2019 지역 사회 보건 서비스 센터 작업 계획

2019 년은 의료 개혁을 추진하기위한 결정적인 해이며 지역 보건 서비스 센터가 기회와 도전에 직면하는 해이기도합니다. 스트리트 커뮤니티 건강 서비스 센터는 기회를 포착하고 발전하며 혁신하고 조화로운 사회를 건설하는 중요한 아이디어를 안내하고 "타운십 보건 센터 관리 연도"활동을 수행하며 개혁을 심화시키고 인력 교육을 강화하며 징계 건설을 가속화 할 것입니다. 센터의 핵심 경쟁력을 강화하고 센터의 기본 의료, 예방 건강 관리, 건강 교육 및 만성 질환 관리의 포괄적이고 조정되고 지속 가능한 발전을 촉진합니다. 2019 년에 우리는 다음과 같은 측면에 초점을 맞출 것입니다 :

첫째, 단결하고 연합하여 센터 건설을 가속화하십시오.

주요 기관의 건물을 강화하고 직원들의 응집력을 강화하십시오. 새해에는 "조화 **"에 대한 중요한 사고를 양심적으로 구현하여 파티 정신, 헌신, 단합, 열정, 공무원으로서의 일에 관해 이야기 할 수 있으며 청결하고 정직하고 부지런하고 실용적인 선도 간부 이미지를 만들 수 있습니다. "4 명의 좋은"리더십 팀을 만들고 모든 직원들 사이에서 팀을 시연하는 역할을하십시오. 건강하고 조화로운 인간 환경과 팀 정신을 창출하여 지도자와 직원, 직원과 직원이 서로 보살 피고 서로를 돌보며 감정을 교환하고 조화롭게 살아가는 데 집중하십시오. 따라서 광범위한 직원 대중이 연합하여 함께 작업하여 센터 건설을 가속화하십시오. 환자에게 고품질의 의료 서비스를보다 효과적으로 제공합니다.

병원의 개방성을 개선하고 민주적 관리를 강화하십시오. 공무 칼럼, 팀 회의, 기능 부서 회의, 직원 회의 및 기타 양식을 통해 센터의 주요 건설, 인사 시스템 개혁 및 보너스 분배 계획 등과 같은 병원 업무의 개방성을 지속적으로 향상시킵니다. 직원에게 명확하게 설명하고, 아이디어를 전달하고, 의견을 듣고 답변하고, 직원에게 병원의 상황을 알리고, 병원 행정 및 가정 문제에 참여하고, 개방성, 공정성 및 공정성의 원칙을 구현하고 센터의 과학적 의사 결정을위한 기초를 제공합니다. 고위 당국의 요구 사항, 의약품 관리 요건, 규정 및 절차에 따라 의료 기기 및 의약품 조달 홍보 및 장비 및 의약품 관리의 투명성 강화 공공 감독, 행정 감독, 내부 당 감독 및 사회 감독의 방해받지 않는 채널로 모니터링 메커니즘을 형성하십시오. 중앙 개발 계획, 의료 사고 및 분쟁의 내용을 정기적으로 홍보하여 ​​의료 질 향상을 도모하고 직원 평가 내용과 함께 센터 사무실의 결과, 의료 재활 및 지역 보건 서비스 역 만족도 평가 결과, 1 인당 외래 환자 처방전 할당량, 직원 보상 및 처벌, 환자 만족도 조사, 환자 불만 및 의료 보험 공제는 "큰 처방"현상을 억제하기 위해 1 인당 처방 쿼터 감소를 촉진함으로써 환자의 부담을 줄이고 환자 만족도를 향상시킵니다.

둘째, 다양한 건강 개혁을 심화시키고, 생존과 발전을위한 개혁에 의존한다.

인사 시스템의 개혁을 적극적으로 심화시키고 좋은 고용 환경을 조성하십시오. 중도 간부의 경쟁 모집을 기반으로 양방향 선택 원칙, 고용 경쟁 및 장점 선택, 합리적으로 공식화, 직무 정리, 직원 임명, 직무 책임 명확화, 완전 고용 및 부서 급 고용 시스템 구현, 고용주의 자치 강화. 입출력이 가능한 양질의 고용 메커니즘을 수립하고 센터의 인재 팀이보다 중요하고 활력이 넘치며 동시에 경쟁이 치열하고 경쟁이 치열 해 지도록하십시오.

병원과 부서 차원에서 책임 시스템을 지속적으로 강화하십시오. 센터의 부서 관리는 부서장의 책임을 강조하고 부서 담당자의 지위를 강화하며 부서장은 부서의 관리 및 의료 관리를 담당합니다. 우리는 부서별 규칙 및 규정, 운영 규범 및 노동 분야의 실행에 대해 훌륭한 업무를 수행하고 두 수준의 병원 및 부서에 대한 포괄적 인 대상 책임 서신에 서명 할 것입니다.

