재무 부서 2019 연간 작업 요약

시간은 격차와 같아서 2019 년에 끝나고 부서의 업무를 중단 할 수 없습니다. 1 년차 재무부 의 업무를 되돌아 볼 때, 나는 직원의 구조, 노동의 분화, 업무의 내용 등에 대해 상당히 많이 느낀다. 그러나 큰 변화와 변화는 없지만 새로운 포장 동향, 새로운 목표, 새로운 구조, 새로운 과제 등에 직면한다. 많은 새로운 환경과 조건, 이번 회계 연도의 전반적인 작업은 또한 부서에 많은 압박을 가져 왔지만 우리 부서는 움츠러 들지 않았지만 회사 지도자의 안내와 다양한 부서의 지원으로 부서 직원 전문적인 열정과 책임감으로 오늘 성공적으로 도착했습니다. 그러나 우리는 진전이 계속되어야하며 지속 가능한 발전이 추구임을 알기 때문에 눈을 뗄 수 없으며 휴식을 취할 수 없습니다 .11 세에 새로운 진전을 이룩하려면 올해학과에서 일할 필요가 있다고 생각합니다. 앞으로 나아갈 수있는 방법에 대해 경고하고 동기를 부여하는 간단한 검토와 요약을하십시오.

첫째, 기능 부서로서 회사의 건전한 발전을위한 유용한 정보 지원을 제공하는 것이 우리 부서의 우선 순위 중 하나이며 비용 작업이 핵심입니다. 관리 요구에 따라 부서는 교육부가 연초에 비용 템플릿의 조직 설계를 완료하도록 비용 그룹에 요청했습니다. 유용한 원가 관련 정보를 포함한 작업이 회사의 원가 분석 회의의 기초이며,이 작업에서 회사의 지도자와 동료는 지속적인 지원과 도움을주었습니다. 지속적인 토론과 수정 후 최종 확인 새 템플릿 형식은 이후 기간의 실제 상황에 따라 합리적으로 보완되었지만이 작업은 회사 경영진으로부터 높이 평가되었습니다.

2. 재무 성은 감독 기능인 매우 중요한 기능을 가지고 있지만, 감독은 강력한 제도적, 원칙적 지원이 필요하며, 어떤 상황에서도 판단을 내릴 수는 없으며 매우 엄격하고 엄격합니다. 설득력 있고, 다른 부서의 금융 관련 시스템을 홍보하는 것은 특히 중요합니다. 시스템은 상대적으로 엄격하지만 비즈니스는 유연성이 뛰어납니다. 적어도 다른 부서에 재무 원칙과 수익이 무엇인지 알리십시오. 특히 영업 부서의 비즈니스 라인 관리의 경우 올해의 관련 직원 환급 승인 프로세스가 크게 바뀌었고 좋은 홍보 시스템이기 때문에 직원의 프로그램 이해에 대한 불필요한 문제를 피하십시오. 상환 업무를 중단시키지 않고 회계 상환 업무의 표준화를 강화하기 위해 회사의 경영 메커니즘을 적용하고 재무부 는 관련 부서 및 시스템에 집중하여 체계적인 교육과 세부 설명, 실제 업무 긍정적 인 영향을 미쳤습니다.

셋째, 재무 부서는 매일 많은 지루한 자료와 지루한 보고서에 직면합니다. 대부분의 작업은 기계적이며, 특히 수액 시스템이 가동 된 후에는 온라인으로 갈 본래의 의도를 완전히 인식 할 수 없습니다. 관리 도구는 관리자의 요구를 충족시킬뿐만 아니라 운영자의 요구를 충족시키기위한 것입니다. 이해하기 쉽고, 조작하기 쉽고, 효율성을 향상시키는 것이 중요한 지침 중 하나입니다. 포괄적 인 다중면에서는 부적절한 시스템이긴하지만 부서 결국 인원은 여전히 ​​두통을 고위급으로 생각할 수 있습니다. 이것은 선택, 과정, 추세 및 지속적인 진전을 지속적으로 탐구해야합니다. 작업량의 증가가 분명하지만 모든 사람이 여전히 극복하고 있습니다. 어려움, 일은 아주 잘 끝난다. 특히, 비용 그룹은 특히 두드러지며, shgj의 리더쉽을 통해 매월 비용 작업을 적시에 완료 할 수 있으며 기본적으로 데이터 가용성을 보장 할 수 있습니다. 전문성, 이것도 증명할 수있는 능력과 자격은 반드시 비례하지는 않습니다. 회사는 직원들에게 특별한주의를 기울여야하며 부서 내부 직원이 서로 영향을주고 업무의 주도권이 크게 개선되었습니다. 모두가 점차 성숙해 가고 있지만,이 계획은 여전히 ​​더 강화되어야합니다.

