농촌 풀뿌리 조직의 문제점과 대책

농촌 풀뿌리 조직은 시골 에서의 당 지도부의 실현, 당의 다양한 원칙과 정책을 실행하기위한 기초, 풀뿌리의 사회적 안정성을 유지하기위한 방호벽을 실현하는 초석입니다. 새로운 상황의 변화로 인해 농촌 활동의 내용, 상황 및 초점이 끊임없이 변화하고 시골의 풀뿌리 조직은 새로운 상황과 새로운 문제에 직면하고 있습니다. 새로운 상황에서 시골 풀뿌리 조직을 어떻게 강화할 것인가는 농촌 경제 발전과 사회적 안정에 관한 중요한 쟁점이다.

첫째, 문제가있다.

농촌 간부 관리는 더욱 어렵습니다. 첫째, 마을 간부들은 일에 열정이 부족했다. 현재 농촌 간부들은 과중한 업무와 낮은 대우를받으며 밀접하게 일하고 있으며, 평균 월 급여는 약 120 위안이며 노령 요양 보호 및 의료 보장이 없기 때문에 마을 간부들의 주도권을 심각하게 약화시킨다. 둘째, 은퇴 한 마을의 간부들이 마을 업무를 방해했다. 조사에 따르면 마을에 은퇴 한 마을 간부 40 명 이상이 있는데 연 4 회 모여 활동을 기획하기 위해 200 위안을 모금하고 대통령과 부통령을 배출했다. 일부 은퇴 한 마을 간부들은 자신들이 오래되고 권위 있다고 생각하고 마을 수준의 팀 구성, 자신의 이익 유지 및 마을 업무 관리, 조건을 높이고 요구하며 마을 차원의 정상적인 개발을 심각하게 방해한다. 그들은 무시할 수없는 집단을 형성했다. 제대로 다루지 않으면 불가피하게 마을의 사회 안정의 전반적인 상황에 영향을 미칠 것이다.

두 마을과 두위원회 사이의 관계는 조화되지 않습니다. 첫 번째는 비서와 국장에 의한 "두 개의 피부층"현상입니다. 지부와 마을위원회는 팀의 조정과 안정성에 심각하게 영향을 미치는 다른 구성원의 역할을 잘 수행 할 수 없도록 "두 세트의 사람들"을 구성하는 자신의 일, 각 일 및 서로를 수행합니다. 두 번째는 지부의 지도력에서 벗어나 마을의 자치 정부를 일방적으로 강조하는 것입니다. 일부 마을위원회는 자신들이 자치 단체라고 생각하고 그들의 간부는 마을 주민의 선거를 통해 민주적 선거를 통해 생산된다. 다른 단체들이 경영을 감독 할 필요는 없으며 "대중적지지"는 "예고편"으로 간주되기 때문에 일부 마을위원회는 종종 추월하는 것으로 보인다. 예를 들어, 마을에 새로 선출 된 한 마을 마을위원회 위원장은 당 지사의 의견을 구하지 않았고 개인적으로 마을 회계사를 임명하여 사람들 사이에 극단을 불러 일으켰습니다. 나쁜 영향. 셋째, 전반적인 개념이 좋지 않고 서비스 의식이 희박합니다. 일부 마을 간부는 가정의 힘에 의해 선출되기 때문에 전체 마을에 봉사하는 것이 아니라 개인적인 이익을 제공하고 가족의 이익을 위해 봉사하는 전반적인 개념이있다. 더 나아가, 팀은 내부 소비에 종사하면서 책 서기장은 마을의 머리에 말했고, 마을 총재는 책을 꽝 닫고 서로 해체하여 심각하게 사회 안정에 영향을 미치고 경제 발전에 영향을 미쳤습니다.

