고등학생은 10 가지 유명한 규칙을 알아야합니다.

고등학생은 10 가지 유명한 규칙을 알아야합니다.

I. 버섯 관리 <br /> 버섯 관리는 첫 번째 타이머를 다루는 데 많은 조직에서 사용되는 관리 방법으로, 초보자는 어두운 구석에 배치하고 큰 똥은 부어 죽게합니다. 나는 많은 사람들이 그러한 "버섯"의 경험을 가지고 있다고 믿지만, 이것은 반드시 나쁜 것은 아니며, 특히 모든 것이 막 시작되었을 때, "버섯"의 며칠이 우리의 비현실적인 환상의 많은 부분을 제거 할 수있을 때, 우리는 현실에 더 가깝고 문제는 더 실용적입니다. 한 조직의 경우, 일반적인 신규 이민자도 동등하게 대우받을 수 있으며, 일하기 시작한 때와 큰 차이가 없습니다. 아무리 좋은 사람이라도 처음부터 간단한 것을 시작할 수 있습니다. "버섯"의 경험은 성장하는 젊은 남성을위한 누에 고치와 같습니다. 그것은 깃털을 달기 전에 반드시 경험해야 할 단계입니다. 그러므로 삶의이 부분을 효율적으로 수행하고, 가능한 한 많이 배우고, 성숙하고, 신뢰할 수있는 좋은 이미지를 창출하는 방법은 사회에 방금 들어온 모든 젊은이가 직면해야하는 주제입니다.

둘째, 워싱턴 협력 법률.
워싱턴의 협력법에 따르면 한 사람은 형법상, 두 사람은 서로 밀고, 세 사람은 절대로 하루를 보내지 않는다고합니다. 우리의 "세 명의 승려"의 이야기와 얼마나 비슷한가. 사람들 사이의 협력은 단순한 인력 추가가 아니라 훨씬 더 복잡하고 미묘합니다. 사람들 사이의 협력에서 각 사람의 능력이 1이라고 가정 할 때, 10 명의 사람들의 협력 결과는 때로는 10보다 훨씬 크며 때로는 1보다 훨씬 작습니다. 사람들은 정적 인 동물이 아니고 서로 다른 방향의 에너지와 같기 때문에 밀어 넣을 때 자연스럽게 더 적은 것을하면서 더 많은 일을합니다. 서로 닿으면 아무 일도 일어나지 않습니다. 우리의 전통적인 경영 이론에서는 협력에 대한 연구가 많지 않습니다. 가장 직관적 인 반영은 현재의 경영 시스템과 산업의 대부분이 사람들의 효율성을 향상시키기 위해 조직을 사용하는 대신 불필요한 인력 소비를 줄이기 위해 노력하고 있다는 것입니다. 즉, 경영의 주 목적은 모든 사람이 최선을 다하는 것이 아니라 과도한 내부 소비를 피하는 것이라고 할 수 있습니다. 다행스럽게도 21 세기는 진실한 협력의 중요성을 깨닫고 협력을 배우기 위해 열심히 노력하고 있습니다.
Bonnie 's Manpower Law of Manpower : 사람은 1 분 안에 구멍을 파낼 수 있고, 60 명이 두 번째 구멍을 파지 할 수 없습니다.
협력이 문제이며 협력하는 방법도 문제입니다.

셋째, 법에 합당하지 않다. <br /> 법에 합당하지 않다. 가장 직관적 인 표현은할만한 가치가 없으며, 할 가치가 없다.이 법칙은 간단하지만 사람들의 중요성은 때때로 잊혀진다. . 가치없는 법은 사람들의 심리를 반영합니다. 만약 누군가가 가치 있다고 생각하지 않는 것에 참여한다면, 그는 언제나 가볍게 비웃을 것입니다. 성공률은 작을뿐만 아니라 성공적인 경우에도 성취감을 느끼지 않을 것입니다.
가치있는 일은 무엇입니까? 일반적으로 이것은 세 가지 요소에 달려 있습니다.
1, 값. 우리는 가치에 대해 많이 이야기했으며, 우리의 가치관을 충족시키는 것만 열정으로 끝낼 것입니다.

