2019 부동산 금융 업무 계획

2019 년 금융 위기로 여러 산업이 타격을 입을 때 경제가 상대적으로 감소하고 치열한 상황이었습니다. 준비가 없을 경우 부동산 업계도 예외는 아닙니다. 2019 년에는 금융 수지에 직접적으로 비례하는 대응책을 마련했습니다. 다음은 부동산 금융 업무 계획입니다.

부동산 개인 작업 계획은 모든 직원에게 필수품이되었습니다. I. 경영, 연구 및 혁신을 강화하고, 매출액을 늘리고, 비용을 관리하고, 이익을 창출하고, 비즈니스 학습을 강화하고, 직원 기술 교육을 준수하고, 다양한 형태를 채택하고, 의사 소통 기술과 비즈니스를 결합하고, 시야를 넓히고, 지식을 풍부하게하고 포괄적 인 아이디어를 유도합니다. 전반적인 품질 및 관리 수준을 개선하고, 효율적이고 조정되고 표준화 된 관리 메커니즘을 수립하고, 새로운 비즈니스를 개발하며, 새로운 차원에서 모든 작업에 새로운 상황을 조성하기 위해 노력합니다.

둘째, 주요 사업 지표

1. 주요 사업 수입은 1 년에 1 만 위안 증가했으며 그 중 1 만 위안이 매월 추가되고 다른 사업 수입은 1 만 위안 증가하고 1 만 위안 증가했다.

2. 고객 해지율은 전체 고객의 %이며, 그 중 인위적인 손실은 0으로 줄이고, 부실한 회수율은 전체 고객의 %입니다.

3. 올해의 총 사업 수입은 1 억 위안으로 미수금의 %를 차지합니다.

4. 1 만 위안의 순이익을 실현하십시오. 5. 위탁 된 은행 공제 율은 %의 성공률을 나타냅니다.

셋째, 작업 대책

1. 정보를 수집하고 시장을 개방하며 최고의 성과를 내도록 노력하십시오. 시장을 앞 세우고 팀을 확장하고 다양한 재능을 채용하십시오. 안주의 사업을 전국으로 퍼 뜨리고 주도권을 잡자.

2. 기본 작업을 파악하고, 표준화 된 관리를 구현하며, 작업의 질을 종합적으로 향상시킵니다. 모든 종류의 고객 분류에서 훌륭한 업무를 수행하고 업무를 확인하십시오. 고객을 분류하고 관리하는 효과적인 작업 방법입니다. 3 월에 지점 회사의 관리자는 "범주 대기열, 차등 대우 및 집집"과 같은 관리 방법에 따라 고객을 분류하고, 정산 계획을 결정하고, 작업 계층 분해를 구현하고, 목표 및 책임자를 정의하여 일년을 보장했습니다. 확립 된 목표 임무 완수

3. 부실 채권 추심 및 조직 관리를 강화하고 대손 충당금 상환 및 채무 상환을 지속적으로 수행한다.

4. 마케팅의 새로운 상황에 적응하고 새로운 유형의 고객 관리 모델을 구축하십시오. 첫째, 차별화되고 맞춤화 된 서비스를 제공하기 위해 고객 분류 관리를 구현해야하며 둘째, 주요 고객, 특히 주요 고객의 후속 서비스에 주력해야합니다.

5. 중간 비즈니스 및 신규 비즈니스의 발전을 도모하고 도약 발전을 이루도록 노력하십시오. 기업의 미래 발전 공간은 중간 비즈니스와 새로운 비즈니스 분야에 초점을 맞출 것이며, 이해, 메커니즘, 조치 및 조직 진흥에있어 진정한 노력을 기울여야하며, 단기간 내에 신속하게 중간 비즈니스를 신속하게 개발하는 데 많은 노력을 기울여야합니다. 업계 앞에서 걸어서 시장을 점유하십시오. 조직의 리더십을 강화하고 중개업을 촉진합니다.

6. 누설을 방지하고 줄이기 위해 엄격한 고객 요금. 또한 표준을 표준화하고 회사의 중간 업무 요금을 단호하게 구현합니다. 특별한 경우를 제외하고는 지도자의 승인을 얻지 않고는 누구도 소득을 면제하고 감면 할 수있는 권리를 가지지 않으며 단호하게 전체 비용을 완납 할 수 없습니다. 사업에서 얻은 힘든 업무.

7. 직원 교육 및 훈련을 강화하십시오.

직원의 사상 교육 : 첫째, 훈련과 교육을 통해 자신의 직업을 사랑하고 감히 첫 번째가되는 직원의 혁신 정신을 수립하십시오. 두 번째는 직원들이 집처럼 일하는 것을 좋아하고, 최선을 다하고 부끄러워한다는 개념을 향상시키는 것입니다. 세 번째는 모든 직원의 법 준수 및 자기 보호에 대한 인식을 개선하기 위해 법을 준수하는 교육을 준수하는 것입니다.

