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"10 차 5 개년 계획"조정 및 "11 차 5 개년"개발 계획

제 16 대 중국 공산당 대회의 목표에 따르면, 자치 지역의 산업화 촉진 및 xx시의 개발 요구 사항에 따라 경제적으로 강력한 도시 건설과 바오 터우 스틸 건설을 가속화하는 "제 10 차 5 개년 계획"에 따라 모든면에서 잘 구성된 사회를 건설하고 사회주의 근대화를 가속화한다는 목표에 따라, 전기 회사의 "제 10 차 5 개년 계획"이행과 결합 된 "11 번째 5 개년 계획"과 비 철강 산업 계획 점의 전반적인 배치 및 계획을 계획하여 회사의 전반적인 경쟁력을 지속적으로 향상시키고 도약 발전을 달성하십시오. "발달은 최우선이며 발달은 최후의 단어"라는 주된 이론적 아이디어에서 개혁, 발전과 안정성의 전반적인 상황을 파악하고 마음을 해방하며 시대와 함께 발전하고 대담하게 건설하며 새로운 아이디어와 개혁을 달성하기 위해 노력합니다. 혁신과 개방에 새로운 상황이 있어야하며 모든 작업에서 새로운 조치가 취해 져야합니다. 이를 위해 바오 터우 그룹 전기 (주)의 "10 · 5"계획 조정 및 "11 · 5"개발 계획의 초안이 작성되었습니다.
전기 회사의 "제 10 차 5 개년 계획"의 시행 개요 :
2000 년 이래로 전기 회사는 형제, 공장, 광산 및 회사 및 여러 부서의 열정적 인 지원과 함께 열심히 일하면서 열심히 노력하여 선구적이고 혁신적인 생산 및 운영을 통해 그룹 회사의 올바른 리더십과 보살핌을 받았습니다. 사회주의 영적 문명 건설은 고무적인 결과를 낳았으며, 기업의 전반적인 효율성과 임금 소득은 꾸준히 지속적으로 증가하여 그룹의 모든 의무적 인 임무와 다양한 경제 및 기술 지표 및 인프라 개혁을 완료했습니다. 보수 공사는 회사의 발전과 그룹 회사의 활성화에 큰 공헌을했으며 3 년 만에 3 단계, 제 3 공장에 1 공장이라는 기본 목표를 달성했으며 비철금속 업계의 스타가되었습니다. 5 개년 계획의 실행은 건강하고 꾸준하며 성취는 고무적입니다.
2. "제 10 차 5 개년 계획"추진의 주요 쟁점과 격차 :
1. 전기 회사는 독립적 인 법인체의 자회사이지만 본질적으로 "프로젝트 경제 및 시장 경제 운영의 통합"이며 경제적 법이나 시장 경쟁에 부합하지 않습니다.
2. 바오 터우 스틸 그룹의 "철강 최적화, 희토류 강조 및 비 철강 산업 발전"에 대한 전반적인 전략은 옳습니다. 그러나 조직 리더십과 자본 투자, 특히 정책 지원면에서 3 년 비 철강 산업의 경우 다른 형제 철강 그룹 회사 들보 다 훨씬 뒤에. 비철금속 업계 전체는 심각한 손실과 개발 지연으로 어려움을 겪고 있습니다.
3. 그룹 회사의 개별 부문과 개별 지점의 관료 주의적 이데올로기와 그룹 회사의 내부 시장에서의 무질서한 경쟁은 자회사의 건전한 발전을 엄격하게 제한하고 그룹 회사의 제도 개혁은 바오 터우 스틸의 생산성보다 훨씬 뒤떨어져있다. 개발의 필요성.
4. 전기 회사의 내부 직원, 특히 중간 및 상위 관리, 시장의 인식하지 않습니다, 경쟁의 감각은 사명감과 책임감이 강하지 않다, 위기 감각, 압력 감각이 강하지 않다는 의존성, 그리고 진지한 사고에 의존하는 필요가 기업의 영향을 제한하고 있습니다. 개발의 열쇠.
5. 브랜드 제품 및 시리즈 규모 생산, 핵심 경쟁력 부족, 자본 운영 능력 부족, 시스템 개혁, 특히 3 개 시스템의 개혁 특히 분배 시스템 개혁이 크지 않고 강도가 강하지 않고 심화가 충분하지 않다. 이것은 전기 회사와 심지어 바오 터우 스틸 (Baotou Steel)조차도 "10th Five-Year Plan"기간의 초기 단계에서 주요 문제이자 갭이다.
