타운십 병원 작업 계획

새로운 상황에서, 타운십 보건 사업은 심각한 도전에 직면 해 있습니다. 건강 센터를 곤경에서 벗어나는 방법은 우리 모두가 직면 한 중요한 문제입니다. 보건 분야에서 20 년 이상의 경력과 지난 5 년 동안의 학부장의 업무 경험과 병원의 실제 상황에 대해 여러 가지 이니셔티브와 향후 노력에 대해 이야기하십시오.

첫째, 우리 병원의 의료 및 건강 관리 현황

지금까지 우리 마을은 비교적 건강한 시골의 3 단계 의료 서비스 네트워크를 설립했으며, 타운 센터에는 중앙 보건 센터, 농촌 보건소, 36 명의 의료 종사자가 있습니다. 마을의 전체 인구, 단 1000 명의 인구의 의사의 수, 단 12 오픈 침대, 1,000 명. 근래의 상황을 고려할 때 기본적인 외래 환자 의료 서비스를 제공하는 것 외에도 우리 병원의 전반적인 의료 서비스 역량은 낮으며 보건소의 생존은 여전히 ​​어렵습니다. XX에서는 전체 병원의 총 사업 소득이 1 만 위안이었다. 그중 의료비는 1 만 위안으로 28.9 %, 의약품 수입은 1 만 위안으로 연말 결산 보고서에 따르면 총 지출액은 1 만 위안이다. 1 만 위안 마약 잔액을 만회하면 연간 손실은 1 만 위안이다.

둘째, 보건 센터의 생존을 어렵게 만드는 주요 요인

농촌 보건 의료에 대한 정부의 투자가 불충분하고 의약 보급 현상이 여전히 탁월합니다. 타운십 병원은 공중 보건 기능, 건강 투자 정책 부재, 후방 하드웨어 시설 및 정상적인 예방 및 통제 업무 완료에 영향을 미치는 열악한 의료 조건을 수행합니다.

레이아웃이 충분히 적당하지 않으며 "작고 가난한"규모의 문제가 뛰어납니다. 보건소와 마을 보건소는 모두 규모가 작고 기능이 좋지 않으며 레이아웃이 적당하지 않으며 인원이 적습니다. "작은"문자의 관점에서 볼 때 병원의 형태는 비교적 작지만 대부분의 환자는 보건 센터에갑니다. 진료소를 살펴보면, 가난한 사람들, 주택, 장비, 인력, 기술, 의료 서비스 능력 부족, 특히 내 도시의 외딴 마을, 예를 들어 xx, xx 및 기타 마을의 관점에서 보았을 때 젊고 오래된 주민 만 있습니다. 빈 껍데기의 현상 유지, 사람들을위한 의료 부족, 환자가 고향 대부분을 잃어 버려 수입이 줄어 들었습니다.

타운십 병원 시스템은 살아 있지 않습니다. 첫째, "의료 보완"현상이 나타나고 있으며, 의약 수입은 전체 사업 수입의 절대 비율을 차지하여 71.7 %를 차지하고 있으며 현재의 관리 체계 하에서는 여전히 의약품 판매에 의존하고있다 병원의 현상 유지, 둘째, 개념이 뒤쳐져 있고, 경영이 후진하고, 사람들이 과장되어 있습니다. 병원의 인센티브와 억제 메커니즘은 없으며, 리더쉽은 혁신 의식이없고 관리 수준이 높지 않고 수술 메커니즘이 작동하지 않습니다. 일반 직원은 현 상태에 편안하고 환자가 문을 들어 오기를 기다리고 여전히 "큰 냄비 쌀, 철 밥 그릇" "이데올로기 적, 개혁을 꺼려하고, 경쟁을 두려워하고, 여전히 앉아있다."

보건 기술팀은 새로운 시대의 요구 사항에 심각하게 부적합합니다. 전체 직원의 질이 낮고 구조가 합리적이지 못하다. 병원 직원 20 명 중 의료 직원의 65 %가 중학생이고 5 명이 중급자이고 25 %를 차지하며 고위직 중 2 명만이 10 명을 차지한다. %. 낮은 교육 수준과 낮은 기술 수준은 타운십 병원의 건전한 발전에 직접적으로 영향을 미칠뿐 아니라 농촌 사람들의 의료 소비 요구를 더욱 제한하고 있습니다. 둘째, 지난 10 년 동안 타운십 병원을 풍요롭게하고 강화시키는 첨단 기술과 우수한 전문가가 없었으며, 인사 진입 및 퇴출 메커니즘이 엄격 해졌고 "소규모 병원"에 대한 사람들의 신뢰가 크게 감소되었습니다.

