당위원회 위원장 대리 분석 자료

**, 남성, 35 세, 카운티 사무소의 부국장은 6 월 XX 일 중국 공산당에 가입했다.

부서 직원으로서 간부급 간부로서 당원의 선진 성을 유지하는 교육 활동은 자기 교육, 자기 해부, 자기 개혁 및 자기 개선을위한 훌륭한 기회를 제공합니다. 본격적인 연구, 차분한 반영, 비교 검토, 심층적 인 분석을 통해 우리는 처음에는 사고, 스타일, 분야 등에서 문제를 발견하고 이러한 문제의 원인을 파악하고 향후 방향을 명확히했습니다.

첫째, 문제

1. 학습과 축적의 부족, 여전히 식단이 있으며, 성과가 있습니다.

첫째, 사고 수준이 높지 않습니다. 과거에는 많은 것들이 본질을 보지 않고서 만 그 현상을 보았고, 그 순간을보고 그 과정을 보지 못했을 때, 관측의 얕음은 가난한 생각으로 이끌었고, 가난한 생각은 질적 인 이탈을 가져 왔습니다. 과거와 현재를 배제하고 새로운 지식, 새로운 이론 및 새로운 기술로 시간을 들여 마음을 풍부하게하고 자신의 행동을 인도하지 못합니다. 축적 부족은 불충분 한 준비로 이어지고 준비 부족은 적응을 확장시킵니다. 사이클. 둘째, 작업의 효율성이 높지 않다, 새로운 상황을 다루는 과거의 방법을 사용하여 새로운 문제를 다루는 오래된 길을 걸어 새로운 신발을 착용 오래된 포도주, 별이나 별의 새로운 병을 사용하여 달이 여전히 그 일을의 효율성은 높지 않다, 현재를 안내하기 위해 과거 걸릴, 새로운 상황을 다루는 과거의 생각을 사용 달. 셋째, 텍스트의 품질이 높지 않습니다. 특히 강수량의 누적 부족, 갱신 및 창조의 부재로 인해 발언 자료가 이전 정보를 뒤집거나 얼굴을 바꾸거나 관련 부서를 찾아 복사하는 작업입니다. 더 싸구려, 분위기의 부족, 그리고 리더십의 사고가 동기화 될 수없는, 여전히 지도력의 요구 사항에서 격차가 있습니다.

2, 엄격한 요구 사항의 부족, 괜찮은 사람의 맹인 추구, 좋은 인간의 성능을 가지고

엄격하게 요구되지 않는다면 방종과 자의성이 생겨 퇴폐와 부정으로 이어질 것입니다. 한편으로는 자기 자신을 스스로 개선 할 필요가 없습니다. 당신이 틀렸다는 것을 알고, 당신도 용서하십시오. 항상 다음 시간을 고정 시키면 결과는 항상 다음 번에됩니다. 반면에 다른 사람들에게는 엄격한 요구 사항이없고 다른 사람들에게는 사람들로 가득차 있습니다. 증상 중 하나가 잘못되었거나 잘못되었다는 것을 알고 행동하지 않습니다. 사물, 기사, 행위와 같은 문제가있을 수 있음을 알고 있습니다. 때로 미리 미리 생각 나지 않고 오해를 두려워하는 경우가 있습니다. 어떤 문제가 발생했는지, 때로는 지적하지 않고, 들어 오기를 두려워합니다. 문제. 그것이 옳은지 아닌지를 알지 못하는 두 번째 성과는 사실이 아닙니다. 과장, 물 핥기, 정면을 만지지 말고 전체를 만지십시오.

혁신의 부족, 경험적 성과와 함께 항상 오래된 생각에 굴복 3

사무실에서 일하고 지도력 앞에서 일하며, 특히 직원 조수,보다 혁신적이고 더 많은 아이디어를 제공하고 지적 서비스를 제공합니다. 실제 작업에서 그는 수동적 인 것처럼 보입니다. 그는 그의 열심히 일하고 경험을 통해 동쪽을 동쪽을 가리키며 서쪽을 서쪽으로, 문제에 대해, 문제에 대해, 시간과 품질에 따라 작업을 완료하기를 원합니다. 초과 품질을 초과 할 것으로 예상하지는 않았지만, 나는 지도자들이 배정한 과업에 대해 더 많은 것을 생각하며, 지도자들이 배정하지 않은 일을 줄이고 싶습니다. 전통적인 사고, 양식의 작업, 개발 부족, 혁신 부족, 내용 및 요구 사항에 익숙해지면서 계층 구조와 색상을 찾지 않아 결과적으로 간단한 서비스가 완료되지 않고 고급 서비스가 완료되지 않은 것입니다.

