진보 된 전형적인 행위 자료를 만들기위한 지방 세무 국 및 정치 풍과 바람
지방 세무 국은 법에 따라 풍력과 세법을 고집하며 지속적으로 봉사 감각을 높이고 조화로운 관계를 구축하며 경제 개발 환경을 최적화하고 팀 빌딩을 효과적으로 강화하며 지역 세수가 높은 속도로 성장하고 풍력 발전이 크게 발전합니다. 토지는 조직 소득을 중심으로 한 다양한 업무를 성공적으로 완료하도록 촉진했으며, 전반적인 업무는 "혁신과 기업가 정신"의 활력을 보여 주었고 주도권을 잡았으며 지방세에 대한 훌륭한 사회적 이미지를 확립했습니다. 2019 년에는 작풍 건축과 영성 문명 건설에 큰 진전이 있었고, 지방 국은 고급 문화 건축 단위를 수여 받았고, 당 그룹 비서와 감독은 문화 건설을위한 국가 개인을 수여 받았다. 지방 문명 단위, 지방 모델 작업자 주택, 지방 특별 행정구 관리 단위, 지방 선진 공산당 청년위원회, 지방 여성 문명 포스트, 주정부 문명 개척자, 시립 문명 단위, 시립 고급 단위, 시립 문화 고급 단위 및시 고급 청년 연맹위원회에서 연속으로 수상했습니다. "Youth Civilization"과 시립 문명 시범 등 17 개 지방, 시정부의 명예가 있으며 12 명의 사람들이 국가, 지방 및 시정촌에서 선진 인으로 평가 받았으며 그 중 Liu Dingchun은 요녕성의 선진 사상 정치인으로 평가 받았다. .
I. 리더십 강화 및 인식 제고 사무국은 항상 업무 방식 및 비즈니스를 동시에 구현 및 구현하고 동시에 구현하며 함께 발전하여 "모두가 지방세 및 지방세 이미지에 관심이있다"는 작업 개념을 확고히 확립했습니다. 풍력 발전의 전반적인 작업.
첫째, 선도 간부의 "기관차"의 역할을 충분히 발휘하십시오. 7 월에 새로운 리더십 팀을 결성 한 후, "조화, 노력, 정직한 봉사, 혁신과 번영"을 본질로하면서 "사람을위한 통치, 진리 추구, 실용, 정직하고 정직한"개념을 추구합니다. 만족도를 만족시키고, 불평 률을 줄이며, 차별 철폐를 달성한다는 목표의 건설 시스템은 바람의 건설의 장기적인 효과를 보장하는 것입니다. 매년 당 그룹의 구성원은 전체 간부와 직원들에게 직무에 대해보고하고 작업 스타일의 구성에 대해보고합니다. 지구위원회, 지구 정부 및 특별 감사관과 정기적으로보고하고 의사 소통한다. 동시에, 행정 관리 권한 및 세제 집행 권한의 감독을 강화하고, 정기적 인 검사, 평가 및 회담을 실시하고, 문제를 제 시간에 교정하고, 주요 문제가 발생하지 않도록 예방하고, 훌륭한 리더십 스타일로 업무 방식의 전반적인 발전을 촉진합니다.
두 번째는 학습 기관의 건설을 강화하는 것입니다. 지방 세무 부서의 납세자와 직접적으로 직면하고있는 "창업"산업의 특성을 고려하여 우리는 "마스터 스위치"의 추진을 단단히 파악하고 긴장을 풀지 않았으며, 작업 스타일 구축을 강화하기위한 기본 수단으로 교육을 채택했습니다. 우리는 과학 발전 개념을 배우고 실습하고, 간부의 이론적 인 질을 향상시키고, 실무 수준을지도하고, "기술 및 훈련 후 활동"을 계획하고 조직하며, 간부와 근로자가 학업 자격 및 "3 개 부문"자격 시험의 진흥에 참여할 수 있도록 지원할 것입니다. 법률에 따라 법률에 따라 세금을 통제 할 수있는 능력을 향상시킵니다. 인력 선발에서는 탁월한 재능을 발휘할 수있는 치열한 경쟁 메커니즘 도입 6 월 지방의 지방 세제 개혁은 경쟁을 통해 능력과 정치적 성실성을 겸비한 국 16 개 간부가 중견 리더십 직책에 착수하여 주요 간부를 최적화했습니다. 이 팀은 업무의 새로운 상황을 창조했으며 간부의 열정과 혁신 능력을 완전히 자극하고 발굴하는 데 "재능을 최대한 활용하고 재능을 최대한 활용하는"원칙을 준수했으며, 연초에는 대규모 직업 순환이 이루어졌으며 70 명의 간부가 새로운 직원을 교환했습니다. 간부의 전체 직원의 60 %를 차지하는 직책은 개인 개발을위한 새로운 공간을 제공 할뿐만 아니라 진정한 "바다 건너의 8 명의 불멸의 힘, 모든 마법의 힘"을 만들어 스타일 구축을위한 재능 기반을 마련했습니다.
