마을 사람들의 중재 작업 요약

내 Zhangquan 마을 깊은 산악 지역에서 주요 수입으로 산림 과일과 작은 마을입니다. 201 명이 있으며, 4 개의 자연 마을과 15 명의 당원이 있습니다. 산간 지역의 외딴 사람들이 흩어지기는하지만 가족 관계는 복잡해지며 때때로 다양한 민사 분쟁이 발생합니다. 사람들 사이의 민사 분쟁의 발생을 줄이기 위해 마을의 정상적인 생산과 생활을 유지하고 Zhangquan 마을 에서 세 문명과 새로운 시골 의 건설을 장 장성촌은 XX에서 인민 중재위원회를 설립했다. 지난 몇 년 동안 당위원회와 지방 법학부 Dachengzi Town의지도하에 새로운 농촌 지역 건설에 중점을두고 적극적으로 민중의 중재 업무를 수행했으며이 기간 동안 24 건의 민사 분쟁이 접수되었고 23 건의 중재가 완료되었습니다. 중재 성공률은 90 % 이상이며 분쟁이 심화되고 2 건의 분쟁을 예방하고 64 건의 법률 상담을받습니다. 장촌 마을의 정상적인 생산과 생활 질서를 유지하기 위해 우리 마을의 개혁과 발전을 위해 국민의 계급을 안정시키고 사회 분위기의 개선을 촉진하기 위해 우리는 마을 차원의 사람들의 조정 조직의 역할을 해왔다. 상급 인의 표창.

1. 지도자들은 조직의 중요성을 강조하고 조직을 개선하며 시스템을 개선합니다.

중재 네트워크의 설립은 인민 중재의 기반이되며, 마을위원회 설립 이후 강력한 힘을 갖추고 있으며, 제도와 인력의 변화에 ​​따라 지속적으로 조정되고 강화되었습니다. 현재 마을 이전 위원장은 왕 동풍 사무처 장의 의장을 맡고위원회는 자오 킨신과 왕유친이 의장을 맡는다. 마을 조정위원회는 중재 사무소를 운영하고 있으며 일상 업무를 담당하는 전임 중재 간부가 두 명 있습니다. 각 자연 마을에는 생산 팀 리더가 중재자로 있습니다. 현재 마을에 4 명의 중재자가있어 분쟁을 일으켰으며 일부 사람들은 정보 피드백이 빠르며 중재가시의 적절하며 강력한 중재 패턴이 있다고 주장합니다.

중재 작업을 표준화하고 제도화하기 위해 우리는 "인민 중재 업무 규정"과 관련 주법 및 규정에 따라 "장안 마을 인민 중개위원회 실무 규칙"을 제정하여위원회의 임무, 주요 임무 및 업무 범위를 명확히했다. 업무 프로그램, 업무 규율 및 학습 및 회의 시스템.

1. 매주 화요일 오후 학습 시스템을 고수하고 주로 정치, 법률, 고등 정책 파일을 연구하고 중재자의 이념적 품질, 정책 표준 및 비즈니스 업무 능력을 향상시킵니다.

2. 회의 시스템은 월 1 회 회의를 개최하여 매월 작업을 요약하고 의심되는 분쟁의 처리 방법을 논의합니다.

3. 분쟁 당사자는 등록 시스템을 방문하여 당사자의 등록을 신중하고 신중하게 등록하며 분쟁은 24 시간 이내에 연락되며 분쟁 방지 작업은 잘 진행될 것입니다.

4. 마을의 문명화 된 3 개 건축물에 대한 평가 방법에 따라 시스템을 점검, 감정, 평가 및 평가하며, 조정 작업을 위해 선량과 정보 근로자를 칭찬하고 조정 작업에 대한 모든 사람의 자의식과 열정을 향상시키고 향상시킵니다.

둘째, 새로운 농촌 건설 센터에 초점을 적극적으로 작업을 수행, 중재 조직의 역할을

장가 마을은 평화 롭고 안정된 환경이 아닌 새로운 시골 건설 지표를 완성하기가 어렵습니다. 마을 사람들의 일상 업무는 복잡하며 그러한 문제로 인해 모순과 분쟁이 발생할 수밖에 없습니다. 분쟁이 즉각적으로 이관되지 않으면 적시에 상황을 발전시켜야 당사자의 이념적 정서에 영향을 미칠뿐만 아니라 가족, 친척, 친구, 이웃을 포함하고 심지어 분쟁이 심해져 불리한 결과를 초래하여 전체에 직접적인 영향을 미친다 마을은 조화로 우며 안정적입니다. 마을 조정위원회는 마을 분쟁 해결 기능 부서입니다. 위원회는 새로운 농촌 건설 센터에 집중하여 국민들의 문제 해결을 위해 적극적으로 노력해야합니다. 중재위원회는 모든 중재자가 문제를 적시에 해결하고, 신속하게 개입하며,시기 적절하게 중재하고, 결정적으로 이념적 인 작업을 수행하고, 모순을 변화시키고, 봉쇄의 분쟁을 없애도록 요구합니다.