4. 포장 사업 전체의 전략적 확장과 회사의 실제 개발로 인해 확장 사업의 두 번째 단계가 이미 시작되었습니다. 확장 작업을보다 효율적으로 지원하기 위해 본사 부서가 전체 팀을 신중하게 고려하여 확장 프로젝트 팀에 참여했습니다. 관련 업무는 시간이 중요하지만 관련 지도자의지도와 프로젝트 팀원의 협력을 통해 자신의 노력을 통해 계획에 따라 많은 중요한 업무가 완료되었으며 지도자와 동료가 충분히 확보 한 업무가 우수합니다. 긍정 판단.

5 단계 및 2 단계 준비 단계가 시작된 이후 대외 부채와 2 단계의 자본 확충이 이루어지고 수입 장비 수가 증가 할 것이고 외채 등록, 결제 및 외환 취소, 외환 확인 및 할당량 증서도 늘어나고 회사의 사업이 확대 될 것입니다. 고객과 실제 요구를 충족시키기 위해 점점 더 많은 결제 방법을 사용하고 있으며 점점 더 많은 전문 지식을 필요로합니다. 비즈니스 볼륨은 증가하지만 작업을 수행 할 수 없습니다. 이러한 종류의 추력으로 인해 해당 부서의 관계자는 초과 근무를했으며 일상적인 업무를 완료하는 동안 많은 힘든 작업을 완료하고 회사의 지속적인 생산 및 운영 활동에 대한 재정적 지원을 제공했습니다.

6. 세무와 관련하여 우리 부서는 많은 어려움을 극복했다. 국세와의 활발한 의사 소통과 많은 정보에 대한 액세스를 통해 필요에 따라 2008 년과 11 년에 국세에 대한 자체 시험과 세금 납부가 완료되고 국세가 완결되었다. 10 년 고정 자산 인보이스 공제 국세 조사, 국세 관련 거래 조사 완료, 개발구 주요 세원 기업 특별 회의 참석 및 관련 자재 준비 방법 습득, VAT 환급 업무 완수 등 세무 회계의 전문성을 더욱 향상시키기 위해 본학과에서는 관련 세무 교육에 참여하고 자체 사업 및 전반적인 개선을 촉진하는 데 긍정적 인 역할을 한 교육 과정을 완료했습니다.

우리는 사내 정보 패키징 경험의 교환을 가속화하기 위해 거울을 빌리고 새로운 작업 방식을 배우기 위해 자원 공유를 극대화하기 위해 형제 회사의 관련 업무를 지원하기 위해 업무 교환 활동을 위해 특별한 회사 직원을 임명했습니다. 가능한 경우, 우리 부서는 나가서 들어가기 위해 관계자를 계속 지명 할 것입니다.

8. 10 년차의 중요한 작업으로 수액 및 취업 가이드의 준비가 각 부서장의 특별한 관심을 받았으며 다양한 부서의 업무 외에도 취업 방법 및 관련 업무 경험이 정리되었습니다. 몇 달 후, 작전 지침서를 마침내 작성했는데, 이는 더 많은 승진과 개선이 필요한 작업 방법이며, 또한 작업 개선 방향이기도하지만, 최종 작전 지침에는 여전히 많은 결함이 있으며 원래의 의도대로 완료되지 않았습니다. 가이드라고 부르면 수표를 기입하는 방법, 인보이스를 발행하는 방법 등과 같이 세심해야합니다. 자세한 작업을 포함하고 명확하게 설명하여 실제 운영 안내서, 중요한 가이드가 될 수 있도록해야합니다 그 특징은 일을 시작하기 쉽도록 만드는 것이지만, 현재는 끝날 수 없습니다. 미래가 다가 오면,이 한계로 인한 당혹감을 바꿀 수 있기를 바랍니다.

IX 그룹의 고위 특별위원회에 대한 고시의 요구에 따라 고위 지도자의지도 아래 자체 검토 및자가 수정 작업을 시작했으며 신중한 자체 검토 및 자체 수정 및 검토를 통해 회사는 확실한 소규모 재무 및 이와 유사한 행동을 취하지 않았습니다. 또한 자기 점검 및 자기 교정 보고서 및 자기 점검 및 자기 교정 약정서를 발급했으며,이 자체 검토 및 자기 교정을 통해 "소규모 재무부"의 예방 및 관리는 장기적인 업무이며 오랜 기간이 필요하다는 것을 깊이 인식했습니다. 틀림없이, 비슷한 행동을하는 부류 나 개인은 가볍게 받아 들여서는 안되며, 정치적 인식을 높이고, 이데올로기 적 이해를 강화하고, 제도적 장치를 개선하고, 소득 격차를 줄임으로써 자신의 현실을 분석하고 일어나는 것을 방지해야합니다.

