혁신적인 유명한 말

1. 전임자의 이론을 올바르게 다루고, 100 가족 중 최고를 배우고, 독립적으로 혁신하십시오. ---- 첸 구다

2. 부자가되는 비법은 "대담한 혁신, 독특한 비전"의 8 가지 특성입니다. ---- 첸 유수

3. 일본인이 이제 다른 사람들의 기술을 모방하고, 수입하고, 채택하는 단계를 넘어서야 만하더라도 진정한 기술 혁신을 스스로 실현하는 법을 배우십시오 ...

4. 혁신은 새로운 산업과 새로운 서비스를 창출하는 기회로 변화를 사용하는 수단 인 기업가에게 구체적인 도구입니다. ... 기업가는 의식적으로 혁신의 원천을 찾고 성공적인 혁신을위한 기회의 존재를 나타내는 표지판을 찾아야합니다. 그들은 또한 성공적인 혁신의 원칙을 이해하고 적용해야합니다. ---- 드러커

5. ... 똑똑한 아이디어에 기반한 혁신의 수는 엄청나 다. 그리고 성공의 작은 비율조차도 여전히 새로운 산업, 새로운 일자리 및 새로운 활동의 거대한 원천입니다. ---- 드러커

6. 새로운 기술을 습득하고, 학습에 능숙하며, 혁신에 능숙하십시오. ---- 덩 샤오핑

7. V "다른 사람들의 기술에 의존하지 않고 자체 기술 혁신을 통해 핵심 기술을 습득 할 수있는 중국의 능력. 따라서 중국 기업은 국제 시장에서 자체 브랜드를 재생하고 세계의 존경을받을 수 있습니다."---- Dong Mingzhu

8. 지속 가능한 경쟁의 유일한 이점은 경쟁자를 뛰어 넘어 혁신 할 수있는 능력에서 비롯됩니다. ---- James Morse

9. 상품 개발은 인간의 지혜에서 가장 아름다운 꽃 인 혁신적인 아이디어와 불가분의 관계입니다. 출처 : 중국, Guo Guanghua, "상품 개발 기술", 95 쪽 ---- Guo Guanghua

10. Foxconn 혁신의 4 단계 - 수직 통합, 역 통합, 수평 통합, 다중 통합 - Guo Taiming

11. Foxconn의 성장 경험 - Foxconn은 "스트레스"를 혁신하고, 마지 못해 "성장"을 이어 받고, "행운"에 뛰어 들고, 혁신을 혁신하고, 적극적으로 개척을 이어 받고, 진행 중에 있습니다. 연속 점프는 마작을하는 것과 같습니다. 아직 풀어지지 않았으며 잃는 사람은 아직 결정되지 않았습니다. ---- Guo Taiming

12. "혁신"은 지식 융합 경험을 통한 제조 기술의 "핵심 경쟁력"을 향상시킵니다 - Guo Taiming

13. 혁신의 성과 - 혁신의 성과 : 경영 철학의 혁신, 비즈니스 방법의 혁신, 제조 방법의 혁신 - Guo Taiming

14. 혁신의 기능 - 경쟁적인 생태 구조의 변화는 전통에 도전하는 새로운 아이디어를 제공하고, 우리가 세계적인 노동 분업에 대한 새로운 사고, 기술 통합의 새로운 방법 및 인재 육성의 새로운 방법을 촉진하도록 자극합니다. - Guo Taiming

15. 감독자의 책임 - 부하를위한 1 세트 목표 2 훈련 부서 책임 3 마스터 링 작업 진행 4 동기 부여 노력 5 업무 혁신 6 행정 그룹 훈련 7 보상 및 보상 및 처벌 별개 8 직원의 업무 능력 9 자기 검토 10 공식 및 사적인 업무 분명하게 직업 확립에 대한 자신감 11 의사 소통 강화 및 합의 형성 ---- Guo Taiming