세 번째는 깨끗하고 정직한 문화 구축을 강화하는 것입니다. 파티 스타일, 스타일 및 작업 스타일의 세 가지 원칙 인 리더십, 간부, 납세자의 3 가지 힘을 함께 모아야하고, 교육, 감독 및 규율에 관한 세 가지 측정 방법을 함께 파악해야합니다. 부식과 부식을 방지하는 3 차원 보호 네트워크. 문명화되고 건강한 생활 습관을지지하고 나쁜 습관에 저항하며 "정직, 가족 보조 저비용, 저비용 읽기 및 평가"와 같은 "열세 저"프레임 워크를 형성하십시오. 세무 기업과 납세자의 공동 건설, 세무 기업이 부패 퇴치 및 정직 증진을위한 "통일 전선"을 만들기위한 "신뢰할 수있는 과세 및 법률 서비스"에 대한 합의에 서명 할 것입니다. 올해 우리는 민주주의 적으로 잔디 역을 평가하고 근면의 이미지를 포괄적으로 보여 주며 경제적 사회적 발전의 전반적인 상황에 봉사하고 납세자에게 봉사하는 데있어 몇 가지 문제를 해결하기위한 "질문, 말하기, 걷기 및 비교"라는 4 단어 작업 방식을 채택했습니다. 경험은 도시 전체에 전달되고 촉진됩니다.
네 번째는 환경 문화 구축에주의를 기울이는 것입니다. "팀 인식 강화, 팀 활력 증진 및 지방세 개선"이라는 목표에 초점을 맞추어 문화 건설을 통한 스타일 구축을 촉진 할 것입니다. 시청, 농구 등 7 개의 문화 체육 협회를 창립하여 시국과 전당 대회에 참가하여 좋은 성과를 거두어 국영 문화 건설의 하이라이트가되었고, 학습 성과 및 공연 등의 활동을 펼치고 상급 수준의 납세자를 보여주었습니다. 제나라 스와 이미지, 수집 및 선택, 사진, 서예 전시회 및 기타 활동을 세금으로 유명한 단어와 문장에서 무결성을 수행하고, 눈길을 끄는 장소에 매달려, 특유의 복도 문화를 구성하고, "좋은 책을 읽고 "간부의 문화적 질을 향상시키는 활동. 8 월에는 처음으로 도시 지방세 제도의 다섯 번째 농구 경기 부문을 주최하고 4 위를 차지하여 역사적인 돌파구를 마련했습니다.
둘째, 조치를 개선하고, 서비스 경제 건설 주위의 서비스를 최적화 사회 발전을 제공하고, 납세자의 "세 가지 서비스"생각을 제공하고, "모두가 창입니다, 각각은 위치, 모든 곳의 환경입니다"의 서비스 개념을 수립하고 구축하기 위해 노력합니다 납세자 중심의 "조화로운 세금"브랜드.
첫 번째는 세금 서비스 환경을 최적화하는 것입니다. "스타 세무 서비스 홀"을 적극적으로 설립하였으며, 조달 자금이 부족한 상황에서 각 연구소의 세무 서비스실과 세무 서비스실을 개조하여 보수 공사를 진행하였으며 LED 디스플레이 스크린과 필링 테이블을 구입하기 위해 10 만원의 특별 투자금을 사용했습니다. 휴식 의자와 우산과 같은 일련의 편의 시설은 납세자들에게보다 편리하고 편안하며 따뜻한 환경을 조성했습니다. 그것은 컴퓨터를 갖춘 "세금 셀프 서비스 셀프 서비스 지역"을 열었고, 특별 상담을 배치하여 납세자를 크게 돕고 납세자가 진정으로 생각하고 긴급히 원하기를 바란다. 그린 채널을 개설하고, 도시의 "2 조 5000 억"프로젝트, "Luohe Business City"주요 건설 프로젝트 및 1 백만 이상의 세액 프로젝트가 모두 대형 프로젝트의 세무 관리에 포함되며 긴급, 특별 및 대규모 프로젝트 개발 및 건설 부문을 적극적으로 처리합니다. 대형 프로젝트 건설을위한 완벽한 추적 서비스를 제공하는 세제상의 어려움. 현재이 지역의 86 개 대형 프로젝트는 모두 녹색 채널 서비스에 포함되어 있습니다.
