2019 년 물류 부서 업무 아이디어 및 계획

XX 년의 역사를 되돌아 볼 때, 저는 천년을 느끼는 것을 도울 수 없습니다. 미래를 기대하면서 2019 년의 작업에서 물류 부서는 회사 발전과 관련된 모든 직원을 계속해서 열어 둡니다. "중국 유명 브랜드 제품"의 기회를 열심히 일하고, 경영을 강화하고, 개혁을 심화시키고, 혜택을 창출하는 기회로 삼는 것은 다음과 같은 일을해야합니다.

첫째, 직원의 질을 지속적으로 향상 시키십시오 : 우리 부서 는 "자동차 운전자 안전 교육 상담", "사후 교육"

교과서는 대다수의 운전자가 자신의 직업을 사랑하고 직무 수행의 우수성을 위해 노력할 수 있도록합니다. 자동차가 언어의 아름다움에주의를 기울 이도록 권유합니다. 사고 스타일의 세 가지 스타일 덕분입니다.

둘째, 부서의 서비스 수준 강화 : 물류 및 유통에 대한 고객 만족을 높이기 위해 기업과 고객이 윈 - 윈 목표를 달성 할 수 있도록 우리 부서는 모든 고객과 지역 유통 업체를 방문하여 고객 판매를 이해함으로써 고객의 운송 업무를 유도합니다. 저희 부서에서는 운전 기사 서비스 카드를 만들어 대다수의 딜러가 운전 기사와 부서에 유용한 정보를 제공하고 부서 운전사가 적기 기병이되어 서비스 수준을 지속적으로 향상시킬 것을 권장합니다.

셋째, 지속적으로 관리 시스템 개선 : 물류 부서의 체계적인 규칙 및 규정이 없기 때문에 관리 작업에 허점이 있습니다. 특정 조건에 따라 "소형 트럭 운전사 개발"및 "지게차 운전 관리 규정"을 마련했습니다. "자동차 운전자 관리 규정", "소형 자동차 휠 정렬 표", "차량 부품 및 액세서리 흐름 입력 절차", "차량 타이어 교체 신청서"를 참조하십시오. 본사는 시스템에 따라 전반적인 이해 관계를 기반으로하며 각 분야는 엉망이며, 회사의 이익에 해가되는 직원에게는 엄한 처벌이 주어지며 뛰어난 성과와 기술로 인해 보상금이 탁월합니다.

4. 경영진 건설 가속화 : 현업 부서별 로는 물류 인력 9 명, 운전 기사 41 명 등 54 명이 있으며, 기본적으로 각 부서의 요구에 부응 할 수 있으며 부서별로 팀 리더를 선정합니다. 이 그룹의 일일 관리에 대한 책임을 맡기고 일반 디스패처로 파견 한 사람을 선택하여 물류 부서의 모든 생산, 안전 및 배치 작업을 담당하십시오. 점차적으로 "계층 별 구현, 중간 수준 감독 및 지침, 상위 수준의 거시적 제어"라는 합리적인 조직 구조를 형성했습니다. 각 직책의 직원이 업무에서 직무를 수행하기 위해 직무를 수행하도록 각자의 책임을 명확하게하고 각자가 자신의 역할을 수행하고 우수성을 창출하도록 노력하십시오.

V. 운영 비용 절감 : 운영비 절감을 위해 부는 효과적인 조치를 취했다. 비용의 증가로 인해 일반 타이어의 수명은 너무 짧고 파손되기 쉽고 비용이 많이 들지 않고 안전하게 파묻 혔다. 제품을 비교 한 후 시장 위험 조사를 통해 신뢰할 수있는 품질과 합리적인 가격으로 "Jiatong"시리즈 타이어로 전환하기로 결정했으며 신뢰할 수있는 계약을 맺어 운전 기사에게 타이어와 액세서리를 자유롭게 변경하도록했습니다. 동시에, 예비 부품은 또한 합리적인 품질의 부품을 구매하여 운영 비용을 어느 정도 절감하고 연료의 높은 비용은 차량의 작동 효율에 직접적으로 영향을 미치므로 3 가지와 비교되므로 자체 오일 저장소 최상의 솔루션.

회사가 계속 성장함에 따라 물류 부서도 커졌습니다. 우리 부서 는 전반적인 이해 관계에서 출발하여 안전을 중심으로하고 목적을 달성하며 목표를 달성하는 원칙을 고수합니다. 부서 관리 및 건설을 강화하고 인력의 질을 지속적으로 개선하며 서비스 수준을 강화하고 운영 비용을 절감하십시오. 모든 직원은 함께 일했고 작년보다 더 나은 혜택을 얻기 위해 열심히 노력했습니다.

