결코 불평하지 않는 정신으로, 성공은 당신에게서 멀지 않습니다.

정말로 개인적인 샘플을 만들고 싶다면 일일 불만과 불만에 대한 자신의 태도를 숨기고 아무것도하지 말고 진정하십시오. 그렇다면 성공은 당신에게서 그리 멀지 않습니다. 그때 행복하고 행복하지만 여전히 불평 할 시간이 있습니다. 이 관점은 내 경험이나 실패가 아니며, 광고의 관점에서 보면 단지 "미네랄 워터 포터"일뿐입니다. 당신이 마윤의 인생을 공부했다면, "불평하지 않는 사고 방식"에 대해 새로운 이해를하게 될 것이며, 과거에 대해 오해하고 오해 한 사실에 대해 자신을 미워할 것입니다. 불평은 모든 사람의 삶을 바꿀 수는 없으며 혼란을 더할 수 있습니다. 사람의 진정한 실패는 그가 실패 할 때가 아니라 그가 다른 사람을 고발 한 순간부터 시작됩니다.

그의 처음 37 년에서, Ma Yun는 그것을 기술하기 위하여 낱말 "실패"를 사용했다. 37 년 후, 그는 갑자기 "살았"고 날아 갔다. 정말로 "일할 시간"입니까? 대답은 아니오입니다. 자신의 말로 "비밀은 네 단어입니다. 불평하지 마세요!"마윤의 성공 비결은 네 단어뿐입니다. 신중하게 생각하면 성공한 사람들의 업적 중 어떤 것이 불만과 교환됩니까? "불만은 창자를 막기에는 너무 강하다", 즉 시간이 낭비 될 여유가 없다는 것, 몇 년과 20 년의 인명을 필요로한다고 말하지 말라! 40 년까지 무언가를 할 시간은 10 년과 20 년의 낭비를 장려한다. 그것은이 세상에서 아무도 아무것도 할 수 없다고 판단합니다.

누구의 성공이 아무 이유없이, 그것이 농축 된 노력의 결과가 아니라 부자가 된 밤입니다. 한 걸음 뒤로 물러나려면 우연히 하룻밤 사이에 발생하더라도 꾸준하고 꾸준한 경험은 없으며 우연히 발생하는 부를 잃어버린다. 불평하지 않는 사고 방식으로, 그는 생각이나 의견이 없다는 것이 아니라, 그가 생각해서는 안되는 것을 돌볼 여분의 힘이 없다는 것입니다. Ma Yun은 자신의 경력에 ​​초점을 맞추고 불평 할 에너지가 없었기 때문에 경력과 Ma Yun을 만들었습니다. "Liu Yun"과 "Wang Yun"이 성공한 사람은 누구입니까? 누구나 알리바바를 제외하고 화웨이는 중국에서 가장 성공적인 기업 중 하나이며 1,000 억 규모의 소수 민간 기업 중 하나입니다. 기업 중 하나 인 상사 Ren Zhengfei는 사람들이 존경하는 성공적인 인물이다. 사람들은 Ren Zhengfei가 매우 신비하다고 생각한다. 화웨이는 신비한 기업이다. 그들이 오늘 뉴스 일 경우, 내일 중점을두고, 여전히 자신의 커리어에 집중할 시간이 있습니다. 커리어가 성공할 수 있습니까?

"불평하지 마십시오"는 마음의 상태이며 성공을위한 기본적인 전제 조건입니다. 물론 그것은 또한 영역입니다. 영역의 영역은 말할 것도없고, 자신의 일에 집중하는 것이 아니라, 성공하는 것이 현재 가장 중요한 일입니다. 기업가 정신과 비즈니스는 직장 에서뿐만 아니라 직장에서 일하는 것을 방해하지 않습니다. 하루 종일 불평하면 자신의 일을 결코 할 수 없으며 올바른 길을 떠날 운명이 될 것입니다. 이것은 거칠지 만 아이는 거칠지 않습니다. 대만의 수석 출판사 인 Feipeng 선생님은 한 번 사업이나 직장에 문제가 있다고 말했습니다. 한 청년은 자신의 회사 제품에 많은 문제가 있으며 경쟁 업체의 제품은 가격이 저렴하고 사용하기 쉽다고 나에게 말했다. 그는 여러 번 회사에보고했지만, 회사는 기꺼이 변화시키지 않으므로 그 사람을 매우 고생하게 만듭니다. 나는 무엇을해야할지 모르겠습니다. 그는 회사의 운영 상태가 매우 좋지 않은지 물어 봤지만 고품질의 고가 제품을 판매하고 경쟁 업체는 새로운 회사, 중소기업, 저렴한 가격과 서비스로 이기기 때문에 회사의 운영은 여전히 ​​양호하다고 말했다. 일부 소규모 고객은 분실되지만 큰 고객은 여전히 ​​있습니다. 따라서 회사는 제품 라인을 조정하려고하지 않습니다.

