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역 안전 고급 팀 요약 자료

최근에는 역과 워크샵의 올바른 지도력하에 4 개 교실의 모든 직원이 교통 안전 생산 작업 목표를 철저히 준수하고 양심적으로 도로 운송 안전 작업 회의의 정신을 구현했으며 "사람 중심의 안전한 개발"이라는 개념을 확고히 확립했습니다. 역의 "품질, 일류"작업 전반적인 배치 및 자체 제어 팀 건설 작업 요구 사항은 지침으로 "안전 제일, 예방 지향, 포괄적 인 거버넌스"라는 지침으로 과학 개발 개념을 준수하여 부티크 팀을 구성합니다. 동기 부여, 적극적으로 팀의 기본 작업을 적극적으로 안전 특별 정류를 수행 팀의 자기 관리 능력이 분명히 향상, 사이트 안전은 교통 안전 작업이 안정적인 유지, 성공적으로 다양한 작업을 완료하고 올해의 전체 역 자동화 반 전체 팀 평가에서 첫 번째, 두 번째 및 두 번째 좋은 결과가 5 회 획득되었습니다. 지난 몇 년 동안 팀은 어떠한 사고 및 사고도 발생시키지 않았으며 부티크 운영 워크샵 설립을위한 견고한 기반을 마련한 도로에 대한 부작용도 없었습니다.
첫째, 이데올로기 적 질을 높이기위한 홍보와 교육을 강화한다.
일상 업무에서 역과 워크샵의 요구 사항에 따라 팀의 정치 비즈니스 학습 시스템을 구현하고 당사자의 정책과 정책을 심각하게 연구하고 구현하기 위해 연구 모임, 명명 회의 및 사전 수업 예상을 사용하고 상급자의 다양한 실무 회의 정신을 전달하는 방법을 배웠습니다. 본문 및 통보, 사고 사례 등을 통해 상황 별 교육, 전문 윤리 교육 및 안전 이데올로기 교육을 끊임없이 실시하고 수업 전체의 책임감과 안전감을 높이는 "자료 게시 및 가치 실현"이라는 교육 활동을 실시했습니다. 직원들은 철도 운송 안전 작업이 직면 한 새로운 상황과 새로운 과제를 인식하고 책임을 다하고 교통 사고와 열정을 높이며 완전한 생산을 보장하기위한 이데올로기 적 보장을 제공했습니다.
둘째, 안전 인식을 향상시키는 평가 메커니즘을 개발하십시오.
팀의 안전 작업의 안정성은 철도의 전반적인 안전을 보장하기위한 기초입니다. 먼저 "안전 제일"이라는 정책이 수립되었으며, 영원한 업무 주제로서 일련의 평가 메커니즘이 마련되었습니다. 학습 회의, 회의 이름 지정, 안전 텍스트, 알림 및 사고 사례를 심각하게 연구하고, 안전 토론을 실시하고, 안전 조치를 개발하고, 직원의 마음에 안전에 대한 강한 책임감을 갖도록 직원을 조직하십시오. 안전 특별 정류 활동의 수행을 통해 핵심 이슈와 취약한 링크의 심층적이고 세심한 식별, 다양한 보안 위험 및 현저한 문제의 조사 및 관리, 확인 된 각 문제에 대한 문제 데이터베이스의 수립이 신중하게 분석되었습니다 그리고 취급, 공식화 된 정류 조치, 책임자 및 정류 시간 구현. 안전 스페셜 정류 활동을 수행함에있어 조직 스태프는 작업에 존재하는 문제에 대해 자체 검사,자가 진단, 상호 조사 및 상호 교정을 실시하고 핵심 인력 및 주요 직책에 대한 정류 조치 및 안전 예방 조치를 취함으로써 모든 사람들이 법을 어기는 것은 법입니다. 규칙을 어기면 죽이고 규칙을 어 기는 것은 자살입니다.
셋째, 기본 경영을 강화하고 경영 방침을 다듬습니다.
