노동 모델 추천 보고서 자료

장비 및 재료 부서에서 나는 아무도 존경하지 않는 *** 동지들에 대해 언급했다. 이것은 평범한 당원이자 저축을 담당하는 직원이 다름 아닌 "부러진 왕"이라고 불렀다. 그들은 조용히 폐기물 재활용에 전념했다. 지난 5 년 5 년 동안 리더십하에 폐기 된 폐기물의 재활용은 놀라운 성과를 거두었으며 계약 지수는 4 년 연속으로 초과되었으며 New Steel Company가 수행 한 당원의 공로로 일류 공로를 인정 받았습니다. "Top Ten Employees", "Outstanding Communist Party Member"및 "Spiritual Civilization Model"의 영예로운 칭호.
"내 선택에 대해서는 후회가 없다."
물질적 인 회복에 관해서는, 고백의 해를 넘은 ***은 절반 정도의 방법으로 만 간주 될 수 있으며, 그 전에는 장비 재료 부서의 파티 오피스에서 선전 책임자가되어 왔습니다. 1998 년 초 장비 재료 부는 폐기물 재활용의 점진적인 감소와 평가 지표 완성의 어려움에 대응하여 연간 재활용 지표에 대한 책임있는 계약을 수행하기로 결정했습니다. 입찰 문서는 1 주일 간 게시되었으며 아무도 공개되지 않았습니다. ***이 시점에서 ***은 쾌적한 장기 작업을 포기하고 짐을지기 위해 주도권을 쥐고 있었습니까 아니면 은퇴하기가 힘들었습니까? 며칠 동안의 심의를 거친 후 그는 일년 내내 쓰레기를 재활용하는 작업을 단호하게 결정하여 책상을 밝은 사무실에서 쓰레기 재활용 기지로 이전하여 도서관을 절약했습니다. 많은 사람들은 언젠가 후회할 것이라고 말하면서 자신의 행동에 의아해하지만 그는 크게 대답했다. "나는 내 선택에 대해 후회하지 않는다."
가장 오래되고 가장 중요한 복구 작업은 자질구레 한 도구이며 도구가 간단하고 노동 집약도가 크지 않고 더러운 부분이 많은 눈을 끌 것입니다. 이를 위해, ***는 마음 속에 있지 않습니다. 가장 우려하는 것은 시간의 상황을 파악하기 위해 재활용 작업을 완료하는 방법입니다. 재임 기간 중 그는 폐기물 재료 수집을 강화했습니다. 한편, 다양한 생산 부문과의 접촉을 강화하고 건전한 재활용 정보망을 구축하는 한편, 여가 시간을 활용하여 낡은 자전거를 생산 단으로 옮기고 폐기물을 즉시 재활용하도록 조직했습니다. 지게차와 같은 장비를 들어 올리지 않고서는 두 개의 나무 발판, 두꺼운 로프 및 어깨 리프트를 사용하여 작업을 수행했습니다. 내가 재활용 할 때마다, ***는 항상 소년과 똑같이하기 위해 앞을 서두르는 것이고, 때로는 너무 무겁고, 교대 근무를 위해 직원을 조직하며, 그는 일을하고있다.
폐기물을 회수 한 후에는 창고에 보관하고 보관해야하며 창고에 들어 올림 장치가 없으며 손으로 완전히 들어 올린 경우 범프와 범프는 수시로 발생합니다. 이러한 상황에서 직원은 항상 엄격하게 착용해야합니다. 노동 보험 상품은 모든 사람들에게 안전을 최우선 과제로 삼고 재활용 작업을 완료하도록합니다.
엄격한 가격 책정 재활용 작업이 힘든 작업이라면 폐기물 재료 판매는 양심입니다. 그들이 회수 한 물질은 다양하고 다양하게 불릴 수있는 비철 금속, 고무 제품, 다양한 오일 등입니다. 그러나 이러한 자료를 분류하는 방법은 가격뿐만 아니라 경험에 따라 달라질뿐만 아니라 회사를 책임지고 일을 책임지는 정신에 달려 있습니다.