두 번째는 세금 서비스 브랜드를 구축하는 것입니다. 전통적인 세무 회관에서 인터넷으로 세금 서비스 업무를 확대하고, 엑스트라 넷 및 지방 국의 지역 네트워크에 "세금보고 서를 작성"하는 새로운 칼럼을 설정하여 납세자에게 세금 상담 및 문제 해결을 제공하십시오. 미리 알림 및 기타 편의 서비스 사전 알림, 세금 징수 원으로부터의 전형적인 문제 수집, 세금 서비스에 대한 좋은 경험 및 관행 홍보, QQ 그룹 설립, "포니 필름"오픈, 대면 대상 상담, 원격 제어 장비, 세금 납부 이 서비스는 8 시간에서 8 시간 사이에 웹 사이트에 성공적으로 구현되었으며 온라인 신청률은 100 %에 도달했습니다. 다양한 세금 서비스, 재정 상담 서비스, 정보 피드백 서비스, 사회 복지 서비스 및 기타 서비스 활동을 수행하기 위해 세무 자원 봉사 팀이 설립되었으며, 도시의 지방세 시스템에서 경험 사례가 교환되었습니다. 현재 "Duty Mailbox", "Pony Film", "Green Channel", "Volunteer Service Team"과 같은 4 대 세무 서비스 브랜드가 납세자들 사이에서 점차 비명을 지어 납세를하고 있습니다. "사람 중심의 수요 지향적 서비스"의 서비스 모델은 만장일치의 찬사와 납세자의 찬사를 받았습니다. 현재 총 10 명이 지방 및 지방세 서비스 모델로 평가 받고 있습니다.
세 번째는 세무 서비스의 의미를 확장하는 것입니다. 세제 환경 최적화 및 세제 정책 활용에 초점을 맞추어 지역 경제 건설에 적극적으로 참여하고 구체적인 조사와 연구를 실시하고 포괄적 인 과세, 본부 경제의 도입 및 정부에 대한 10 가지 이상의 권고안을 제안했다. 현대 물류 산업에 대한 세제 혜택 제안은 국세청에 세금 수입을 가져다 줄뿐만 아니라 지역 경제 발전을 크게 촉진했습니다.
셋째, 정류 및 건설, 표준 관리는 항상 미덕과 엄격한 법 집행 절차, 나쁜 습관을 수정, 법 집행, 서비스의 법 집행 및 법 집행 및 서비스의 유기적 통합에 종사하는 법률과 세금에 의한 과세의 조합을 준수하고 있습니다.
첫 번째는 전선 간부의 법 집행 행동을 표준화하는 것입니다. 지방 관청의 실제 상황에 따라 청정 정부의 규칙 및 규정이 제정되고 책임 설정, 목표 관리, 행정 평가, 평가 및 평가에서 행정 책임에 이르기까지의 규칙 및 규정 체계가 형성되어 작업의 수행이 강점을 가지며 작업 내용이 기록되고 작업 검사가 평가를받습니다. 책임의 이행이 조사되었습니다. 바람을 세우고 바람을 바로 잡아 세금 문제 해결에 대한 세무 조사를 실시하며, 사업 가계의 운영에 따라 세액이 조정되며, 목록이 발표되고 "블랙 박스 운영"이 금지되며 "개인 세금"과 "관계 세금"이 제외됩니다. 영향은 진정으로 "개방성, 공정성 및 공정성"의 원칙을 달성했습니다.
두 번째는 최적의 개발을위한 환경 책임 시스템을 양심적으로 구현하는 것입니다. 동시에 '책임있는 개발 환경 책임 서'에 서명하고 경제 개발 환경을 최적화하기위한 조항을 이행하며 모든 수준에서 책임을 명확히했습니다. 지방 정부의 최적화 된 개발 환경에 대한 만족은 항상 최우선 과제였습니다. 중앙 작업과 핵심 작업을 다른 단계에서 결합하고, 바늘을보고, 세무 업무의 모든 측면에 바람의 교육에 침투하고, "바람의 스타일을 검토"하는 정류 활동을 적극적으로 수행하고, 구체적인 정류 조치를 수립하고, 의견을 발표하고 대중에게 발표합니다 납세자의 감독.
세 번째는 햇빛 서비스를 구현하고 맑은 토지세를 만드는 것입니다. 전자 터치 스크린, 정부 공무원 기둥, 세무 정책 상담 전화, 웹 사이트 및 기타 통신사 및 양식을 최대한 활용하고 납세자 및 내부 간부 및 근로자의 이익과 관련된 핫스팟, 어려움, 집중 문제 및 사람, 재정, 사물 및 물건을 단단히 파악합니다. 부패, 포괄적이고 사실적인 공시가 가능한 관리 및 기타 주요 직위 및 링크, 기관, 세무서 및 기타 장소에서 상담 창구 및 감독 불만 사항을 설정하고, 납세자 및 지역 사회가 과세를 감독하도록 허용 대행사의 서비스 효율성.
네 번째는 조세 정책을 완전히 이행하고 조화로운 관계를 구축하는 것입니다. 경제와 사회의 조화로운 발전을 촉진하기 위해 자원 배분, 거시 경제학 및 소득 분배에있어서 과세 특유의 역할을 충분히 발휘하십시오. 주요 기업 및 외국인 투자자에 대한 정책 발송 활동, 세무 용의자를 수행하고 납세자가 세법 조사 및 세무 분석 분석을 통해 조세 법률을 의식적으로 준수하도록 안내하고 보안, 부 및 안정을위한 훌륭한 투자 환경을 조성합니다. 특혜 조세 정책을 시행하면서 엄격한 조세, 엄격한 경영 및 공정한 세금 환경 조성을 통해 취약 집단 해소 및 주요 기업 개발 지원, 다양한 세금 인센티브의 적극적 실행, 조화로운 조화로운 조세 환경 조성에 중점을 둘 것입니다.