2, 개성과 기질. 어떤 사람이 성격을 완전히 벗어난 사람이라면 그는 훌륭한 사람, 예를 들어 아키비스트가되거나 다른 사람들을 매일 상대해야하는 수줍어하는 사람처럼 잘하기가 어렵습니다.

3, 상황의 현실. 다른 상황에서 행해지는 동일한 일은 우리에게 다른 감정을줍니다. 예를 들어 큰 회사에서 심부름을하는 일을하는 경우 가치가 없다고 생각할 수 있지만 일단 감독이나 부서장에게 승진하면 그렇게 생각하지 않을 것입니다.
요약하면, 가치있는 일은 : 우리의 가치관에 따라, 우리의 성격과 기질에 적합하고, 우리가 기대를 볼 수있게 해줍니다. 직업에이 세 가지 요소가 없다면,보다 적합한 직업으로 바꾸고 열심히해야한다고 생각해야합니다.
그러므로 개인에게는 다양한 목표와 가치 중 하나를 골라서 선택해야합니다. "당신이 사랑하는 것을 선택하고, 당신이 선택한 것을 사랑하십시오."우리의 인내와 탄력성을 고취시킬 수 있습니다. 회사 나 조직의 경우 직원의 성격 특성을 잘 분석하여 합리적으로 배포해야합니다. 예를 들어, 강한 욕구를 가진 직원은 혼자 일하거나 특정 위험과 어려움을 겪고 작업을 완료하고 완료되면 제공해야합니다. 시간에 대한 긍정과 칭찬, 더 많은 종업원들이 한 그룹에 참여하여 함께 일할 수있게하고, 더 강력한 직원들이 유능한 감독으로 봉사하게하십시오. 동시에 직원의 열정을 자극하기 위해 직원이 회사의 목표와 정체성을 강화하여 직원들이 자신이하고있는 일이 가치 있다고 느낄 수 있도록해야합니다.
IV. 베드로의 원칙 베드로의 원칙은 미국인 학자 로렌스 피터 (Lawrence Peter)가 조직 내 인력 승진과 관련된 현상을 연구 한 결과로 결론지었습니다. 다양한 조직에서 특정 수준의 역량을 가진 사람을 위해 일하는 습관 때문에. 승진되고 승진 된 직원은 항상 자신의 무능한 지위로 승진하는 경향이 있습니다. 피터 원리는 때로는 기어 가기 원리라고도합니다. 이 현상은 실생활에서 흔히 볼 수 있습니다 : 교수 인 교수는 대학 총장에게 승진 할 자격이 없으며 좋은 운동 선수는 스포츠 담당 공무원에게 승진되고 아무 것도하지 않습니다.
조직의 경우 특정 조직의 일부가 무능력한 수준으로 밀려 나면 조직의 인력이 과도하게 비효율적으로 변하게되어 평범함과 개발 정체가 발생합니다. 따라서 승진 기여도에 따라 회사의 승진 메커니즘을 변경해야하며 특정 사후 수준에서 우수한 업무를 수행 했으므로 높은 직무를 수행 할 수 있다고 추정 할 수 없습니다. 과학적이고 합리적인 직원 선정 및 고용 메커니즘을 수립하고, 각 직원의 능력과 수준을 객관적으로 평가하고 직원을 유능한 직책에 배치해야합니다. 사후 승진을 직원의 주된 보상 방법으로 생각하지 마십시오.보다 효과적인 보상 체계가 수립되어야하며, 보상, 휴가 등을 보상으로 사용해야합니다. 직원이 자신의 재능을 잘 발휘할 수없는 위치로 승진하는 경우 직원에게 보상이 될뿐만 아니라 직원이 재능을 잘 발휘하지 못하고 회사에 손실을 줄 수 있습니다.
비록 우리 각자가 계속 홍보하기를 기대하지만, 그들의 유일한 동기로 올라가지는 않습니다. 완전히 유능하지 않은 직책을 상실하거나 실직 할 수있는 것보다 자신의 전문 지식으로 해결할 수있는 직책을 찾는 것이 낫습니다.
다섯, 제로 및 게임 원칙

