빌 게이츠 고전 인용문

1.이 세상에서, 당신의 자신의 신념이 아직도 서있는 경우에, 아무도는 당신을 내릴 수 없다.

2, 특별한 야망, 특별한 업적 만 있습니다.

3. 파산은 일시적인 딜레마이다. 빈곤은 생각의 상태이다.

4, 삶의 선택은 모든 것을 결정합니다.

5. 학교에서 선생님은 배우는 것을 도울 것입니다. 그러나 회사는 배우지 않을 것입니다. 학교 선생님이 당신에게 엄격한 요구를한다고 생각한다면 아직 회사에 입사하지 않은 것입니다. 회사가 당신과 엄격하지 않으면 실업자가 될 것입니다.

6. 무의미하고, 무능하고, 무능하다는 이유로 사장님을 비난 할 수없는 경우, 특히 장면 뒤에서 다른 사람들을 비판하지 마십시오.

7. 사회는 불공평하다. 먼저 변경하고 싶지는 않습니다. 먼저 변경할 수 있습니다.

8. 과학 기술의 진보는 사람들의 삶에 커다란 영향을 미칠 것이며, 미래를 기다리지 않고 자기 개발을위한 좋은 기회를 잃지 않고 사람들은 끊임없이이 시대의 변화에 ​​적응해야합니다.

9. 조치가 반드시 만족스러운 결과로 이어지는 것은 아니지만 조치 없이는 만족스러운 결과가 없습니다.

10. 팀 정신을 강화하는 것은 모든 회사 관리자에게 필수적이며 강력한 팀 만이 시장에서 무적의 위치에 서서 큰 회사가 될 수 있습니다. 강력한 팀이 없다면 새로운 관리자의 업무 능력을 부하 직원이 어떻게 인식 할 수 있습니까?

11. 부모님은 태어나 기 전에 부모님이 지금처럼 지루하지 않으 셨습니다. 부모님은 경비를 지불하고, 옷을 씻고, 얼마나 자랑스러워하는지 듣고 바빴 기 때문에 이렇게되었습니다. 부모님에 의해 파괴 된 열대성 비를 구하기 전에 방을 정리하십시오.

12. 이해가없는 기업가, 응답은 충분히 민감하지 않으며, 자신의 회사 화재를 얻는 것이 어렵습니다.

13. 세상은 당신의 자부심에 관심이 없으며 사람들은 당신의 업적 만 볼 수 있습니다. 자신이 뭔가를 얻을 때까지 자부심을 지나치게 강조하지 마십시오.

14. 공정성은 항상 존재하지는 않는다. 삶과 연구에서 항상 불만족스러운 측면이있다. 그러나 당신이 그것에 적응하고 그것에 충실하면, 당신은 항상 예기치 않은 결과를 받게됩니다.

15. 사람들은 TV 쇼를보고 싶어하지만, 당신은 그들을보고 싶지 않습니다. 그것은 당신의 삶이 아닙니다. 회사에서 일하면서 TV 프로그램을 보는 것은 결백합니다.

16, 당신은 이해해야합니다. 당신 앞에서 부모님은 지금처럼 지루하지 않습니다. 당신은 이것이 당신을 키우기 위해 지불하는 엄청난 대가라고 생각해야합니다.

17. 학교에서 시험은 그리 중요하지 않지만, 당신이 사회에 입학 할 때는 그렇지 않습니다. 어디를 가든 상관없이 순위를 매겨 야합니다.

18, 학교에서 휴일, 회사에서 작동하지, 당신은 거의 쉬지 않고, 드물게 쉽게 휴일을 보낼 수 있습니다.

19. 당신이 인간의 딜레마에 빠졌을 때, 불평하지 말고 조용히 수업 만 배울 수 있습니다.

20. 당신은 고등학교를 졸업하고 CEO가 될 때까지 CEO가되지 않습니다.

21. 뻔뻔 스러움과 과실로 인한 재앙은 비슷합니다. 무의식적으로 일을 저지르기 때문에 실패한 젊은이들이 많이 있습니다.

22, 많은 사람들이 지연하고 싶어, 그들의 상대는 나쁜 일을하지 않지만,하지 않으면, 이것은 가장 큰 악입니다.