16. ISO9001 - 혁신 - 품질 시스템 → 설계 / 개발, 생산, 설치 및 애프터 서비스 품질 보증 모드 --- Guo Taiming

17. "디지털 생존": 혁신 주의적 사고는 혁신의 가장 큰 적이다. ---- 니콜라 네그로폰테

18. 혁신이 없다면 합리적인, 특히 효과적인 관리가있을 수 없습니다. ---- Afanasiyev

19. 치리회와 지도자들이이 무관심한 벽을 도처에 찢어 내고 혁신적인 사람들과 혁신 자들을위한 길을 창조하는 것은 중요한 임무이다. ---- Afanasiyev

20. 혁신은 과학적 주택의 활력입니다. ---- Asimov

21. 당신이 혁신하지 않으면, 당신은 죽습니다. ---- 아이케 카

22. 혁신은 때때로 잦은 산책과 숲 속으로 몰래 들어가는 길을 떠나야하며, 이전에 결코 보지 못한 것을 발견하게 될 것입니다. 〖벨〗 미국 과학자 : 중국, Langa 명확하게 "혁신의 신비"페이지 265 ---- 벨

23. 경제가 앞으로 나아갈 것을 결정하는 것이 아니라 미디어, 신문 및 텔레비전의 헤드 라인을 결정하는 것입니다. 실질 GDP 비율은 혁신적인 중소기업이 아니며 사회적 진보의 진정한 진전은 소수의 스타 타입 CEO이지만 조용하게 일하는 사람들이 많습니다.이 사람들도 알 수 없으며 교육 배경조차도 높지 않습니다. 그 중 관리자, 기업가 및 기업가가 있습니다. 사람. ---- 피터 드러커

24. 결혼 생활이 혁신 될 때, 그것은 혼외 관계가됩니다. ---- 카오 Shengdi

25. 전임자의 이론을 정확하게 다루고, 100 명의 주인에게서 배우고, 독립적으로 혁신하십시오. ---- 첸 구다

26. 부자가되는 비결은 "대담한 혁신, 독특한 비전"의 8 가지 특성입니다. ---- 첸 유수

27. "Digital Survival": 혁신 주의적 사고는 혁신의 가장 큰 적이다. ---- 니콜라 네그로폰테

28. 혁신이 없다면 합리적인, 특히 효과적인 관리가있을 수 없다. ---- Afanasiyev

29.이 무관심한 벽은 모든 곳에서 찢어졌으며 혁신가와 혁신가를위한 혁신적인 방법을 창출했습니다. 이는 관리 기관 및 지도자에게 중요한 과제입니다. ---- Afanasiyev

30. 혁신은 과학적 주택의 활력입니다. ---- Asimov

31. 당신이 혁신하지 않으면, 당신은 죽습니다. ---- 아이케 카

32. 혁신은 종종 잦은 산책과 숲 속으로 몰래 들어가는 길을 떠나야하며, 이전에 결코 보지 못했던 것을 분명히 발견 할 것입니다. 〖벨〗 미국 과학자 : 중국, Langa 명확하게 "혁신의 신비"페이지 265 ---- 벨

33. 경제가 앞으로 나아갈 것을 결정하는 것이 아니라 미디어, 신문 및 텔레비전의 헤드 라인을 결정하는 것입니다. 실질 GDP 비율은 혁신적인 중소기업이 아니며 사회적 진보의 진정한 진전은 소수의 스타 타입 CEO이지만 조용하게 일하는 사람들이 많습니다.이 사람들도 알 수 없으며 교육 배경조차도 높지 않습니다. 그 중 관리자, 기업가 및 기업가가 있습니다. 사람. ---- 피터 드러커

34. 결혼은 혁신을 통한 혼외 관계가되었다. ---- 카오 Shengdi

35. 혁신적인 재능의 기본 요소 - 부정적 "책임"은 부지런한 "실습"이 실수를 두려워하지 않고 "징계"를 유지하고 단합한다는 것을 배울 것입니다. --- Guo Taiming

