고급 교육을위한 개별 정류 조치 (카운티 사무소 소장)

첫째, 강력한 사상 정치적 품질을 배우고 강화하십시오. 압출 시간, 열심히 공부, 학습 이론의 주도권과 의식을 지속적으로 강화하고, 체계적이고 이성적으로 강화 시키며, 이론의 과학적 체계와 정신을 파악하기 위해 노력하며, 진정한 과학, 참된 이해, 참된 믿음, 그리고 진정한 사용에서 열심히 일합니다. 끊임없이 자신의 사상 문화적 자질을 향상시킵니다. 책과 연습 모두를 배우고 주위의 각 동지들의 성공적인 경험과 전형적인 습관을 배우십시오. 학습 내용면에서 마르크스주의 이론의 습득, 사회주의 시장 경제의 학습, 사회 과학 및 현대 과학 기술의 기본 지식 습득, 중국의 현대사 및 당 역사에 대한 학습 등 네 가지 측면에 중점을 둡니다. 학습 방법의 측면에서, 이론을 실천과 결합하고, 이론적 연구와 실제 아이디어를 결합하고, 과학적으로 상황을 판단하고, 직면 한 어려운 문제와 결합하고, 복잡한 상황에 대처할 수있는 능력을 향상시키는 마르크스주의 스타일을 고수하십시오. 실용적인 문제를 풀 수있는 능력, 진정한 생각을 배우는 법, 이해하는 법을 배우는 법, 사용법을 배울 수있는 법, 학습 결과를 지속적으로 업무 아이디어와 방법으로 전환하는 능력.

둘째, 목적 의식을 강화하고 때로는 사람들에게 항상 연락하십시오. 권력, 지위 및 관심사에 대한 올바른 견해를 확고히하고 항상 모든 일의 근본적인 출발점이자 발판이되는 사람들을 전심으로 인도하고, 힘을 올바르게 사용하고, 개인의 명예와 지위를 정확하게 다루며, 일을하고 일을 처리하는 문제를 해결하기 위해 노력하십시오. 사람이되고 공무원이된다는 문제는 이기심에 의해서 방해받지 말고, 명성과 재산에 좌절하지 말고, 물질적 인 욕구로 움직이지 않도록해야합니다. 첫 번째는 장애가있는 사람들의 생산과 삶의 문제를 해결하는 것입니다. 사무실에서 벗어나 더 많은 시간과 에너지를 소비하고 카운티의 경제 발전을 제한하고 농민 소득과 사회 안정 병목 현상을 개선하며 지도력 봉사를 통일하고 국민 봉사에 힘 쓰고 민중의 만족과 풀뿌리 수준을 목표로합니다. 사람들에게 깊이 들어가고, 최전선에 깊이 들어가 조사하고 연구하고, 획기적인 계획을 계획하고 공식화하며, 실용적이고 실현 가능한 작업 제안을 제시하고, 진실하게 사람들에게 실제적인 일을하고, 어려운 문제를 해결하고, 선행을 계속하고, 사람들과의 혈연 관계를 끊임없이 닫습니다. 두 번째는 감정이있는 사람들의 일을하는 것입니다. 사람들의 목소리와 소원을주의 깊게 경청하고 풀뿌리 수준의 사람들과 사람들의 문제를 해결하기위한 감정을 가지고 사람들이 관심을 갖는 뜨거운 어려움을 해결하고 특히 편지와 방문을 처리하는 과정에서 사람들의 견해를 확고히 지키고 사람들의 개념을 수립하고 인내심을 길러주고 정책을 홍보하며 해결하십시오. 모순. 오래된 편지와 방문 문제를 해결하고, 열심히 연구하고, 연구를 수행하고, 근본적으로 모순을 해결할 방법과 수단을 찾기 위해 노력하여 방문에 대해 철저히 불만을 토로했습니다. 청원서를 처리하는 과정에서 심지어 일부 사람들, 심지어 감정적으로 탄원하는 사람들조차도 일시적인 오해를 당하더라도 우리는 인내심을 갖고 사람들의 특성에 따라 특성을 찾으며 분쟁을 올바르게 해결하기위한 전략을 모색해야합니다. 세 번째는 작업 스타일을 개선하는 것입니다. 시골로 가서 일을 조사하고 감독하고, 상황을 이해하기 위해 일부 마을과 마을에 가서, 가난한 사람들의 고통을 개인적으로 경험하고 실제적인 문제를 해결하도록 적극적으로 마을이나 풀뿌리 전선으로갑니다. 동지들과의 교류와 소통을 강화하고 이데올로기 적이며 정치적인 업무에서 좋은 일을하며 사람들을 존중하고 사람들을 돌보며 사람들을 돌보며 민주적이며 폭 넓은 생각을 갖고 다른 사람들에게 친절하고 공평하고 예의 바르게 행동하십시오. 동시에 부회장이나 관련 부서장을 통해 업무를 정리하고 업무를 이해하고 일반 직원과의 소통 및 의사 소통을하고 뉘앙스에 초점을두고 부하 직원의 업무와 생활에 관심을 기울이고 업무에 대한 열정을 극대화하십시오. .

