TV 대학 캠퍼스 문화제 기획 도서

TVU 대학의 캠퍼스 문화 건설은 TVU가 교육 개혁을 심화시키고 양질의 교육을 종합적으로 구현하기위한 장기 전략적 프로젝트입니다. 독특한 특징을 지닌 캠퍼스 기반 문화 축제는 벽이없는 대학입니다. 이 공간은 상대적으로 독립적 인 하위 문화 환경을 조성하여 학생들이 다양한 캠퍼스 활동을 이해하고 참여하며 미묘한 영향력에 영향력을 행사하고 단계적으로 문화적 업적을 입증합니다. 이 프로그램의 목표는 "재능있는 인재를 양성하는"목적을 강조하고 학생들의 건전하고 종합적인 발전을위한 훌륭한 문화 예술 교육을 창출하는 것인데, 캠퍼스 사람들에게 어필 할 수있는 하위 문화적 분위기를 조성하기 어렵고 TVU 교육의 학교 운영 특성을 강조합니다.

개교 30 주년과 TV 대학의 설립을 기념하여 3 개 도시는 3 개 도시 3 개 캠퍼스 문화제를 개최하고 개혁 발전의 성과를 공유하며 학교의 질적 교육을 종합적으로 추진하고 캠퍼스 문화 생활을 풍요롭게하기로 협상하고 결정했습니다. 대중을 모으고 사람들의 마음을 응축하며 조화로운 캠퍼스를 만들고 학생들의 자율성을 최대한 발휘하고 개방형 교육 학생의 영적 시각을 강조하며 학생들의 조직적 기술, 협력 인식 및 실용적인 기술을 배양하고 문화 활동을 교육합니다. 이 캠퍼스 문화 축제는 학생들을 더 참여시키고 캠퍼스 문화 축제를 학생 축제로 만들고 학생들의 조직적 기술, 예술적 업적 및 문화적 취향을 보여주는 무대로 만듭니다.

랑캉 3 개 시정촌의 첫 번째 캠퍼스 문화 축제의 원활한 진행을 보장하기 위해 캠퍼스 문화 축제의 관련 사업에 다음과 같은 조치가 취해질 것입니다.

첫째, 첫 3 도시 캠퍼스 문화제 첫 조직위원회 설립

감독 :

사무실 :

둘째, 2011 년 12 월 5 일부터 2011 년 6 월 20 일까지의 현재 캠퍼스 문화 축제 기간입니다. 각 학교는이 문화 축제 프로그램의 시행을 담당하는 문화 축제 주요 그룹을 설립했습니다.

셋째,이 캠퍼스 문화 축제의 주제 : 문화적 성과를 공유 할 수있는 조화로운 캠퍼스 조성

넷째, 2019 년 12 월 5 일에 Maanshan Radio and Television University에서 현 캠퍼스 문화 축제의 개회식이 열렸습니다. Tongling TV University와 Wuhu Radio and TV University에서 일부 교사들과 열린 교육자들이 선정되었습니다. 탁구 팀과 친선 경기를하십시오.

다섯째, 현재의 캠퍼스 문화 축제 활동은 학생들의 다양한 대회와 스포츠 활동의 두 부분으로 구성됩니다. 학생의 대회는 주도 학교에서 조직하고 시행합니다. 활동 계획에 따르면 각 학교는 학교가 주도하는 활동 계획과 규칙을 수립하고 조직 활동을 주도합니다.

여섯째, 2019 년 6 월 중순 무휴 라디오 및 텔레비전 대학에서 현재 캠퍼스 문화 축제의 폐막식이 열렸습니다. 폐막식은 주로 문화 공연을 중심으로 개혁 개방 30 주년과 라디오 텔레비전 설립 등 다양한 형태의 문화 프로그램을 통해 전기 대학의 매력을 보여줍니다. 이 활동은 Wuhu 라디오 및 텔레비전 대학에서 주관했습니다. 각 학교에서 선택한 문학 및 예술 프로그램은 3 월 11 일 중순에 Wuhu TV 대학 캠퍼스 문화 축제 조직위원회에보고되었으며 5 월 초에 검토를 위해 활동 선도 그룹에 보내졌습니다. 캠퍼스 캠퍼스 및 상 결과 발표.

일곱 번째, 기금 사용 : 학교가 조직 한 활동과 경쟁의 포상, 기금은 학교 자체가 부담합니다.

여덟째, Tongling TV University는이 캠퍼스 문화 축제의 성과를 홍보하고 전시하기 위해 관련 인력을 조직하여 "캠퍼스 문화 축제"웹 페이지를 개설합니다. 이 캠퍼스 문화 축제가 끝나면 훌륭한 수필과 혁신이 컬렉션으로 정리됩니다.

이 캠퍼스 문화 축제의 원활한 진행을 보장하기 위해 전문 상담원은 모든 전공과 수업에 활동을 보장하기 위해 모든 직원을 동원하고 동원해야합니다.

모든 부서는 적극적으로 조정하고 봉사해야하며, 모든 작업을 검사 및 감독하고, 홍보물을 늘리고, 캠퍼스 문화를위한 좋은 분위기를 조성해야합니다.