넷째, 두 갈래의 접근법은 감독을 강화하고 적극적으로 감독 채널을 차단 해제하고, 감독 방법을 확장하고, 감독을 받아들이 기위한 주도권을 쥐고, 강력한 건설 메커니즘을 만들기 위해 엄격한 보상 및 처벌 메커니즘을 채택합니다.
첫 번째는 사회적 요구에 맞는 채널을 열어주는 것입니다. 서비스 창을 최대한 활용하고 사회의 모든 부문에 설문지를 작성하고 제안 상자를 설정하고 감독 요청을 발표하며 납세자의 의견을 광범위하게 참조하고 상 / 하 감독, 내외부 감독, 전과정, 진행 중 및 감독 후 감독을 효과적으로 결합합니다. 지방 세무 및 간부 및 근로자의 만족도는 98 % 이상에 달했다. 올해 초부터 풀뿌리 역 활동의 민주적 평가를 수행하고 근면의 이미지를 종합적으로 보여주고 전반적인 경제 및 사회 개발에 봉사하고 납세자에게 봉사하는 데있어 몇 가지 문제를 해결하기 위해 "질문, 말하기, 걷기 및 비교"라는 4 단어 작업 방식을 채택했습니다. 경험은 도시 전체에 전달되고 촉진됩니다.
두 번째는 마음을 열어주는 것입니다. 능동적으로 '큰 대화'활동을 수행하고 간부와 근로자에게 가장 큰 관심을 갖는 의견, 제안 및 쟁점을 수집하고 풀뿌리 목소리를 이해하며 간부와 근로자의 이데올로기 적 지위를 찾고 문제점을 해결하기위한 조치를 수립하고 간부와 근로자의 합법적 인 권익을 보호한다. 간부와 근로자의 걱정을 효과적으로 해결하십시오. 금년 초부터 총 5 건의 소집 의견을 발표하고 37 건의 의견 및 제안을 모았으며 문제는 발견되지 않았고 이유를 놓치지 않았으며 시행 방안을 놓지 않았고 결과가 없다 결국 37 개의 견해와 제안이 이루어졌으며 서비스 능력이 지속적으로 향상되고 업무 효율성이 지속적으로 향상되며 관리 수준이 지속적으로 향상되는 "한 가지 개선, 두 가지 개선"이 실현되었습니다.
세 번째는 정기적으로 "맥박을 참조하십시오." 모든 지방 자치 단체, CPPCC 회원, 특별 감사관, 관련 정부 부처, 납세자 대표 및 다른 사람들을 적극적으로 초청하여 지방세에 대한 "상담"을 실시하고 납세자들과 의견을 나눌 수있는 심포지엄을 조직하십시오. 납세자의 폐 소리는 납세자가 머리를 숙고하고 그 문제에 대한 데뷔를하고, 상황을 판단하고, 지방세 징수를위한 부스터가되도록합니다.
바람의 건설에 대한 큰 관심과 끊임없는 노력으로 인해 지방 세무 국은 사회 전체에 좋은 이미지를 구축했습니다.
첫째, 납세자 봉사 의식이 새롭게 개선되었습니다. 전체 간부와 근로자는 양 당사자의 법적 지위가 동등하고 공정한 법 집행이 최선의 서비스이며 납세자의 합법적 인 요구가 충족되어야한다는 개념을 확립했으며 납세자의 만족을 기반으로 납세자의 요구에 따라 최종적으로 납세자가이를 준수합니다. 서비스 합의 및 실제 표준.
둘째, 세제의 질이 향상되었습니다. "납세 서비스 모델"과 "고품질의 문명적이고 정직한 서비스 창구"의 활동과 함께 법 집행, 법률 위반 및 서비스 불만에 대한 세 가지 "제로"기록이 실현되었습니다. 모든 수준 및 부서에서 예고없는 방문과 사회적 행동을 한 후에는 서비스 품질과 법 집행에 문제가 없었으며 관련 정부 부처, 모든 부문의 사회, 청결한 정부 감독관 및 납세자가 모두 확인했습니다.
셋째, 팀은 새로운 개선을 이루었습니다. 간부와 근로자의 정신적 전망이 새롭게 바뀌었고 내부 관리는 질서있게 유지되어 경영 기준, 탁월한 서비스, 정교한 노동 및 근면의 좋은 상황을 보여주었습니다.
넷째, 세금 징수 및 관리의 질이 향상되었습니다. 조직의 소득 사업은 견고하고 효과적이며, 전체 지구의 경제 발전에 대한 지방세의 기여도가 증가하고 있으며, 지방 세수입은 지방 재정 수입의 80 % 이상을 차지합니다. 1 월부터 11 월까지 전체 세수입은 8 억 9448 만 위안으로 전년 대비 28 % 증가한 1 억 880 만 위안, 각종 수수료 수입은 3 억 4,290 만 위안으로 전년 대비 40 % 증가한 9812 만 위안을 기록했다.