예를 들어, 마을 주민 인 양 웬콴 (Yang Wenquan)은 일 년 내내 가족 구성원이며, 산사 나무는 관리되지 않습니다. 마을 자오 유뿌는 양 웬콴의 지시없이 나무를 관리했습니다. 자오 유 푸는 가을의 수확에 의해 양웬 켄 (Yang Wenquan)이없는 산의이 부분을 받아들이지 않았다. 양웬 콴이 그것을 알고 난 후, 마을위원회가 문제를 해결할 것을 찾았고 수사와 수사가 끝난 후 조우 푸는 산으로 돌아 갔고 양웬 콴은 조유 뿌를 200 위안으로 보충했다.

셋째, 몇 가지 경험

1. 지도자들의 관심과 모든면에서의 강력한지지는 중재 업무의 승리를 보장한다.

수년에 걸쳐, 도시 당 정치가의 지도자는 Zhangquan 마을 임무의 일에 중대한 중요성을 붙였다. 일반 대중은 또한위원회의 중재 업무를 강력하게지지했다. 마을 주민들 사이에서 분쟁이 발생하는 한 적극적으로 협력하여 일을했다.

2. 건전한 중재 네트워크를 구축하는 것은 사람들의 중재 작업을 수행하기위한 기초입니다.

건전한 중재 작업 네트워크를 구축하면 사람들이 일을 관리 할 수있게되며, 일부 사람들은 분쟁에 대한 빠른 피드백을 받게되고 중재와 적시 분쟁이 심화되지 않습니다. 마을 조정위원회 설립 이후 인원 변화에 따라 수사가 적시에 이루어 졌으나위원회 위원이 바뀌 었음에도 불구하고 작전 메커니즘은 변하지 않고 업무의 효율성은 변함이 없다.

3. 중재자로서의 자기 일을 강화하고 중재자의 질을 향상시키는 것이 중재에서 좋은 일을하는 열쇠입니다

즉, 철 자체와 싸우는 것이 필요하며, 직원 개개인의 일에 유익한 일을하기 위해서는 먼저위원회 직원의 자기 건설을 강조해야합니다. "좋은 스타일을 만들고, 법률을 이해하고, 사업을 이해하고, 전반적인 상황을 관찰하고, 전문적인 책임 의식을 갖고 열정적이어야합니다." 따라서 중재자의 중재 및 중재는 중재 분쟁의 질을 결정하며, 중재자가 연구를 강화하지 않으면 비즈니스 이해, 법률 지식 부족, 외국어 말하기, 외부 업무 및 모순을 이해하지 못합니다. 분쟁은 중재하기가 어려울뿐만 아니라 강화를 초래할 수도 있으며, 중재자는 열심히 일하기를 두려워하지 않고 진실을 말하고 감히 실제 상황을 반영하고, 불쾌한 사람들을 두려워하지 않으며, 현실적인 방식으로 일하고 직립합니다. 중재 업무가 진정으로 지도자의주의 산만이되고, 다음은 사람들의 문제를 해결하고 마을의 내부 모순을 다루는 우수한 리더십의 강력한 갈비뼈가됩니다.

수년에 걸쳐, 타운 당위원회, 정부 및 마을 분지위원회, Zhangquan 마을위원회의 지도력하에 중재자의 노력의 밑에 약간 일을하고 특정 결과를 달성하고, 그러나 우수한 필요 조건과 비교했다. 새로운 상황에서 사람들의 중재 작업의 필요를 충족시키기 위해 우리는 마음을 해방하고, 기회를 포착하고, 개척에 용감하고, 진리를 추구하고, 실용적이어야하며, 사람들의 중재 활동에 대해 훌륭한 방식으로 일을해야합니다. 사회 질서를 유지하고 장안 마을의 전체적인 안정성을 유지하고 마을 사람들의 중재위원회의 역할을 수행한다.