첫째, 판매 목표 :

정보 보급 극대화

미디어 적용 범위 극대화

경제적 이익 극대화

둘째, 판매 전략 :

우리는 주강 삼각지 지역으로 표적 시장을, 심천은 홍콩과 마카오의 두 번째 시장으로, 다른 지역의 관광객은 주로 봄 축제 기간에 나타납니다. 방문객 수를 늘리기 위해 지역 선전에 의존합니다.

판매를 위해 다음과 같은 전략을 채택해야합니다.

1. 대상 시장을 결정하고 주요 영역을 나누십시오. 테라코타 전사와 말의 다양한 측면과 다른 그룹에 따라 그래픽 선전, 문화 발굴 및 로빙 디스플레이와 같은 마케팅에 사용됩니다.

2. Terracotta Warriors와 Horses가 홍콩 시장에 특별한 매력을 갖게되면 적절한 협력을 통해 홍콩 시장 개척을 위해 한 두 개의 여행사가 선정됩니다. 또는 적절한 홍보 방법을 사용하여 홍콩 시장을여십시오.

3. 각 시장의 특성과 각기 다른 축제의 특성에 따라 시장을 분류하고 홍보 및 마케팅에 대한 다양한 요구를 구별하고 홍보 및 마케팅을위한 다양한 방법 및 해당 홍보 전략을 채택합니다.

4. 가격 인상은 이익을 증가시킬 수 있지만 승객 흐름을 감소시킬 수 있으며 원래 가격 안정화를 기반으로 공원에 들어오는 사람들의 수를 늘려 수입을 늘릴 수 있으며 동시에 중개인을 통해 승진을 홍보 할 수 있습니다. 시장 커버리지를 극대화합니다.

셋째, 시장 분석 :

1. 시장 선택 :

1 주강 삼각주

2 광저우

3 심천

4 홍콩

2. 시장 평가 :

1 주강 삼각주 : 매출 546 만,

2 광저우 : 10.49 백만의 회전율,

3 심천 : 회전율 6.64 백만,

4 홍콩 :?

참고 : 위의 정보는 xx 년에 공원에 들어서는 사람들의 총 수는 106 만 명이고 이직률은 95553 만원입니다.

기초, 효과적인 세분화 요구 사항;

b 역사적인 데이터에는 홍콩 시장이 없으며 심천 시장과 함께 사용하는 것이 일반적입니다. 홍콩 시장은 따로 따로 나열되어 있으며, 테라코타 전사와 말은 홍콩 시장에서 높은 효과를 발휘할 수 있으므로 표적 시장 개발을 수행 할 것입니다.

3. 현상 분석 :

1 광주 :

◆ 총 고객 출처 :

인구는 810 만 명이고, 중국인과 호주인은 135 만 명입니다.

◆ 1 인당 소득 :

1 만 6000 위안. 1 인당 소비량 114,000 위안

◆ 시장 특성 :

팀 그룹은 개인 고객, 회사 그룹 및 로컬 그룹의 세 그룹으로 구분됩니다.

개별 여행사의 대부분의 여행은 여행사가 주관합니다. 시간은 당일 치기 여행이나 2 일간의 여행입니다.

기업 단체는 여행사 형태로 여행하며 독자적으로 여행합니다. 시간도 1 ~ 2 일이 지배합니다.

팀 시장, 광저우시, 본토 팀, 해외 팀 심도 깊은 투어에 연결되었습니다.

올해는 해외 홍콩 마카오 투어 팀이 크게 증가했습니다.

◆ 여행사 :

총 126

광주 지역 여행사는 매년 약 300,000-400,000 인 시간의 심천 관광객을 조직했습니다.

b 그룹의 개별 회원 그룹은 그룹 요금없이 그룹 투어 방법을 구현합니다.

c 여행 클럽 수수료 및 이윤은 현물 가격 및 쇼핑 환불에서 비롯됩니다.

d 여행사는 사전 계획 및 준비로 기업 그룹 여행을 조직하고 지배력은 기업 자체에 있습니다.

전자 여행사는 지상 연결 팀을 기반으로, 선 배열이 사전에 고정되어 있는지 여부와 가이드 사이트 권장 사항이 효과적인지 여부가 성공의 열쇠입니다.

◆ 사회 :

광저우에는 160 개의 지사가있다.

b 회사 자체가 조직 한 활동 외에도 다양한 유형의 기관이 다양한 활동을 조직합니다.

2 심천 :

◆ 여행사 :

총 55 점.

심천 여행사는 20 만 인시 중 50 %가 광저우 노선이었고 25 %가 주로 광주 선이었습니다. 25 %는 주로 심천을위한 것입니다.

주로 지방 팀에게

민스크와 함께 여행사 50 곳. 96 %. 9 월 xx 인 6,500 명을 대상으로 차이나 타운 여행사, 신문 국제 여행사, 공항 국제 여행사 등 여행사가 9 월 총 방문객 수의 70 %를 차지했다.