병원에서 느슨한 관리 문제가 있습니다. 관리 시스템이 불완전하거나 시스템이 시스템에 따라 구현되지 않은 경우 이러한 내부 관리 문제로 인해 병원의 전반적인 구성 및 개발이 크게 제한됩니다. 예 : 재무 관리 시스템, 의료 품질 관리 관리 시스템, 보건 및 기술 인력 비즈니스 교육 및 학습 시스템, 보건 센터 소독 관리 시스템, 병원 감염 제어 시스템, 일회용 의료 기기 사용 관리 시스템 등이 설립되었지만 실제 감각의 부족 관리.

XX에서는 지난 3 년간 시립 병원의 성과를 토대로시 보건국의 업무에 중점을두고 환자 중심의 일급 문명의 고품질 서비스를 추진하고 개혁을 추진력으로 삼아 경쟁, 헌신 및 진취적인 정신을 고취합니다. 인재 육성을 기반으로 전 임직원의 질적 향상을 도모하고 품질 관리를 핵심으로하여 지속적으로 의료의 질을 높이고 안전 관리에 중점을두고 의료 안전 보장, 목표 관리, 관리 강화, 업무와 업무.

(2) 실무 아이디어

1. 업무 영역을 넓히고 경제적 효율성을 향상시킵니다. 병원의 일상적인 의료 업무를 적극적으로 수행하면서 XX의 세 가지 업무에 집중해야합니다. 첫 번째는 새로운 시골 협동 조합 의료 시스템의 외래 진료소에 대한 소규모 보상과 새로운 농촌 협동 의료 시스템에 입원 한 환자의 작업을 증가시키는 것입니다. 시정부 공동 관리 사무실의 요구에 따라 소규모의 외래 환자 보상에 따라 우리는 시골 의사들과 긴밀히 협력하여 여름철 및 겨울철 슬랙 시즌에 근로자를 조직하여 마을의 17 개 마을에있는 6755 명의 피보험자에게 외래 소수 보상 회의를 실시했습니다. Wanjia 활동에 약을 보냅니다. 이 사업은 XX 년을 기준으로 소득을 10 만원 늘릴 것입니다. 새로운 농촌 협동 의료 환자의 발전 과정에서 농촌 지역의 의사 추천 수술이 강조된다. 구체적인 방법은 지역 의사들과의 소개 협약에 서명하고, 지역 의사들의 목표와 임무를 설정하여 양측의 수입을 증가시키는 것이다. 또한 집단 경제를 강화하고 병원 소득을 지속적으로 증가시킵니다. 이 사업은 전년도 기준으로 30,000 위안의 소득 증대를 위해 노력합니다. 두 번째는 공중 보건 응급 상황에 대응하고 예방 및 전염병 예방에 초점을 맞추는 것입니다. XX에서는 모든 사람들이 일차 보건 의료를 즐길 수있는 주정부의 기회를 최대한 활용하고 어린이, 학생, 여성 및 노인들을위한 예방 및 건강 관리 업무를 완벽하게 수행해야합니다. 백신 접종과 같은 정규 업무 외에도 1 분기에 800 명 이상의 학생들의 건강 검진을 완료하고 9 월에서 10 월까지이 마을의 수 천명의 여성 질병에 대한 종합적인 인구 조사를 수행 할 계획입니다. 세 번째는 생각을 넓히고 공격을 주도하며 관할 구역 내 모든 부서와 긴밀한 유대 관계를 강화하고 대다수의 간부와 근로자를 대상으로 건강 우대 건강 검진을 실시하며 병원 소득을 추가로 확장하는 것입니다. 위에서 언급 한 작업을 요약하면 연간 수입은 10 만 위안이 될 수 있습니다.

2. 인재 교육에 중점을두고 보건 팀을 강화하십시오. 재능은 보건 센터의 생존과 발전에있어 가장 중요한 요소이지만 우리 병원의 현재 종합적인 건강 기술 수준은 낮습니다 중간급 이상의 건강 기술자 비율이 부족합니다 외래 환자, 특히 핵심 의사는 부족하고 재능이 부족하며 백업이 없습니다. 힘. 따라서 훈련을 늘리기 위해 기금을 짜내는 것이 필요합니다. 한편으로, 우리는 포괄적 인 연구와 진보 된 학습 계획을 수립했으며 정기적으로 일괄 적으로 교육을 실시 할 것입니다. XX에서, 프로젝트는 훈련을 수행하기 위해 1-2 명을 선택하고 가능한 한 빨리 인력의 순환 훈련을 완료하기 위해 5 년을 사용하기 위해 노력하고 전반적인 비즈니스 수준을 점차적으로 향상 시키며 환자를 우리 병원에 유치하는 한편 다른 한편으로는 병원에서 비즈니스 학습의 품질 관리를 강화해야합니다. 심층 교육은 직원의 기술 향상을 위해 계속 될 것이며 세 번째는 고급 인재 소개를 적극적으로 탐구하고 시립 병원에서 퇴직 한 유명한 퇴직자를 고용하여 의료 서비스의 질을 향상시키고 공공 복지 혜택을 높이기 위해 병원에 오는 것입니다.