바람의 건설은 장기적인 작업이며 갈 길이 멀다. 지방 세무 국은 근본적인 출발점으로서 조화로운 세금 건설을 계속하고, 작업 스타일의 건설을 지속적으로 강화하고, 작업 스타일을 효과적으로 개선 및 개선하고, 세금 서비스 메커니즘을 개선하고, 세무 프로그램을 단순화하고, 세금 환경을 최적화하고, 행정 법 집행 및 품질 서비스를 효과적으로 개선 할 것입니다. 문명화 된 세금 수준, 지방 세무 당국에 대한 좋은 이미지를 확립하고, 지구의 경제적 사회적 발전에 더 큰 공헌을하십시오!
I. 리더십 강화 및 인식 제고 사무국은 항상 업무 방식 및 비즈니스를 동시에 구현 및 구현하고 동시에 구현하며 함께 발전하여 "모두가 지방세 및 지방세 이미지에 관심이있다"는 작업 개념을 확고히 확립했습니다. 풍력 발전의 전반적인 작업.
첫째, 선도 간부의 "기관차"의 역할을 충분히 발휘하십시오. 7 월에 새로운 리더십 팀을 결성 한 후, "조화, 노력, 정직한 봉사, 혁신과 번영"을 본질로하면서 "사람을위한 통치, 진리 추구, 실용, 정직하고 정직한"개념을 추구합니다. 만족도를 만족시키고, 불평 률을 줄이며, 차별 철폐를 달성한다는 목표의 건설 시스템은 바람의 건설의 장기적인 효과를 보장하는 것입니다. 매년 당 그룹의 구성원은 전체 간부와 직원들에게 직무에 대해보고하고 작업 스타일의 구성에 대해보고합니다. 지구위원회, 지구 정부 및 특별 감사관과 정기적으로보고하고 의사 소통한다. 동시에, 행정 관리 권한 및 세제 집행 권한의 감독을 강화하고, 정기적 인 검사, 평가 및 회담을 실시하고, 문제를 제 시간에 교정하고, 주요 문제가 발생하지 않도록 예방하고, 훌륭한 리더십 스타일로 업무 방식의 전반적인 발전을 촉진합니다.
두 번째는 학습 기관의 건설을 강화하는 것입니다. 지방 세무 부서의 납세자와 직접적으로 직면하고있는 "창업"산업의 특성을 고려하여 우리는 "마스터 스위치"의 추진을 단단히 파악하고 긴장을 풀지 않았으며, 작업 스타일 구축을 강화하기위한 기본 수단으로 교육을 채택했습니다. 우리는 과학 발전 개념을 배우고 실습하고, 간부의 이론적 인 질을 향상시키고, 실무 수준을지도하고, "기술 및 훈련 후 활동"을 계획하고 조직하며, 간부와 근로자가 학업 자격 및 "3 개 부문"자격 시험의 진흥에 참여할 수 있도록 지원할 것입니다. 법률에 따라 법률에 따라 세금을 통제 할 수있는 능력을 향상시킵니다. 인력 선발에서는 탁월한 재능을 발휘할 수있는 치열한 경쟁 메커니즘 도입 6 월 지방의 지방 세제 개혁은 경쟁을 통해 능력과 정치적 성실성을 겸비한 국 16 개 간부가 중견 리더십 직책에 착수하여 주요 간부를 최적화했습니다. 이 팀은 업무의 새로운 상황을 창조했으며 간부의 열정과 혁신 능력을 완전히 자극하고 발굴하는 데 "재능을 최대한 활용하고 재능을 최대한 활용하는"원칙을 준수했으며, 연초에는 대규모 직업 순환이 이루어졌으며 70 명의 간부가 새로운 직원을 교환했습니다. 간부의 전체 직원의 60 %를 차지하는 직책은 개인 개발을위한 새로운 공간을 제공 할뿐만 아니라 진정한 "바다 건너의 8 명의 불멸의 힘, 모든 마법의 힘"을 만들어 스타일 구축을위한 재능 기반을 마련했습니다.
세 번째는 깨끗하고 정직한 문화 구축을 강화하는 것입니다. 파티 스타일, 스타일 및 작업 스타일의 세 가지 원칙 인 리더십, 간부, 납세자의 3 가지 힘을 함께 모아야하고, 교육, 감독 및 규율에 관한 세 가지 측정 방법을 함께 파악해야합니다. 부식과 부식을 방지하는 3 차원 보호 네트워크. 문명화되고 건강한 생활 습관을지지하고 나쁜 습관에 저항하며 "정직, 가족 보조 저비용, 저비용 읽기 및 평가"와 같은 "열세 저"프레임 워크를 형성하십시오. 세무 기업과 납세자의 공동 건설, 세무 기업이 부패 퇴치 및 정직 증진을위한 "통일 전선"을 만들기위한 "신뢰할 수있는 과세 및 법률 서비스"에 대한 합의에 서명 할 것입니다. 올해 우리는 민주주의 적으로 잔디 역을 평가하고 근면의 이미지를 포괄적으로 보여 주며 경제적 사회적 발전의 전반적인 상황에 봉사하고 납세자에게 봉사하는 데있어 몇 가지 문제를 해결하기위한 "질문, 말하기, 걷기 및 비교"라는 4 단어 작업 방식을 채택했습니다. 경험은 도시 전체에 전달되고 촉진됩니다.
