2013年社區工作計畫年工作計畫

今年下半年，得勝社區黨總支部堅持把服務民眾作為社區工作的基本立足點，把黨的核心領導作用和方針政策、辦事效率，貫徹落實到社區建設的各個領域，增強黨組織的親和力，繼續多渠道搞好社區服務，使社區組織細胞化、管理民主化、服務平民化更有序，社區更和諧。將著重從以下方面開展工作：

1、積極發揮黨組織的領導核心作用，強化黨員責任，建立社區黨組織的各項長效管理機製。強化指導、落實責任、提升服務，做好黨員先鋒帶頭作用，將「1+ 3」黨員服務承諾拓展到社區的各個領域，完成街道黨工委、辦事處部署的各項工作任務。

2、認真扎實開展創先爭優活動。

3、認真完成全國人口普查工作。

4、做好社區黨組織和社區居委會的換屆選舉工作。

5、做好以計生、社區衛生等常規內容為主的社區「中心工作」。

6、進一步深化落實「門前雙五包」和「每周三衛生清潔日」製度，採取突擊治理和長效管理相結合的方式，加大區域環境整治力度，通過層層發動小組長、黨員、保潔員、志願者等參與到環境整治工作中，加強對小區日常環境衛生的巡查力度，做到生活垃圾袋裝，日產日清，無衛生死角，消滅"四害"，發現問題，及時處理。

7、做好以社區穩定為目標的「平安工作」，加強社會治安綜合治理。

8、強化社區綜合服務管理站服務意識，提高辦事效率。

9、深化志願者特色工作，拓展服務領域。秉承「我參與、我奉獻、我快樂」的志願服務精神，讓志願服務工作深入到駐區單位、物管小區，在全社區普及志願服務意識，爭取各方支持，搭建社會組織、企業等各界參與志願服務發展、支持志願服務項目的平台，形成共青團、社會組織、企業聯動的機製，倡導志願服務新風尚。

為使本部門2011年工作緊隨公司發展及市場需求步伐，做好研發項目及部門管理工作，根據公司指示特製定2011年部門工作計畫。

一、 項目任務管理工作

一主要項目任務：

1. 二項目管理計畫

1. 積極貫徹、落實公司項目開發任務，力爭做到及時完成各項目任務。

2. 時實通過展會、網路、客戶等相關信息了解市場需求動態，主動探索客戶新的需求，做好項目開發儲備課題。

3. 培養部門員工全流程設計理念，使設計人員做到親近客戶、親臨現場，持續保持與生產、使用者現場進行聯絡，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設計產品追求「成本最低，設計先進、生產高效、運行可靠，便於使用、便於維護」等高標準要求，不斷提高產品設計評估通過率。

4. 對項目進展情況進行全過程跟蹤，對關鍵環節進行重點把關，提前預防，遇到問題立即解決，及時上報反饋。

5. 對老產品進行持續改進，及時處理內、外部質量反饋，並舉一反三，全流程改進，不斷提高產品質量的穩定性。

6. 不斷開拓產品適用領域，使設計人員做到每季度至少到使用者現場兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產品設計做好「營養」儲備。

7. 在部門內部多組織相關項目管理、項目設計、設計開發控製程式等相關知識的學習，使部門員工提高設計思路，規範工作程式，提高工作效率。

8. 加強部門內部設計輸出信息的準確性，做到專人負責、層級把關審核，確保歸檔相關技術檔案的準確性、及時性、規範性。

9. 確保erp輸入信息的準確、及時，並保持與實際運行同步。

10. 合理計畫、控製項目經費，對項目需求資金進行準確預算，對材料、採購成本嚴格控製。

11. 嚴格做好技術保密工作，使各類技術檔案的管理做到準確、齊全、規範、有效，達到公司相關檔案要求。

二、部門管理工作

一部門團隊建設

1. 做好人才儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培養，使部門工作順暢有序。

2. 做好新員工培訓、幫帶工作，對工作積極、業績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。

3. 做好部門內部、外部協調工作，有計畫的組織部門員工培訓和部門集體活動，營造團結、合作、進取的工作氛圍。

二部門環境、安全管理

1. 根據實際情況做好年度、季度、月度資金預算對部門管理經費以提高工作效率、勤儉節約為原則，嚴格執行公司相關管理製度。

2. 嚴格執行公司質量管理體系、工作規範、6s管理、安全管理體系，做好部門自查、管理工作。

3. 對部門固定資產進行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護、保養，避免設備損壞現象，確保不出現設備丟失事故。

4. 嚴格執行公司及研發相關管理製度，並對相關運作流程中的問題及時提出反饋和主動協調解決。

5. 做好部門erp運行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高提供保障。

本部門將盡力貫徹執行公司2011年度目標及任務，發動部門全體員工共同努力，使部門質量指標、環境指標、安全指標呈現持續上升的良好狀態。

以上計畫請公司領導給予指導和支持！