23. 일단 결정을 내리면 지체하지 마십시오. 당신이 그것을 생각한다면 아무거나하십시오! 지금 행동하십시오!

24. 좋은 습관은 재산이며, 일단 습득하면 남은 생애에 도움이됩니다. "즉각적인 행동"의 습관을 키우면 인생이 더욱 의미있게됩니다.

25. 당신의 꿈을 실현하여 가치를 실현하십시오. 당신의 꿈이 얼마나 진실하든, 당신이 정말로 그것을하지 않는다면 결코 얻지 못할 것입니다.

26 번 성공은 그 아이디어로 시작하지만 그와 같은 아이디어는 있지만 행동이 없거나 성공하기가 불가능합니다.

27. 성공적인 사람들은 문제가 발생하자마자 즉시 문제를 해결할 것입니다. 걱정을해도 문제가 해결되지 않기 때문에 불안감이 커지고 시간이 낭비되기 때문에 걱정하지 않아도됩니다.

28. 사람들이 깨닫게되는 것은 승자가 종종 더 많은 실패를 경험하지만 실패로 인해 일어 서서 계속 전진한다는 것입니다.

29. 실패는 나쁜 것이 아니며, 실패는 대학에서 배운 것보다 훨씬 더 많이 가르쳐 줄 수 있습니다.

30. 전략적 경로로서의 성공의 궤적은 처음부터 바른 길 위에 있어야합니다.

31. 실패는 위대한 일의 어머니 다.

32. 세상은 당신의 자부심에 관심이 없으며, 당신이 만든 업적에만 관심을 가지고 자신의 감정을 강조합니다.

33. 그는 그가 그와 같은 마이크로 소프트의 사업을 좋아하는 수많은 사람들을 모으고 있기 때문에 그가 이끄는 마이크로 소프트를 자랑스럽게 생각한다.

34. 관리자가 부하 직원의 업무를 이해하지 못한다면 효과적으로 관리 할 수 ​​없습니다.

35. 재능의 사용은 수입을 모으기에 충분하지 않습니다. 중요한 것은 재능이 자신의 강점을 확인하는 데 능숙해야 할뿐만 아니라 과감히 자신의 재능을 발휘할 수 있도록 과감하게 사용해야한다는 것입니다.

36, 사람들의 사용에있어서의 마이크로 소프트의 용기와 낙담은 다른 회사들과 비교할 수 없습니다.

37. 책을 사기 위해 수백 달러를 지출하면 다른 사람들의 지혜를 얻을 수 있습니다. 그러나, 당신이 모든 것을 모방하고 그것에 대해 생각하지 않는다면, 때때로 당신은 호랑이를 그릴 수 없을 것입니다.

38. 젊은 사람들은 경험이 부족하지만 잊지 말아라. 젊은이는 당신의 가장 큰 수도 다. 실수를 두려워하지 말고 도전을 두려워하지 말고 끝까지 노력하고 앞으로 나아가는 과정에서 열심히 일해야합니다.

39. 성공을위한 두 가지 중요한 질문이 있습니다. 하나는 단호하고 다른 하나는 인내입니다.

40. 강하고 지속적인 마음가짐이있는 한 저속한 사람은 성공적인 하루를 가질 것입니다. 그렇지 않으면 우수성을 아는 사람조차도 실패의 운명을 겪을 수 있습니다.

41. 경력에서 좌절을 경험하고 "드럼을 후퇴시키는"생각이들 때주의를 기울여야합니다. 가장 위험한시기입니다!

기다려, 성공은 다음 코너에서 당신을 기다리고 있습니다.

43. 기회는 자동으로 지폐로 전환되지 않으며 다른 요소가 있어야합니다. 간단히 말해서, 당신은 그것을 볼 수 있어야하고 그때 당신은 그것을 잡을 수 있다고 믿어야 만합니다.

44. 강한 욕구 또한 매우 중요합니다. 좋은 직업에서 성공하려면 강한 동기 부여가 필요합니다. 당신은 당신의 마음 속에 생각해야합니다, 당신은 그 기회를 포착하려고 노력해야합니다.

45. 기업의 발전에는 기회가 필요하며 일방적 인 지도자에게는 기회가 충분하다.