직원 비즈니스 교육 측면에서 : 첫째, 새로운 비즈니스를 지속적으로 배우고, 둘째, 기술 교육 훈련이 계속해서 직책을 교육하고, 비즈니스의 품질과 효율성을 지속적으로 개선하며, 직원들의 열정을 활성화하고 비즈니스 기술 경진 대회를 통해 업무 효율성을 향상시킵니다. 세 번째는 시장 진영을 배우고 직원 마케팅 지식의 부족을 채우기 위해 학교를 판매하는 것입니다. 들어오고 나가는 방법을 통해 직원 마케팅의 기술을 향상시키고 다양한 마케팅 백본을 육성하기위한 좋은 기반을 마련합니다.

8. 모든 직원이 어깨에 압박감을 느끼고 청사진이 마음에 들어올 수 있도록 기업의 내부 관리 메커니즘을 개선하고 자체 부서 및 직무에 대한 표준화 된 관리를 구현하십시오. 앞으로 나아갈 방향과 작업 일정에 목표가 있습니다. 모든 부서는 주간 작업 계획과 월별 작업 계획을 작성해야합니다. 실용적이고 실현 가능한 평가 계획을 수립하고, 추적하고 평가하고, 개선 할 필요가 있습니다.

회사의 내부 경영 시스템을 수립하고 개선하며, 경영 시스템의 개선에 초점을 둔 경영 시스템의 구현에 중점을 둔다.

첫째, 다양한 경영 기본 업무 시스템을 수립 · 개선하고 기업 경영 전반의 개선을 도모하는 것이 필요합니다. 재무 관리 시스템, 재산 및 자재 관리, 재고 확인 시스템 및 행정 관리 시스템 등 기업 내 다양한 ​​기본 업무 시스템 관리 시스템의 기본 업무 요구 사항에 따라 사후 관리 시스템을 구현하여 직원 개개인이해야 할 일을 규정합니다. 언제, 무엇을, 어떤 상황에서해야하고, 무엇을 할 수 없으며, 무엇을 잘못해야하는지 등등. 이러한 방식으로, 각 직책의 책임자는 자신이 수행하는 재무 관리 기본 작업에 대해 명확하며 모든 사람이 준수해야합니다. 이러한 시스템의 구현을 통해 전체적인 기업 경영 수준이 더욱 향상 될 것입니다. 두 번째는 기업의 지속적이고 안정되고 조화로운 개발을 보장하고, 비용 및 경비를 엄격히 검토하고, 예산을 관리하고, 일일 파견 및 자금 관리를 강화하고, 모든 수준 및 부서에서 기금 관리 책임 시스템을 구현하기 위해 자율적 인 기업 메커니즘을 수립하고 향상시키는 것입니다. 계획되지 않은 펀드와 부적격 한 펀드를 피하십시오. 셋째, 엄격하게 기업의 생산 및 운영의 특성과 경영의 객관적인 요구 사항에 따라 기업의 내부 재무 관리 및 회계 감독을 구현합니다. 내부적 인 기업의 책임을 이행하십시오. 내부 책임 회계 시스템을 수립하고 각 부서의 영업 이익, 비용 및 부서 이익을 별도로 계산합니다. 다양한 부서가 자신의 업무와 목표를 알리십시오. 다양한 부서의 열정을 높이고, 좋은 일을하고, 비용과 비용을 절감하고, 내부적 인 억제 메커니즘을 수립하고, 내부 시스템의 각 부서의 권한과 책임을 명확하게 규정하고, 계층 적 책임과 책임을 성취하는 것입니다. 구별하고 서로를 제한하십시오. 회계 감독. 회계 감독은 일반 비용 상환에 대한 단순한 검토가 아니라 회사의 운영 자금 모금, 자본 활용, 비용, 소득 실현에서부터 재무 결과 산출에 이르기까지 모든 사업 운영 과정을 거쳐야합니다. 엄격하게 시스템을 따르고, 정확한 회계를 수행하며, 회사의 재무 상태 및 운영 결과를 진실하게 반영하고, 투자자 권리를 유지하고, 회계 감독을 강화하며, 시스템의 구현 및 효과적인 구현을 보장합니다. 회사의 실행을 더욱 향상시킵니다. 기업의 실행 능력은 기업의 경쟁력과 실행 능력을 결정합니다 개인적으로는 원하는 일을 할 수있는 능력이며 기업에서는 장기 전략을 단계적으로 구현할 수있는 능력이 있습니다. 실행은 기업의 성공을위한 필수 조건입니다. 기업의 성공은 좋은 실행과 분리 할 수 ​​없습니다. 기업의 전략적 방향이 결정되었거나 기본적으로 결정되면 실행이 가장 중요하게됩니다. 전략과 실행은 이론과 실천의 관계와 같으며 이론은 실습을위한 지침을 제시하고 이론은 실전을 테스트하고 수정할 때 사용할 수 있습니다. 장기적인 기반을 가진 기업은 전략과 실행 모두를 갖춘 회사 여야합니다. 실행을 개선하기위한 구체적인 조치 : 먼저 명확한 목표와 일정을 설정하여 목표를 달성하십시오.이 목표는 측정 가능하고 검사 가능해야하며 모호하지 않아야합니다. 또한, 일단 목표가 결정되면, 그것은 분해되고 구현되어야한다. 둘째, 올바른 사람을 찾고 잠재력을 실현하십시오. 구현의 주요 문제는 실제로 사람의 문제입니다. 궁극적으로 사람들이 회사의 전략을 구현하고 기업 문화를 피드백하기 때문입니다. Collins는 "우수성에서 우수성"에 이르기까지 "훈련받은"사람들을 올바른 사람에게 초대해야하며 적합하지 않은 사람은 내려야한다고 언급했습니다. 셋째, 규칙 및 규정을 수정 및 개선하고 훌륭한 조직 구조를 구축하십시오. 기업이 커지면 규칙에 의해서만 구속 될 수 있고 규칙은 조직의 실행을 보증합니다. "pdca주기"는 시스템 개발과 실행, 검사 및 성능 간의 상호 작용을 나타냅니다. 넷째, "성실하고 의사 소통적인"근무 방식을 주장하고 시너지 효과를 발휘합니다. 설문 조사에 따르면 기업의 메모리 문제 중 70 %는 의사 소통이 원활하지 않아 발생한 것으로 70 %는 의사 소통을 통해 해결할 수 있습니다. 우리 각자는 스스로 시작하여 다른 사람의 공로를보고, 다른 사람들에게 그들의 결함을 상기 시키거나 친절하게 상기 시키며, 서로를 존중하고 서로 격려해야합니다. 다섯째, 세부 사항에주의를 기울여 후속 조치를 취하고 후속 조치 : 전략을 수립 할 때 "가장 긴 손가락"을 더 활용하고 특정 구현 프로세스에서 효과적으로 "배럴 효과"를 해결해야합니다. 질문. 사형 집행은 대개 심각하고 심각하며 추적 관찰과 추적 조사는 중요합니다. 여섯째, 효과적인 경영 인센티브 시스템을 수립 : 경영 철학 : 경영 관리 = 인사 관리 및 인사 관리 = 성과 관리. 마지막으로, 우리는 경영 문화를 창출해야합니다 : 첫째, 속도 : 행동을 강력하고 활발하게 옹호하며, 둘째, 팀웍 : 직접 의사 소통, 성가신 거절, 각자의 의무, 노동 분업 및 협력 수행; 책임 중심 : "리더십 책임"을 주장하고, 이유를 찾아 내고 주요 책임을 구별하는 방법으로 만 이런 식으로 책임 의식을 형성 할 수 있습니다. 넷째, 성과 중심 : 행동하지 않음, 결과에 대한 관심, 보상 및 처벌 다섯째, 상속 문화 : 기업의 상속, 규칙 및 업적에주의를 기울이고 상속을 기반으로 혁신을 이어받습니다. 여섯째, 인간 문화의 사용 : 문화는 모집으로 시작됩니다. 인재 소개는 철저히 통제되어야하며 기업 문화에 동의하지 않는 사람들을 막을 수 없도록 노력해야하며 마지막으로 상호 존중, 상호 격려, 공유 의지 및 공동 성장이라는 사랑의 문화를 만들어야합니다. 관리자의 경영진의 품질 요구 사항 개선

