했습니다. 그런 다음 점차적으로 출입구를 찾아 앞뒤로갔습니다. 나는 또한 어떤 선택에 바로 뭔가를했고, 나는 많은 것을 느꼈다.

나는 실크 였어.

많은 사람들처럼, 나는 처음부터 아주 좋은 회사에 입사하지 못했고, 또한 많은 우회로를 탈 수있었습니다.

수석 인 시절 상하이에 가서 기업가 행사에 참여하여 첫 번째 회사의 사장을 만났습니다. 당시 그는 연설 행사에서 가장 감동적인 사업가였으며 책을 출간했습니다.

제가 책을 사서 돌아 왔을 때, 나는 그의 이야기에 감동 받았고, 그의 경력 패턴이 단순하지 않다는 느낌이 들었습니다. 그는 회사를 찾아 가서 회사를 찾았습니다. 회사에서 일하고 그와 가까워지기를 바랍니다. 더 많은 것.

너무 용감하고 그렇게 열심히 노력하고있는 나 같은 청년을 보면서, 나에게 기회를주었습니다.

그 당시 사장은 젊은 사람들이 처음 사회에 입성했을 때 물질적 인 수익보다는 성장에 초점을 맞추어야 한다고 종종 말했습니다 . 사업을 할 때 중요한 것은 회사의 이익이 아니라 사회에 대한 가치입니다.

자기 선언적 사람으로서, 이것은 아주 좋아 보인다.

그러나 나는 정말로 저에게 월급 1500 달러를 정말 줄었다 고 생각하지 않았습니다. 그리고 1 년 동안 계속되었습니다. 오 ...

1. 왜 높은 봉급이 있습니까?

기업은 난민을 구하기 위해 재능을 고용하지 않고 사업을 개발하기 위해 직원이 창출 한 가치로 보상을 결정합니다.

높은 봉급, 핵심 경쟁력, 대체 할 수없는 정도 및이 능력에 대한 수요의 정도 를 결정하는 세 가지 요소가 있습니다.

2. 핵심 경쟁력은 무엇입니까?

핵심 경쟁력은 Prahalad 교수와 게리 하멜 (Gary Hamel) 교수가 처음 제안한 것으로, 경쟁 우위와 경쟁 우위의 차이를 경쟁자와 비교하여 나타냅니다.

핵심 역량은 단일 역량이 아니라 여러 역량의 조합을 나타냅니다.

가치 : 회사의 가치를 창출하는 이점 또는 능력은 핵심 경쟁력입니다.

전에는 "Legends of Legends"라는 단어로 특정 위치에 도달하는 이력서를 받았지만 채용해야하는 직위에는 가치가 없으며 일부 게임에서는 핵심 경쟁력을 구성 할 수도 없습니다. 운영 또는 앵커에게는 가치가있을 수 있습니다.

회사에 소중한 능력이 있다는 것은 반드시 대체 할 수있는 학위가 필요하기 때문에 반드시 이점이 있다는 것을 의미하지는 않습니다.

예를 들어 "Excel을 사용할 것입니다"는 매우 쉽게 교체 할 수 있으므로이 점에서 많은 이점을 제공하지는 않지만 "데이터 분석을 위해 Excel 피벗 테이블을 사용할 수있는 능력"은 능력을 습득 할 수있는 사람이 거의 없습니다.

바꾸어 놓을 수없는 가능성이 높을수록이 핵심 경쟁력은 더 가치가 있습니다.

3. 제품 운영 분야의 핵심 경쟁력은 무엇입니까?

의식적으로 집중하라.

핵심 경쟁력을 지속적으로 향상시킨다.

핵심 역량이 전혀없는 경우 열심히하고 적극적으로 헌신하는 것이 핵심 경쟁력이 될 수 있습니다. 동시에, 당신은 의식적으로 자신의 방향을 설정하고 자신의 강한 핵심 경쟁력을 육성해야합니다.

4. 점진적으로 핵심 경쟁력을 갖추기 시작

능동적 인 연구 및 적극적인 표현

더 좋은 기회

이전 연구의 심오한 교훈으로, 나는 두 번째 직업에서의 나의 능력 향상에 대한 의식적인 관심에 더 많은 관심을 기울였다.

새로운 회사에 처음 도착했을 때, 마케팅 포럼의 구성과 운영에 참여해야했는데 막 시작한 이래로 2 명이있었습니다. 211 세 컴퓨터 과학과를 졸업 한 다른 나이 많은 동료도 직장 경험을 가지고있었습니다. 내게보다 풍부한, 그를 이끌어가는 것이 당연한 일이며, 나는 참여하는데 도움이된다.

그때 나는 포럼 운영에 관심이 많았으므로 포럼 운영, 기사 경험, 웹 마스터 인터뷰, 플러그인 도구에 대한 정보를 조사하고 우수한 포럼의 계획 및 운영을 연구하는데 많은 시간을 보냈습니다.

2 주 후 사장님의 참여에 대한 토론에서 특정 문제에 대한이 문제에 대한 의견을 표현했는데 포럼에 대한 이해를 분명히 느낄 수 있었고 다른 동료와 더 비슷합니다.

다시 한 번 그 자세가 돌아 서서 다른 동료가 도움을 받아 나를 담당하는 포럼의 전체 작업을 지정하기 시작했습니다.

과거의 판촉 활동 경험에서 볼 때 그러한 기회의 출현은 내가 예상 한 것보다 빠릅니다. 특히 중소기업에서 그러합니다.