셋째, "제 10 차 5 개년 계획"의 조정 :
1. 전기 회사의 내부 및 외부 시장 예측 :
외부 시장의 관점에서 보았을 때, 제 16 대 중국 공산당 전국 대회가 사회 전반의 근대화를 촉진하고 사회주의 근대화를 가속화하기위한 새로운 여정이 완전히 시작되었고, 서부 지역의 개발 전략이 완전히 이행되었으며, 바오 터우시는 경제적으로 강력한 도시와 주변 지역 경제의 발전을 가속화했습니다. 강력하게 전기 회사의 급속한 발전을 이끌어 내고 촉진하십시오.
바오 터우 스틸의 내부 시장에서, 그룹 회사의 "10 · 5"와 "11 · 5"계획과 계획의 완전한 이행은 필연적으로 산업 구조 조정과 구조 조정의 강도와 경제 총체의 향상을 증가시킬 것이다. 첫 번째는 선진 외국 전기 설비의 도입, 소화 및 흡수, 두 번째는 "8 월 5 일"및 "9.5"에 도입 된 장비의 업그레이드이며, 세 번째는 40 년 동안 원래의 고 에너지 전기 장비의 변형입니다. 네 번째는 바오 터우 스틸의 기존 전기 설비의 환경 보호 및 에너지 절약 변전 임무이며 광대 한 공간이며 사업 기회는 무제한이라고 말하고 전기 회사는 신속하고 건전한 개발을위한 객관적인 조건과 시장 환경을 갖추고있다.
2. "10 번째 5 개년 계획"이후 3 년간의 개발 목표 및 개발 아이디어 :
중국의 WTO 가입과 제 16 대 전국 대회 승리, 새로운 상황, 새로운 과제 및 국내외 정치 및 경제 발전에 대한 새로운 요구 사항이 전반적으로 볼 때 상황은 강력하고 진보적이 아니며 퇴보하고 후퇴하며 후퇴 할 수 없으며 길을 잃고, 나를 기다리지 않고, 잠깐. 전기 회사는 전략적 기회를 포착하고 시대와 함께 발전하며 그 추진력을 활용해야합니다.
2005 년까지 우리의 개발 목표는 다음과 같습니다.
하이테크 기업에 지원하십시오.
그룹 관리의 초기 실현.
ISO-9001 및 1401, 18001 세 인증 통합 작업 완료
생산액과 이익은 두 배가되고 직원의 평균 연간 소득은 2 만 4 천 위안에 달할 것입니다.
회사의 핵심 경쟁력을 육성하고 향상시키는 학습 기업을 창출하십시오. 첫 번째는 회사의 내부 학교를 개설하는 것이며, 멀티미디어 교실은 일년 내내 시작되며, 두 번째는 전문 대학 및 중등 학급을 운영하는 직업 교육 센터와 계속 협력하고, 세 번째는 핵심 전문 기술 인력을 양성하는 것이며 네 번째는 직원의 기본 교육을 강화하고 구현하는 것입니다 롤링 교육.
산업 구조의 조정, 기존 산업의 고도화에 중점을 두어, 산업 다양 화를 달성하기위한 신기술, 신소재, 신기술 및 신 설비의 응용을 적극적으로 촉진한다. 생산 산업을 적극적으로 개발하고 2005 년 제품 제조 매출 총액의 50 %를 달성하여 "3, 3, 3 시스템"을 균형있게 개발합니다.
넷째, 이행 조치 및 조치 :
1. 새로운 변압기 및 새로운 생산 라인의 시운전 및 운영을 통해 국내외 유명 제조 업체와 협력하여 브랜드 규모의 제조 및 독립적 인 경제 운영을 달성 할 계획입니다.
2. 비철금속 산업의 통합과 개편을 통해 저비용 확장, 적은 수의 인원, 우수한 자산 및 겸손한 투자, 선진 기술, "슬라이딩 라인"생산 라인, "슬림 오일 방지 매듭 장치 생산 라인"의 제안 된 합작 또는 합병을 통해, , 새로운 경제 성장 포인트를 열었다.
3. 마음을 해방하고, 시대와 함께 발전하며 담대히 건설하고, 내부 재산권의 다양 화와 분배의 다양성 탐구, 변압기 공장과 모터 수리 센터를 조종사로 취하고, 시뮬레이션의 형평성과 옵션 시스템을 촉진하며, 과학적 연구 개발을 점차적으로 노동을 시도하는 파일럿으로 삼으십시오. 자본, 기술 및 경영과 같은 주요 생산 요소는 기부금에 따라 배분됩니다.