두 명의 플레이어를 볼 때 "제로섬 게임"을하고 있다고 말할 수 있습니다. 대부분의 경우 항상 한 번 이기고 하나는 잃을 것이기 때문에 승리를 1 점, 패자를 -1 점으로 계산하면 두 선수의 점수 합은 1+ = 0이됩니다.
이것은 "제로섬 게임"의 기본 내용입니다. 플레이어는 잃고 이기고, 상대방은 한 쪽의 우승자를 잃고, 게임의 총 점수는 항상 0입니다.
제로섬 게임 원칙이 널리 관련되어있는 이유는 사람들이 사회의 모든 측면에서 "제로섬 게임"과 비슷한 상황을 찾을 수 있다는 것을 사람들이 알게되는 이유입니다. 승자의 영광은 종종 패자의 괴로움과 괴로움을 숨 깁니다. 개인부터 국가, 정치에서 경제에 이르기까지 모든 세계는 거대한 "제로섬 게임"분야 인 것 같습니다. 이 이론은 세계가 닫힌 체계임을 주장하며, 부와 자원과 기회는 모두 제한되어 있으며, 개인, 개별 지역 및 개별 국가의 부의 증가는 반드시 다른 사람, 다른 지역 및 국가의 약탈을 의미합니다. "악의 진화론"의 약하고 강한 음식의 세계.
그러나 20 세기의 두 차례의 세계 대전, 급속한 경제 성장, 과학 기술 진보, 세계화, 점점 더 심각한 환경 오염으로 인해 "제로섬 게임"의 개념이 점차적으로 "윈 - 윈"개념으로 대체되고 있습니다. 사람들은 "이기심"이 "피해를 입는 사람들"을 기반으로 할 필요가 없다는 것을 깨닫기 시작했습니다. 효과적인 협력을 통해 해피 엔딩이 가능합니다. 그러나 "제로섬 게임"에서 "윈 - 윈"에 이르기까지 모든 당사자는 성실한 협력의 정신과 용기를 가져야하며, 협조해서는 안되며, 다른 사람들의 작은 이익을 항상 이용하고 싶지는 않습니다. 게임 규칙을 준수해야합니다. 그렇지 않으면 "윈 - 윈" 상황은 불가능하며 궁극적 인 손실은 여전히 ​​자신입니다.
6. 술과 하수도 의 법칙 <br /> 와인과 하수도의 법칙은 한 숟가락의 와인을 하수구에 붓는다면 하수구를 얻을 수 있다는 것을 의미합니다. 한 숟가락의 오수를 와인 한 통에 부으면, 아직도 하수구 양동이. 거의 모든 조직에서 몇 가지 어려운 문자가 있으며 그 목적은 일을 망칠 것 같습니다. 그들은 어디에서나 옳고 그름을 가지고 놀고, 소문을 퍼 뜨리고 조직 내 조화를 약화시킵니다. 최악의 경우 과일 상자에있는 썩은 사과와 같아서 시간에 맞추지 않으면 빨리 퍼져 과일 상자에있는 다른 사과를 망칠 것입니다. "썩은 사과"에 대한 무서운 것은 놀라운 파괴력입니다. . 똑바로 있고 혼란스러운 부서에 들어갈 수있는 사람은 빨아 들여질 수 있으며 덕과 재능이없는 사람은 신속하게 효율적인 부서를 느슨한 모래로 만들 수 있습니다. 조직 체계는 종종 깨지기 쉽고 상호 이해, 타협 및 관용에 기반을두고 있으며 침입과 중독이 쉽습니다. 파괴자의 특별한 능력에 대한 또 다른 중요한 이유는 파괴가 건설보다 항상 쉽다는 것입니다. 도자기를 만드는 데 많은 시간을 소비하는 도예가 인 전갈은 1 초 안에 파괴 될 수 있습니다. 숙련 된 장인이 있다면 괜찮은 결과가 없습니다. 조직에 그러한 당나귀가 있다면 즉시 제거해야하며 할 수 없다면 가져 가야합니다.
일곱, 양동이의 법칙

