2019 년 인적 자원 관리 업무 계획

첫째, 성과 관리

"평가 없이는 아무런 관리도 의미하지 않는다!"회사의 전략 개발 의도를 구현하면서, 2019 년 회사의 "성과 평가 연도"와 같이 성과 관리가 가장 중요한 인적 자원 관리 업무가 될 것입니다.

1. 모든 부서 및 직책에 대한 성과 평가 표준 작성 지원

2. 성과 인터뷰를 회사의 의사 소통 메커니즘에 포함 시키십시오.

공식 인터뷰는 1 분기에 실시되며, 인터뷰가 끝나면 그에 따른 우수한 승진과 불충분 한 성과 개선이 이루어져야합니다.

둘째, 훈련 교환

인사부는 2019 년을 "성과 평가의 해"로 옹호하며 성과 관리 이론과 실무가 경영 교류의 중심이 될 것입니다. 1 분기 인적 자원부는 회사 내에서 성과 관리 교육을 조직하고 표준화 된 프로세스에 따라 성과 관리 업무를 수행하는 각 부서를 지원했으며 인적 자원 부서는 다양한 성과 관리 단계에 참여하고 다양한 부서의 책임자와 실제 운영에 대해 논의했습니다. 문제, 타깃 커뮤니케이션 및 교육.

인사부를 중심으로 회사 관리 인력이 관여합니다. 성과 관리 이론과 함께 매 2 주마다 회사의 특정 문제에 대해 심도있게 논의됩니다.

셋째, 봉급 제도

"post + skill + performance"의 급여 구조에 따라 기존 연봉 제도가 개선 될 것이며 2019 년 말까지 기존 시스템에 필요한 조정이 이루어질 것입니다.

넷째, 직원 커뮤니케이션

1. 직원 만족도 설문 조사는 회사 내에서 1 년 반 동안 실시되었습니다.

2. 보조 기능 부서는 회사의 내부 의사 소통 메커니즘을 구현합니다.

11 년 이내에 인사 부서는 각 회사 동료들과 최소한 한 번 통신했습니다. 모든 의사 소통은 서면 기록을 작성하고 기록에있는 질문은 모든 수준의 관련 감독자에게 제출됩니다. 의사 소통 양식 메커니즘, 새로운 동료 가입, 변경 및 사임 통신 지점으로 주요 통신 포인트, 생일, 계약 갱신으로 사임하자.

다섯째, 분위기를 조성하십시오.

1. 새로 가입 할 동료를 환영합니다.

2. 영적 계시;

3. 편안한 순간과 즐거운 주말;

4. 생일 기원

5. 중 · 상급 경영 협의회

6. 하위 교육

연수 교환 및 일일 통합 관리 활동을 통해 채용 및 직원 관계 전문가는 새로운 동료의 실무 교육 및 채용 인터뷰를 독립적으로 수행 할 수 있습니다.

일곱, 관리 시스템

회사의 경영 시스템은 직원 핸드북에서 더욱 개선되었으며, 2019 년 1 월에는 회사의 경영 시스템이 조정되었고, 6 월에는 직원 안내서 2.0이 만들어졌습니다.

여덟, 일 분석

각 부서의 서비스 및 노인 지도력 지원을위한 통합 관리 부서의 역할을 결정하기 위해 평균 주간 작업 분석이 제출됩니다.

아홉째, 기업 문화를 재정비하십시오.

기업 문화 팜플렛을 형성하십시오.

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