2012 안전 생산 작업 요약 및 2012 안전 생산 작업 계획

2019 년, 지사의 올바른지도하에 감독 부서 및 하청 업체의 전반적인 노력하에 프로젝트 부서 리더의 올바른 지도력하에 프로젝트 부서는 건설 안전 관리의 약점을 강조하고 핵심 사항을 강조하고 관리 및 제어를 강화했으며 많은 수의 효과적이고 안전한 작업으로 좋은 결과를 얻었으며 2019 년 하반기에 프로젝트 건설 안전 관리 업무를 성공적으로 완료했습니다. 2019 년의 안전 생산 관리를 되돌아 보면, 우리는 매우 시력을 잃고, 교훈을 얻으며, 뛰어난 업적을 쌓고, 업무 방식과 작업 아이디어를 지속적으로 개선해야합니다. 이제 2019 년 프로젝트 부서의 안전 작업을 요약하고 안전한 생산 상황을 분석 할 것입니다. 2019 년의 안전 작업 계획 보고서는 다음과 같습니다 :

1. 리더는 안전 생산 관리를 종합적으로 수행하는 데 매우 중요합니다.

프로젝트 부서의 안전 생산 관리를 더욱 향상시키고 안전 생산 부문에서의 프로젝트 리더십을 효과적으로 강화하기 위해 프로젝트 부서는 프로젝트 관리자가 직접 파악한 중요한 안건에 안전 작업을 맡기고 프로젝트 담당 관리자는 특히 각 부서의 책임자를 체포합니다. 하청 업체 및 현장 보안 담당자는 특정 분업을 조직하고 시행하며 프로젝트 부서의 작업 안전 관리를 종합적으로 심층적으로 수행하여 리더가 파악되고 인사 관리가 통제되는 좋은 상황을 형성합니다.

둘째, 건전한 보안 대책의 조직

회사와 지사의 요구 사항에 따라 안전 생산 관리 시스템이 수립되고 개선되었으며, 지도력이 강화되었고, 노동 분업이 명확 해졌으며, 프로젝트 관리자가 전체 프로젝트의 안전을 책임졌습니다. 프로젝트 담당 관리자는 프로젝트의 안전 생산에 중점을 두었습니다. 프로젝트 부서에는 현장 안전 생산을 종합적으로 감독하고 안내하는 전임 보안 책임자가 있으며 현장의 안전 정보를 적시에 이해하고 피드백하기 위해 자원 봉사 보안 책임자를 구성합니다. 이 프로젝트의 특성에 따라 각 프로젝트의 안전 생산 시스템 및 다양한 보증 조치가 합리적으로 준비되었습니다. 조직은 안전한 생산 시스템 구축을 실행하고 프로젝트의 안전한 생산을위한 강력한 제도적 및 조직적 보증을 제공하며 안전한 생산을위한 바람직한 전제 조건을 제공했습니다.

세 번째로, 시스템은 조치가 제 위치에 있음을 보장합니다.

1. 작업 안전을 위한 리더십 책임 시스템과 책임 성 시스템을 수립하십시오. 프로젝트의 부 관리자는 각 하위 계약 팀의 목표 평가 내용에 안전 생산 작업을 포함시키고 정기적 인 엄격한 평가를 수행하며 책임 시스템을 엄격하게 이행해야합니다. 주요 안전 사고에 대해서는 관련 지도자와 직접 책임자를 심각하게 조사해야합니다. 책임.

2. 책임자 편지에 서명하십시오. 프로젝트 부서와 각 하위 계약 팀은 각각의 책임을 명확히하기 위해 책임 성명서에 서명했습니다. 안전 교육 활동은 직원 및 하도급 업체의 연말 평가의 중요한 내용 중 하나로 간주되며 1 표 거부 시스템이 구현됩니다. 책임자와 책임자의 원칙을 지키십시오. 따라서 직무가 명확하고 책임은 사람에게 있습니다.

3. 프로젝트 부서의 안전한 생산을위한 규칙과 규정을 지속적으로 개선합니다. 프로젝트 부서의 안전한 건설을위한 다양한 규칙과 규정을 수립하고 개선하며 안전한 생산 작업의 개발에 따라 지속적으로 개선하고 강화하십시오. 정기적 인 검사와 일상적인 예방을 결합한 안전한 생산 관리 시스템을 수립하고 개선하십시오.

4. 프로젝트 안전 사고 처리 계획 시스템을 수립하십시오. 프로젝트 부서에서는 응급 구조 대원 선도 그룹을 구성하고 응급 대응 계획을 처리하기위한 시스템을 마련했습니다.

넷째, 생산 기술의 안전성 을 제고하여 표준 운영 능력을 향상시킨다.

각 하청 팀의 건설 인력이 각기 다른 곳에서 왔기 때문에 교육 및 비즈니스 능력의 정도가 고르지 않아 공사의 안전 생산 관리에 어려움을 겪습니다. 이를 위해 각 하위 프로젝트가 시작되기 전에 프로젝트 담당 보안 요원이 현장 건설 인력을 조직하여 해당 하위 프로젝트의 안전성을 공개함으로써 건설 인력이 다양한 운영 절차 및 사양을 이해하고 건설 안전 구축을 표준화 할 수 있습니다. 안전한 생산을위한 탄탄한 이론적 토대를 마련했습니다. 둘째, 현장 안전 관리 인력을 조직하여 관련 안전 및 생산 규정 및 운영 요구 사항을 이해하고 안전 관리자의 정책 및 이론 표준을 개선하고 책임 의식을 강화하는 교육을 실시합니다.