4. 기술 혁신 및 제품 업그레이드를 통해 새로운 산업화 과정을 가속화하고, 메커니즘 혁신을 통해 다중 소유권을 지닌 새로운 유형의 엔터프라이즈 그룹을 구축하고, 경영 혁신, 시장 지향적, 고객 중심의 관리 프로세스 리엔지니어링을 구현합니다. 경영 정보화 및 현대화 실현을위한 기술, 서비스 및 정보의 세 가지 주요 네트워크를 실현하십시오.
5. 인적 자원의 개발과 인재 육성, 유치, 선정 및 임명, 기업의 고급 인재의 자극, 평가, 평가 및 건설을 통해 "첫 번째 자원"의 장점을 충분히 발휘하고 전기 회사의 전반적인 품질과 포괄적 인 경쟁을 종합적으로 개선하십시오. 힘.
6. 기술 관리 및 기술 연구 개발의 혁신, 핵심 기술 인력에 대한 시뮬레이션 옵션 구현, 2005 년까지 10 건의 연구 프로젝트 완수.
5. 인프라 기술 개혁을위한 제안 :
1. 인프라 프로젝트 제안 : 전기 회사에 대한 그룹의 "9 번째 5 개년 계획"개념과 바오 터우 스틸의 전기 장비 총량 증가, 특히 대규모 단일 모터 변압기의 실제 점검 및 그룹 회사의 전반적인 효율 요구 사항에 따르면, 2005 년 또는 "11 차 5 개년 계획"기간 동안 회사는 75T 리프트 용량의 대규모 모터 및 변압기 수리 작업장에 투자하여 3500 만 위안에서 4000 만 위안의 투자를 계획했습니다.
2. 전기 회사의 1 # 및 2 # 본관과 부분적인 기간은 1950 년대 건물이며, 특히 1996 년의 "5 • 3"지진의 자연 피해로 인해 1 # 및 2 # 건물을 상쇄 할 것을 제안합니다. 시간이 지남에 따라 다시 빌드하십시오. 디자인 투자는 1000 만원입니다.
3. 향후 8 년간 서부 지역의 새로운 산업화와 그 당시의 시장 요구, 특히 환경 보호의 요구에 따라 현재 전기 회사의 전기 도금 플랜트에 대한 주요 기술 변화를 수행하는 것이 제안된다.
제 11 차 5 개년 계획 전기 회사의 목표와 전반적인 개념 제 16 차 중국 공산당 대회는 21 세기의 첫 20 년이 중국이 이해하고 변화를 가져올 수있는 중요한 전략적 기회라고 지적했다. 금세기 처음 20 년 동안 우리는 10 억 명이 넘는 사람들에게 혜택을 줄 높은 수준의 사회를 건설하는 데 집중하여 경제가 더 발전하고 민주주의가보다 건전하며 과학과 교육이 발전하고 문화는 더욱 번영하며 사회는 더욱 조화를 이루며 사람들은 살 것입니다. 더 견고한.
새로운 상황에 적응하고 새로운 과제를 해결하기 위해 전기 회사는 "3 대 대표자"의 중요한 사고를 종합적으로 구현해야하며 "3 가지 모델"이되도록 노력해야합니다. 우리는 모든 직원을 단결시키고 이끌고, 건설에 집중하며, 한 마음과 한 마음으로 발전해야합니다. "제 10 차 5 개년 계획"의 목표를 완전히 실현하기 위해 "11 차 5 개년 계획"의 목표를 달성하기 위해 노력할 것입니다.
전기 회사의 "11 차 5 개년 계획"의 계획 목표는 다음과 같습니다.
1. 2019 년까지 전기 회사는 북서부 지역에서 교차 산업, 교차 소유 및 교차 지역, 역 동성 및 경쟁력을 갖춘 과학 및 기술 중심의 전기 기업 그룹으로 설립되며 Baotou Steel의 비철 산업 분야의 스타가 될 것입니다.
2. 국유 기업 개혁의 심화와 다각화 된 투자 기관의 객관적 변화에 힘 입어 전 임직원의 주식 보유 프로세스를 향상시키고 "제 11 차 5 개년 계획"이 끝날 무렵에 재산권 및 독립 법인 운영을 명확히 분리하여 주식 회사로 발전시키기 위해 노력할 것입니다. 엔터프라이즈 그룹.
3. 2019 년까지 개혁, 개발 및 안정성의 전제하에, 총 산출액은 1 억 2 천만에 도달하고, 이익은 1000 만원에 도달하고, 직원의 평균 연간 소득은 3 만원에이를 것이다. "10th 5 개년 계획"기간과 비교하여 실질 성장이 크게 증가하였으며, 바오 터 우 그룹에서는 일선 일류 사회 구축의 기준에 도달하여 임직원의 삶이보다 탄탄 해졌습니다.




2000 년 2 월 11 일

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