마을 간부의 스타일은 충분히 견고하지 못합니다. 현재 일부 마을 간부들이 사람들을 조직하고 사람들을 인도 할 수있는 능력은 농촌 개발의 필요성에 뒤 떨어진다. 첫째, 앞으로의 사고에 대한 인식이 부족합니다. 정책 이해, 미래 지향적이고 전체 론적 인 업무의 결여에는 일방성과 외로움이 있으며 수동적 인 상태에는 많은 것들이 있습니다. 두 번째는 사람들의 직업 기술이 부족하다는 것입니다. 일부 젊은 간부들은 사람들의 이데올로기 적 업무를 수행 할 능력이 없으며 보통 사람들과의 접촉이 적고 대중과의 접촉이 낯설고 낯설고 덥고 어려운 문제에 대한 정책을 통과 할 수 없으며 대중을 설득하고 사람들의 어려움을 해결하고 고통을 두려워하며 눈을 멀게하거나 끌어서 놓기 방법. 세 번째는 농촌 지역 의 현저한 문제를 해결하기위한 연구 부족입니다. 주로 불충분 한 연구와 부적절한 정책 통제에 반영되었습니다. 일부는 심지어 사람들의 일방적 견해를 가지고 있으며 법에 따라 행동하지 않습니다.

풀뿌리 지점의 건설은 약하다. 첫째, 지부 팀의 건설이 느 렸습니다. 지회 건설은 지부 구성원 대부분이 당원에 의해 지명되었고, 마을 회당위원회가 조사하고 발의했는데 선거는 일반 대중이하지 않았다. 마을이 안정적이면 지부 팀은 일반적으로 조정을하지 않을 것이고 안전 요소가 더 높아질 것이다. 따라서 일부 마을위원회 간부들은 마을위원회가 바뀌기 전에 지부가 그들의 간부들을 안정시킬 것을 강력하게 촉구 했으므로 마을 지부는 일부 마을 간부들에게 안전한 피난처가되었다. 둘째, 정당원의 발전이 최적화되지 않았습니다. 일부 마을 지부 총무는 좁은 아이디어와 자신의 "Jiangshan"을 잃을 까봐 두려운 것입니다. "외인 성"당원을 개발하지 않고 마을의 뛰어난 젊은이를 흡수하지 않고 부유 한 지도자를 얻고 재능을 발휘하여 당원의 고령화와 활력 부족을 초래합니다. 세 번째는 구현 시스템의 공식화입니다. 대부분의 마을은 "3 세션 1 레슨", "민주주의 삶의 만남", "당원의 날", "마을 문제 공개", "중대 사안 결정"및 기타 시스템을 수립하고 종이에 글을 올렸지 만 벽에는 있지만 상당수의 마을 당 조직은이 시스템이 퇴각하고, 검사에 사용되며, 실용적인 의미가없고, 연회를 주선하지 않으며, 당원을 열지 않으며, 마을 업무, 금융, "민주적 의사 결정, 민주주의를 공개적으로 공개하지 않는다고 믿는다 관리와 민주적 인 감독은 효과가 없다.이 문제는 마을 정당 조직에 대한 마을 주민의 신뢰에 직접적으로 영향을 미친다.

타운십 간부들은 일에 대한 열정이 부족했다. 첫째, 부서 단위의 간부들은 이동이 느립니다. 부서 차원의 간부들이 몇 년 또는 몇 십 년 동안 마을에 머물러 있기 때문에 장기 고정 환경은 간부의 부정적인 생각으로 이어질 가능성이 있으며 결국 사라져 가고 점진적인 의식은 점차 사라진다. 동시에 마을과 더 많은 접촉이 있으며 사람들과 사람의 관계는 친숙하다. 감정을 가지고 감정을 다루고, 감정을 이야기하고, 걱정하고, 간부를 비판하고, 얼굴을 아프게하고, 앞뒤로 바라보고, 모순을 풀고, 일하는 상황을 피하는 것이 불가피하다. 열어보기가 쉽지 않습니다. 둘째, 일반 간부가 관리하기가 어렵습니다. 교육 기관의 개혁 이후 일부 마을 및 타운십 간부들은 "단지 증가 또는 증가하지 않을 것"이라는 생각을 공식화하면서 진전을 추구하지 않고 사업을 유지하기위한 계획을 세우고 개발을 추구하지 않고 안정성을 추구하며 심각한 생각, 낮은 노동 열망 및 낮은 주도권에 대처 작업과 숨기기를보고 문제를보고 주위를 감싸십시오. 셋째, 인센티브 메커니즘이 완벽하지 않습니다. 경제 및 사회에 영향을받는 일부 타운 간부는 더 이상 안전하게 자신의 임금과 소득으로 나뉘 지 않지만 비즈니스 나 기타 문제에 주로 사용되며 일이 좋고 부유 한 사람이 가장 중요하다고 생각하여 타운십 간부와 헌신에 대한 열정이 떨어진다. 강하지 않아요.

