회사 재무 부서의 연간 작업 요약

봄은 가을에, 사계절은 환생이며, 회사는 새로운 세기를 맞이했습니다. 우리 금융 부서도 새로운 출발을했고 직원 구조가 크게 조정되었습니다 기본적으로 새로운 인물이자 새로운 직책입니다 팀을 이끄는 임무가 내 어깨에 듭니다. 우리는 책임감이 크고 압박감은 크지 만 압박감이 없다고 느낍니다. 지도자의 정확한 안내와 모든 부서의 강력한 지원으로 우리는 책임과 전문성으로 점차 성숙 해 왔습니다. 추가 개발 및 개선을 위해, 나는 반년 이상 작업에 대한 간략한 검토가 필요하다고 생각합니다.

첫째, 비영리 부문으로서 회사의 합리적인 비용 관리 및 효과적인 내부 감독이 상반기에 우리 업무의 최우선 과제입니다. 연초에 회계 기본 업무의 표준화를 강화하고 회사의 경영 메커니즘을 개선하기 위해 재무부 는 새로운 "관리 규칙"을 제정했습니다. 차용, 비용 상환 및 감사와 같은 작업 절차에 대한 자세한 설명은 세부 규칙에 설명되어 있습니다. 규칙에 대한 연구와 토론을 통해 기사를 실제 비즈니스와 하나씩 연결하고 문제의 허점을 찾아 반복적으로 소화하고 엄격하게 통제합니다. 출납원 회의에서 우리는 인간이 아닌 원칙을 고수해야하며 불합리한 차용 및 비용 상환을 거부해야한다고 강조합니다. 바우처 검토 프로세스에서 우리는 규칙 및 규정에 따라 각 바우처를 신중히 검토하고 다음 링크로 문제를 제기하지 마십시오. 이 반년 동안의 실천을 통해 우리의 노력은 놀라운 성과를 이루어 냈습니다. 그 수치는 가장 설득력이 있으며, 매출액이 작년 같은 기간과 같은 수준 인 경우, 작년 같은 기간에 비해 3 배의 수수료가 20.8 % 나 떨어졌고, 실질적인 업무를 통해 가능한 한 빨리 비용 통제를 강화하려는 노력을 깊이 인식하고 있습니다. 해당 시스템을 도입해야합니다.

둘째, 재무 성은 매일 많은 양의 정보와 지루한 진술을 다루어야하지만, 모든 사람들은 고통을 당하고, 결코 불평을하지 않으며, 그 작업은 매우 성공적으로 끝났습니다. 임직원의 사명감 향상을 위해 임직원의 급여 산정 방식에 따라 임직원의 직무 내용을 토대로 전반적인 성과를 종합적으로 판단하여 회계 책임자에게 제출하여 임직원의 사내 연봉 평가 제도를 정립하고 있습니다. 평가 시스템의 구현은 효과적으로 기업의 보상 메커니즘을 완전히 활용하고 합리적으로 인적 자원을 활용하여 모든 사람의 열정을 동원했습니다.

셋째, 부서와 더 잘 의사 소통하기 위해 우리는 동시에 업무를 수행하고 공동의 정신을 이어 갔으며 총괄 관리자와 적극적으로 협력하여 연례 산업 및 상업 검사를 XX 년에 성공적으로 마쳤으며 연례 기업 대출 증서 검토를위한 길을 열었습니다. . 물류 센터의 입장료를 처리하기 위해 적시에 정확하게 회계 바우처를 준비하고 바우처 이전 및 요약 작업을 수행합니다. 마케팅 부서의 이익과 손실을 더 잘 계산하고 회사가 판매 계획을 완료 할 수있는 근거를 제공하기 위해 각 지불을 적기에 기록하고 지불 기록을 정확하게 기록하고 마케팅 담당자와 정기적으로 당좌 계좌를 확인하고 마케팅을 수행합니다. 금융 및 물류 센터의 정보는 동일합니다.

넷째, 포괄적 인 능력을 배양하기 위해 가장 오래 걸리고 스스로를 보상하십시오. 그룹 토의 및 정기적 인 기업 회계 시스템 연구를 통해 서로 아이디어를 교환하고 각 직책의 업무 프로세스를 숙지하며 질문을 테이블에 올려 놓습니다. 직원이 부서장에게 전달한 후 부서장이 감독관에게 양도하며 감독자는 의견과 제안을 바탕으로 해당 조치를 취합니다. 또한 직원 개개인의 현장 작업을 합리적으로 조정하여 모든 사람이 바깥 세상과 연락 할 수있는 기회를 갖도록함으로써 외부와 외부 모두가 가능하도록합니다.

5. 세무 상반기에는 많은 어려움을 극복하고 국세청이 보유한 세무 인력 양성에 적극적으로 참여하고 많은 재무 정보를 협의하여 법인 소득세 및 VAT를 적극적으로 작성하여 통과 시켰습니다. 납세자 연간 검토 작업. 세무 계획 조사를 통해 월별 세금 신고 업무의 질이 개선되었으며 통계청, 재무 국 및 세무 국의 진술서 작성이 완료되었습니다.

요약하면 다음과 같은 몇 가지 감정이 있습니다. 하나는 팀 정신을 전진하는 것입니다. 회사의 사업은 개인 행동이 아니기 때문에 능력이 제한적이어야하며, 로프로 비틀면 적은 비용으로 더 많은 것을 할 수 있습니다. 그러나 이것은 각 직원이 높은 수준의 사업 책임, 일에 대한 책임 의식, 좋은 도덕적 성격을 지니고 있다는 사실에 기반해야합니다. 그렇지 않으면 팀워크가 빈 이야기가됩니다. 그럼 어떻게 적극적으로 팀워크를 홍보합니까? 각 부서별로, 열심히 일하면 리더십에 의해 성과가 인정되며, 주변 사람들에게 필연적으로 영향을 미치며, 모두가 당신을 예로 든다. 반대로, 다른 사람들의 업적은 지속적인 개선을위한 원동력이되어 연쇄 반응의 양성 순환을 만듭니다. 두 번째는 부서 및 지도자들과 의사 소통하는 방법을 배우는 것입니다. 회사의 조직은 네트워크와 같으며 각 부서는 독립적 인 것처럼 보이며 실제로는 서로간에 불가피한 연결이 있습니다. 재무 부서, 일상 업무 및 모든 부서에서 처리해야합니다. 부서와 연락하고 의견 및 제안을 듣고 문제를시기 적절하게 발견하십시오. 그렇게함으로써 회계 업무의 감독 기능을 효과적으로 수행했으며, 둘째, 정보를 리더에게시기 적절하게 피드백하고 업무를 수동적에서 능동적으로 바꿀 수있었습니다. 세 번째는 항상 첨단을 올라가는 진취적인 마음을 갖는 것입니다. 사회의 지속적인 발전과 함께 회계 개념은 점점 더 추상화되고 더 이상 특정 분야에만 국한되지 않으며 금융, 세무, 컴퓨터 응용, 회사법 및 기업 관리와 같은 많은 분야에 관여합니다. 이것은 우리 금융 직원들에게 더 높은 요구를합니다. 물에 반대하고 돌아 가지 않습니다. 당신이 당신의 경력 개발을 원한다면, 적자 생존 경쟁 환경에 적응하기 위해 마음을 열어야합니다.

앞으로 몇 일 동안 우리는 생각을 행동으로 옮기고 미래를위한 청사진을 표현하기 위해 열심히 노력해야합니다.