부동산 회사 2019 년 사업 계획

2019 년 상반기에 개발구 관리위원회와 본사의 지원과 지도력으로 지금까지 230 만 위안의 영업 이익을 달성했습니다. 2019 년 하반기에 우리는 쉬 저우의 오래된 산업 기지를 활성화하고, 사업 투자를 더 늘리고, 재산 관리 사업에 초점을 맞춘 더 많은 엔지니어링 프로젝트를 도입하기 위해 노력하기 위해 상반기에 발전의 좋은 추진력을 계속 유지할 것입니다. 동시에 문제를 찾고 간격을 찾아 결함을 찾아야하기 때문에 2011 년 하반기에 회사의 작업 계획을 수립했습니다.

첫째, 전체 작업 목표 :

1. 위생을 파악하고, 도로 청소의 질을 향상 시키며, 개발구의 환경 위생이 도시에서 이루어지고 있는지 확인하십시오.

2. 개발 지역에서 발행 한 녹화 유지 및 녹화 및 청소 작업을 완료하기 위해 녹화를 개발하십시오.

3. 적극적으로 다른 엔지니어링 사업을 확장하고 경제적 효율성을 향상시킵니다.

4. 차량의 안전과 도로 청소 작업자의 안전을 보장하기 위해 전체 생산을 보장하고 안전 의식을 강화하십시오.

5. 모든 간부 및 직원의 서비스 인식 및 서비스 개념을 개선합니다.

6. 직원의 합법적 인 이익을 유지하고, 직원의 복지를 개선하며, 노동력의 안정성을 보장합니다.

7. 520 만 위안의 연간 영업 수입과 200,000 위안의 세금 및 이익을 완성하려고 노력하십시오.

8. 새로운 부동산 관리 사업을 적극적으로 확장하고 고속철도 국제 업무 지구에서 통합 자산 관리를 계획한다.

둘째, 구체적인 조치 :

1. 정치 연구를 강화하고, 사고와 이해를 통일하며, 모든 간부와 직원들에게 개발 구역 건설과 개발에 대한 인식을 제고하십시오. 개발구의 새로운 상황, 새로운 개발 및 새로운 변화는 직원들의 열정을 자극하기 위해 직원에게 전달 될 것입니다.

2. 직원 비즈니스 기술 교육을 강화하십시오. 특히, 재산 관리 인력, 하위 관리 인력, 유지 보수 인력, 주문 유지 인원, 청소 직원 및 기타 부서 , 작업 관리의 지식, 전문 기술 훈련, 정기적 인 화재 예방 지식 교육을 정기적으로 수행해야합니다 다른 종류의 드라이버에 대한 정기적 인 안전 교육 .

3. 각 부서 에서 계약 책임 시스템을 계속 이행하고, 부서장 은 부서 내 모든 문제를 담당하고 부서장 은 회사 관리자에게 책임이 있습니다.

1) 회사는 회사의 계열사 인 감독 부서를 공식적으로 설립하여 회사의 사무실 및 총괄 책임자에게보고합니다. 2019 년 초에 감독 부서를 설립 한 이래로 회사의 업무를 크게 증진 시켰지만 감독은 여전히 ​​충분하지 못하며 회사의 리더십과 감독 부서 간에는 여전히 큰 차이가 있습니다. 회사는 공식적으로 하반기에 여러 부서 의 검사 및 평가를 강화하고 평가 지표를 정량화하고 하루에 두 번 평가하며 현장을 관하지 않고 형식주의에 관여하지 않고 불쾌한 사람들을 두려워하지 않고 정직하게 일일 평가 양식을 작성하고 월 말 요약 평가를 실시 할 계획입니다 평가 상황에 따라, 회사는 보상 및 처벌 시스템에 따라 보상하고 처벌합니다.