46. ​​과학 기술의 진보는 사람들의 삶에 커다란 영향을 미칠 것이며, 사람들은 미래를 기다리고 자기 계발을위한 좋은 기회를 잃기보다는이 시대의 변화에 ​​끊임없이 적응해야한다.

47. 매일 매일 기회가있을 것이며, 매일 매일 누군가에게 유용한 기회가 생길 것입니다. 매일 다시는 앞으로 올 수없는 전례없는 기회가 생길 것입니다.

48 세, 행운의 신이 세계의 모든 사람을 애호 할 것이다. 그러나 그녀가이 사람이 그녀를 만날 준비가되어 있지 않다는 것을 알게된다면, 그녀는 문에서 들어가서 창문 밖으로 날아갈 것이다.

49. 가장 유망한 승자는 가장 재능있는 사람이 아니라 탐험 할 수있는 모든 기회를 활용하는 데 최선을 다하는 사람입니다.

50. 성공하기를 원한다면 기회가 넘어지면 뛰어 오르고 잡는 법을 배워야합니다. 이것은 기회를 잡을 기회를 증가시킬 것입니다.

51. 모든 비즈니스 성공은 선택에서 분리 할 수 ​​없으며 예외적 인 선택 만이 성공할 수 있습니다.

52. 대기업의 경우 강력한 서비스 팀을 보유하고 사용자에게 포괄적이고 사려 깊은 서비스를 제공하는 것은 상상할 수없는 일입니다.

53. 회사는 직원들이 자신의 일을 더 잘 수행 할 수있는 방법을 찾을 수있는 몇 가지 아이디어를 생각해 낼 수 있으며 "결코 그런 프로세스를 선택하면 안됩니다"라고 절대로해서는 안됩니다.

54. 모든 중요한 이정표를 세운 후에, 우리는 프로젝트 평가와 마찬가지로 결함을 없애기 위해 노력합니다.

55. 우리는 기술과 경영 간의 균형을 찾는 것이 쉽지 않기 때문에 기술을 이해하지 못하는 관리자는 없습니다.

56, 그 좋은 소년들을 놓치지 마라. 일단 마음을 정해야한다는 것을 알게되면, 또는 그 (것)들을 그리워 할 것이다!

57, 인생은 불공평하며 그것을 받아들이는 습관이 있습니다.

58. 학교를 그만두 자마자 100 만년의 연봉을받지는 않을 것이며, 즉시 회사의 휴대 전화 담당 부사장이되지는 않을 것입니다. 열심히 노력하여 돈을 벌어야합니다.

59. 게이츠가 사용한 관리 스타일은 미국의 개인주의도 일본의 합의 ​​스타일도 아니고 독특한 다윈 스타일 - 적자 생존.

60, 나는 재미있게 일합니다.

61. 마이크로 소프트의 워커힐 사용은 정말로 독특합니다.

62, 일주일에 72 시간, 때로는 심지어 90 시간, 일하지 않을 때, 그는 빛을 흡수하는 블랙홀과 같은 많은 정보입니다.

63. 열정이 없으면 헌신적 인 직원이 없을 것입니다.

64. 당신이 사장이 매우 치열하다고 생각한다면, 당신이 사장 일 때 사장은 직업 종사원이 없다는 것을 알고 있습니다.

65. 누군가를 칭찬하려면 흑백으로 적어 두는 것이 가장 좋습니다. 누군가를 책망하려는 경우 전화를 사용하여 흔적을 남기지 않아야합니다.

66. 패스트 푸드 점에서 일하는 것이 부끄러운 일이 아니며 할아버지는 튀김 된 햄버거에 대해 서로 다른 의견을 가지고 있습니다.

67. 팀웍 부족으로 실패한 기업은 다른 이유로 실패하는 경우가 많습니다.

68. 할 일이 없다면 부모님의 잘못이 아니므로 실수에 대해 불평하지 말고 실수로부터 배우십시오.

69. 훌륭한 기업을 운영하기 위해서는 기업 내 모든 계층의 사람들이 기업 내에서 자신의 역할을 수행하면서 상응하는 수익을 얻도록하되 바람직한 노사 관계를 수립 할 수 있도록 하향식 이해 관계의 균형을 유지할 필요가 있습니다. 상호 존중을 달성하고 사람들 사이의 따뜻함과 행복을 즐기는 것도 중요한 비즈니스 관리입니다.

