부동산 프로젝트 회사 재정 업무 요약

첫째, xxx 프로젝트의 기본 재무 정보 :

XX의 말 현재 프로젝트는 건설 투자 기간 동안 판매 자금 6 억 6 천만원, 은행 대출 서명 비율 100 %, 건설 투자 기간 동안 3 억 1700 만 위안을 실현했으며 프로젝트 투자를 실현하기 위해 순 매출액 1 억 2500 만 위안을 달성 할 것으로 예상됩니다. 반환 비율은 20.7 %에 달했고 xx Group과 Industrial Company에서 발행 한 업무 평가 지표가 성공적으로 완료되었습니다.

둘째, 재무 관리 및 재무 지표 분석

산업계 기업의 감독하에 금융 업무는 몇 가지 혁신을 이루었습니다.

1) 감독 및 봉사

XX의 시작 부분에 산업 회사는 프로젝트 회사의 목표 원가 관리 감독 및 평가를 실시하여 내부 재무 관리 감독 수준을 지속적으로 개선 할 것을 요구했습니다. 외부 적으로, 세무 당국과 은행은 부동산 회사의 초점, 조세 정책의 조정 및 우리의 업무의 어려움을 증가시킨 국가 재정 정책의 거시 경제 규제를 조정했습니다. 이 특별한 3 년 동안 부동산 회사 재무 부서는 금융 전문가의 심각한 부족, 지불 승인 절차 및 기타 업무 (예 : 과중한 업무, 집중 업무, 일일 재무 업무의 장기 처리 및 오랜 시간)와 같은 많은 어려움을 극복했습니다. 재무 부서는 회사 지도자들의 완전한 지원과 보살핌을 받으면서 기능 관리에 대한 경험을 쌓아 왔으며, 재정적 인 검토, 감독 및 서비스에 대해 단호한 일을하고 있습니다.

2) 협동 조합 은행 선정

재무 당국은 모기지 협력 조건에 대해 은행과 협상하는 과정에서 이전 개발 프로젝트의 경험과 교훈, 프로젝트 매각과 개발자의 공동 보증 책임 및 매출액과 밀접한 관련이있는 시리즈에 추가 된 적시에 적절한 자금 반환을 분석했습니다. 반복적이고 구체적인 조사와 토론, 반복 된 비교를 거쳐 여러 국내외 은행과 반복적으로 협의 및 협상을하고 Xiangmihu 프로젝트를위한 산업 회사의 기금 사용과 결합했다. 특정 요구 사항, 우리의 프로젝트에 적합한 파트너를 찾은 다음 예정된 시간 내에 협력 은행과 Xiangmihu 프로젝트에 대한 최상의 정책의 번호를 마침내 도달.

계약 담보 대출 영수증의 사본부터 최종 소유자의 담보 대출 계약까지 사전 판매 계약의 사본은 대출이며, 프로젝트의 현금 반환 시간이 일정보다 적어도 2 개월 앞당겨집니다. 그리고 개장 1 주일 이내의 자금 반환은 거의 1입니다 1 억 위안, 은행의 대출 리듬의 통제를 극대화하기 위해, 또한 회사가 사용할 수있는 충분한 자유 자본을 가질 수있는이 방법은 또한 안전과 적시에 자금의 반환을 보장뿐만 아니라 후속 계약 서류 및 모기지 업무의 적기 완료를 보장하기 위해 부드럽게.

공동 보증 측면에서

우리는 심천 은행 산업의 부동산 개발업자들에게 가장 유리한 조건을 깨달았습니다 : 공동 보증은 개발자 보증 책임에서 면제되며, 저당 잡히고 저당 잡힐 수있는 부동산 면허의 일반 조건은 적어도 개선됩니다. 1 년 반 만에 수천만에 달하는 관련 보증금의 막대한 지출도 없애줍니다.

무료 협력 부가 가치 서비스

우리 부서는 수년간의 부동산 업계 경험을 바탕으로 그랜드 오프닝 행사, 다양한 고급 소유주의 네트워킹 활동, 아울렛의 무료 판촉 지원, 지역 네트워크 및 출판물, 부동산 정보의 정기적 릴리스, 공동 개발 등을 공동으로 체결 한 바 있습니다. 커뮤니티 스마트 카드와 같은 일련의 부가 가치 서비스는 좋은 영업 상황을 보장 할 수있는 기회를 제공합니다.

엔지니어링 및 영업 부서에 최고의 서비스 제공

프로젝트 판매 준비 및 개발 기간 동안 마케팅 부서와 재무 부서의 업무 가 최전방으로 밀려났습니다. 재무 부서는 중요한 영업 기간 동안 감독 관리 및 서비스 역할을 담당합니다.

1) 연구 및 판매 일일 보고서 소프트웨어, 적시에 판매를위한 새로운 정보를 얻고, 문제를 찾아서 해결하십시오.