네 번째는 환경 문화 구축에주의를 기울이는 것입니다. "팀 인식 강화, 팀 활력 증진 및 지방세 개선"이라는 목표에 초점을 맞추어 문화 건설을 통한 스타일 구축을 촉진 할 것입니다. 시청, 농구 등 7 개의 문화 체육 협회를 창립하여 시국과 전당 대회에 참가하여 좋은 성과를 거두어 국영 문화 건설의 하이라이트가되었고, 학습 성과 및 공연 등의 활동을 펼치고 상급 수준의 납세자를 보여주었습니다. 제나라 스와 이미지, 수집 및 선택, 사진, 서예 전시회 및 기타 활동을 세금으로 유명한 단어와 문장에서 무결성을 수행하고, 눈길을 끄는 장소에 매달려, 특유의 복도 문화를 구성하고, "좋은 책을 읽고 "간부의 문화적 질을 향상시키는 활동. 8 월에는 처음으로 도시 지방세 제도의 다섯 번째 농구 경기 부문을 주최하고 4 위를 차지하여 역사적인 돌파구를 마련했습니다.
둘째, 조치를 개선하고, 서비스 경제 건설 주위의 서비스를 최적화 사회 발전을 제공하고, 납세자의 "세 가지 서비스"생각을 제공하고, "모두가 창입니다, 각각은 위치, 모든 곳의 환경입니다"의 서비스 개념을 수립하고 구축하기 위해 노력합니다 납세자 중심의 "조화로운 세금"브랜드.
첫 번째는 세금 서비스 환경을 최적화하는 것입니다. "스타 세무 서비스 홀"을 적극적으로 설립하였으며, 조달 자금이 부족한 상황에서 각 연구소의 세무 서비스실과 세무 서비스실을 개조하여 보수 공사를 진행하였으며 LED 디스플레이 스크린과 필링 테이블을 구입하기 위해 10 만원의 특별 투자금을 사용했습니다. 휴식 의자와 우산과 같은 일련의 편의 시설은 납세자들에게보다 편리하고 편안하며 따뜻한 환경을 조성했습니다. 그것은 컴퓨터를 갖춘 "세금 셀프 서비스 셀프 서비스 지역"을 열었고, 특별 상담을 배치하여 납세자를 크게 돕고 납세자가 진정으로 생각하고 긴급히 원하기를 바란다. 그린 채널을 개설하고, 도시의 "2 조 5000 억"프로젝트, "Luohe Business City"주요 건설 프로젝트 및 1 백만 이상의 세액 프로젝트가 모두 대형 프로젝트의 세무 관리에 포함되며 긴급, 특별 및 대규모 프로젝트 개발 및 건설 부문을 적극적으로 처리합니다. 대형 프로젝트 건설을위한 완벽한 추적 서비스를 제공하는 세제상의 어려움. 현재이 지역의 86 개 대형 프로젝트는 모두 녹색 채널 서비스에 포함되어 있습니다.
두 번째는 세금 서비스 브랜드를 구축하는 것입니다. 전통적인 세무 회관에서 인터넷으로 세금 서비스 업무를 확대하고, 엑스트라 넷 및 지방 국의 지역 네트워크에 "세금보고 서를 작성"하는 새로운 칼럼을 설정하여 납세자에게 세금 상담 및 문제 해결을 제공하십시오. 미리 알림 및 기타 편의 서비스 사전 알림, 세금 징수 원으로부터의 전형적인 문제 수집, 세금 서비스에 대한 좋은 경험 및 관행 홍보, QQ 그룹 설립, "포니 필름"오픈, 대면 대상 상담, 원격 제어 장비, 세금 납부 이 서비스는 8 시간에서 8 시간 사이에 웹 사이트에 성공적으로 구현되었으며 온라인 신청률은 100 %에 도달했습니다. 다양한 세금 서비스, 재정 상담 서비스, 정보 피드백 서비스, 사회 복지 서비스 및 기타 서비스 활동을 수행하기 위해 세무 자원 봉사 팀이 설립되었으며, 도시의 지방세 시스템에서 경험 사례가 교환되었습니다. 현재 "Duty Mailbox", "Pony Film", "Green Channel", "Volunteer Service Team"과 같은 4 대 세무 서비스 브랜드가 납세자들 사이에서 점차 비명을 지어 납세를하고 있습니다. "사람 중심의 수요 지향적 서비스"의 서비스 모델은 만장일치의 찬사와 납세자의 찬사를 받았습니다. 현재 총 10 명이 지방 및 지방세 서비스 모델로 평가 받고 있습니다.