70. 계획을 세우는 데 오래 걸릴수록 작업을 완료하는 데 필요한 시간이 짧아집니다. 소규모 언어 네트워크 ( www.geyanw.com )

71. 상사가 직원 관리에 능숙한 지 살펴보고 직원에게 지불 한 보상에 의심의 여지없이 판단 할 수 있는지 확인하십시오.

72. 학교에는 승자와 패자가있을 수 있지만, 너무 일찍 끝난다. 학교에서는 계속 올바른 답을 찾을 수있는 기회를 제공하지만 실생활에서는 그렇지 않습니다.

73. 우리의 경우, 그것은 그의 입장이 아니라 그의 성과입니다. 그는 결과를 얻었고 모두가 그를 칭찬하고 그를 존중하며 그와 함께 예를 들어 만족감을 느낍니다.

우리가 필요한 것은 세계 최고의 재능입니다!

75 세, 인생은 춥지 않다. 인생은 한 학기가 아니며 고용주가 자신을 찾는데 도움이되지 않는다. 자신의 시간을 이용해이 일을하십시오.

76. 뒤에있는 것은 부끄러운 일입니다.

77. 컴퓨터 분야에서 기술 및 응용 프로그램의 개발은 매우 빠르며, 기술을 한 번에 마스터 링하는 것은 어렵습니다. 어떤 사람들은 일정한 기술을 습득하고 특정 제품을 생산했기 때문에 한 번에 모든 것을 할 수 있고 모든 것이 아주 좋다고 생각합니다. 이것은 매우 위험합니다.

78. TV는 실생활이 아닙니다. 실생활에서 모두는 일하기 위하여 다방을 떠나야한다.

79. 말하기는 솔직해야하기 때문에, 훌륭한 지도자는 의지와 보상을 남용 할 수 없으며, 직원들에게 약속 한 것을 특별한주의를 기울일 것입니다.

80. 매일 아침 일어나십시오. 내가 해왔 던 일과 내가 개발 한 기술이 인간의 삶에 엄청난 영향력과 변화를 가져올 것이라고 생각하면 매우 흥분하고 흥분됩니다.

81. 성공의 비결은 없습니다. 그들은 단지 시대 발전의 변화에 ​​적응하고 있습니다.

82. 당신의 노력이 시대와 일치 할 때, 당신은 사회에 무시할 수없는 영향력을 갖게 될 것입니다.

83. 관리자는 모든 시간과 모든 상황에서 직원을 더 성숙하게 만드는 임무를 갖는다.

84. 배움의 중요성을 알고 배우고 배울 점을 아는 것이 빌 (Bill)의 중요한 부분이며 Microsoft에서 계속 성공한 것입니다. "진보 정신은 우월감과 승리의 신호이다."

85. 하루 10 분 동안 책을 읽는 습관을 기르십시오. 이 방법으로, 하루 10 분, 20 년 후, 그의 지식 수준은 두 사람에 의해 판단되어야합니다. 그가 모든 것을 읽는 한 좋은 일입니다.

86. 대기업이되기위한 유일한 방법은 혁신입니다.

87, 나는 아주 운이 좋다, 나는 어린 나이에 관심을 찾았고, 나는 여전히 매료되었다.

88. 바보들에게 더 나을 것이고, 미래에 그들 중 한 사람을 위해 일하게 될 것입니다.

89. 실패는 피할 수 없지만, 당신이 그것에 충실하는 한, 당신은 항상 예상치 못한 결과를 받게 될 것입니다.

90. 우리는 느린 실패가 아닌 급격한 실패를 받아 들여야한다. 우리가 받아 들여야 할 마지막 것은 실패가 없다는 것이다. 누군가 실수하지 않는다면, 열심히 일하지 않는다는 것을 보여줄 것입니다. 실패의 결과는 다른 가능성을 시도하는 것입니다.

91. 위대한 성공은 힘이 아니라 회복력에 달려있다. 사회적 경쟁은 종종 정체 된 경쟁입니다. 인내와 인내심을 가진 성공한 사람들은 종종 끝을 비웃고 가장 웃음을 짓는 사람들이됩니다.

