민주적 인 재검토 의견의 수정 조치에 관한 보고서

민주적 인 재검토 의견의 수정 조치에 관한 보고서

효과적인 감독 형태로서 민주적 평가는 간부 자신의 업무에보다 공정한 평가를 줄 수있는 거울이며, 종종 거울을 들여다 보면 힘을 더 잘 발휘할 수있을뿐만 아니라 자신의 결함을 극복하고 해결할 수 있습니다. 몇 가지 민주적 인 평가를 통해 간부와 노동자의 격려와 사랑, 기대와 도움을 깊이 깨달았습니다.

첫째, 의견에 대한 기본적인 이해

이 민주적 인 평가에서, 나와 관련된 직원과 근로자의 구체적인 견해는 비판과 제안보다 더 많은 찬사와 격려가되며, 그 중 대부분은 작년의 회사 운영 결과에 대해 충분히 확인되었습니다. 사실로부터 진실을 추구하면서, 그룹 회사의 지도자들의 강력한지도, 지원 및 도움이 있으며, 그것은 또한 자신의 공로보다는 합자 회사 구성원의 성실한 단결과 분업의 결과이기도하지만, 노동자와 사람들은 나를 반대합니다. 격려와 신뢰 또한 나에게 영감을 불어 넣었습니다. 비판에 직면하여 "변화가 있고 특별 Jiayu가 없다"는 태도로 모든 의견을 신중하게 분석하고 가능한 한 빨리 적절하게 구현했습니다. 직원 및 직원의 제안, 나는 또한 회사의 실제 상황에 대해 심각하게 생각했다.

둘째, 정류 조치

직원과 근로자의 민주적 인 평가는 나에게 두 가지 비판과 두 가지 제안을주었습니다. 다음은 이러한 비판과 제안에 기초한 개인 정류 조치에 대한 논의입니다.

1. "자기 이익을 위해서 비공식적 인 생각"에 대한 생각

2003 년 9 월과 10 월에 중앙 조직부가 소장 한 덩 샤오핑 이론 전문가와 징계위원회가 주최 한 다양한 형태의 교육 활동에 참여하여 많은 생각과 큰 통찰력을 얻었으며 경고 교육의 중요성을 깊이 인식하게되었습니다. 지난 몇 년간 리더십 직책을 맡은 후 나는 엄격하게 자기 말과 행동을 통제하고, 엄격하게 자신을 요구하고, 행동을 표준화하고, 자존심과 자기 점검을 지속했습니다. 예배, 쾌락주의 및 극단적 인 개인주의와 같은 부르주아 부패 가치의 침식에 의식적으로 저항하고 개인 이익을 위해 부도덕 한 파렴치한 사람들에게 저항하지 못하도록하는 자기 보험, 자기 동기 부여, 자기 훈련. 설탕으로 덮인 껍질의 공격으로 사람들 사이에서 높은 이미지와 명성이 확립되었습니다. 실제 일에서, 가지 말아야하는 사람들, 보지 말아야 할 사람들, 혼자 보지 않는 것, 항상 정치적 경계의 높은 수준을 유지하는 것, 징계를 위반하는 일을 변명하기위한 변명을 삼가지 말고, 부하들과 친척들에게 그들의 야당을 개선하도록 엄격히 요구하십시오. 부패를 경계하고 사생활을 추구 할 권리가 없으며 사생활을 추구 할 기회가없는 부하를위한 환경을 조성하려고 노력하며, 항상 사랑하는 사람들을 교육하고, 엄격하게 관리하고 요구하며, 규율과 법을 위반하는 일을하기 위해 자신의 힘과 영향력을 사용할 수 없도록해야합니다. 인재, 재정, 자재를 관리하는 부서의 지도자와 직원, 회전 시스템, 외부 조달 가격 비교 시스템, 입찰 시스템 및 특별 상품 가격 결정위원회 토론 시스템을 구현하는 공장 업무의 공개 시스템을 구현합니다. 비즈니스 활동은 제도화되고 양식화되는 경향이있어 인적 요소의 영향을 크게 줄입니다. 대형 프로젝트의 입찰, 자재 조달, 인사 사용, 인사 변경 등의 경우 징계위원회의 감독을 자발적으로 수락하고 징계위원회에보고합니다.

내 자신의 이데올로기 적 관심과 이에 상응하는 예방 조치 및 감독 메커니즘의 발전으로 인해, 회사의 간부로서의 재임 기간 동안 나는 개인적인 이익을 추구하는 데 나의 힘을 사용하지 않았고, 주요 이슈에 공감하지 않았습니다. 나는 "자기 이익을 위해 비공식적으로"라는 구절에 동의하지 않는다. 그러나 직원들이이 점을 제안했기 때문에 작업에 여전히 차이가 있음을 보여 주며, 작은 일부터 엄격히 요구하는 감독 메커니즘을 강화하면서 공장 작업의 투명성을 더욱 높이는 것이 필요합니다.

2. 풀뿌리 수준으로 계속 이동하여 직원의 이데올로기 적 추세와 현장 상황을 숙달하십시오.