양동이 법에 따르면 양동이가 얼마나 많은 양의 물을 수용 할 수 있느냐는 그 가장 짧은 판자에 달려 있다고합니다. 이것은 모든 조직이 직면하게 될 수있는 일반적인 문제입니다. 즉, 조직을 구성하는 다양한 부분이 전체 조직의 수준을 결정하는 경우가 많습니다. 조직을 구성하는 다양한 부분은 열등한 경향이 있으며 열등한 부분은 종종 전체 조직의 수준을 결정합니다.
"양동이의 법칙"은 와인과 하수의 법칙과 다르며, 후자는 조직의 파괴적인 힘에 대해 논의하고, "가장 짧은 판자"는 조직의 유용한 부분이지만 다른 것들보다 더 나쁘다. 썩은 사과에 던져 질 때. 강점과 약점은 오직 상대적인 것이며 제거 될 수 없습니다. 문제는이 약점에 얼마나 관대한지입니다. 너무 힘들어서 일을 방해하는 병목이되는 경우에는 행동해야합니다.
당신이 조직에 있다면, 당신은해야합니다 :

1. 당신이 가장 약한 부분이 아닌지 확인하십시오.

2. 성공에이 약한 고리의 영향을 피하거나 줄입니다.

3. 불행한 경우, 귀하는이 과정에 있으며, 효과적인 조치를 취하여 개선하거나 다른 직으로 옮길 수 있습니다.

8. Matthew Effect 매튜 효과 신약 성서에는 이와 같은 이야기가 있습니다. 왕이 여행하기 전에, 그는 세 명의 종 모두에게 은괴를 주며 명령합니다 : "당신은 사업을 시작합니다. 내가 돌아 왔을 때, 나를 보러 오너라. "왕이 돌아 왔을 때, 첫 번째 종은 말했다."선생님, 당신은 은괴를 만들었고, 나는 10 개의 주괴를 받았습니다. "그래서 왕은 그를 10 개의 도시로 보상했습니다. 두 번째 종은 다음과 같이보고했다. "주인님, 저에게은을 주셨습니다. 나는 5 개의 주괴를 받았습니다."그래서 왕은 그에게 5 개의 도시를주었습니다. 세 번째 종은 다음과 같이보고했다. "주인님, 저에게은을주었습니다. 나는 수건에 싸 였고, 잃어버린 것이 두려웠습니다. 나는 그것을 가지고 가지 않았습니다."그래서 왕은 세 번째 종의 주괴를 주문했습니다. 은이 또한 첫 번째 종에게 보상을 받고 "누구든지 자신이 가진 모든 소유를 빼앗겨 더 많은 사람이 있으면 더 많이주고 더 많이 버려야합니다."라고 말합니다. 이것은 매튜의 효과입니다. 우리를 둘러 보시면 매튜 효과에 대한 많은 예가 있습니다. 친구들이 더 많은 사람들은 자주 연락하는 친구를 더 많이 얻게 될 것이고 친구가없는 사람들은 항상 혼자있을 것입니다. 이는 투자 측면에서 특히 그렇습니다. 투자 수익률이 동일하더라도 다른 기업보다 10 배 더 비싼 사람은 10 배 더 투자합니다.
이것은 매튜 (Matthew) 이펙트를 잘 활용 한 승자가되는 사회입니다. 승리는 당신입니다.
기업의 사업 개발을 위해 Matthew 효과는 특정 분야에서 우위를 유지하려면이 분야에서 급속하게 확장되어야한다는 것을 알려줍니다. 특정 분야의 리더가되면 투자 수익률이 같아도 약한 자보다 더 많은 혜택을 얻을 수 있습니다. 그리고 특정 분야에서 빠르게 성장할 힘이 없다면 더 나은 수익을 보장하기 위해 끊임없이 새로운 개발 영역을 찾아야합니다.
나인, 시계 정리