4. 심오한 실용성 부족, 때로는 그것을 주관적 성능으로 받아들임

정상적인 업무에서는 사무실에서 더 많은 시간을 보냅니다. 부서, 사업장, 기업 및 농촌 조사에 집중할 시간이 거의 없습니다. 때로는 텍스트 작업이 중단되고, 상황을 생각 나게하는 통지이기도하며, 전화가 데이터를 수신하고 상황을 받아들이지도 않고 묻지도 않습니다 의견, 생각하기를 서두 르기 만하면 결론을 내릴 수 있습니다. 실제 상황은 무엇일까요? 일방적 인 진술 일 뿐이며 결과는 일부 아카이브에도 반영됩니다. 일부 언어 자료의 경우 일부 자료가 가리키는 것처럼 보일 수도 있습니다. 새로운 세상은 자백이며, 일부는 과장되어 있습니다. 일부는 엉성함, 상황이 사실이 아니며, 성격이 정확하지 않고 아이디어가 명확하지 않으며 작업이 명확하지 않고 조치가 어렵지 않고 홍보가 약합니다.

5, 이니셔티브의 부족은 항상 생계가 있다고 느끼고, 성과에 의존합니다

사무실 작업, 특별한 요구 사항, 엄격한 사양, 일부 작업은 공동으로 수행되며 일부 작업은 별도로 수행되며 일부 작업은 다른 작업으로 대체 될 수 있으며 일부 작업은 필수적입니다. 일상 업무에서 가끔은 또한 지도자와 작업 준비가 있다고 생각하며, 부서가 있고, 작업이 수행되고, 동료가 있으며, 작업이 감독되고, 그 다음 세 사람 사이의 가라데를 치고, 나는 가고 싶지 않습니다. 나는 더 많은 것을해서는 안되며, 더 말하지 말고, 결과에만주의를 기울이고, 과정을 무시하고, 품질에주의를 기울이고, 효율성을 무시하십시오. 비록 리더십이 비판받지는 않았지만, 부서에서 불평하지는 않았지만, 동료들은 자신의 관점에서 언급하지는 않았지만 근면함을 잃고 관성을 유지했습니다.

둘째, 원인

주관적으로 말하면 기존의 문제를 고려할 때 주로 다음과 같은 이유가 있습니다.

1. 전술 사용의 징후가있다.

첫째, 의식이 부족합니다. 이전의 군대에서 나무 다리를 건너야한다는 압력은 없기 때문에 독서 습관이 있지만 항상 그럴 수는 없으며 시간을 보장하기가 어렵습니다. 두 번째는 깊이가 없다는 것입니다. 당신이 무엇을 알고 있다면, 당신은 당신이 무엇을 할 것인지를 알 필요가 있습니다. 당신은 그 내부와 외부를 이해해야 만합니다. 시스템이되기 위해서는 전문가와 학자의 문제입니다. 세 번째는 폭이 부족합니다. 시력이 넓지는 않아 실용주의가 현재 받아 들여지고 있으며 부처님의 발을 들여 놓아야 할 때입니다. 때로는 가능한 한 많이 읽지 만 대부분은 일화와 끈으로되어 있습니다.

2, 좋은 인간의 성능이있다, 네 가지 요인이 있습니다

자신을 좋은 사람으로 만드는 두 가지 요소가 있습니다. 하나는 만족과 진취적인 인식 부족입니다. 저의 성장하는 삶의 길에서 제 인생에서 길을 걷는 중에 저는 직장에서 간부, 공무원, 비서, 중견 간부, 부장, 부하 직원으로 일하게 될 것이라고 생각하지 않았습니다. 하지만 대부분의 친구들이나 친구들을 돌아 보면 나는 만족해야하며 다른 존재가 없어야한다고 생각합니다. 두 번째는 자기 파괴와 용기 부족입니다. 나는 항상 사람들이 많은 삶을 경험하고, 많이 지불하고, 많이 얻고, 많이 잃고, 오랫동안오고, 갈 준비가되고, 희미한 것이 진실한 한, 왜 평생 살아야 하는지를 믿어야합니다.