X. 그룹의 경영 요구 사항에 따라 우리 회사는 배운 교훈을 요약하고 다른 새로운 프로젝트의 실행을 안내하는 프로젝트의 첫 번째 단계에 대한 자체 평가 보고서를 작성해야합니다. 이것은 신선하고 힘든 작업이며 시간은 엄격합니다. 요청에 따라 우리 부서의 관계자가 일부 내용 준비에 참여 하였지만 전문성 부족으로 인해 보고서의 질이 저하되었지만 보고서의 적시 완료를 촉진하는 데 일정한 역할을했습니다.

XI. 직원의 품질을 향상시키기위한 수단으로서 회사의 여러 부서에서 항상 교육을 평가했으며 부서도 예외는 아닙니다. 회사의 상대적으로 완벽한 교육 시스템의 지침에 따라 다양한 유형의 교육을 실시하여 직원을 확대 할 것입니다. 비즈니스 능력과 포괄적 인 품질은 내부 자원을 파헤 치고 동원하는 것을 잊지 않고 중요한 직책에 대한 외부 교육을 주선하고 자체적으로 조직 된 관련 교육을 사용합니다. 사실, 훌륭한 강사가 주변에 있으며 책임을 맡도록 직원을 독려합니다. 우리 부서의 초점이기도하지만 여전히 불만족스러운 곳이 많이 있지만 10 년째의 훈련은 기본적으로 기대되는 결과를 얻었으며 직원 교육에 대한 요구는 매우 강력하지만 훈련을 조직하기위한 계획이 개선되어야합니다. 이것은 또한 기업 교육에서의 일종의 결함입니다.

12. 자산 규모의 지속적인 확장과 사업 규모의 증가를 고려하여 자산 관리 및 공급 업체 관리가 점차 중요 해지고 있으며, 내년도 업무에 대한보다 많은 지원을 제공하기 위해 고위 경영진의 요구 사항에 따라 관련 직책을 초안합니다. 자산 관리 및 공급 업체 관리에 대한 아이디어는 관련 부서의 업무 중심 아카이브로 발행되며 실제 작업 프로세스에서 보완되고 개정 될 예정이며 자원 최적화 및 자산 보안 확보에 일정한 역할을합니다. 또한 내년에 관련 업무에 대한 전반적인 방향을 제시합니다. 물론, 이것은 후속 단계에서 추적되어야하며 형태가 아닌 현실로 통합되어야합니다.

XIII. 부서의 전략적 관리 요구 사항에 따라 사업 부서의 조직 구조가 변경되고 비즈니스 라인 관리가 필연적 인 결론이 됨과 동시에 많은 플랜트 확장 프로젝트가 순차적으로 수행되었지만 11 월 말까지 11 년 예산은 아직 발급되지 않았습니다. 목표 및 예산 준비 일정 : 전년도에 따르면 예비 예산 초안이 완료되었으며 현재 수액 시스템을 기반으로 한 예산 예산에 대한 새로운 템플릿이 발급되고 동시에 각 부서의 신제품 아이디어가 명확하지 않아 예산이 제공됩니다. 편집 작업은 많은 어려움을 겪었지만, 우리 부서는이 어려운 작업을 완료하기 위해 정리할 시간을 사용합니다. 이러한 종류의 긴장과 불명확 함은 고려해야 할 많은 문제를 드러내는 것입니다. 예를 들어 하위 비즈니스 라인 관리는 기업 발전과 발전을위한 관리 방법입니다.이 방법은 좋지만 특정 관리를 수행하는 사람은주의해야합니다. 또 다른 예 : 템플리트의 변경도 필요하지만 세심하고 세부적인 차이점을 고려하는 것이 특히 중요합니다. 또한 프로젝트를 홍보하려면 엄격한 계획이 필요합니다.

14 일과 10 년 동안이 회사는 내부 잡지 인 Enterprise Zhongliang에 원고를 제출했으며이 회사는 회사의 전화에 적극적으로 응해 2 건의 기사를 제출했으며 총 기사 수를 4,000 단어 이상 썼다. 10 %는 글쓰기 능력이 좋지 않지만 생각할 가치가 있습니다. 일을하려면 먼저 움직여야합니다. 그런 계획은 필연적으로 우리 자신의 성장을 촉진 할 것입니다. 나는 향상시키고 싶지만 실제로는 유휴 상태라고 말할 수는 없습니다. 슬레이브,이 모순 된 태도는 절대적으로 자신을 버리는 것이지만, 회사 발전의 뒷다리를 끌고 있습니다. 특히 일에 신중할 필요가 있습니다. 나는 유망한 사람이되어야한다고 생각합니다.이 문제에 대해 더 생각해야합니다. 질문.