36. 혁신은 회사의 영혼이며 회사의 지속 가능한 발전을 보장합니다! ---- Haier Group

37. 기업의 성공 또는 실패는 혁신의 능력에 있으며, 특히 구식 및 신형 시스템의 변화의 현재 단계에서 그러하다. 이러한 종류의 정신은 기업의 특별한 어려움의시기에 더욱 필요하다. ---- 황 한칭

38. 선진국에서 생산 된 제품의 가치 중 적은 부분 ​​만이 사무직 근로자와 자본의 업무에서 파생되지만 주로 아이디어와 혁신에서 파생 될 것이다. 올린 사람 : 〖Gifford Pingxiao 셋째〗 미국 컨설턴트 전문가 : "혁신가 및 비즈니스 혁명"페이지 16 ---- Gifford Pingxiao third

39. 선진국에서 생산되는 제품의 가치 중 적은 부분 ​​만이 사무직 근로자와 자본의 업무에서 파생되지만 주로 아이디어와 혁신에서 파생 될 것이다. ---- Gifford Pingxiao 세 번째

40. 혁신 시대는 사실 정보화 시대의 자연스러운 동반자입니다. 우리가 새로운 정보를 습득했지만 아직 약한 연결 고리가 있습니다. 그것은 정보의 생성이나 정보의 저장, 정보의 획득에 나타나지 않고 새로운 정보의 사용에 나타납니다. 새로운 것. ---- Gifford Pingxiao 세 번째

41. 구글의 5 가지 카드는 첫째, 좋은 브랜드이고, 사용자 인지도가 좋으며, 두 번째로 좋은 문화와 가치이며, 직원들에게 매우 매력적이고 매력적이다. 셋째, Google은 우수한 인재 시스템입니다. Google은 직원이 자신의 일을 할 수 있도록 재능과 분산에 대한 요구 사항이 매우 높습니다. 넷째, 회사는 혁신적인 시스템을 갖추고 있으며 인터넷에 따라 혁신을 이룹니다. 리 카이 푸 (Li Kaifu)는 회사의 상위 레벨은 기술자가 자신의 기술을 발명하도록 매우 안심할 때와 마찬가지로 자신을 매우 신뢰한다고 전했다. ---- Li Kaifu

42. 혁신 능력이없는 국가는 선진국의 산림에 서기가 어렵다. ---- 장쩌민

43. 혁신은 국가 발전의 영혼이며 번영을위한 무진장 한 원동력이다. ---- 장쩌민

44. ...... 전례없는 열정과 혁신적인 기능으로 젊음의 독창적 인 혁신 정신을 자극하여 국가와 국가의 혁신과 지혜가 항상 시작됩니다! 개인과 그룹의 혁신 잠재력이 폭발적으로 증가하게하십시오. 출처 : 중국, 진마, "21 세기의 로맨스", 382 쪽 --- 진마

45. ...... 전례없는 열정과 혁신적인 기능으로 젊음의 독창적 인 혁신 정신을 자극하여 국가 및 국가 혁신의 지혜를 항상 발휘할 것입니다! 개인 및 그룹의 혁신 잠재력이 폭발적으로 증가하게하십시오. ! ---- Jinma

46. ​​평화의 세계는 할 일이 없다. 사람들의 대부분의 일은 태평의 일과 고귀한 일의 혁신 자다. ---- 강 유 웨이

과학 기술의 역사는 과도한 지식 정보가 때때로 혁신을 방해하고 제한한다는 것을 보여준다. 출처 : 중국, 랑가, "혁신의 신비", 14 페이지 ---- 랭 지밍

48. 마이크로 소프트는 성공한 회사이며, 나는 그의 성공을 부인하지 않을 것이며, 빌 게이츠와 함께 일하는 것이 아주 좋은 기회이며 세계는 새로운 시대로 들어서고있다. 기업 규모가 클수록 관료 주의적 일 것입니다. 기업 규모가 작 으면 혁신적 일 것입니다. Microsoft는 현재와 미래의 놀라운 기업이 아닙니다. ---- Li Kaifu