한 가지를 독립적으로 담당 할 때

성장할 수있는 가장 빠른 시간입니다.

경력의 초기 단계에서 많은 우회로를 타고 많은 시간을 낭비했지만이 기간 동안 한 가지 일의 독립성은 엄청난 개선과 도약을 가져 왔습니다.

적극적으로 섹션의 초기 설계에서부터 시드 사용자, 컨텐츠 운영, 운영자 모집 관리, 계획 활동, ​​큰 소를 초대하고 새로운 기능을 개발하는 등 전반적인 포럼의 구성 및 운영을 담당했습니다.

독립적으로 한 가지 책임을 져야 할 때 전체적인 개념을 향상시키기 위해 모든 측면을 고려해야 할뿐만 아니라 특정 문제에 직면했을 때 대응 개선 문제를 해결할 방법을 찾아야합니다.

상사는 초창기에는 다른 신참자를 모집 한 적이 없으며 포럼 운영의 모든 측면을 실습 할 수있는 충분한 기회를 제공했습니다.

또한 포럼 자체의 컨텐츠 포지셔닝은 마케팅, 마케팅 및 운영과 관련이 있으며,이 기간 동안 이론적 기초와 실제 운영 경험을 통합했으며이 기간 동안 스크립트를 복사 할 수있는 능력이 주로 향상되었습니다.

시간 집중하기

가장 중요한 것

몇 년 전, 나는 아직도 먼 거리에 있었고, 나는 많은 시간을 보냈다. 사무실에 가장 가까운 이웃을 발견했다. 나는이 근처에 6 명을위한 침대를 발견했다. 나는 가까이에 있기 때문에 5 분 안에 회사에 갈 수있다. 매일 일하러 갈 시간을 많이 절약하십시오.

나는 아침 6시에 일어 났고 회사에 갔다. 나는 회사를 떠났고 저녁 11시에 나의 거주지로 돌아왔다.

큐를 피하기 위해 다인실에 살았 기 때문에 세면 도구를 회사에 집어 넣었습니다. 눈을봤을 때 회사에 가서 이빨 닦기를 시작한 후 배우기 시작했습니다. 그 시간 동안 나는 동료보다 4 배 더 많은 시간을 보냈습니다. 5 시간의 연구 끝에 능력 격차가 빠르게 벌어졌습니다.

청년은 매우 짧으며 대학 졸업 후 직장에 완전히 종사 할 시간은별로 없습니다. 22 세, 24 세, 27 세, 28 세의 졸업생은 자신을 투쟁하게 할 수 있습니다. 정말로 많이.

기혼자 인 저는 주말에 이틀 동안 공부할 수있는시기가 얼마나 부럽다는 것을 알기를 바랍니다. 제가 대학에서 매일하고 싶은 일을 할 수있는 날은 천국입니다.

이러한 경험을 통해 자신의 핵심 경쟁력을 갖추기 시작했고 연봉도 약간 늘었습니다. 사장님의 전통적 사고가 제한적이어서 잠시 자신의 능력을 향상시키는 것이 어려워서 새로운 것을 찾아서 뛰어 내 렸습니다. 기회.

주변 사람들이 더 좋아 지도록하십시오.

더 많은 시간을 자유롭게하십시오.

나중에 저는 실제 기금으로 기금을 마련한 신생 회사에갔습니다 .2 개월의 고용 후에 회사 변화를위한 새로운 프로젝트를 수립하기 시작했습니다. 초기 프로젝트 기획, 프로세스 디자인, 사용자 커뮤니케이션, 카피 라이팅 디자인, 협력 협상에서부터 광고 및 고객 관리에있어 나는 한 사람을 완전히 책임지고 있으며 나는 0에서 1로 과정을 완전히 경험했습니다.

더 중요한 것은 사용자의 유료 전환 및 정확한 광고를 비롯하여 회사가 돌아서는 데 도움이되는 수익성있는 프로젝트라는 점입니다. 이는 나에게 매우 유용합니다.

이러한 노력을 통해 제 능력이 크게 향상되었고 점차 팀을 데려 왔습니다. 처음에 권한을 부여하는 방법을 알지 못했고 매우 피곤하고 힘들었습니다.

나중에, 나는 나를 따르는 사람들이 더 잘 일하게하고, 내 시간을 풀고, 더 많은 가치있는 일에 투자하게해야한다고 생각했다.

아이디어를 존중하고, 적극적으로 진전을 권장하며, 가능한 한 빨리 상대적으로 독립적 인 업무를 수행 할 수있게하십시오.

프로젝트가 순조롭게 진행 되었기 때문에 내가 담당했던 프로젝트가 회사 이익의 절반 이상을 차지했으며, 1 년 후에 회사 전체의 운영 및 관리를 담당했으며 월급 또한 3 만 개 이상으로 늘어났습니다.

선택이 노력보다 중요합니다.

옳은 일을하십시오.

쉬운 것이 아닙니다.

졸업 후에 저는 열심히 노력해 왔습니다. 그러나 각기 다른 단계에서의 진행 속도는 회사의 올바른 방향을 선택하고 기회를 잡는 것이 정말 중요하다는 것을 선택이 힘든 일보다 더 중요하다는 것을 이해하게합니다.

나는 "올바른 것을해라, 쉬운 일이 아니다."라는 구절을 휴대 전화의 표지로 만들었고, 올바른 길로 우리 자신을주의해야하며 "열심히 느끼고"자신을 속이는 일을 피하도록 끊임없이 상기시켰다.