우수한 팀과 자기 관리 팀을 캐리어로 구축하여 팀원의 역할을 충실히 수행하고 핵심 직책, 주요 장비, 핵심 시간, 핵심 인력 및 기타 업무를 엄격하게 통제하고 현장을 구현합니다. 모든 작업 과정이 모든 방향에서 제어됩니다. 안전 특별 정비 활동을 실시하여 안전 관리 및 현장 활동에 대한 문제점 및 숨겨진 위험을 파악하고 팀의 안전 관리 정도 및 예방 조치를 개선하고 일상 업무에서의 관성 "2 가지 위반"을 화재에 집중 시켰습니다. 규칙 및 규정의 개선을 통해 보안 및 안정성을 보장하기 위해 엄격한 평가를 구현하는 규칙 및 규정에 따라 "4 가지 원칙"을 엄격히 준수하여 징계 여유, 비표준 작업 및 기타 문제를 해결합니다.
관리상의 결함에 대응하여 해당 관리 시스템이 사이트의 실제 특성과 함께 수정되었습니다. 신중한 관리를 통해 전반적인 품질을 향상시키기 위해, "세부 사항을 통해 효과를 결정, 경영진은 관리의 침투의 경영 철학을 결정, 게시물에 신중한 검사를 통해 정정, 목표 정류 조치에 시간에 문제를 찾을 진정으로 직원의 이해를 이해하게 엄격한 사랑과 느슨 함의 원칙은 관리 수준이 크게 개선되었으며 전반적인 품질과 표준이 향상되었다는 것입니다. 동시에 팀 리더와 파티원의 역할을 충분히 발휘하고 안전한 생산에 대한 높은 기준과 엄격한 요구 사항을 구현하고 팀 및 직책에이를 구현하며 전체 클래스의 전반적인 표준을 향상시킵니다.
넷째, 비즈니스 학습에 중점을두고 비즈니스 품질을 향상시킵니다.
직원의 전반적인 품질 향상과 비즈니스 기술의 품질은 팀의 안전 생산에 직접적인 영향을 미칩니다. 직원의 비즈니스 품질과 기술 표준을 향상시키기 위해 "모든 기준", 공식 학습 계획, 교육 및 훈련 프로그램, 전임자를 사용하여 질문하고 질문하는 질문, 조직 된 월간 비즈니스에 세심한주의를 기울였습니다. 평가, 개인 평가 결과에 대한 평가, 직원 홍보, 평가의 중요한 평가. 실습 훈련, 사후 교육, 소규모 기술 대회 및 기타 활동을 통해 팀 구성원의 비즈니스 기술과 비정상 조건에서 열차의 비상 처리 능력이 효과적으로 향상되고 작업이 효율적으로 완료되었습니다.
다섯째, 안정적인 업무 수행을위한 종합 관리 강화
직원들이 도로 및 바람에 대한 교육을 지속적이고 끊임없이 시도함으로써 직원의 도로 스타일에 대한 이념적 이해가 계속해서 강화 될 것입니다. 첫째, 도로 풍력 및 품질 서비스, 안전 생산 및 경제적 이익 간의 관계를 직원들이 인식하고 직원들이 도로 및 바람의 명성을 유지하고 직원을 의식적으로 유지할 수 있도록 도로 특수 교육 및 경고 교육을 실시했습니다. 도로의 바람 의식과 서비스 인식, 두 번째는 "사회주의 핵심 가치"교육, 전반적인 "게시물 자료, 가치 실현"테마 교육 활동의 테마를 결합하여 효과적으로 도로 바람의 교육과 직원 관리를 강화하고 도로 바람과 긍정을 파악하는 것입니다 전형적인 교육은 도로 스타일, 규칙 및 규정, 도로 스타일 및 관련 규정을 교육 내용에 통합하고, 일련의 도로, 스타일 및 관련 규정을 습득하고, 직원에게 도로 바람 문제의 위험을 인식하고 도로 교육을 뇌에 적용하도록 경고합니다. 마음 속에는 전체 팀이 도로의 명성과 도로의 평판을 유지하는 강력한 분위기를 조성했습니다.

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