49. Google의 다섯 카드는 첫 번째는 좋은 브랜드, 사용자 인식이 더 좋다, 두 번째는 매우 좋은 문화와 가치, 매우 인식하고 직원에게 매우 매력적입니다. 셋째, Google은 우수한 인재 시스템입니다. Google은 직원이 자신의 일을 할 수 있도록 재능과 분산에 대한 요구 사항이 매우 높습니다. 넷째, 회사는 혁신적인 시스템을 갖추고 있으며 인터넷에 따라 혁신을 이룹니다. 리 카이 푸 (Li Kaifu)는 회사의 상위 레벨은 기술자가 자신의 기술을 발명하도록 매우 안심할 때와 마찬가지로 자신을 매우 신뢰한다고 전했다. ---- Li Kaifu

50. 마이크로 소프트는 성공한 회사이며, 그의 성공을 부정하지는 않을 것이며, 빌 게이츠와 함께 일할 수있는 좋은 기회이며 세계는 새로운 시대로 들어서고있다. 기업 규모가 클수록 관료 주의적 일 것입니다. 기업 규모가 작 으면 혁신적 일 것입니다. Microsoft는 현재와 미래의 놀라운 기업이 아닙니다. ---- Li Kaifu

51. 혁신은 고대인이 발견하지 못한 것들의 발견이다. ---- Li Keran

52. 무언가를하고 싶은 사람은 자신의 길을 가야한다. 새로운 경로를 시작하는 열쇠는 자신의 질문을 할 것인지 아닌지입니다. 질문을 올바르게 할 수 있다는 것은 혁신의 첫 번째 단계입니다. ---- Li Zhengdao

53. 질문을 올바르게 할 수 있다는 것은 혁신의 첫 번째 단계입니다. ---- Li Zhengdao

54. 제 생각에는 세 가지 종류의 사람들이 있습니다 : 사업가 만들기 : 사업가 만들기 : 뭔가를하고 뭔가를하지 말라. 기업가 : 사회에 대한 책임을 져라. 기업가는 사회를위한 환경을 조성해야합니다. 기업가는 혁신 정신을 가져야합니다. ---- 엄마 윤

55. 기업가가 열정과 혁신을 가지기에 충분하지 않다. 좋은 시스템, 시스템, 팀 및 좋은 수익 모델이 필요하다. ---- 엄마 윤

56. 기업가가 열정과 혁신을하는 것으로는 충분하지 않습니다. 좋은 시스템, 시스템, 팀 및 좋은 수익 모델이 필요합니다. 세상은 당신이 무엇이든 할 수 있기 때문에가 아니라 당신이해야 할 일을합니다. ---- 엄마 윤

57. 좋은 일들은 종종 설명하기가 어렵습니다. 제 생각에는 세 가지 종류의 사람들이 있습니다 : 사업가 만들기 : 사업가 만들기 : 뭔가를하고 뭔가를하십시오. 기업가 : 사회에 대한 책임을 져라. 기업가는 사회를위한 환경을 조성해야합니다. 기업가는 혁신 정신을 가져야합니다. ---- 엄마 윤

58. 깊고 혁신적입니다. ---- 마오 둔

59. 인간의 혁신은 극도로 어렵 기 때문에 기존의 형태는 신성한 유산으로 여겨진다. ---- 몬센

60. 모든 좋은 것들은 이제 혁신의 결과입니다. ---- 뮬러

61. 이제 모든 좋은 것들이 혁신의 결과입니다. ---- 뮬러

62. "우리는 구름이 될 수 없다. 과학의 정신이 아니다. 과학의 정신에서 가장 중요한 것은 혁신이다."- Qian Xuesen

63. 개념의 보급으로 인해 언어 혁신의 정도는 습관 변화의 정도 이상이 아닙니다. - Sey Johnson

64.시의 영혼은 예기치 못하고 놀랍고 눈을 즐겁게하는 혁신을 만들어냅니다 --- Sey Johnson

65. 혁신적인 아이디어를 창출하기 위해서는 필요한 지식, 실수를 두려워하지 말고 실수를 두려워하지 말고 집중력과 깊은 통찰력을 갖추어야합니다. 보낸 사람 : 〖Swini〗 미국 관리 전문가 : "미래 대통령에게"29 쪽 --- Sweeney