다른 사람들에게 좋은 사람이되기 위해서는 두 가지 요소가 있습니다. 첫째, 사소하고 지루한 감정이 있습니다. 오늘날 점점 더 많은 모순과 점점 더 어려워지고 점점 더 까다로워지는 평범한 스태프의 관점이나 부국장의 관점에서 볼 때 많은 것들이 충족되어야합니다. 그렇습니다. 참여하고, 조정하고, 대처하고, 여러 번 간단하게 관리 할 시간이없고 생각 나게합니다. 두 번째는 분명하고 충직 한 몸이 있지만 너무 많이는 아니란 것입니다. 사람들은 인생이 길고, 돈을 얻기 쉽고, 친구를 찾기가 쉽지 않고, 동료가 쉽지 않고, 공존이 더욱 악화된다고 생각합니다. 둘째, 금이 가득차 있지 않고, 사람들이 완벽하지 않으며, 결점, 불충분 함, 수요가 너무 높고, 역효과가 있습니다. 출현 한 부정적인 현상은 동료에게 제시되거나 지도자에게 반영되지 않았습니다. 이런 식으로 감정에주의를 기울이고 단결을 찾고 좋은 사람이 되더라도 작업에 영향을 미치고 요구 사항에서 벗어나 평범한 사람이되었습니다.

3, 경험적 실적이 있습니다, 세 가지 요소가 있습니다

하나는 무지이며 혁신의 원천이 부족합니다. 가장 중요한 것은 내가 보통 외출하지 않으며, 덜 보지만, 덜 듣는다는 것입니다. 나는 들어 가지 않습니다. 나는별로 생각하지 않습니다. 나는 넓은 시야를 가지지 않고, 내 마음은 살지 않습니다. 물론, 나는 단지 부분적으로 만 마주 보며 사용합니다. 두 번째는 혁신 부족과 혁신 부족입니다. 평범한 일을하면서, 나는 끊임없이 요약하고 구체화하고 일정한 경험을 축적했지만 때로는 결코 내 마음을 잃지 않았다. 나는 끊임없는 개혁, 발전과 변화의 현실을 소홀히했다. 때때로 경험은 때로는 부와 때로는 재앙이다. 세 번째는 신중해야하며 혁신의 동기가 부족합니다. 내가 살고있는 환경 때문에 나는 자세가 더 특별하다. 나는 스스로를 위치시킨다. 나는 큰 일을하지 않고 작은 일을하기 위해 최선을 다할 것이며, 최선을 다해 잘못하지 않을 것이다.

4, 주관적인 성능이 있습니다, 두 가지 요인이 있습니다

첫째, 부서에 대한 신뢰가 부족합니다. 현재 많은 부서에서 상황에 대처하는 데 어려움이 있으므로 부서에서 제공하는 상황, 제공된 자료의 정확성과 신뢰성이 높지 않으며 채택하기가 쉽지 않습니다. 동시에 부서는 문제에 대해 생각하고 부서의 관점에서 일을하고 있습니다. 모두 나가더라도 더 많은 것을 배울 수는 없습니다. 두 번째는 자신을 너무 많이 신뢰하는 것입니다. 나는 항상 리더십 아래에서 일하는 것이 리더십의 사고를 이해하고 자신의 평범한 축적과 함께 문제를 해결할 아이디어와 방법을 가지며 부서에 갈 필요가없고 시간을 낭비하고 에너지를 낭비한다고 생각합니다.