직원과 근로자가 내게 주신 또 다른 의견은 "충분한 풀뿌리 수준이 없다"는 것입니다. 회사의 리더로서 생산, 판매, 경영, 정신 문명 및 기타 업무 측면의 균형을 유지하고 지속적으로 학습을 강화하고 비즈니스 표준을 개선해야합니다. 그러므로 나는 풀뿌리 차원에서 시간 할당이라는 측면에서 항상 어떤 것을 알고 있지만 "풀뿌리에 깊숙이 들어가기"가 부족하며 아직 충분하지 않습니다.

"XX 워크숍 경쟁에 반영된 직원은 시험에 합격하지 못했고 인력은 여전히 ​​관리실에서 자랐습니다"라고 확인한 후 워크샵에서이를 처리하라는 명령을 받았습니다. 이 사건을 통해 풀뿌리 운동의 중요성에 대해서도 깊이 느끼게되었고, 여러 가지 이유로 인해 문제를 일으키거나 희석되거나 왜곡되는 "뉴스를보고하고 걱정을보고하지 않는 현상"이 여전히 존재하는 경우가 있습니다. 풀뿌리 수준으로 나아가는 것만으로도 다양한 업무를시기 적절하게 발전시키는 과정에서 더 많은 문제를 발견 할 수있을뿐만 아니라 동시에 사기를 쳤거나 표면 기사 만 만들 수도있는 일부 간부에게는 일종의 억지력이됩니다. 각 직업 발전의 실제 상황을 파악하기 위해 각 업무가 종업원의 이익을 위해 진행될 수 있으며 각 업무는 현실과 분리되지 않으며 향후 작업에서는 풀뿌리 차원에서 계속 노력할 것입니다. 생산 단위와 핵심 직책을 매일 방문하도록 강요하고, 하루 3 번 이상 워크샵 수준의 지도자와 근로자를 방문하고, 간부와 근로자의 의견과 성찰에 귀를 기울이고, 관련 부서에보고 한 상황을 적시에보고하고보고하십시오.

3. 두 가지 제안 사항

직원과 근로자는 "회사의 제품 판매를 새로운 시대로 만드는 것이 좋은 소망이며 회사의 모든 직원과 직원의 열렬한 희망입니다. 회사의 직원 대표 회의와 1100 동원 회의에서 의장과 나는 또한 "시장 극대화"의 중요성을 반복해서 강조했다. 그룹 회사의 지도자와 합작 회사의 구성원 및 영업 부서는 모두 열심히 노력하고있다. 시장을 넓히기 위해 그룹의 모든 부서들도 우리에게 강한지지를 보냈고, 다른 부서들은 또한 판매를 보호하기 위해 많은 조치를 취했습니다. 시장은 예측할 수 없습니다. "제품 판매는 새로운 시대를 창조 할 것입니다"라는 많은 작업을했지만 약속에 추가 할 수는 없지만 한 가지 확실합니다. 우리는이 방향으로 열심히 노력했습니다.

"우리는 검사 및 기술 팀이 심각하게 교정되기를 희망합니다."우리는이 작업을 수행해 왔으며, 검사 및 기술 팀의 전반적인 품질이 어느 정도 향상되었다는 것이 확실합니다. 그러나 검사 및 기술 팀의 수정은 일회성 노력이 아니며 장기적인 작업이며 성공을 위해 서둘러서야합니다. 기술 및 검사 팀의 전반적인 강점은 제품 재생 및 제품 품질에 직접적으로 영향을 미치며 회사의 발전을 과소 평가해서는 안됩니다. 따라서 우리의 리더십 팀은 항상이 작업을 중요하게 생각합니다.

4. 좋은 민주적 분위기를 조성하는 일과 리더십의 방법에주의를 기울이십시오.

"때로는 연설이 너무 서두르다. 태도는 아주 교만하다."직원이 언급하지는 않았지만, 나는 약간의 경험이있다. 직책 간의 관계로 인해 많은 문제가있어 결정을 내리고 결정할 때가 많습니다. 종종 시간이 부족하다고 생각합니다. 업무 효율을 높이고 회사의 중간과 풀뿌리에 일을 할 때, 때로는 부하 직원의 이해와 일할 수있는 능력에 대한 감독 때문에, 그것은 의사 소통과 인내의 프로그램을 소홀히했을지도 모릅니다. 동시에 밀고 당기는 현상과 두려움을 줄이기 위해 일하는 방법이 다소 힘들고 태도가 너무 거만합니다. 약간의 업무 효율성을 향상시킬 수는 있지만 동시에 민주주의를 억압 할 수도 있습니다. 부하 직원이 감히 지도자를 기쁘게하고 실제 상황을 이해할 수있는 기회를 놓칠 수 있습니다. 이 점을 고려하여 미래의 작업에서 나는 자신의 짜증스러운 감정을 극복하고 작업 방식과 리더십 아트에주의를 기울이고 회사 주변에서 강력한 민주적 분위기를 조성하여 회사의 밝은 미래를 위해 열심히 일할 수 있도록 최선을 다할 것입니다.