92. 시간 관리는 솔로뿐만 아니라 대중 음악의 행사이기도합니다. 시간을두고 경쟁 할 때 모든 사람이 승자가 될 수 있습니다. 참여하지 않는 사람들 만 패자입니다.

93. 내 직업은 실제로 경쟁입니다. 중요한 일이 생길 때 모두 나가는 느낌을 좋아합니다. 현재 사람들은 종종 수퍼 레벨 성능을 가지고 있습니다.

94. 좋은 습관은 주로 사람들의 자기 훈련이나 자기 욕망의 부정에 달려있다.

95, Microsoft는 파산에서 불과 18 개월입니다. 그가 의미하는 바는 기업이 혁신과 발전을 계속할 수 없다면 1 년 후에는 더 이상 존재할 수 없다는 것입니다. 기업은 이와 같고 사람들도 그렇습니다.

96. 언제든지 인간 두뇌의 대부분이 사용되지 않으므로 주위를 둘러 볼 때 두뇌를 최대한 활용할 수 있습니다.

97. 가장 끔찍한 적은 강한 믿음이 없다는 것입니다.

98, 직관력은 직업을 찾는 데 도움이되며 경력을 선택하는 것은 집을 짓는 것과 같습니다. 선택한 직업이 단단한 강바닥이라면 자신의 제품을 좋아할 것입니다.

99, 행운이 요인이지만, 가장 중요한 요소는 우리의 비전과 높은 수준의 통찰력이라고 생각합니다. 나는 항상 세계를보기 위해 망원경을 착용했다.

디지털 통신이 자유 롭다면 어떻게 될까요? 우리가 배우고, 조달하고, 사회화하고, 업무를 수행하고, 게임하는 방식이 매우 다릅니다. 소프트웨어 및 소프트웨어 표준이이 표준에서 중요한 역할을하기를 바랍니다.

101. 대부분의 파트너는 50-50 분배 방법을 채택합니다. 누군가가 의사 결정 능력을 가지고 있기 때문에 이것은 최악의 방법입니다. 일단 회사가 돈을 벌기 시작하면 분쟁이 뒤따라야합니다. 두 번 파트너의 견해가 일치하지 않습니다. 특히 문제가 돈과 관련이있을 경우 양측 간의 분쟁이 더욱 심해집니다.

102. 3 년마다 기업은 비즈니스의 모든 측면에 대해 포괄적이고 엄격한 평가를 수행해야합니다. 이것이 바로 핵심입니다.

103. 고객의 요구 사항을 이해할 때 제품을 더 가깝게 만들고 고객을 도울 수있는 방법에 대해 기쁘게 생각해야합니다.

104. 고객에게 약속을 지키면이 서비스 표준이 매우 중요합니다.

105. 오아시스에 작은 풀을 만드는 대신에 잔디에 성격이없고 떡갈 나무가 하늘 높이이기 때문에 대머리 언덕에서 참나무가되는 것이 낫습니다.

106, 우유 부단은 전염성이 있기 때문에 전체 조직이 질병에 감염되어 사람들이 주저하고 자신감을 잃고 혼란을 야기 할 수 있습니다.

107. 내 CEO가 여러 지역, 제품 범주 및 고객 그룹에서 회사의 업무를 해결하는 것은 매우 중요합니다.

108. 나는 운영자가되는 것이 필수 불가결 한 조건을 가지고 있다고 생각한다. 즉, 사업상의 관심이있다.

109. 성공적인 사업가는 열심히 일할 수있을뿐 아니라 주변 관계를 조정하고 단점을 최소한으로 해소 할 수 있어야합니다. 비즈니스를 위해서는 열정이 필요하지만 합리적이고 현명해야합니다. 비즈니스 사람들이 사물과 자극을 사용하는 것은 금기입니다. 사업가는 무엇입니까? 사업가는 중요한 순간에 항상 자신의 이익을 보호하는 사람입니다.

110. 회사를 시작하는 것은 건물을 짓는 것과 같습니다. 청사진이 없으면 원활하게 구축 할 수 없으므로 아무도 청사진없이 만들 수 없습니다. 비즈니스 구축을위한 청사진은 비즈니스 계획을 수립하는 것입니다.