분배 시스템의 개혁을 심화시키고 센터의 내부 평가 시스템을 개선하십시오. 대중이 평가할 수있는 양방향 평가 시스템을 기반으로 부서와 물류 관리 부서 모두가 평가할 수 있도록 지원하고, 점진적으로 유연하고 경쟁적인 평가 계획과 보너스 분배 시스템을 점진적으로 수립하고 보너스 분배를 채택하여 지역 보건 서비스에 기울여야 합니다. 탁월한 공헌을 한 인사와 부서는 예방 건강 관리에 종사하는 직원들에게 배분되며, 업무 지표, 업무 품질, 의료 윤리 및 영성 문명 건설과 같은 업무는 각 부서별로 정교하고 정량화됩니다. 각 직원은 동시에 평가 점수에 따라 각 직원의 보너스를 현금화하고 적절하게 거리를 열고 전체 센터 직원의 열정, 창의력 및 열정을 동원합니다.

환자에 대한 부담을 줄이기 위해 성능 평가를 실시하십시오. 우리는 하루가 다르게 변화하는 새로운 상황에 적응하기 위해 경제 평가로 보너스를 계산하는 경영 개념을 취소하고 점차적으로 센터 운영을 강화하고 향상시키기 위해 작업량 계산 작업을 구현합니다. 동시에 인위적인 폐기물을 적극적으로 줄이고 비용을 줄이며 중앙 경제 효율성을 향상시킵니다. 성과 평가 관리를 통해 모든 부서는 서비스 중심의 환자 지향적 인 인간 서비스 활동을 적극적으로 수행하고 환자에게 양질의 서비스를 제공하고 조건에 따라 "합리적인"3 가지 표준을 엄격하게 통제합니다. 정책의 범위에서 우리 센터는 또한 노인, 장애인 및 의료비 절감에 어려움을 겪고있는 가족을위한 환자의 부담을 줄여서 좋은 사회적 혜택을 얻습니다.

셋째, 영적 문명과 작업 스타일 건설의 강도를 높입니다.

법률에 따라 법률 시스템을 개선하고 병원을 관리하십시오. 관련 법률과 규정을 진지하게 조직하고 연구하고 엄격히 집행하며, 의약품 구매 및 판매 분야에서 상업 뇌물 수수에 관한 특별 업무를 수행하고, 교육, 시스템 및 감독에 대한 동등한 강조 작업을 수정하고 출처에서의 법적 시스템 및 엄격한 감독을 개선하기위한 장기 메커니즘을 수립합니다. 빨간 봉투를 끝내고 내 센터에서 문제를 리베이트하십시오.

모든 직원을 대상으로 사상 교육 및 직업 윤리 교육을 강화합니다. 헌신, 헌신, 개척 정신, 헌신에 이념 교육 및 전문 윤리 교육을 광범위하게 수행하고 부상자 및 사망자, 환자 우선, 따뜻한 서비스 및 문명화 된 의료 행위를 절약하는 산업 동향을 수립하고 대중의 광범위한 요구 사항을 충족시키는 새로운 유형의 의사 - 환자 관계를 수립하기 위해 노력합니다. "Year of Work Style Construction"활동을 통해 모든 직원은 업무에 대한 책임감, 사람들에 대한 열정, 기술 우수성에 대한 책임이 있습니다. "환자 중심적", "친척과 같은 환자에 따라 다르다", "환자가 생각하는 것을 생각하는 것, 환자의 긴박감"을 달성하고 의사와 환자 간의 조화로운 관계를 구축하려는 노력.

재능을 키우고 인재 구조를 지속적으로 최적화하는 데 전념합니다. 200 * 년도에 우리 센터는 여전히 실제 상황에서 진행되어 재능의 훈련을 늘릴 것입니다. 새로운 기술, 새로운 지식 및 새로운 이론을 지속적으로 습득하기 위해 현장 의료 기술자를 홍보하십시오. 의료 직원들 사이에서 "평생 학습"의 개념을지지하고 직원들이 학문 교육 및 일반 의학 교육과 같은 다양한 형태의 평생 교육에 적극적으로 참여하도록 권장합니다. 일반 종사자 및 지역 사회 간호사는 100 % 비율에 따라 교육을 받고 임상의 한약 교육 프로그램은 심각하게 시행됩니다. 동시에, 기술 백본은 차후 연구를 위해 3 차 병원에 가서 센터의 의료진의 비즈니스 수준을 향상시키기 위해 선정 될 것입니다.

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다섯째, 의료의 질을 향상시키고 의료 안전을 보장합니다.

