2019 신용 조합 재정 업무 의견

2XX에서 금융 업무의 지침 이데올로기는 다음과 같습니다 : 협회 사업의 비즈니스 센터에 초점을 맞추고, 손실을 돌리고 이익을 창출하여 경제적 효율성을 향상시키고, 회계 업무의 기본 작업에주의를 기울이고, 재무 관리를 강화하고, 회계 위험을 해결하고,시의 서한을 완전히 작성하십시오 재무 목표 작업을 공동 구성했습니다. 이를 위해 다음과 같은 업무 의견이 제안됩니다. So100
첫째, 시스템 구축을 강화하고, 관리를 표준화하며, 회계 위험을 방지합니다.
회계 업무는 신용 협동 조합의 기본 업무이며, 회계 업무의 중요한 책임, 사업 실적 반영, 사업 개발 전망 예측, 신용 사업 의사 결정 참여 등을 담당합니다. 회계 업무의 질은 신용 평가 기관의 명성과 지위에 직접적으로 영향을 미치며 신용 조합의 생존과 발전과 관련이 있습니다. 이를 위해서는 회계의 내부 통제를 강화하고, 사회를 엄격히 통제하며, 효율성을 높이는 것이 필요합니다.
우리는 회계 기준을 관리해야합니다. 회계 업무의 전반적인 변화에서 회계 표준을 달성하지 못한 신용 조합은 검열과 지침, 엄격한 표준 수용에 초점을 맞추고 표준 준수에 대한 준수를 장려해야하며, 표준에 도달 한 신용 조합은 정기적으로 품질을 확인하고 보증해야합니다. 200x 년 동안 100 % 신용 사회 사업을 달성하고, 두 번째 수준까지 + 신용 조합을 달성하고, 30 % 이상으로 업그레이드하도록 노력하십시오.
전체 장이 수립되고 내부 통제 시스템이 개선되었습니다. 관할권의 신용 사회 시스템의 상황을 고려하여 신용 협조 재무 관리 대책, 전자 금융 및 마이크로 컴퓨터 운영 규칙 개정 및 자체 특성을 갖춘 내부 경영 시스템을 수립하고 신용 사회 프로그램의 운영 및 실행을 촉진했습니다. 또한 회계 담당자의 행동을 규제하고 규정 된 범위 내에서 다양한 회계 위험을 통제하며 실수를 확인하고 허점을 막으며 숨겨진 위험을 제거하고 비즈니스의 안정적인 운영을 보장하는 목적을 달성합니다.
회계 업무의 질을 종합적으로 개선 할 수있는 인센티브 제도를 수립하십시오. 첫 번째는 회계 위험 모기지를 수립하는 것입니다. 각 회계사는 보증금으로 500 위안을 지불하고 잘못된 계좌 자기 배상을 시행하며, 두 번째는 회계 업무의 질을 높이고 부적합한 회계 서류를 공제하고 각 공제액을 0.1 위안, 각 계좌가 준수하지 않음을 확인합니다. 0.2 위안을 공제, 금리 오류가 잘못된 금액에 따라 소득 계정에 환급되며, 셋째는 회계 업무 평가, 보상 및 벌금을 수행하는 것입니다, 회계 업무가 현저하고, 안전 및 무사고 회계 증명서가 발급되고, 칭찬이 주어지며, 회계 업무 품질이 열악합니다 회계사는 비판을 알리고 벌금을 부과했다.
둘째, 무거운 관리, 구현, 현명한 관리 및 효율성.
200 × 1 년 이익 계획의 목표는 사회적 잉여를 결정하고, 잉여 금액은 %에 도달하며, 이익 금액은 wenmi.net입니다. 포괄적 인 비용은 %로 줄어 듭니다. 재무 관리의 주제는 회계를 강화하고 매출을 늘리고 지출을 줄이고 비즈니스 개발 및 혁신을 지원하며 경제적 효율성을 향상시키는 것입니다. 우리는 회계 관리의 혁신을 가속화하고 회계 업무의 개혁과 혁신을 확인하며 능동적이고 효과적인 재무 조치를 구현할 것입니다.
비용 관리를 강화하고 엄격하게 비용을 관리하십시오. 신용 협동 조합에 대한 포괄적 인 신용 요금 및 수수료 한도에 대한 "이중 추적 시스템"관리 방법. "총 통제, 단일 품목 계약, 저축 및 보유, 초과 지출"을 모으기. 첫째, 수입을 기준으로 계산에 따라 각 사회의 관리 수수료 금액이 결정되고 예금 및이자 징수 업무에 대한 신용 대행사 보상이 완료됩니다. 두 번째는 주요 비용에 대한보고 시스템을 구현하는 것인데 신용 기관이 어떤 성격을 가지고 있더라도 1,000 위안 이상을 지출하면 보고서를 미리 작성하여 승인을 기록 할 수 있습니다. 세 번째는 개방 된 재정 지출 시스템을 고수하고 직원에게 월별 재정 지출 계정을 게시하여 투명성을 제고하는 것입니다. 국민의 감독을 수락하고 재정 지출의 주요 문을 열어 돈을 절약하고 효율성을 높입니다.