5, 성능에 의존, 세 가지 요소가 있습니다

첫 번째는 시간 개념의 부족입니다. 작업이 매우 바쁠지라도 시간이 없습니다. 첫째, 그는 시간을 합리적으로 조정하지 않았고 업무 효율성이 높지 않았기 때문에 본래의 시간을 압박 할 수 없었습니다. 둘째로, 작업이 더 무작위로 진행되어 급한 악순환을 일으 킵니다. 세 번째는 맹세합니다. 이것은 가장 근본적인 이유입니다. 때로는 시간을 전혀 쥐어 짜지 않았기 때문에, 때로는 약간의 시간을 짜내는 데 시간이 걸리기 때문입니다. 두 번째는 효율성 인식의 부족이다. 항상 산으로가는 차 앞의 도로가 있어야한다고 생각하고, 교량 머리쪽으로가는 보트는 똑바로 지나치게 끌리는 등등으로 생각하십시오. 마지막으로, 책임감이 부족합니다. 항상 더 많은 일들이 행해질수록 책임감이 커지고, 적은 일은 하나 이하의 것이되고, 적은 일은 아무것도 아니라, 너무 많이 밀고 숨어 버리는 것보다 나 빠진다.

셋째, 노력의 방향

문제를 발견하고 이유를 찾았습니다. 격차, 엄격한 요구 사항 및 심각한 개선에 직면하기로 결심하고 다음과 같은 측면에서 열심히 노력합니다.

1. 학습을 강화하고 지속적으로 품질을 향상 시키도록 노력하십시오.

돈은 재산이 아니며 지식은 재산입니다. 나는 마르크스 - 레닌주의, 마오 쩌둥 생각, 덩 샤오핑 이론, 그리고 "세 가지 대표"에 대한 중요한 생각을 진지하게 공부하고, 제 16 차 중앙위원회 제 4 기 본회의의 정신을 포괄적이고 정확하게 이해하고 이해해야하며, 과학적 발전 개념을 사용하여 문제를 관찰하고 문제를 분석하며 문제를 해결하고 자신의 학습 및 업무 관행과 긴밀히 결합하여 끊임없이 탐구하고 지속적으로 개선하며 끊임없이 혁신하고 업무 효율성을 개선하며 서비스 품질을 향상시킵니다. 과학 기술, 법률, 경영 등 시장 경제 지식과 지식을 광범위하게 배우고 이론적 인 식 자력을 향상 시키며 업무 관행을 인도합니다.

2. 주관적인 세계를 변화시키고 이상과 신념을 강화 시키려고 노력하십시오.

주관적으로 개혁되지 않고 객관적으로 발전시키기 어렵다. 객관적인 세계를 변화시키면서 우리는 주관적인 세계를 변화 시키려고 노력할 것입니다. 마르크스 주의적 세계관을 확고히 확립하고, 삶과 가치에 대한 전망을 제시하고, 공산주의의 이상과 신념을 강화하고, 당의 노선, 원칙 및 정책을 확고하게 이행하십시오. 사실에서 진리를 추구하고, 시대와 함께 발전하며, 개척하고 혁신하며, ** 다양한 개혁과 건설에 적극적으로 참여하고, 경제적 사회적 발전의 발전과 도약에 충성을 바치십시오.

3. 작업 스타일을 개선하고 작업 품질을 향상 시키도록 노력하십시오.

작업 스타일이 개선되지 않고 효율성이 향상되기 어렵습니다. 우리는 사업을 진지하게 연구하고, 풀뿌리 조사와 연구에 깊이 들어가고, 깊은 물 위로 걸어서 진리를 만지고, 실질적인 행동을 취하고, 실제적인 결과를 찾고, 실질적인 결과를 찾고, 리더십을 훌륭하게하고, 사회에 양질의 서비스를 제공해야합니다. 상사를위한 마구간을 세우지 말고, 조직에 문제를주지 말고, 귀찮게하지 말고, 지도자의 보살핌과 동료의 도움을 실제 성과로 돌려 보내고, 경쟁을 위해 노력하고, 지도자들에게 영광을 불어 넣으십시오.

4. 엄격하게 자신을 요구하고 의식적으로 감독을 받아 들인다.

엄격하게 법률 및 규정 및 사무실의 규칙 및 규정을 준수하고 지도자의 비판을 겸손하게 받아들이고 동지들의 의견을주의 깊게 듣고 신중하고 깨끗하며 스스로 만족하며 의식적으로 악령의 침입에 저항하고 솔직히 정직하게 행동하며 철저히 행동하십시오 .