한 번, 개인 사장님은 낭비한 보라색 구리 한 묶음을 사고 싶었습니다. 진짜를보고 난 후에, 그는 *** 쪽을 끌어 당기고, 조용히 봉투를 채우고, 그것을 놋쇠의 표준 위에서 값으로 매길 것을 제안했다. *** 구리와 황동의 가격은 절반 다르다. *** 요청을 명백히 거부하고 "우리는 사업을 할 수는 있지만, 당신이 두뇌를 사용하고 싶다면 아무런 방법이 없다!"라고 말했다. 개인 보스가 규정에 따라 지불 할 때 지불 후, 내가 떠날 때, 나는 도울 수는 없지만 말하기를 : "라오 치우는 정말로 죽은 사람입니다." 실제로, 그는이 느낌을 가지고있을뿐만 아니라, 손톱을 만진 많은 고객들도 같은 느낌을 가지고 있습니다. 이 시점에서 ***는 자신의 견해를 가지고 있습니다. "이 판매 가격은 빡빡한 것 같지만 이것은 규모이며, 하나는 회사의 이익이며, 하나는 자신의 양심이라고합니다. 사업에 대한 양심의 가책으로 내 마음은 실용적이지 않습니다! "그가 가격을 매 번 판매 할 때마다 그는 항상 전체 교실을 불러 모으고 양질의 가격을 책정하고 엄격하게 가격을 통제하며 회사가 한 번 고충을 겪지 않도록합니다. 손실.
좋은 팀의 지도자가 현재 저축 도서관에 총 *** 명의 사람들이 있습니다. 반년 된 ***은 고통당하는 평범한 당원과 그 후의 실제 행동이 동급생들에게 영향을 미칩니다. 그의 지도력하에 저축 라이브러리의 모든 직원들은 열심히 공부했으며, 개미와 뼈의 정신으로 간단하고 거의 원시적 인 리프팅 툴을 사용하여 많은 수의 폐기물을 창고에 모았습니다. 재활용 자재를보다 잘 활용할 수 있도록 직원들에게 재활용 작업을 적극 활용하고 노후 폐기물을 적극적으로 처리하여 폐기물 사용 가치를 향상 시켰습니다. 동시에 사람들의 가격과 관계 가격을 없애기 위해 부서장과 협상하여 판매 가격에 대한 엄격한 검토 시스템을 구성하고 가격 원칙을 명확히했으며 3 가지 수준의 심사 및 승인 시스템을 준수하여 가격을 억제했습니다.
쓰레기 재활용은 씁쓸하고 피곤하지만 그는 여전히 팀의 성능 평가에서 좋은 일을하는 것을 잊지 않고 노동 규율과 시스템을 위반하는 동료를 비판하고 교육하며 성과 평가와 관련이 있으며 공정하고 공정합니다. 공식적으로 그의 영감과 격려 아래 직원들의 열정이 완전히 동원되었습니다. 앉아 있고 기다리는 현상이 사라졌습니다. 늦게 떠나는 현상이 사라지고 직원들이 여가 시간에 생산 라인에 깊이 들어가기 위해 주도권을 잡습니다. , 폐기물을 찾고. 쓰레기 재활용 채널이 많으며 폐기물의 판매량 또한 해마다 증가하고 있습니다. 올해 1 월에서 11 월까지 폐기물 재활용량은 *** 톤에 달했고 판매량은 ** * 연간 재활용 작업을 완료하려면 *** 개월 이상 1 만 위안.
지난 몇 년 동안 *** 동지들은 지도자와 직원들의 신뢰를 자신의 행동으로 얻었습니다. 그들은 모두 "늙은 ***은 힘든 사람입니다!"라고 칭찬했습니다.

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