단위 작업 보고서 작성 방법

총무는 어떻게 단위 작업 보고서를 작성합니까?

회사는 Harbin Institute of Technology의 4 번째 학회의 "Reinforcement of Brilliance"라는 보고서를주의 깊게 연구했으며, 여기서 작업 보고서를 작성하는 방법에 대해 설명 할 것입니다.

우리는 근로자가 사업 성과를보다 명확하고 신속하게 이해하고 다음 작업 계획을 효과적으로 이행 할 수 있도록하는 것이 업무 보고서의 주요 목적임을 알고 있습니다. 현재 작업 보고서는 점차 양식화되고 서식이 지정된 스타일로 자리 잡고 있습니다. 또한, 그것은 종종 간단한 스타일과 간단한 펜입니다.

위에서 언급 한 보고서는 간단하고 간단합니다. 기본 구조는 다음과 같습니다.

대의원 및 동역자 여러분 :

저는 대표자를 대신하여보고하고 있습니다 ... 저는 대표자들에게 그것을 고려하도록 요청합니다.

I. 과거 연구 검토

둘째, 미래의 사업 전망

전체 기사에서 작업 보고서에는 다음과 같은 특징이 있음을 알 수 있습니다.

1. 요약 객관성
2. 조치의 타당성
3. 실행의 바인딩
4, 명확한 목적

이 점에서 우리는 다음 논의에서 더 깊은 이해를하게 될 것입니다.

과거의 작업에서이 부분을 검토하면서, 종종 주요 성능, 주요 경험, 세 가지 주요 문제에 대해 이야기합니다. 우리는 배운 교훈을주의 깊게 분석하고 요약함으로써 다음 단계에 대한 참조를 제공 할 수 있음을 잘 알고 있습니다. 성과는 고무적인 긍정적 결과이며 경험은 경험의 교환이며 지속적인 노력을하며 문제는 개선의 부족을 찾는 것입니다.

미래의 작업 전망에서, 그것은 종종 상황을 분석 한 다음 작업을 정리하는 첫 번째 시도입니다. 상황을 분석하는 것은 직원들이 현재 상황을 파악하고 소속감을 높일 수있게 해주는 긴 보고서의 필수 불가결 한 부분입니다. 업무를 정의 할 때 구체적이어야합니다 : 우선, 기본 상황. 새로운 계획이 실용성에 바탕을두고 있음을 보장하기 위해 다음 단계의 특성에 따라 현재 구현 계획의 장점과 단점을 확인하기 위해서는 이전 계획의 구현에 대한 개요가 필요합니다. 둘째, 예측 및 논증을 통해 작업 계획을 객관적으로 특정 부서로 분해하여 수량, 품질, 효율성 및 경제적 이점에 대한 요구 사항을 포함하여 각 부서의 특정 작업으로 만듭니다. 마지막으로, 단계와 조치. 명령 조직의 수립, 제도의 형성, 책임 부서의 노동 분담 및시기를 포함하여 "그것을하는 방법"에 대한 질문이 필요하다. 실행 중에 작업 계획이 연동되고 원활하게 이루어 지도록 가능한 한 쉽게 확인해야합니다.