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재무 사무국 (회계 사무소) 회계 국 연말 업무 요약


재무 회계 담당 이사 연말 업무 요약

XX는 회사의 리더 및 부서 관리자의 정확한 지도력하에 작년을 검토하면서 곧 회사의 업무 지침 및 비즈니스 목표와 밀접하게 관련되며 회사의 업무 배치를 유지하고 회사에 적극적으로 참여하고 구현합니다. "성과 관리 연도"는 회계 및 관리 업무를 요구했습니다. 경험을 요약하고 업적을 수행하고 단점을 극복하기 위해 XX 년의 작업을 간단히 검토하고 요약합니다.

올해의 작업은 두 가지 측면으로 나뉩니다.

[1] 기획 재정부 업무

XX의 1 월부터 8 월까지 저는 Corporate Finance 부서의 일반 사무실에서 비용과 경비를 담당했습니다. 그 동안 다음과 같은 작업이 수행되었습니다.

1. 원본 문서를주의 깊게 검토하고 회계 전표를 준비하십시오. Earnestly "회계 법률"을 구현, 엄격하게 "China Unicom Professional Accounting Measures"의 요구 사항을 따르고, 새로운 회계 시스템의 요구 사항에 따라 회계를 구성하고, 회사 계정의 처리가 해당 국가의 관련 법률 및 규정을 준수하는지 확인합니다. 유니콤 본사 및 지방 기업 재무 회계 시스템의 요건. 모든 비용과 비용은 부서 및 프로젝트별로 분류되며, 공통 비용은 이월되며 이월에 이월됩니다.

2. 매월 재무 제표 작성에 참여하십시오. 중반 감사 및 특별 감사에서는 감사원 및 감사원과 적극적으로 협력하여 제기 된 질문에 답변합니다.

3. 올해는 우리 회사가 포괄적 인 예산 관리 및 성과 평가를 실시하는 첫 해로, 많은 준비 작업이 수행되었으며, 연초에 관련 예산은 프로젝트 및 부서에 따라 책정되고 예산이 책정되었습니다. 향후 업무에서는 예산에 따라 다양한 비용과 비용을 엄격히 통제하고 성과 평가 팀에시기 적절하고 정확한 재무 정보를 제공합니다.

4. 4 월에는 각 지방청의 관련 기록에 따라 각 사업 부서의 지출 관리 규정을 제정하고 화폐 관리를 개선하였으며, 6 월에는 지방 기업을 성공적으로 수행하기 위해 순덕 지점을 불산 지점 관리에 포함시켰다. Shunde 지점의 운영 자금의 평가, 관리 프로세스의 정신은 적시에 공식화되었습니다.

5. 훌륭한 서비스 감각을 수립하고 다양한 비즈니스 서비스 부서의 회계 부서가 제기 한 문제에 항상 신속하게 대응합니다. 각 운영 부서의 월별 운영 자금을 적시에 이체하십시오. 일상 업무에서 업무 지침에주의를 기울이면서 업무 서비스 부서의 회계 부서와 좋은 관계를 맺었습니다.

6. 사업 세 및 개인 소득세를 올바르게 계산하고시기 적절하고 전액 세금을 납부하십시오. 인보이스 발행 비용의 경우 인보이스는 제때에 국세청에 발행되며 세금은 보류되고 원천 징수됩니다. 커뮤니케이션을 강화하고 세무 부서에 연락하여 지원과 안내를 얻으십시오.

[2] 회계 실에서 일하기

XX의 9 월부터 12 월까지 저는 회계 실의 이사였습니다. 회계 직원부터 풀뿌리 관리자까지 저는 정신력과 업무 아이디어를 신속하게 조정했습니다. 그 동안 다음과 같은 작업이 수행되었습니다.

1. 단기간에 사업에 처음 익숙해지며, 사업 회계, 배분 및 결제, 예비 상환, 송장 관리 등의 정산 과정을 공식화하고 합리화하며, 영업 소득의 효과적인 모니터링을 강화하고 자금 회수를 가속화하고, 시장을 강화합니다. 그리고 유통 업체는 회사의 마케팅 정책과 금융 시스템을 감독합니다.

2. 월 예산을 준비하고, 부서 비용 지출을 엄격히 검토하고, 비용 및 지출을 효과적으로 통제하십시오. 비용 및 비용 구성을 정기적으로 분석하고 부서 관리자 및 관련 부서에 합리적 조언을 제공합니다. 노력은 더 좋아지고, "이익은 왕이다"라는 개념은 회사의 전체 사업 활동에 있습니다.

3. 엄격한 인원의 경우, 교육 회계사는 과학적이고 고급 작업 방법을 최대한 활용하고 컴퓨터를 능숙하게 작동하며 수동 작업이 많아지지 않도록하고 업무 효율성을 높이며 회계 업무의 절반에도 미치지 못합니다. . 그리고 내가 습득 한 지식과 기술을 사용하여 관련 회계 양식을 다시 편집했습니다. 데이터가 정확하게 입력되는 한 매월 말에 요약 보고서가 자동 생성되어 바쁜 상황과 혼란스러운 상황을 해결할 것입니다.

4. 강렬한 업무 외에도 팀 빌딩을 강화하고 포괄적 인 비즈니스와 높은 열정을 지닌 팀을 구성하십시오. 매니저로서 부하 직원들은 "사람들의 길이, 고용주의 길이, 집회의 길이, 전시자의 길이를 보는 것"에 전념하며 주관적인 계획과 열정을 충분히 발휘합니다. 팀의 전반적인 품질을 개선하고 혁신적이고 실용적이며 효율적인 부서의 새로운 이미지를 수립하십시오.

5. 풀뿌리 관리자로서, 나는 내가 관리자이자 임원이라는 것을 충분히 인식합니다. 팀을 구성하기 위해서는 먼저 모범을보아야하며 비즈니스에 익숙한 것 외에도 특정 업무와 비즈니스에 대한 책임이 필요합니다. 빡빡한 직원의 경우, 나는 운전 자본 예산, 수수료 위임, 사용자의 요금 징수 자료 전송, 비즈니스 명세서 및 회계 요약 등 특정 작업의 상당 부분을 담당합니다. 이것은 내 동료들로부터 크게 인정 받았고 제 일에 많은 도움을주었습니다.

6. 전선의 심층 관리, 매장 운영, 전문 객실 및 유통 업체에 대한 포괄적 인 이해, 업무 스타일 변경, 서비스 인식 제고, 커뮤니케이션 및 협업 강화, 모든 당사자가 제기 한 문제를 적기에 해결하십시오.

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