66. 혁신적인 아이디어를 발굴하는 데있어 가장 성공적인 회사의 회장은 항상 혁신적인 사람들을 상대하는 데 능숙하며 약간의 이상한 의견을 포함하여 의견을 경청합니다. 혁신적인 아이디어를 얻으려면 회사의 사장이 혁신적인 아이디어로 인한 불쾌감을 기꺼이 인정하고 받아 들여야합니다. 보낸 사람 : 〖Swini〗 미국 관리 전문가 : "미래 대통령에게"33 페이지 - Sweeney

혁신적인 아이디어 개발을 전문으로하는 사람들의 독창적 인 영역이 아니라는 점도 분명합니다. 보낸 사람 : 〖Swini〗 미국 관리 전문가 : "미래 대통령에게"33 페이지 - Sweeney

68. 미래의 대통령이 되려면 혁신적인 아이디어를 고취하고 파악할 수있는 능력이 있어야합니다. 보낸 사람 : 〖Swini〗 미국 관리 전문가 : "미래 대통령에게"25 페이지 ---- Sweeney

69. 자신의 노력으로 달성되지 않은 혁신은 진정한 혁신이 아닙니다. ---- 마쓰시타 유키 스케

70. 관찰에 민감하고 사고에 부지런하며 합성이 잘되고 혁신적이다. ---- Song Shuhe

71. 그 거리는 혁신이나 죽음으로 사라졌습니다. ---- 토마스 피터스

모든 연구는 혁신적이어야한다. 혁신의 기본은 새로운 개념의 지침이며 새로운 방법의 돌파구입니다. ---- 왕홍준

모든 것이 최선의 것을 위해 노력하지만 최악의 경우에 대비해야한다. 이것은 혁신적인 연구 작업에 특히 중요합니다. ---- 왕 Shizhen

74. 혁신은 영감을 필요로합니다.이 영감은 태어난 것이 아니라 장기적인 축적과 총체적인 헌신에서옵니다. 축적되지 않으면 혁신이 없을 것입니다. ---- 왕 이닝

75. 혁신은 기업가의 주요 특징이어야하며, 기업가는 투기꾼이 아니며, 돈을 벌고 돈을 저축하는 구두 사기꾼을 알지도 못하고 위험을 감수하고 개발할 창의적인 재능이 있어야합니다. ---- 슘페터

76. 천재의 주된 표시는 완전이 아니라 창조이며 천국은 새로운 상황을 창조 할 수있다. ---- 아서 코스 슬러

77. Blue Ocean Strategy는 무인, 새로운 시장 공간 및 새로운 비즈니스 기회를 강조하는 혁신 중심 전략입니다. ---- 양 율리

78. 크기에 기반을 둔 혁신은 제품이나 서비스의 수를 변경함으로써 새로운 제품 만 소개된다. ---- 양 율리

79. 학습에 대한 탐구를 거부하는 사람들은 질문하지 않으며, 직업에서 돌파구가없는 사람들은 혁신적이지 않을 것입니다. ---- 익명

80. 중국에서는 혁신이 가장 먼저 모방됩니다. ---- 익명

81. 진보적 인 것은 구식이다. 따라서 비즈니스 철학의 혁신은 점진적이어야하며 정립되어야합니다. ---- 장 루민

82. 한 기업이 혁신의 물결에 서게되면, 혁신을 계속 유지하는 유일한 방법이 있습니다. ---- 장 루민

83. 각 직원을 혁신적인 SBU로 관리하고 지속적으로 우수한 인재를 운영하는 데 결정적인 요소는 관리자가 스스로 관리 할 수 ​​있는지 여부입니다. ---- 장 루민

84. "하고 싶지 않습니까 원하지 않습니까?"는 책임에 대한 질문이며 "드"에 대한 질문이며 "할 것이며하지 않을 것"은 "구경"의 문제이지만 다른 사람들의 요구에 따라 수동적이지는 않습니다. "일할 수 있고 할 수 없다"는 것은 혁신의 문제, 즉 우리가 지속적으로 목표를 개선 할 수 있는지 여부입니다. ---- 장 루민