XX 년의 역사를 되돌아 볼 때, 저는 천년을 느끼는 것을 도울 수 없습니다. 미래를 기대하면서 2019 년의 작업에서 물류 부서는 회사 발전과 관련된 모든 직원을 계속해서 열어 둡니다. "중국 유명 브랜드 제품"의 기회를 열심히 일하고, 경영을 강화하고, 개혁을 심화시키고, 이익을 창출하는 기회로 삼는 것은 다음과 같은 일을해야합니다 : 첫째, 직원의 질을 지속적으로 개선하십시오 : 우리 부서 는 "자동차 운전자" 안전 교육 상담 및 "훈련 훈련"교과서는 대다수의 운전자가 직업을 사랑하고 직무 수행의 우수성을 위해 노력할 수 있도록합니다. 자동차가 언어의 아름다움에주의를 기울 이도록 권유합니다. 사고 스타일의 세 가지 스타일 덕분입니다. 둘째, 부서의 서비스 수준 강화 : 물류 및 유통에 대한 고객 만족을 높이기 위해 기업과 고객이 윈 - 윈 목표를 달성 할 수 있도록 우리 부서는 모든 고객과 지역 유통 업체를 방문하여 고객 판매를 이해함으로써 고객의 운송 업무를 유도합니다. 저희 부서에서는 운전 기사 서비스 카드를 만들어 대다수의 딜러가 운전 기사와 부서에 유용한 정보를 제공하고 부서 운전사가 적기 기병이되어 서비스 수준을 지속적으로 향상시킬 것을 권장합니다. 셋째, 지속적으로 관리 시스템 개선 : 물류 부서의 체계적인 규칙 및 규정이 없기 때문에 관리 작업에 허점이 있습니다. 특정 조건에 따라 "소형 트럭 운전사 개발"및 "지게차 운전 관리 규정"을 마련했습니다. "자동차 운전자 관리 규정", "소형 자동차 휠 정렬 표", "차량 부품 및 액세서리 흐름 입력 절차", "차량 타이어 교체 신청서"를 참조하십시오. 본사는 시스템에 따라 전반적인 이해 관계를 기반으로하며 각 분야는 엉망이며, 회사의 이익에 해가되는 직원에게는 엄한 처벌이 주어지며 뛰어난 성과와 기술로 인해 보상금이 탁월합니다. 4. 경영진 건설 가속화 : 현업 부서별 로는 물류 인력 9 명, 운전 기사 41 명 등 54 명이 있으며, 기본적으로 각 부서의 요구에 부응 할 수 있으며 부서별로 팀 리더를 선정합니다. 이 그룹의 일일 관리에 대한 책임을 맡기고 일반 디스패처로 파견 한 사람을 선택하여 물류 부서의 모든 생산, 안전 및 배치 작업을 담당하십시오. 점차적으로 "계층 별 구현, 중간 수준 감독 및 지침, 상위 수준의 거시적 제어"라는 합리적인 조직 구조를 형성했습니다. 각 직책의 직원이 업무에서 직무를 수행하기 위해 직무를 수행하도록 각자의 책임을 명확하게하고 각자가 자신의 역할을 수행하고 우수성을 창출하도록 노력하십시오. V. 운영 비용 절감 : 운영비 절감을 위해 부는 효과적인 조치를 취했다. 비용의 증가로 인해 일반 타이어의 수명은 너무 짧고 파손되기 쉽고 비용이 많이 들지 않고 안전하게 파묻 혔다. 제품을 비교 한 후 시장 위험 조사를 통해 신뢰할 수있는 품질과 합리적인 가격으로 "Jiatong"시리즈 타이어로 전환하기로 결정했으며 신뢰할 수있는 계약을 맺어 운전 기사에게 타이어와 액세서리를 자유롭게 변경하도록했습니다. 동시에, 예비 부품은 또한 합리적인 품질의 부품을 구매하여 운영 비용을 어느 정도 절감하고 연료의 높은 비용은 차량의 작동 효율에 직접적으로 영향을 미치므로 3 가지와 비교되므로 자체 오일 저장소 최상의 솔루션. 회사가 계속 성장함에 따라 물류 부서도 커졌습니다. 우리 부서 는 전반적인 이해 관계에서 출발하여 안전을 중심으로하고 목적을 달성하며 목표를 달성하는 원칙을 고수합니다. 부서 관리 및 건설을 강화하고 인력의 질을 지속적으로 개선하며 서비스 수준을 강화하고 운영 비용을 절감하십시오. 모든 직원은 함께 일했고 작년보다 더 나은 혜택을 얻기 위해 열심히 노력했습니다.

Streets Working Committee의 2019 년 겨울 방학 사업의 계획과 요구 사항에 따라 17 차 당 총회 정신으로 인도 된 신화 공동체의 현실과 더불어 미성년자의 이념적, 합법적, 보안 및 교육을 위해 거리와 학교와 적극적으로 협조합니다. 일. 다채롭고 건강하고 즐거운 휴가 활동을하기 위해 우리는 영감있는 삶의 경험을 나누기 위해 겨울 방학을 개발할 것입니다.]