세 번째는 세무 서비스의 의미를 확장하는 것입니다. 세제 환경 최적화 및 세제 정책 활용에 초점을 맞추어 지역 경제 건설에 적극적으로 참여하고 구체적인 조사와 연구를 실시하고 포괄적 인 과세, 본부 경제의 도입 및 정부에 대한 10 가지 이상의 권고안을 제안했다. 현대 물류 산업에 대한 세제 혜택 제안은 국세청에 세금 수입을 가져다 줄뿐만 아니라 지역 경제 발전을 크게 촉진했습니다.
셋째, 정류 및 건설, 표준 관리는 항상 미덕과 엄격한 법 집행 절차, 나쁜 습관을 수정, 법 집행, 서비스의 법 집행 및 법 집행 및 서비스의 유기적 통합에 종사하는 법률과 세금에 의한 과세의 조합을 준수하고 있습니다.
첫 번째는 전선 간부의 법 집행 행동을 표준화하는 것입니다. 지방 관청의 실제 상황에 따라 청정 정부의 규칙 및 규정이 제정되고 책임 설정, 목표 관리, 행정 평가, 평가 및 평가에서 행정 책임에 이르기까지의 규칙 및 규정 체계가 형성되어 작업의 수행이 강점을 가지며 작업 내용이 기록되고 작업 검사가 평가를받습니다. 책임의 이행이 조사되었습니다. 바람을 세우고 바람을 바로 잡아 세금 문제 해결에 대한 세무 조사를 실시하며, 사업 가계의 운영에 따라 세액이 조정되며, 목록이 발표되고 "블랙 박스 운영"이 금지되며 "개인 세금"과 "관계 세금"이 제외됩니다. 영향은 진정으로 "개방성, 공정성 및 공정성"의 원칙을 달성했습니다.
두 번째는 최적의 개발을위한 환경 책임 시스템을 양심적으로 구현하는 것입니다. 동시에 '책임있는 개발 환경 책임 서'에 서명하고 경제 개발 환경을 최적화하기위한 조항을 이행하며 모든 수준에서 책임을 명확히했습니다. 지방 정부의 최적화 된 개발 환경에 대한 만족은 항상 최우선 과제였습니다. 중앙 작업과 핵심 작업을 다른 단계에서 결합하고, 바늘을보고, 세무 업무의 모든 측면에 바람의 교육에 침투하고, "바람의 스타일을 검토"하는 정류 활동을 적극적으로 수행하고, 구체적인 정류 조치를 수립하고, 의견을 발표하고 대중에게 발표합니다 납세자의 감독.
세 번째는 햇빛 서비스를 구현하고 맑은 토지세를 만드는 것입니다. 전자 터치 스크린, 정부 공무원 기둥, 세무 정책 상담 전화, 웹 사이트 및 기타 통신사 및 양식을 최대한 활용하고 납세자 및 내부 간부 및 근로자의 이익과 관련된 핫스팟, 어려움, 집중 문제 및 사람, 재정, 사물 및 물건을 단단히 파악합니다. 부패, 포괄적이고 사실적인 공시가 가능한 관리 및 기타 주요 직위 및 링크, 기관, 세무서 및 기타 장소에서 상담 창구 및 감독 불만 사항을 설정하고, 납세자 및 지역 사회가 과세를 감독하도록 허용 대행사의 서비스 효율성.
네 번째는 조세 정책을 완전히 이행하고 조화로운 관계를 구축하는 것입니다. 경제와 사회의 조화로운 발전을 촉진하기 위해 자원 배분, 거시 경제학 및 소득 분배에있어서 과세 특유의 역할을 충분히 발휘하십시오. 주요 기업 및 외국인 투자자에 대한 정책 발송 활동, 세무 용의자를 수행하고 납세자가 세법 조사 및 세무 분석 분석을 통해 조세 법률을 의식적으로 준수하도록 안내하고 보안, 부 및 안정을위한 훌륭한 투자 환경을 조성합니다. 특혜 조세 정책을 시행하면서 엄격한 조세, 엄격한 경영 및 공정한 세금 환경 조성을 통해 취약 집단 해소 및 주요 기업 개발 지원, 다양한 세금 인센티브의 적극적 실행, 조화로운 조화로운 조세 환경 조성에 중점을 둘 것입니다.
넷째, 두 갈래의 접근법은 감독을 강화하고 적극적으로 감독 채널을 차단 해제하고, 감독 방법을 확장하고, 감독을 받아들이 기위한 주도권을 쥐고, 강력한 건설 메커니즘을 만들기 위해 엄격한 보상 및 처벌 메커니즘을 채택합니다.