3. 부지런함을 실천하고 돈을 절약하고 나쁜 빚을 해결하십시오. 현재 후투 건강 센터는 많은 어려움에 직면 해 있으며 직원, 의료 보상 및 의약품의 누적 임금은 67 만 위안에 이릅니다. 최근에는 악순환을 형성하기 위해 항의, 판단 및 계류중인 시행이있었습니다. 우리 병원의 정상적인 업무는 심각한 영향을 미쳤지 만 병원은 그 관계에 대한 갈망을 유지할 수 있으며 다양한 요인으로 인해 병원의 수입이 상대적으로 적으며 많은 퇴직자가 있으며 직장에 평균 3 명의 직원이 1 명 은퇴자들과 일부 환자들이 도시로 흘러 갔고 임금을 전액 지불하는 일은 여전히 ​​힘들다. 이러한 문제를 해결하는 방법은 직원의 기존 임금 보장을 전제로하고 조심스럽고 부지런하고 경제적이어야하며 "소송"에 직면하고 당사자들과 적극 협상하며 그라데이션 또는 장기 상환 계획을 세우는 것이 즉각적인 작업 상황을 안정화시킬 수 있습니다. 두 번째는 우리 병원의 현 상태에 대해 국장에게 적극적으로 진실되게보고하고, 부채 측면에서 우수한지지와 선호를 얻으려고 노력하는 것입니다.

4. 일하는 아이디어를 혁신하고 경쟁을 늘리십시오. 풀뿌리 의료 및 보건 사업에 대한 주정부의 지원 정책을 포기하고시 보건국의 관심과 지원으로 잠재력을 발휘하고 높고 비싸며 개인적인 관계와 사회적 관계를 사용하고 적극적으로 자금을 확보하고 필요한 의료 서비스를 향상시키기 위해 노력하십시오. 장비, 운송, 가능한 한 빨리 물 공급, 유지 보수 및 기타 병원의 인프라를 해결하기 위해 병원의 사무실 조건을 개선하기 위해 노력하면서 병원은 우수한 의료 조건과 좋은 사무실 환경을 가지고 있도록 병원의 설립 이래 사용되었습니다 오래된 테이블과 의자를 대체. 상황.

5. 의료 관리를 강화하고 경쟁을 자극하십시오. 병원의 관리 시스템을 개혁하고 관리의 이점을 누립니다. 속담에 따르면 : "3 점, 7 점 관리." 병원 업무의 핵심은 관리입니다. 첫째, 리더십 시스템을 개선하고 병원 전체에 민주적 관리를 구현하며 각 주제별 목표 관리를 구현하고 다양한 책임 시스템을 구현하며 경제 및 계약 관련 책임 시스템을 구현하고 5 대 1 책임 시스템을 구현합니다. 즉, 직원 배치, 업무 설정, 책임 설정, 출근 설정, 혜택 설정과 같은 보상 및 게으른 게으른 메커니즘은 비례 작업을 보상하고 직원의 경쟁력을 자극하기 위해 미완성 작업에 비례 위약을 제공합니다. 그리고 열정을 일하십시오. 둘째, 의료 팀 구성을 강화하고, 의료 행위 절차를 엄격히 준수하며, 의료 오류를 심하게 처벌하고, 의료 실수로 인한 의료 분쟁을 피하기 위해 노력합니다. 세 번째는 의료 기술 품질의 구축을 강화하고 병원 진단 및 치료의 전반적인 수준을 향상 시키며 병원의 좋은 이미지를 확립하고 사람들의 기본 의료 및 건강 서비스 요구를 충족시키는 것입니다.

6. 마을 건설을 강화하고 서비스 수준을 향상시킨다. 우리 마을의 마을 수준의 보건소 건설은 상대적으로 취약하고 기반 시설이 상대적으로 뒤떨어져 있으며 특히 일부 마을은 초보적이며 관리가 이루어지지 않아 국가 지원의 기회를 포착해야합니다 XX 년 후에 마을 정부는 4 마을 표준 보건소 건설은 3 년 이내에 보건 진료소의 표준화를 이루기 위해 노력한다. 또한 마을 보건소 및 마을 의사의 경영 및 기술지도를 강화하고 마을 의사의 사업 수준을 향상시키기 위해 정기적 인 회의, 훈련, 감독 및 기타 양식을 취할 필요가있다.