둘째, 대책 제안

간부 관리를 개선하고 전반적인 품질을 향상시킵니다. "3 대 대표"의 요구 사항에 따라 우리는 새로운 시골 상황과 새로운 과제의 요구 사항을 충족하기 위해 사람들의 마음을 따르고 사람들의 힘을 모으고 사람들을 부유하게하는 고위급 마을 수준 간부 팀을 구성하는 데 초점을 맞 춥니 다. 첫째, 마을 간부의 전문적인 관리를 적극적으로 추진하고, 마을 간부의 위치와 수를 명확히하고, 간부 선정 및 교육 관리 방법을 표준화하고, 간부의 치료를 명확히하고, 간부를위한 보장 제도를 수립하고 개선하고, 마을 간부의 간부를 구성한다. 마을 간부들의 보상 성과를 높이고 임금과 급여를 향상시키기 위해 일치하는 관리 메커니즘이 구현 될 것입니다. 두 번째는 마을 간부들을위한 교육과 훈련에서 좋은 일을하는 것이다. 마을 간부의 이데올로기 적, 정치적 특성, 과학 기술 강의 계획 및 농촌 지역의 다양한 모순을 해결할 수있는 능력을 향상시킵니다. 세 번째는 목표 관리 책임 시스템을 구현하고, 감독을 개선하며, 보상하고, 심각하게 처벌하는 것입니다. 명확한 업무 목표를 세우고 뛰어난 업적을 엄격하게 평가하고 보상해야합니다.
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"두위원회"의 건설을 강화하고 전투 요새의 역할을하십시오. 마을과 지부위원회의 두위원회 사이의 관계를 더욱 합리화하고, 지부의 두위원회가 고도로 통합되고, 협력하고 협력하며, 공동 발전을 추구하는 좋은 분위기를 조성 할 필요가있다. 선출 된 마을 간부들은 전반적인 개념을 가지고 있어야하고, 당 총회장의 지도력을 의식적으로 받아 들여야하며, 일방적 인 공공 개념을 극복하고, 도약을하지 않고 지역 주민들이 장점을 발휘할 수 있도록해야한다. 권력을 넘어서서 선의로 행동하고 국민을 위해 일하게함으로써 당의 다양한 정책이 시골 에서 효과적으로 이행되고 진정으로 마을 단위 조직의 전투 요새 역할을 수행하고 당의 지배 기반을 진지하게 강화하십시오.