첫 번째는 사회적 요구에 맞는 채널을 열어주는 것입니다. 서비스 창을 최대한 활용하고 사회의 모든 부문에 설문지를 작성하고 제안 상자를 설정하고 감독 요청을 발표하며 납세자의 의견을 광범위하게 참조하고 상 / 하 감독, 내외부 감독, 전과정, 진행 중 및 감독 후 감독을 효과적으로 결합합니다. 지방 세무 및 간부 및 근로자의 만족도는 98 % 이상에 달했다. 올해 초부터 풀뿌리 역 활동의 민주적 평가를 수행하고 근면의 이미지를 종합적으로 보여주고 전반적인 경제 및 사회 개발에 봉사하고 납세자에게 봉사하는 데있어 몇 가지 문제를 해결하기 위해 "질문, 말하기, 걷기 및 비교"라는 4 단어 작업 방식을 채택했습니다. 경험은 도시 전체에 전달되고 촉진됩니다.
두 번째는 마음을 열어주는 것입니다. 능동적으로 '큰 대화'활동을 수행하고 간부와 근로자에게 가장 큰 관심을 갖는 의견, 제안 및 쟁점을 수집하고 풀뿌리 목소리를 이해하며 간부와 근로자의 이데올로기 적 지위를 찾고 문제점을 해결하기위한 조치를 수립하고 간부와 근로자의 합법적 인 권익을 보호한다. 간부와 근로자의 걱정을 효과적으로 해결하십시오. 금년 초부터 총 5 건의 소집 의견을 발표하고 37 건의 의견 및 제안을 모았으며 문제는 발견되지 않았고 이유를 놓치지 않았으며 시행 방안을 놓지 않았고 결과가 없다 결국 37 개의 견해와 제안이 이루어졌으며 서비스 능력이 지속적으로 향상되고 업무 효율성이 지속적으로 향상되며 관리 수준이 지속적으로 향상되는 "한 가지 개선, 두 가지 개선"이 실현되었습니다.
세 번째는 정기적으로 "맥박을 참조하십시오." 모든 지방 자치 단체, CPPCC 회원, 특별 감사관, 관련 정부 부처, 납세자 대표 및 다른 사람들을 적극적으로 초청하여 지방세에 대한 "상담"을 실시하고 납세자들과 의견을 나눌 수있는 심포지엄을 조직하십시오. 납세자의 폐 소리는 납세자가 머리를 숙고하고 그 문제에 대한 데뷔를하고, 상황을 판단하고, 지방세 징수를위한 부스터가되도록합니다.
바람의 건설에 대한 큰 관심과 끊임없는 노력으로 인해 지방 세무 국은 사회 전체에 좋은 이미지를 구축했습니다.
첫째, 납세자 봉사 의식이 새롭게 개선되었습니다. 전체 간부와 근로자는 양 당사자의 법적 지위가 동등하고 공정한 법 집행이 최선의 서비스이며 납세자의 합법적 인 요구가 충족되어야한다는 개념을 확립했으며 납세자의 만족을 기반으로 납세자의 요구에 따라 최종적으로 납세자가이를 준수합니다. 서비스 합의 및 실제 표준.
둘째, 세제의 질이 향상되었습니다. "납세 서비스 모델"과 "고품질의 문명적이고 정직한 서비스 창구"의 활동과 함께 법 집행, 법률 위반 및 서비스 불만에 대한 세 가지 "제로"기록이 실현되었습니다. 모든 수준 및 부서에서 예고없는 방문과 사회적 행동을 한 후에는 서비스 품질과 법 집행에 문제가 없었으며 관련 정부 부처, 모든 부문의 사회, 청결한 정부 감독관 및 납세자가 모두 확인했습니다.
셋째, 팀은 새로운 개선을 이루었습니다. 간부와 근로자의 정신적 전망이 새롭게 바뀌었고 내부 관리는 질서있게 유지되어 경영 기준, 탁월한 서비스, 정교한 노동 및 근면의 좋은 상황을 보여주었습니다.
넷째, 세금 징수 및 관리의 질이 향상되었습니다. 조직의 소득 사업은 견고하고 효과적이며, 전체 지구의 경제 발전에 대한 지방세의 기여도가 증가하고 있으며, 지방 세수입은 지방 재정 수입의 80 % 이상을 차지합니다. 1 월부터 11 월까지 전체 세수입은 8 억 9448 만 위안으로 전년 대비 28 % 증가한 1 억 880 만 위안, 각종 수수료 수입은 3 억 4,290 만 위안으로 전년 대비 40 % 증가한 9812 만 위안을 기록했다.
바람의 건설은 장기적인 작업이며 갈 길이 멀다. 지방 세무 국은 근본적인 출발점으로서 조화로운 세금 건설을 계속하고, 작업 스타일의 건설을 지속적으로 강화하고, 작업 스타일을 효과적으로 개선 및 개선하고, 세금 서비스 메커니즘을 개선하고, 세무 프로그램을 단순화하고, 세금 환경을 최적화하고, 행정 법 집행 및 품질 서비스를 효과적으로 개선 할 것입니다. 문명화 된 세금 수준, 지방 세무 당국에 대한 좋은 이미지를 확립하고, 지구의 경제적 사회적 발전에 더 큰 공헌을하십시오!
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