2) 환경 가드 준비의 주요 개혁. 계약 책임 제도를 수행하는 위생 팀은 선장 책임 제도를 시행하고 선장은 계약 책임 계약서에 서명하며 위생 업무를 담당합니다. 동시에, 하위 부문은 계약을 계획하고 감독 부서는 다양한 섹션을 평가하고 처벌하며, 쓰레기 이송 스테이션은 선장 책임 시스템을 구현하고 선장은 계약 책임 계약서에 서명해야하며, 쓰레기 이송 스테이션, 함대, 경비원 및 쓰레기 처리소를 포함해야합니다. 운전자의 책임을 밝히고, 운전자의 책임, 전력 및 이익을 명확히하고, 안전 사고 이후에 회사와 운전자의 책임을 명확히하고, 원래 쓰레기 스테이션과 새로운 압축기 유닛을 개조하고, 서비스를 강화하십시오 기능, 서비스 표준 향상, 기업 및 기관에 대한 서비스 증가, 밀폐 식 청소 차량, 흡입 트럭 및 스프링클러의 수를 늘릴 계획이며, 7 웨이 쓰레기 이송 스테이션을 인수 할 계획입니다.

2) 회사는 내부 관리를 강화하고 회사의 모든 부서 의 노동 규율 및 성과를 감독하고 평가하며 창고 및 자동차의 종합 관리를 담당하고 관리자 회의 및 팀 리더 회의를 조직하고 월별 작업 요약 및 다음 달 작업 계획을 수립합니다. 감독 부서를 구성하여 매일 각 부서 의 업무를 점검하고 자재 조달, 창고 관리, 석유 관리를 강화하고 자재 출입시 리더의 서명을 받아야하며 석유 티켓은 급유 전에 사무소에서 총지배인의 서명을 받아야하며 사무실은 동행 할 특별 인력을 배치합니다. 자동차 수리 및 액세서리 구입은 전담 직원이 담당하며 사무실은 통일 된 방식으로 배치됩니다.

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3) 녹화 팀은 계약 책임 시스템을 구현하고 담당 책임자는 계약 책임 계약서에 서명하고 녹화 팀 내의 모든 문제에 책임이 있습니다. 개발구에서 발행 한 녹색 벨트 정비 및 청소 업무를 완료하는 동안 다른 녹색 엔지니어링 사업을 적극적으로 확대 할 것입니다.

4) 재산 관리를 계속 증가시킵니다. 안전 훈련 및 관리에 대한 훌륭한 업무 수행, 보안 인력을위한 기술 훈련 및 소방 훈련의 정기적 수행, 기술 대회 및 소방 훈련의 정기적 개최, 과학 기술 파이오니어 파크 서비스 지역의 관리 강화, 서비스 지역의 식당의 위생 및 식품 품질 감독 및 관리, 기숙사 보장 건물의 속성과 개인 안전은 공원의 아름다운 환경을 보장하고 높은 수준과 높은 품질로 공원 carport의 건설을 완료하고, Yiyuan 시민 광장 창문의 재산 관리를 계속하고 서주의 부티크 정원 프로젝트로 사각형 녹화 프로젝트를 선언 할 계획 깨끗한 기술 산업 단지를 수행 녹화

4. 오픈 소스 및 비용 절감, 다양한 비용 절감, 재무 감사 ​​강화, 특히 엔지니어링 감사 및 회사의 경제적 효율 향상.

5. 재산 관리 임대료와 물 및 전기 요금을 인상하여 적시에 비용을 회수하십시오.

6. 회사의 임금 분배 시스템을 개혁하십시오. 임시 직원의 임금과 급여를 더 향상시키고 운전자의 임금 제도를 개혁하려는 목적은 더 많은 근로자, 적은 근로자, 적은 근로자를 만들고 가능한 한 많은 임금 분배를 합리화하는 것입니다.

7. 유지 관리 책임 교육, 소방 지식 교육, 차량 운전 안전 교육 등 안전 지식 관리, 특히 교통 안전 관리를 강화하고 주간 안전 교육을 실시하여 운전자의 안전 의식을 강화한다. 2019 년 동안 안전 책임 사고가 발생하지 않도록하십시오.

8. 보상 및 처벌 시스템을 엄격히 구현하고 보상 및 처벌 규정을 다듬습니다. 모든 사람들이 압박감을 느낄 수 있도록 우수성과 형벌을 달성하기 위해서는 모든 사람이 동기 부여가 있어야합니다.

2019 년 하반기에 쉬 저우의 오래된 산업 기반을 활성화하여 개발구의 두 번째 벤처 기업에 참여시킬 것이며 진흥 상무위원회와 모든 수준의 지도자들의 지원을 받아 공동의 발전을 모색하고 연간 경제적 목표를 초과 달성하기 위해 노력할 것입니다. 미션.