그는 큰 고객에게 가서 회사의 고가 제품을 판매하는 것이 어떻습니까? 청년은 그가 새롭다고 대답했고, 큰 고객은 오래된 동료의 손에 있으며, 작은 고객으로 시작할 수 있다고 대답했습니다. 그러므로 그것은 고통 스럽다. 선생님은 다시 한번 이렇게 물었습니다. "이 상황에 직면했을 때, 어떻게 생각하니?"청년은 여전히 ​​대답했다 : "이 제품은 이런 식으로 생각을 할 수 있을까요?" "드라마"는 이미 매우 분명합니다. 그리고 그와 Fe Feeng 대화에 참여한 젊은이들은 회사에 대한 다각적 인 사고뿐만 아니라 회사에 대한 불만으로 가득 차 있습니다. 청년의 심리적 상태를 상상해보십시오. 회사에서 그 일을 할 수 있습니까? 대답이 '아니오'인 경우 어떤 회사 나 부서도 직원을 아무 이유없이 방해하지 않습니다. 게다가 젊은이가있는 회사는 좋은 상태에 있습니다. 즉, 젊은이의 회사에 대한 부정적인 사고가 덜 주류라는 것을 의미합니다. 청년이 다른 방식으로 그것에 대해 생각한다면, 그의 혼란은 그렇게 크지 않을 수도 있으며, 그의 상황은 생각만큼 난처하지 않을 수도 있습니다.

이것은 회사가 괜찮다고 말하는 것이 아니라 직원으로 아이디어를 가질 수는 없지만 일을하는 대신 올바른 말투로 이야기 할 수있는 기회를 선택하는 것입니다. "그것은 매우 번거롭고, 나는 잘하는 법을 모른다." 이는 주로 다음과 같은 이유 때문입니다 : 첫째, 규모에 관계없이 모든 기업이나 부서는 "체스 게임"입니다. 한 아이를 움직여 전반적인 상황에 영향을 미칩니다. 서로 다른 의견으로 인해 조합을 혼란시키는 것은 절대 불가능합니다. 둘째, 기업 경영이 일반적인 관행입니다. 절대 할 수없는 Changxin의 중요한 주제, 문제는 정상이며 아무런 문제가 정상이 아닙니다. 이러한 관점에서 회사 경영진은 회사의 운영 조건에 영향을 미치지 않는다는 전제하에 조정 작업을 진행하게됩니다. "운영 상태"가 모든 사람의 업무를 결정하고 자유롭게 변경할 수 없기 때문입니다.

직원들이 자신의 의견을 바른 방법으로 적절한 기회에 어떻게 말합니까? "올바른 기회"는 회사 나 부서가 일정한 시간이 걸리고 많은 말과 다른 기회를 모을 특정 장소 또는 기회를 창출한다는 것을 의미합니다. 다른 장소는 "적절하지"않으며, "적절한 음"이란 무엇입니까? 그것은 더 높은 레벨의 소문에 대해 낮은 레벨에서 사용 된 음을 말하며, 다른 호흡은 "적절한 음"범주에 속하지 않습니다. 왜 "적절한 톤을 사용하는 적절한 기회"소문을 선택해야 하는가? 목적은 소문의 효과를 높이고 지도자들이 서로를 보게하는 것입니다. 이것이 사실이 아니라면 소문은 의미가 없지만 지도자는 당신에게 혐오 스러울 것입니다. "불평하지 마라"에서 "머리가 길"이라는 말에 이르기까지 이것은 인간이되는 기본 원칙 일뿐만 아니라 행동의 기본 원칙이기도합니다. 이 두 가지 기본 원칙을 잊어 버리면 사람들이 짜증을 내며 일들이 성가 시게 될 것이며, 친구들과 동료들 사이에 명성을 얻고 싶습니다.