다섯째, 안전 선전을 늘리고 대다수의 건설 팀이 건설 및 생산 과정에서 안전 생산 교육을받는 것을 미묘하게 허용합니다. 안전 생산 교육은 불필요한 일이 아니며 프로젝트 부서의 안전 생산 작업에서 가장 중요한 부분입니다. 안전 생산의 지침 이념은 " 안전 제일, 예방, 포괄적 인 관리"입니다. 따라서 안전 생산 교육의 일은 "예방 제일"의 전제입니다. 안전 생산 교육 사업에서 우리는 회의에 머물러있을뿐만 아니라 학교에도 다닌다. 프로젝트 부서는 작년에 많은 돈과 인력을 건설 현장에서 보냈다. 안전한 공사와 문명화 된 건설을 보장하기 위해 안전한 생산과 문명화 된 건설을위한 징후와 징후가 수만 가지가되었습니다. 각 서브 프로젝트의 건설 특성에 따라 여러 건설 현장의 간판이 가끔 교체되므로 현장 건설 인력은 건설 과정에서 교육을받을 수 있으며 모든 종류의 기본 사항을 예방할 수있는 경고를 제공합니다. 보안 사고가 발생했습니다.

여섯째, 보안 위험을 제거하기위한 엄격한 검사 시스템

각기 다른 안전 생산 우선 순위에 따라 프로젝트 부서에서는 안전 생산 핵심 부분에 대한 체계적인 검사를 수행하고 지정된 시간 내에 그리고 주간 엔지니어링 회의에서 사람들에게 안전 위험 요소를 추적하도록 직원을 파견합니다. 비판의 통지에서, 심각한 안전 위험에 대해, 각 건설 팀 리더는 정류가 완료 될 때까지 프로젝트 부서에보고하고 공사는 안전 관리자의 동의하에 만 수행 할 수 있도록 개인적으로 감독해야합니다. 올해 총 12 건의 주요 조사가 조직되었으며 48 건의 안전 위험 요소가 발견되었으며 48 건이 정류되었고 정류 율은 100 %에 도달했습니다.

7. 보호 장비의 발행 및 각종 비상 계획의 수립 및 행사

건설 사양에 따라 헬멧 을 착용해야하며, 높이 작업을 할 때는 안전 헬멧을 착용하고 안전 벨트 와 안전 로프를 착용해야합니다. 이를 위해 프로젝트 부서에서는 각 건설 팀이 각 하위 프로젝트의 시작 전에 각 하위 프로젝트에 필요한 보호 장비를 각 건설 직원의 손에 배포하고 건설 현장에 들어가기 전에 착용해야합니다. 건설이 수행됩니다. 현장 검사 후 보호 장비의 보급률은 100 %에 도달했습니다. 다양한 종류의 사고 발생을 효과적으로 방지하기 위해 현장에서 발생할 수있는 안전 사고를 신속하고 효과적으로 구제 할 수 있으며, 프로젝트 부서에서는 안전 생산 규격의 요구 사항과 소유주의 요구 사항에 따라 특별 비상 계획을 마련했습니다.

8. 2019 년 작업 우선 순위

1. 안전 관리 업무에서 실제 상황에 따라 안전 생산 규칙 및 규정을 점차 개정 및 개선한다.

2. 각 건설 팀의 안전 관리 감독 및 보상 및 처벌을 강화하고, 안전 관리를 제도화하기 위해 각종 건설 현장 및 운영 수준에 대한 필수 안전 점검을 수시로 실시한다.

3. 매일의 안전 검사를 계속하고 새싹의 안전 위험을 제거하십시오.

4. 사전 교육에 충실하고, 정기적으로 근로자 안전 이데올로기 교육을 실시하고, 직원의 안전 이데올로기를 개선하며, 근본적 으로 생산 안전을 보장합니다.

5. 구현에 중점을두고 강화하십시오. 시의 적절하고 효과적인 구현을 보장하기 위해 "구현"에 열심히 노력하십시오.

6. 향후 안전 관리 업무의 안전 관리 방법 개선에 유의 한다. 학습 방법을 강화하고 관리 방법을 업데이트하는 것은 과학적이고 실용적이며, 즉 진지함과 사람 중심의 요소가 있습니다.

위의 내용은 작년에 우리 부서의 안전 관리 관리 업무를 검토하고 요약 한 것인데, 그 중 일부는 성과가 불충분하다. 우리는 앞으로의 작업에서 결과를 유지할 것이고, 단점에 대해서는 앞으로의 작업을 요약하고 개선 할 것이다. 지점 지도자들의 올바른 지도력과지도하에 전 직원의 공동 노력으로 서안 국제 항만 관리 정보 센터 및 음식 사업 부서의 안전 생산 관리가 더욱 개선 될 것입니다.