다섯 번째, 회사의 환경과 직원의 요구에 따라 우리 부서는 많은 핵심 직책을 포함하여 10 년 내에 3 명을 퇴사시키고 회사의 실질적인 개발 필요성에 따라 8 명의 신입 사원을 선발했습니다. 그 중 3 명은 내년에 예비 직원입니다. 실무, 새로운 회계 계정 1 개, 새로운 자산 회계 계정 1 개가 있으며, 11 년째의 발전을위한 견고한 토대가되었으며, 새로운 사람들을 키우고 현재주의가 필요한 문제가되고 있습니다. 합리적으로 자원을 할당하고 게시하는 방법 새로운 노동 분업은 또한 엄격한 사고가 필요합니다. 또한 고용 실무 기지로서 대학생 육성에 대한 사회적 책임이 있으며 올해는 인턴쉽 인원 1 명을 받았으며 인턴쉽 기간 동안의 성과도 지도자들의 칭찬을 받았습니다 현재의 교육 체제에 비해 부족한 부분이 없음을 부끄럽게 생각합니다. 훌륭한 대학생들, 이것은 또한 문제를 보여 주며, 주로 자신을 잘 못합니다.

위에서 언급 한 것과 언급하지 않은 측면을 합쳐서, 나는 11 년 간의 초점이 두 가지 측면에 중점을 두어야한다고 생각한다. 하나는 기본적인 작업의 질을 보장하는 방법이고 다른 하나는 작업 태도를 개선하는 방법이다.

기본 업무는 아직 완화되지 않은 상태이며, 10 년째의 업무 상황에서 회계 일일 회계, 체계적인 텍스트 유지 보수를 수행하는 물류 부서의 감독, 백 로그 및 지연된 후속 조치 등과 같은 교육부의 기본 업무에는 분명한 진전이 없다. 포스트 패키징의 내부 금융 순위의 주요 요인, 간단한 작업은 잘하고, 지시 또는 작업을받은 후, 더 엄격한 태도가 필요하고, 작업 내용의 대부분은 직원이 자신을 생각하고 개선해야합니다, 할 수 없다 물론, 더 높은 수준을 요구하고 싶다면 더 높은 수준을 요구할 수 있습니다. 더 열심히 일하면 문제를 요약하고 문제를 요약하고 작업 방법을 만드는 습관을 개발할 수 있습니다. 자기 점검 및자가 교정 습관이 있어야하며 팀 정신을 이어 나갈 수 있어야합니다. 이 팀 정신은이 부서에만 국한되지 않습니다.

팀 정신에 관해서는 태도를 인식하는 문제이며, 팀은 일자리가 있어야하지만, 많은 사람들은 잘못 이해합니다. 항상 게시물의 모든 것이 괜찮다고 느낍니다. 추가 작업은 수행 할 수 있습니다. 사실, 노동 분업은 정당합니다. 주요 업무 중 일부는 책임으로 정의되며 업무의 일부가 불분명하거나 무작위로 배치해야하는 경우 상사 할당이 필요할뿐만 아니라 자체 주도권을 필요로하며 업무 우선 순위를 지정해야하며 모든 작업이 완료되어야합니다. 결근이나 전혀 일자리에 대한 변명의 여지가 없습니다 소규모 부서 위생에서 기업 활동에 이르기까지 매우 일반적입니다 팀워크가 개인 행동이 아니기 때문에 사람의 능력이 제한되어 있습니다. 적은 비용으로 더 많은 일을 할 수 있으며 때로는 개인적인 이익을 희생해야하므로이를 피할 수없는 경우도 있습니다.

그러나 이것은 각 직원이 높은 수준의 윤리, 훌륭한 전문적 행동 및 올바른 작업 태도를 가지고 있다는 사실을 기반으로해야합니다. 그렇지 않으면 팀 정신이 비어있는 이야기가됩니다. 따라서 모든 직원은 자신의 진도를 사용하여 모든 사람의 공통된 진보 정신을 이끌어 내야하며 명확하지 않으면 악의적 인 영향을 미치므로 필연적으로 팀에서 빠져 나가거나 팀이 포기하게됩니다.

간단히 말해서 앞으로 나아가는 길은 여전히 ​​길다. 금융 업무가 상대적으로 지루하지만, 동일한 작업이 깊이 탐구 될 잠재력을 가지고있다. 같은 위치는 나쁜 일을 잘 수행한다. 이것은 완벽한 제도적 시스템뿐만 아니라 더 중요한 요소를 요구한다. 그것은 자신의 개선에 초점을 맞추어야합니다, 우리는 갈 준비가 필요합니다, 연속성의 특성을 개선하기 때문에, 그것은 끝이 없어야합니다.