첫째, 말, 경마 및 팀 성공 추구 - 관리자는 팀의 성공이 진정한 성공입니다. 둘째, 지침이 명확합니다. 지시가 명확한 지 여부는 지도력의 가장 중요한 임무 중 하나입니다. 모호한 점이 있거나 당연한 것으로 여기는 경우, 부하 직원은 그 결과가 심각하다는 것을 이미 이해하고 있습니다. 셋째, 세부 사항에주의를 기울이고, 연습하고, 후속 조치를 취하며, 후속 조치를 취해야합니다. 경영진이 경영 문제를 형성해서는 안되며, 프로세스가 세부 사항을 염려하고 촉구해야합니다. 넷째, 강력한 정서적 강점이 있습니다. 무엇보다 먼저 "성격을 지닌 사람"은 탄력성에서 항상 가치, 이상, 경력 등 무엇인가를 확고하게지지합니다. 아무리 어려워도 스트레스, 자기 규제, 자기 동기 부여를 견딜 수 있습니다. 다섯째, 리듬을 습득하고 필요할 때 큰 굴곡을 돌리는 데 능숙하십시오. 실행력은 신속한 조치, 간결성 및 명확성이 필요합니다. 상황이 빠르게 변하기 때문에 속도가 성공 또는 실패를 결정하는 경우가 많습니다. 그러나 그것이 빠르면 "토끼처럼 움직여야"할 필요가 있습니다. 느린 때는 "처녀처럼 조용합니다". 위의 작업 배열 계획은 내 봄 축제 휴가 동안, 나는 회사의 실제 상황과 결합 된 많은 지식을 배웠고, 일부 문제는 충분히 성숙하지 않았지만 "소기업은 아름답습니다. 대기업도 있습니다. 매우 아름답지만, 회사가 작고 크고 아름답게 성장한다는 생각은 여전히 ​​대담합니다. 리더십의 참고 용일뿐입니다. 적절하지 않은 경우 비판을 이끌어주십시오.