판매 소프트웨어 사용에 실패한 경우 부서 직원은 영업 정보가 부족하고 지연으로 인한 재정적 문제로 인한 어려움을 보완하기 위해 "판매 일일 보고서"를 연구하고 컴파일하고 점차 개선하기 위해 많은 노력을 기울였습니다. 판매 부서의 영업일 보고서를시기 적절하게 확인하고 판매 계획 완료, 판매 정책 구현 및 수집되지 않은 자금 의 이유를 분석하여 은행, 금융 및 판매의 다양한 부서 간의 연결을 판단하고 분석하고 작업을 찾습니다. 이 경우 문제는 내부 통제를 강화하고 관련 조치를 제안하며 적시에 개선하십시오.

2) 당사 부서는 Shenzhen UnionPay와 협동 조합 은행에 2 개의 고정 및 이동 POS 신용 카드 기계를 설치하여 소유자가 보증금과 첫 번째 지불금을 지불 할 수있게 해 주었고 은행에 깊은 은색 카드 처리 수수료가 부과되어야하므로 금융 비용이 절감됩니다. .

우량한 산업 회사와 우리 회사의 여러 부서의 지속적인 노력으로 원래 프로젝트의 최대 현금 흐름은 3 억 6 천 1 백만 위안이고 실제 최대 현금 흐름은 3 억 1700 만 위안이며 투자 금액은 4 천 4 백만 위안입니다.

프로젝트 지불 원장 준비 및 부서 간 감사 방법 수립

프로젝트 초기에 각 프로젝트 지불은 재무부에 두 번, Kingdee 금융 시스템에 대해 하나, "엔지니어링 계정"으로 두 번 기록해야합니다. Kingdee 금융 시스템이 최근 몇 년간 A / C 세트를 지속적으로 업그레이드하고 교체 한 이후, 계약서의 전체 지불 상황은 질의가 필요할 때 책 세트로 변환해야하며, 시간이 많이 소요됩니다. 프로젝트 원장의 설립은 의심의 여지없이 쿼리 시간을 절약하는 좋은 방법이며 계약 이름과 계약 금액 및 계약 금액을 한 눈에 반영 할 수 있습니다. 결제 금액, 시간별 결제, 쿠폰 번호, 누적 된 결제 금액, 인보이스 발행, 잔액 및 인세인지 여부와 같은 세부 정보 또한 프로젝트 계좌 및 엔지니어링 부서의 예산 부서에 따라 두 당사자가 올바르게 검토하고 기록 할 수 있도록 보장하기 위해 각 계약의 지불을 수시로 점검하고 프로젝트 지불금이 올바른지 확인합니다.

조세 등 정부 부처와의 커뮤니케이션 강화, 토지 부가가치세 정착 추진

지난 2 년 동안 부동산 회사 재무부 는 새로운 재정 및 세제 정책을 연구하고 연구했으며 세무 당국과의 의사 소통을 강화했으며 조세 업무의 원활한 진행을 보장하는 솔루션을 찾기 위해 열심히 노력했습니다. 초기 회계에서는 대학 부서에서 정한 "간접 비용"개발의 중요성을 인식하지 못했으며 실제로 임금, 직원 복리 후생, 감가 상각비, 사무 경비 및 수력 발전과 같은 개발 프로젝트에서 발생하는 비용을 직접 조직하고 관리합니다. 노동 보험 등이 아래에 표시 할 수 있으며 부동산 개발 비용의 기본 항목으로 간접 비용의 개발, 부동산 기업 토지 부가가치세의 계산에 세법의 규정에 따라 추가로 20 %의 공제가있다, 이것은 단지 부동산 회사 토지 부가가치세는 10 만 위안 가까이 감소해야합니다.

셋째, 기존의 문제와 해결책 :

xx 프로젝트는 과열의 건설 및 판매 단계를 밟았으며 다시 살펴보면 작업에 많은 결함이있는 것으로 나타났습니다. 결함 중 일부는 상사가 발생하기 전에 수정되었으며 일부는 탐사에 노출되어 영향을 받기도했습니다. 이러한 단점을 극복하면 우리의 업무가 더욱 우회적이며 심지어 재정적 위험까지 초래할 것입니다.

마케팅 원장 설립의 중요성

마케팅 부서는 엔지니어링 계정과 동일한 중요한 역할을 담당합니다. 마케팅 부서의 예산 순위가 비슷하지 않기 때문에 비용 관리 및 합리적인 계획 지출에 대한 인식이 상대적으로 약하고 재무 부서 및 엔지니어링 부서와 달리 비용을 이중으로 제어 할 수 있습니다. 따라서 판매 비용에 대한 일일 지출과 관리 및 통제 기능은 재무 부서에서만 일방적으로 완료됩니다. 특히 부동산 홍보 진흥 초기에는 홍보전 및 광고 등의 비용이 많이 쏟아지고 형태도 다양하고 복잡하며 같은 회사와 협력 계약이 많고 업무의 강도와 압박이 갑자기 증가합니다. 우리가 신중하고 신중한 수준의 테스트입니다. 우리가 시간에 마케팅 계정을 기록 할 수 있다면, 우리는 지불 때마다 혼란스러워하지 않을 것이며, 우리는 계정에 대해 명확하게 이해하고 있습니다.