관리 메커니즘을 최적화하고 간부 스타일을 변화시킵니다. 우리는 다섯 가지 측면에 초점을 맞출 것입니다. 첫째, 간부 관리 시스템을 개선하고, 표준을 준수하고, 동일하게 취급하며, 리더십을 주도하고, 간부의 노력을 엄격히 집행하는 시스템을 공식화하거나 구현합니다. 두 번째는 평가 메커니즘을 개선하고 객관적이며 공정한 사실로부터 진리를 추구하는 원칙에 충실하고 회선 평가와 포괄적 인 평가를 결합하여 월말 평가, 양적 평가, 연말 평가를 실시하고 강력한 근무 환경을 조성하는 것입니다. 세 번째는 힘과 책임 사이의 연결과 양방향 규범 적 메커니즘을 구현하는 것이다. 부서 단위 간부들과 접촉하는 지역, 기업, 타운십 간부들은 마을, 마을, 마을 및 다른 그룹과 연락하고 책임을 엄격하게 이행한다. 만일 지역이나 마을에서 상황이 안정적이지 않으면 작업 실행이 적절하지 않고 작업이 약하고 작업이 약하다. 업무 실수의 경우 책임있는 사람의 책임을 단호하게 추구해야하며 결코 부드럽지 않아야합니다. 네 번째는 일하는 방식을 바꾸고 데모 서비스의 좋은 일을하는 것입니다. 소작농들이하지 않을 간부들은 농민들이해야 할 일을 안내해야하며 농민들이하는 것을 두려워하는 간부들은 시위를 위해 사용되어야하며 농민들은 일을하기 위해 농부들을 할 수 없으며 사람들이해야 할 일을 이해하고 어떻게해야 하는지를 알게하십시오. 다섯 번째는 봉사 감각을 강화하고 국민을위한 문제를 진지하게 해결하고 서비스 지향적 인 풀뿌리 조직을 효과적으로 구축하는 것입니다. 우리는 "조타 장치"와 "항해자"로 용감해야하며, 지역 조건에 적응하고, 조사하고 연구하며, 아이디어를 찾고, 방법과 아이디어를 찾고, 그룹 간부에게 개념을 바꾸고, 기질을 높이며, 농민을위한 산업 구조를시기 적절하게 조정해야합니다. , 중간 산후, 산후 서비스를 제공하여 농부들의 걱정을 덜어줍니다.

작업 운송 업체를 혁신하고 지점을 만드는 새로운 방법을 모색하십시오. 첫 번째는 지점의 활력을 높이기 위해 마을 지부의 변화를 촉진하는 것입니다. 엄밀히 말하면, "두 번의 푸쉬와 한 가지 선택"방식을 채택하고 3 년에 한 번 씩 지회를 재 선출합니다. 지회 변경을 통해 존경받는 사람들은 사람들을위한 기반을 갖추고 일을 할 수 있고, 일을 할 것이며, 일을 한 당원은 리더십 직책으로 선출됩니다. 일어나서 일부 마을 간부들이 당파를 안전한 피난처라고 생각하고 실제로 사람들을 위해 일을하고 일을 할 수있는 사람들을위한 좋은 분위기를 조성하십시오. 두 번째는 당원의 발전에 양심적으로 좋은 일을하고 당원의 순위를 최적화하는 것입니다. 개발 우선 순위를 강조하고 일부 마을 정당 구성원의 불균형 개발 문제와 마을 그룹 간부의 당원 부족 문제를 해결하기위한 효과적인 조치를 취하는 것이 필요합니다. 세 번째는 당원 관리를 효과적으로 강화하고 효과적인 관리 메커니즘을 형성하는 것입니다. 모바일 파티 멤버 등록 시스템 구축, 모바일 파티원 활동 인증서의 효과적인 사용, 모바일 파티원 등의 정기 서면 보고서 채택을 통해 모바일 파티원 관리를 강화하고 조직의 시선에 모바일 파티원을 포함 시키며 실제 변화는 조직에 속하지 않으며 조직에 참여하지 않습니다. 살아있는, 작동하지 않는, 또는 심지어 파티 비용을 지불하는 "네 놈"현상.

간부의 흐름을 가속화하고 기업가의 열정을 자극합니다. 첫 번째는 간부 교육을위한 훈련 메커니즘을 수립하는 것입니다. 정당 학교 교육을 이용하고 간부를 구성하여 다양한 유형의 훈련에 참여하도록 간부 조직하고 동창 간부 훈련의 적절성과 효과 성을 강화하고 간부 정치 이론 및 새로운 상황을 효과적으로 개선한다. 일할 수있는 능력. 두 번째는 군 간부 간의 교류 메커니즘을 개선하는 것이다. 타운십 간부 교류가 소개되었고, 간부 교환의 의도에 대한 조사가 수행되었으며 간부의 활력을 자극하기위한 목표 교환이 일괄 적으로 수행되었습니다. 세 번째는 간부 승진 메커니즘을 최적화하는 것입니다. 실용적인 업적, 뛰어난 성과 및 훌륭한 성격을 지닌 우수한 타운십 간부는 신속하게 홍보하고 재사용하여 기업가의 열정을 완전히 동원해야합니다.

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