셋째, 자기 훈련의 의식을 고양시키고 의식적으로 모든면에서 감독을 받아 들인다. 첫째, 적극적으로 비판과 자기 비판을 수행하십시오. 용감하게 비판과 자기 비판의 무기를 들고, 정당하고 올바른 정당 내 이념 투쟁을 수행하며, 잘못된 생각과 나쁜 현상을 공개적으로 비난하고, 이유를 검토하고 방법을 개선하며, 자신의 단점을 과오하고, 공산당 당원과 지도자를 준수하십시오. 간부의 표준은 스스로 엄격하며 자기 반성을 자주하고, 비난을 받아들이며, 정당 조직의 도움과 감독을 진심으로 받아들이고, 자신의 생각을보다 순수하고, 영역이 높고, 스타일이 더 엄격하고, 행동이보다 표준화되도록 노력합니다. 일부. 두 번째는 당 조직에 의해 조직 된 다양한 활동에 참여하기위한 주도권을 잡는 것입니다. 당 조직의 엄격한 관리와 타 당원의 감독하에 의식적으로 배치 된 당의 삶에 적극적으로 적극적으로 참여하십시오. 양심적으로 민주적 중앙 집행을 실시하고, 긍정적이고 심각한 방식으로 카운티 당위원회 상임위원회의 민주적 인 삶의 모임에 참여하고, 일반 당원으로서 지회 및 당원 단체의 활동에 참여하고, 감독의 다양한면에서 틈을 찾고, 문제를 찾고, 실수를 교정하고, 단점을 보완합니다. 세 번째는 강력한 방어선을 구축하는 것입니다. "2 가지 필수 사항"을 염두에두고 당원과 주요 간부의 성실성과 자기 규율에 관한 관련 규정을 이행하고 카운티 당위원회에서 제정 한 "주도 간부의 청렴성 강령"을 준수하며 모든 종류의 부패 방지 행동에 의식적으로 저항하며 삶에서 그들은 말하기, 호화스럽고 화려하지 않으며, 철저하게 규칙을 위반하지 말고, 위반 사항을 준수하지 않는 행위는 비공식 활동이 처음부터 시작하여 도덕과 당 분야의 두 가지 방어선을 구축하면서 비트 뉘앙스로 시작하여 참여하지 않는다. 안티 - 마이크로 - 무딘, 깨끗하지 않은 모든 토양을 근절, 경보 종을 열심히하려고, 마이크로 기간을 방지 빈곤을 유지 섹션을 관리, 인간의 조건을 차단, 테스트를 서, 명확하고 정직하고, 실용적, 정직해야합니다 열심히 일하고 일을 잘하십시오.

넷째, 혁신에 대한 인식을 제고하고 다양한 업무를 개선하기 위해 노력한다. 첫 번째는 직원 조수의 역할을 수행하는 것입니다. 높은 위치를 강조 표시, 주도권을 앞두고 주도권을 생각하고, 카운티 당위원회의 결정에 대해 생각하고, 직원에게 좋은 조수가되고, "포인트"를 고수하고, 핵심 포인트, 서비스 의사 결정을 추구하며, 항상 다른 기간에있는 카운티 정당 지도자의 다른 관심사를 파악하십시오 포인트는 심사 선별을 기반으로 주제를 결정하고 심층 연구를 수행 할 데이터 요원을 구성하며 과학 의사 결정을 이끌 수있는 견고한 기초를 제공하고 다른 사람들로부터 배우고 현장에서 고급 경험을 광범위하게 수집하며주의 조건을 충족시킬 수있는시기 적절한 보고서 리더를 지칭합니다 리더십을 생각하고, 카운티의 산업 정책을 수립하고, 개선하고, 카운티 당위원회의 연구를 강조하고, 신속성을 강조하고, 표준을 강조하고, 실질적인 내용과 운용성을 갖춘 구현 계획을 적시에 작성하고, 신속하게 카운티 당위원회의 의사 결정을 구현하는 텍스트를 발행하십시오. 장은 가능한 한 빨리 뒤따라 따를 수 있습니다. 두 번째는 훌륭한 감독과 검사를하는 것입니다. 카운티 당위원회가 내린 주요 결정과 중요한 업무 준비를 위해 프로젝트를 분해하고 수립 할 수있는 특수 인력을 적시에 조직하고 감독과 후속 조치의 이행 및 사회 조건 및 여론에 대한 적시 의견을 수렴합니다. "훌륭한 감독, 큰 직원"의 훌륭한 일을하는 동안 "작은 감독, 큰 직원"의 길을 탐구하고, 검사를 요약하고 분석하고, 정기적 인 문제를 찾고, 카운티 당위원회에 제안을 제안합니다. 세 번째는 사무실 자체의 건설에 좋은 일을하는 것입니다. 작은 틀을 타고 작은 일을하고 나쁜 일은하지 말고 악의가되지 않고 관대하고 관대하고 장기의 모든 간부와 일꾼을 이끌어 소득과 손실의 관계를 바로 잡도록 안내하고 부지런하고 진취적인 태도를 세우는 것. 경력, 우수성에 대한 책임감, 근면 한 실용주의 정신, 겸손하고 신중한 서비스 감각, 서비스 업무의 모든 측면에서 훌륭한 업무 수행을 위해 최선을 다하며, 얕은 서비스에서 깊은 서비스로, 수동 서비스에서 주도적으로 서비스 전환, 전통적인 서비스에서 혁신적인 서비스로의 전환, 단일 서비스에서 다중 서비스로의 전환, 느슨한 서비스에서 표준화 된 서비스로의 전환. 네 번째는 주요 임무를 수행함에있어 훌륭한 일을하는 것입니다. 카운티 당위원회의 노동 분업에 따라 편지 및 방문 작업과 베테랑 간부 업무를 지원하면서 카운티 당위원회와 카운티 정부가 확인한 7 가지 핵심 업무는 팀 리더가 적극적으로 다양한 임무를 수행하는 데 도움을주었습니다.