신용 자금을 적극적으로 활성화하고 연체 된 대출을 적극적으로 회수하며 대출 이자율을 높이기 위해 노력합니다. 인체 공학적 임금을 구현하여 "대출, 패키지, 패키지 관리 및 패키지 효율성을 포함"하는 내부 신용 업무 책임 시스템을 진지하게 구현하고, 신용 담당 임원의 책임을 증가시키고, 융통성 있고 다양한 방법을 채택하고, 인간의 감정을 예방하기 위해 융자에서이자를 적극 징수합니다. 관심을 받고 "실행, 실행, 물방울, 누출"현상을 종식하십시오. 새롭고 생생한 작업 환경을 조성하고, 대출 소득은 1 만 위안에 도달하려고 노력할 것이며, 대출 이자율은 7 %를 초과하여 노력할 것입니다.
총 예금 증가에 따라 부채 구조 조정에 초점을 맞출 것입니다. 저리 예금의 평가를 높이고, 저비용 예금을 적극적으로 조직하고, 예금 이자율을 줄이고, 자본 비용을 전년 대비 0.4 % 포인트 줄입니다.
정확하게 자금을 파견하고 자금의 이용률을 높입니다. 첫째, 제휴 결제 금융 센터의 역할을 충분히 발휘하고, 신용 조합이 자본 위치를 계산하도록 돕고, 현금 재고 및 비상업적 자금을 통제합니다. 미수금을 지우고 무효 자금 사용을 최소화하십시오. 둘째, 자금의 합리적인 사용에있어서 시차, 지역 차이 및 공간 차이는 은행 산업 자금 및 기타 채권을 조정하고 자금의 수익성을 높이는 데 사용됩니다.
셋째, 전자 건설의 속도를 가속화하고 전자 회계의 수준을 향상시킵니다.
현재, 계열사의 컴퓨터 범위는 ++ %에 도달했습니다. 200x 년 100 % 적용 범위를 달성하기 위해 우리는 적극적으로 대출 회계 소프트웨어 프로그램을 개발하고, 진실성, 정확성 및 속도의 원칙을 완전히 반영하고, 사무 자동화를위한 네트워크로 발전해야합니다. 결제 채널을 적극적으로 확대하고, 결제 기능을 강화하며, 국가 전자 거래소에서 적극적으로 일하고 자금 이체 속도를 높입니다. 어려운 신용 협상 정착 문제를 효과적으로 해결하고 사업 개발을 촉진하며 시골 신용 협동 조합의 사회적 가시성을 향상시키고 사회적 경쟁력을 향상시킵니다.
넷째, 회계 담당자의 훈련을 강화하고 회계 팀의 질을 향상시킨다.
현재 회계 법인은 회계 실무에 대한 합리적인 이해가 부족한 실정이지만, 젊은 회계사는 특정 문화 지식을 가지고 있지만 실제 업무 능력이 부족합니다. 특히 컴퓨터 운영업은 익숙하지 않습니다. 실수, 실수, 인간이 만든 기계 고장은 사업에 영향을 미칩니다. 이를 위해 올해 회계 교육의 초점은 컴퓨터 운영 업체입니다. 3 세션 ~을 개최, 모든 회계, 계산원 및 컴퓨터 운영자는 한 번 회전되며 교육은 300 명에 도달합니다. 훈련의 형태 : 학습에 집중하고, 훈련을 결합하고, 군사 훈련을 결합합니다. 교육 내용 : 정치 및 사상 교육, 컴퓨터 지식, 회계, 재무 관리 등 점차적으로 정치적 품질과 재무 회계의 전문성을 향상시키고 경쟁에서 상사가 개최 한 비즈니스 기술 경쟁에서 경쟁하기 위해 신구술, 학습 기술, 실무 능력을 갖춘 사후 교육 활동을 수행하는 것을 주장합니다.
다섯째, 회계 감사 및 감독 업무를 잘 수행하고 안전한 운영을 위해 호송하십시오.
검사의 형태, 일상 검사, 특수 현장 검사 및 열쇠 검사의 조합, 검사 표면은 100 %에 도달합니다. 회계 서, 회계, 증서 및 테이블 집중을 4 분기 말에 주장하고 보상 및 처벌을 정기적으로 평가하고보고하기 위해 모든 서약을 방지하기 위해 영국 서약, 증서, 기계 및 중요 빈 증서 관리에 중점을 둡니다. 올해의 보고서는 사실로부터 진실을 찾고 물을 짜내고 "진짜"라는 단어를 강조하는 것을 강조합니다. 사업 운영의 건전한 발전을 장려하십시오.
6. 의사 결정 수준을 향상시키기 위해 조사 및 연구를 강화하십시오.
1. 월간 재무 분석, 분기 별 재무 업무 요약, 신용 조합의 재무 상태에 대한 정확한 분석 및 평가, 경험을 토대로 적시에 문제점을 발견하고 올바른 결정을 내립니다.
2. 회계 조사에서 훌륭한 일을하고, 풀뿌리 조직에 대한 조사와 연구에 깊이 관여하고, 여러 측면에서 강점을 찾고, 조사 보고서를 작성하고, 틈을 찾고, 이유를 찾고, 생각합니다.

비즈니스 목표를 중심으로 대책을 마련하고, 실행을 촉진하며, 훌륭한 업무를 수행합니다.
3. 상급과 하급 간의 재정적 인 업무 관계를 강화하고 리더십 의사 결정을위한 신뢰할 수있는 디지털 기반을 제공하기 위해 업무 정보를 리더에게시기 적절하게 피드백하십시오.
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