시계 정리는 사람이 시계를 가지고있을 때 몇시인지를 알 수 있고 동시에 두 시계가있을 때 확신 할 수 없다는 것을 의미합니다. 두 시계는 사람에게 더 정확한 시간을 말할 수는 없지만 시계가 정확한 시간에 자신감을 잃게 만듭니다. 신뢰할 수있는 것 중 하나를 선택하고 보정을 시도한 다음 표준으로 사용하여 지침을 따르십시오. 니체의 말을 기억하십시오. "형제 들아, 운이 좋다면 도덕성 만 있으면 욕심이 없어야 교량을 건너기가 더 쉬워진다."
모두가 "당신이 사랑하는 것을 선택하고, 당신이 선택한 것을 사랑하면"당신이 성공하든 그렇지 않든 쉽게 느낄 수 있습니다. 그러나 많은 사람들을 괴롭히는 것은 신체적으로나 정신적으로 병이 들었으며, 어떤 사람이 믿어야하는지 모릅니다. 다른 사람들은 환경과 다른 사람들의 압박하에 있으며, 그들이 싫어하는 길을 선택했습니다. 이러한 이유 때문에 남은 생애 동안 놀라운 업적을 달성했다고 할지라도 그는 성공의 행복을 깨닫지 못합니다.
시계 정리는 비즈니스 관리에서 매우 직관적 인 영감을줍니다. 동일한 인물 또는 동일한 조직의 경영진이 동시에 두 가지 방법을 사용할 수 없으며 동시에 두 개의 다른 대상을 설정할 수 없습니다. 동시에 두 사람이 각 사람을 감독 할 수 없으며 그렇지 않은 경우 기업이나이 사람은 분실하게됩니다. 시계 이론의 또 다른 의미는 아무도 동시에 두 개의 다른 값을 선택할 수 없다는 것입니다. 그렇지 않으면 당신의 행동은 혼란 스러울 것입니다.

X. Occam의 면도기 법칙

열심히하고 열심히 노력한다면 성공할 수 있다고 생각한다면 틀린 것입니다. 상황은 항상 복잡한 방향으로 이동하고, 복잡성은 낭비를 초래하며, 효율성은 단순성에서 비롯됩니다. 당신이 한 일의 대부분은 무의미합니다. 정말로 효과적인 활동은 그들 중 아주 작은 부분 일 뿐이며, 일반적으로 복잡한 일에 숨어 있습니다. 중요한 부분을 찾아 여분의 활동을 제거하는 것은 그리 복잡하지 않습니다.

Occam 면도기 : 머리카락이 없으면 엔티티를 늘리지 마십시오.

12 세기 영국의 Occam of William은 "공통 단계"와 "본질"에 대한 끝없는 다툼에 질려했으며, 명목주의를 주장하면서 실제로 존재하는 것을 인정하고 공허하고 공허하다는 보편적 인 본질을 생각했습니다. 그것은 무용하며 무자비하게 "면도"되어야합니다. 그는 "당신이 할 필요가 없다면 엔티티를 추가하지 마십시오."라고 주창했습니다. 이것은 종종 "Occam 면도기"라고 불리는 것입니다. 이 면도기로 인해 많은 사람들이 협박을 당했고, 이단이라고 생각되며 윌리엄도 상처를 입습니다. 그러나 이것은 칼의 날카로운 정도를 손상시키지 않았고 반대로 수백 년이 지난 후에 점점 더 빠르게되었고 원래의 좁은 장을 이미 능가했으며 넓고 풍부하고 깊은 의미가 있습니다.

Occam의 면도기 법칙은 비즈니스 관리에서 간단하고 복잡한 법으로 더욱 깊어 질 수 있습니다. 일을 복잡하고 간단하게 만들고 일을 단순하고 복잡하게 만듭니다. 이 법은 우리가 사물을 다룰 때 사물의 본질을 파악하고 주류를 파악하며 가장 근본적인 문제를 해결해야한다고 요구합니다. 특히 자연을 따라야하고 인위적으로 복잡한 일을하지 않아야 일을 잘 처리 할 수 ​​있습니다.