2019 감독 업무 계획

첫째, "다섯 가지 일"에서 좋은 일을하고 감독 및 검사 기능을 충분히 발휘하십시오.

첫째, 의사 결정 감독에서 좋은 일을하십시오. 우리는 계속해서 리그위원회의 주요 결정과위원회의 다양한 배치를 감독의 초점으로 이행 할 것이며, 연합위원회의 감독, 특별 작업 회의의 정신, 그리고 리그위원회의 지도자들의 중요한 지시와 리그위원회에 대한 적시의 피드백에 초점을 맞출 것이다. 상황의 구현. 우리는 플래그위원회의 작업위원회와 특별 작업 회의 및 플래그위원회의 결정을 잘 수행 할 것이며 지역 및 부서 에 작업 목표를 명확하게 정의하고 작업 방법을 수립하며 자신의 정신에 따라 작업을 수행하도록 촉구하는 데 집중할 것입니다.

두 번째는 특별한 감독의 훌륭한 일을하는 것입니다. 단호하게 30 개 특별 프로젝트를 중심으로 감독 작업을 수행하여 주요 작업을 촉진하고 국기원 지도자들에게시기 적절하게 피드백하여 작업 진행을 진전시키고 플래그의 전체 경제 및 사회 지표의 주요 지표를 철저히 준수하고 6 개월마다 지표의 진행 상황을보고합니다. 산업 기획, 인민 생활 개선, 봄철 경작과 같은 예비 작업과 같은 특별 프로젝트에 중점을두고 핵심 특수 검사를 실시하고 지도자들이 상황을 이해하고 의사 결정을 내리는 데 필요한 기초 자료를 제공하기 위해 노력한다. 성적 근거.

세 번째는 지시를 감독하는 훌륭한 일을하는 것입니다. 리그 및 깃발 지도자의 지시 사항 및 대중이 반영한 덥고 어려운 쟁점에 대한 후속 검사를 실시하고, 취급 절차를 표준화하고, 지도력 지침의 지정, 상기시키고, 검증 및 피드백을 신중히 처리하고, 지정된 시간 내에 완료되지 않은 지침을 신속히 완료하십시오. 미리 알림을 수행하고 지침 완료율을 효과적으로 향상시킵니다. 기국 위원장의 기장위원회 위원장의 의견 수렴을 특별 감독하고, 정기적으로 지도자들에게보고한다.

네 번째는 훌륭한 감독 업무를 수행하는 것입니다. 회의의 효율성을 높이고, 기위원회가 조직 한 여러위원회의 감독 강도를 높이고, 경기장의 규율을 지키고, 감독 및 통고 시스템을 구현하고, 회의 결석을 효과적으로 줄이기위한 효과적인 수단으로 바람의 감독을 강요한다. 지정되지 않은 직원은 회의에 참석하고 중간에 종료하는 대신 회의의 품질을 향상 시키려고합니다.

다섯 번째는 감독과 조사에서 훌륭한 일을하는 것입니다. 감독 과정에서 우리는 전형적인 작업에 대한 해부학 적 감독과 조사를 주장하고 전반적인 업무에 중요한 지침과 경험을 지속적으로 요약하고 새로운 상황과 새로운 문제, 특히 징조와 경향을 발견하고 습득합니다. 전체적이고 심층적 인 이슈는 리더십 의사 결정의 기초를 제공하고 직원 조수의 역할에 대한 충분한 설명을 제공합니다.

둘째, "세 가지 조치"를 강화하고 감독 수준을 개선하기 위해 노력

첫 번째는 역량 강화를 강화하는 것입니다. 우리는 주간 연구를하고 리그 깃발의 선도 연설을 이끌고, 매주 훌륭한 재료를 수집하고, 읽고 예약하며, 매주 "Three Ones"학습 시스템을 방문하여 국가 거시 통제 정책과 산업 개발 정책을 이해할 것입니다. 리그위원회와 행정 부서의 의사 결정을 파악하고, 전반적인 감독과 관련성을 높이고, 지식 보유를 강화하고, 조직 및 조정 역량, 연구 및 연구 역량, 분석 및 문제 해결 능력, 작문 실력을 향상시키기 위해 노력해야한다.

두 번째는 일의 스타일을 강화하는 것입니다. 사실로부터 진실을 찾고, "감독"의 기초로서 "진실"을 고수하고, 진실을 확인하고, 진실을 말하고, 실질적인 조언을 제공한다는 생각을 확고하게 확립하십시오. 실질적으로 시간의 전제로서 품질을 보장하기 위해 작업의 이니셔티브를 향상시키고, 앞으로 일하기 위해 노력하고, 시간을 제한하고, 시간을 보장하고, 시간을 제한하지 않는 작업을 요구하지 않고, 품질을 보증하기 위해 시간 제한적인 작업을 요구합니다. 작업을 정교하게 만들고 세부 사항의 효율성과 품질을 위해 노력하십시오. 자기 규율 인식을 강화하고, 사무실의 규칙과 규정을 엄격히 준수하며, 훌륭한 업무 이미지를 확립하십시오. 리더십에 복종하고, 전반적인 상황을 돌보고, 자신의 일을하면서 다른 부서의 업무에 적극적으로 협조하고, 지도자에게 양질의 서비스를 제공하십시오.

세 번째는 표준 구축을 강화하는 것입니다. 감독 및 간행물의 역할을 충분히 발휘하고 "검사 순환", "검사 특별 보고서", "감독에 대한 내부 대응", "지침 시행에 관한 보고서"및 "의사 결정의 이행"과 같은 간행물 감독에 대한 훌륭한 업무를 수행하십시오. 감독 작업이 표준화되었습니다. 지도력 지침의 관리를 강화하고, 지도자의 지시 사항을 엄격히 수립하고, 지도력 지침이 기록되어 있는지 확인하고, 완료된 감독에 대한 사례를 구현하여 검사 준비를합니다. 우리는 주요 검사의 감독을위한 이행 계획을 수립하고, 검사 내용을 분해 및 확립하고, 주요 업무 요 소, 감독 주체, 완료 및 안전 조치의 기한을 분명히하고 감독의 질을 향상시킬 것입니다.

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