의료 품질 및 의료 안전을위한 다양한 규칙 및 규정을 진지하게 이행합니다. 저희 센터는 "의료 품질 관리의 해"캠페인의 정신에 중점을두고 의료 품질과 의료 안전을 최우선으로 생각합니다. 각 기능 부서의 책임자는 다양한 규칙과 규정을 구현하고이를 직접 구현해야합니다. 특정 상황에 따라 적절한 규칙 및 규정을시기 적절하게 개선하여 의료 품질의 지속적인 향상을 촉진하십시오. 의료 관계의 관리와 통제를 강화하고 약물의 합리적 사용을 표준화하며 의료 기록을 표준화합니다. 약점과 각 임상 전문의 질의 중요한 문제를 고려하여 관리를 강화하고 센터에서 의료 분쟁의 발생을 줄이십시오.

의료 링크의 관리와 통제를 강화하기위한 "세 가지 기본적인 훈련"을 강화하십시오. 200 *의 해에는 인재 육성 및 기술 향상이라는 장기적인 과제로서 의료기관의 "3 가지 기본"교육을 강화할 것이며, "3 가지 기본"지식에 대한 다양한 교육 및 평가를 통해 의료 인력의 기본 이론이 지속적으로 개선 될 것입니다. 기본적인 지식과 기본 기술, 그리고 그의 운영, "중앙 관리 평가 가이드", "약물 관리법", "실용적인 의사 법률", "의료 사고 처리 규정"등 세 가지 기본 시험 내용, 시험 점수 및 포인트, 보상 및 처벌로 후크.

의료 서비스의 행동을 표준화하십시오. 질병의 치료 및 의료 서비스 규제는 의료 질과 의료 안전을 보장하는 중요한 조치입니다. 200 년 동안 우리 센터는 정기적 인 의사 회의를 열어 의료 안전을 증진하기위한 다양한 시스템, 법률 및 규정을 조직 할 것입니다. 안전 의료 시스템의 엄격한 시행 세미나 개최, 의료진의 진단 및 치료 행동 표준화, 합리적인 검사, 합리적인 약물 사용, 합리적인 치료, 궁극적으로 의료 품질 및 의료 안전 보장.

하드웨어 구성을 강화하십시오. "지역 사회 보건 서비스 기관을위한 건축 기준"에 따라 센터의 하드웨어 장비 건설이 지속적으로 개선 될 것이며, 진단 및 시공 시스템이 적시에 수립 될 것입니다.

여섯째, 센터의 엄격한 재무 관리 센터의 관리 수준을 향상시키기 위해

금융 시스템을 개선하고 경제적 인 회계 및 감독을 강화하십시오. 센터의 다양한 경제 활동은 규율을 준수하고 규칙을 준수하며 "통합 리더십 및 중앙 관리"의 재무 관리 원칙을 준수하고 경제 의사 결정의 통일을 이루며 경제 운영을 조정해야합니다. 부서 및 부서 외부의 계정을 설정하는 것은 엄격히 금지되어 있습니다. 회계, 소규모 재무, 주요 프로젝트는 그룹으로 토의되고 규정 된 절차에 따라 승인되어야하며 주요 경제 현안에 대한 리더십 책임 시스템과 책임 성 시스템을 구현해야합니다.

의료 서비스의 질, 효율성 및 낮은 소비를 장려하십시오. 실제 상황에 따라 우리 센터는 적절한 회계 시스템, 중앙 예산을위한 예산과 계정을 찾고, 비용 목표를 결정하고, 엄격하게 예산 관리를 구현하고, 비용을 통제하고, 폐기물을 줄이고, 소비를 줄이고, 업무 효율성을 개선하고, 센터 파이낸싱을 할 것입니다. 경영진은 현대 사회 발전의 요구 사항에 점차적으로 적응합니다.

의료 비용의 투명성을 높이고 의식적으로 사회 및 환자의 감독을 받아들입니다. 저희 센터는 전국 약가 정책 및 의료 서비스 청구 기준을 엄격히 준수하고 다양한 서비스 요금 표준을 표준화하며 진료 정보 공개를 진지하게 실시하고 주요 의료 서비스 품목, 의료 서비스 비용, 일반적으로 사용되는 약품 및 소모품 가격 등을 홍보 할 것입니다. 환자가 그 질병을 분명히 이해할 수 있도록 가격 및 요금 조회 서비스를 제공하고 센터의 혐의에 대해 환자 및 그 가족의 질문에 신속하게 응답합니다. 약물 비용의 합리적인 통제, 고급 항생제, 영양제와 같은 가치있는 약물의 사용은 환자가 경제적 조건에 따라 적절한 약제를 선택할 수 있도록 정보에 입각 한 동의의 원칙을 따라야합니다.