85. 혁신의 목표는 가치있는 주문을 창출하는 것이며, 혁신의 본질은 창의력의 파괴이며 귀중한 질서의 창조를 방해하는 모든 걸쇠를 해치는 것이며, 혁신의 길은 창조적 인 모방과 차용, 즉 차용의 힘이다. ---- 장 루민

86. 개념 혁신은 목표 혁신이며, 목표 혁신은 다른 사람들이 달성하기가 불가능하다고 생각하는 목표를 제안하고 혁신적인 방법으로 목표를 달성하는 것입니다. ---- 장 루민

87. 비효율적 인 경영 문제를 해결하기 위해서는 먼저 업무 효과를 높이기 위해 기하학 개념에 대한 확신을 쌓아야하며 둘째, 혁신은 끝이없는 개념이어야합니다. 혁신의 공간은 모든 장소, 모든 사람, 모든 것에 존재합니다. 켜져. ---- 장 루민

88. 사람들 중심의 경영은 혁신적인 관리자 정신입니다. ---- 장 루민

89. 매일 조금씩 혁신이 진행되고 있습니다. 매일 조금 더 많이하면 엄청난 수확이 될 것입니다. 매일 약간의 진보가 성공입니다. ---- 주우 진홍

90. 리더와 추종자의 차이점은 혁신입니다. 감히 혁신 할 수있는 한계는 없습니다! 감히 생각할 수있는 한 불가능한 것은 없으며 즉시 사고의 틀에서 뛰어납니다. 해돋이 산업에 종사하는 사람이라면보다 소비자 친화적이고보다 간결한 비즈니스 모델 인보다 효과적인 솔루션을 찾으십시오. 귀하가 축소되고있는 산업에 종사하고 있다면, 시간을 맞추지 못하고 일자리를 바꾸거나 산업을 전환하기 전에 신속하게 철수하십시오. 지체하지 말고 즉시 혁신을 시작하십시오! --- 채용 정보

91. 진정한 IKEA 정신은 열정, 끊임없는 혁신, 비용 의식, 책임에 대한 헌신, 타인을 도우려는 의지, 전문성 및 간결한 행동을 기반으로합니다. ---- Ingvar Kamprad

92. 진보적 인 것은 고풍이다. 따라서 비즈니스 철학의 혁신은 점진적이어야하며 정립되어야합니다. ---- 장 루민

93. 기업 경쟁력의 실현은 SBU 혁신적인 세포에 달려있다. ---- 장 루민

94. 한 기업이 혁신의 물결에 서게되면, 혁신을 계속 유지하는 유일한 방법이 있습니다. ---- 장 루민

95. 계속해서 추진력을 키우려면 기업을 흐르는 강으로 만드는 것이 필요합니다. 근원은 혁신적인 SBU이고, 강의 끝은 사용자 만족, 즉 회사에 충성스러운 사용자입니다. ---- 장 루민

96. 각 직원을 혁신적인 SBU로 관리하고 지속적으로 우수한 인재를 운영하는 데 결정적인 요소는 관리자가 스스로 관리 할 수 ​​있는지 여부입니다. ---- 장 루민

97. SBU의 구체적인 표현은 속도와 혁신입니다. ---- 장 루민

98. "하고 싶지 않겠습니까?" "책임이 있습니까?"독일의 질문입니다. "끝났을 것이고하지 않을 것입니다"는 "구경"의 문제이지만, 수동적이지는 않지만 다른 사람들의 요구에 따릅니다. "일할 수 있고 할 수 없다"는 것은 혁신의 문제, 즉 우리가 지속적으로 목표를 개선 할 수 있는지 여부입니다. ---- 장 루민

99. 간부는 시장과 어떻게 다른가? 혁신하고 창조해야하며 활발하고 공격적이어야합니다. ---- 장 루민