판매 비용 및 개발비 지출에 대한 조기 경고

매년 프로젝트 회사는 실제 상황에 따라 비용 목표를 조정하여 비용 초과를 야기하지만 실제 원인은 시장 가격과 정책의 변동뿐 아니라 기한 초과 경고의 민감도 부족입니다. 합리적이고 필요한 지출은 무엇입니까? 필요한 경비 및 소요 경비, 정시에 지불해야하는 경비 및 정산해야 할 지급 등은 무엇입니까. 이러한 내용을 통해 재무 직원은 시장 및 프로젝트 이미지 진척도 및 우수한 제어 기능을 이해해야합니다. 비용 통제는 기존의 예측, 사건의 통제 및 경고, 분석 후 분석과 분리 될 수 없으며 재정 담당자는 기존 사무실에 머 무르지 말고 더 많은 기회와 시간을 갖기 위해 노력해야합니다. 세부적인 비용 상황에 따라 프로젝트를 계획 할 수 있도록 다양한 내부 기능 부서와의 의사 소통 및 정보 공유를 촉진하고 외부 관련 시장과의 접촉 및 사전에 각 세부 지출 합리성의 기본 판단 능력을 향상시킨다. 그것은보다 신뢰성 있고 확실한 경향이 있으며, 조정의 편차는 그다지 크지 않습니다. 위에서 언급 한 계획 목표에 따라 일일 작업을 안내하고 세부 항목의 역 동성이 명백한 비정상적인 변경을 가지며 대상 비교에 경고 정보가 있습니다.

책임 중심을 구분하기위한 관리비 사용

관리비는 종종 창구 판매가 쉽기 때문에 회사 내의 여러 기능 부서에 비용이 쌓이게되며, 특히 사업비, 자동차 경비, 사무 용품 등이 필요할 때 수퍼 프로젝트의 근본 원인을 찾기가 어렵습니다. XX에서 올해 재정 경제부 는 각 부서에 비용 통제를 실시하여 각 기능 부서가 비용 책임 중심이되도록하고 각 기능 부서는 각 직원의 머리에 구현하도록 제안합니다. 부서의 업무 평가 지표로서의 프로젝트 목표의 수립은 이전 금융 부서가 통제하기를 꺼리고 다른 부서가 이해하지 못했던 협력의 어려움과 예를 따르지 않는 모순과 상황을 완화함으로써 직원과 부서가 공동으로 비용 통제를 담당하게했습니다. 책임은 효과적으로 목표 이행의 효율성을 향상 시켰습니다.

위의 경험 중 일부는 재무 업무의 세부 사항을 기반으로하고 있으며 일상 업무의 세부 사항은 적지 만 전체 재무 업무의 최종 품질과 관련이 있으며 우수한 프로젝트 완료와 밀접한 관련이 있습니다. 재무 부서에 모욕을주지 않는 카운트, 바텀 및 의무가 있습니다.

넷째, 2019 년 사업 개요

재정부 업무의 모든 측면은 회사의 모든 계층의 지도자와 동료의 재정 업무 지침 및 관리와 분리 할 수 ​​없으며, 이러한 강력한 영적 지원으로 회사의 재정 업무에 훌륭한 영예를 발휘할 수있는 힘과 힘이되었습니다.

우리는 언제나 상사의 끝없는지지를 구하고 다음과 같은 주요 임무를 수행 할 것입니다 :

세금 및 관련 정부 부처와의 커뮤니케이션을 유지하고 새로운 국가 정책 및 규정을시기 적절하게 파악하고 새로운 조세 정책이 회사 발전에 미치는 영향을 분석하고 위험을 피하며 프로젝트 토지 부가가치세 등 청산을 단호하게 마무리해야합니다.

같은 업계의 인사들과 의사 소통 및 논의를 강화하고 금융 시스템의 실행을 강화하며 전반적인 업무 아이디어를 파악하고 재무 및 재무 업무를 잘 수행하며 재무 부서의 기능을 최대한 발휘하고 모든 업무의 원활한 개발을 보장합니다.

회사 영업 부서와 협력하여 판매 후반 단계에서 부동산 면허의 처리를 완료하고 자금 및 인증 작업이 확실한지 확인하십시오.

판매 후 개발 비용 정산을 완료하려면 회사 엔지니어링 부서와 협력하십시오.