2019 행정부 업무 계획

행정부의 2019 년 작업의 초점은 인력, 품질 검사 및 기업 문화 건설의 세 가지 측면에 초점을 맞출 것이다 :

직원

첫째, 모집 노력을 늘리고 인적 자원을 업데이트하고 예약하십시오.

부서는 중단없이 다양한 채널을 통해 인력 채용 작업을 수행합니다. 현재 화요일, 목요일, 금요일에 취업 박람회, 내부 직원 추천 등 호텔 모집 방법에는 두 가지 유형이 있습니다.

둘째, 단계별 인사 구조를 최적화하는 일을 잘 수행하십시오.

인적 자원의 최적 할당을 달성하고 인적 자원 비용을 추가로 절감하기 위해 부서는 단계별 고정, 고정 및 고정 직원을 구현할 것입니다.

셋째, 교육 노력을 향상시킵니다.

교육부는 교육의 원칙을 목적, 계획, 평가, 실행 및 시행함과 동시에 교육을 준수 할 것입니다.

신입 사원을위한 사전 취업 훈련을 잘 수행하십시오.

호텔 운영의 실제 상황에 따라 주간 교육 계획과 월별 교육 계획으로 구분되는 대상 교육 계획이 수립됩니다.

월 평가의 끝을 구현하고 실제 작업의 현장 검사를 통해 교육 효과를 확인하십시오.

직원의 평가 결과는 뛰어난 직원 평가의 기초가되는 파일에 포함됩니다.

넷째, 직원의 복지를 지속적으로 개선하고 물류 지원 분야에서 우수한 업무를 수행합니다.

매월 의미있는 그룹 행사를 개최하도록 강요하십시오.

직원의 생일 파티를 계속 계획하십시오.

직원 숙소를 잘 관리하십시오.

직원의 업무 및 생활에 대해주의를 기울이고 월간 직원 세미나를 개최합니다.

품질 검사

첫째, 건강의 질과 서비스 품질의 향상은 언제나 확고부동 한 품질 검사의 초점이었습니다.

엄격하게 건강 및 서비스 품질 검사 기준을 준수하여 품질 검사 업무를 수행하고 도보 관리를 준수합니다.

직원은 업무 프로세스 및 표준을 엄격히 준수하여 실제 업무에서 건강 품질 및 서비스 수준을 지속적으로 향상시키고 있습니다.

둘째,상은 좋고 나쁘다.

보상 및 처벌 제도를 엄격하게 준수하여 보상 및 처벌이 명확하고 잘 정립되고 보상 및 처벌 결과가 이달 말에 발표됩니다.

기업 문화 건설

첫째, 원래의 기업 문화를 기반으로 개선을 계속하십시오.

둘째, 기업 문화 ppt 콘텐츠를 풍요롭게하고, 각 직원이 기업 문화에 익숙해 지도록 교육 노력을 강화하십시오.

셋째, 기업 문화를 실용적으로 실천함으로써 기업 문화는 국민의 마음 속에 뿌리를두고 있습니다.

기타 측면

1. 다양한 파일 및 직원 파일 관리에 대한 훌륭한 업무 수행.

둘째, 사무용품 관리에 좋은 일을하십시오.

셋째, 다양한 부서와 협력하여 일일 접수 업무를 수행합니다.

2019 년 행정부의 업무 계획 내용과 관련 :
2019 연례 인적 자원 프로젝트 인적 자원부 연차 사업 계획 2019 물류 업무 주요 사항 2019 기업 행정 업무 계획 인사 부서 업무 요약 및 신학부 사업 계획 유치원 물류 작업 계획 총무 물류 작업 계획 2019 보증 작업 계획 [반환 ]
1. 관련 정보 수집

주로 외부 및 내부 정보를 수집합니다. 외부 정보에는 주로 거대한 경제 발전 추세, 산업의 발전 전망, 주요 경쟁자의 역 동성, 관련 과학 기술의 발전 추세, 노동 시장의 변화, 정부의 법률 및 정책, 인구 개발의 추세, 사회 발전 추세, 문화 풍습 등의 진화. 내부 정보에는 주로 기업 개발 계획, 기업 노하우의 변화, 기업 리더십의 변화, 인적 자원 비용의 변화, 생산 라인의 변화, 판매 채널의 변화 및 자금 조달 능력의 변화가 포함됩니다.

2. 인적 자원 수요 및 공급 예측

수집 된 정보에 따르면 특정 방법을 사용하여 내년에 인적 자원의 수요와 공급을 정확하게 예측할 수 있습니다. 수요가 공급보다 많으면 인적 자원의 일부를 배분할 필요가 있으며 수요가 공급보다 많으면 인적 자원 도입을 고려해야합니다. 물론 직원 교육, 계획 변경 및 임금 조정 또한 사용할 수있는 도구입니다.

3. 인적 자원 계획 준비

완전한 연례 인사 계획은 적어도 프로그램의 목표, 현재 상황 분석, 미래 상황 예측, 프로젝트 고려 사항, 프로젝트 기획자 및 프로젝트가 개발 된 시점 등의 측면을 포함해야합니다.

또한 연례 인적 자원 계획의 준비에는 실행 계획이 수반되어야합니다. 실천 계획은 연간 인적 자원 계획의 중요한 부분입니다. 이 부분이 없으면 회사의 연간 인적 자원 계획은 불완전합니다.

인사 관리 실천 계획은 일반적으로 프로젝트 이름과 프로젝트 세부 사항으로 구성됩니다. 프로젝트 규칙은 주로 프로젝트 리더, 프로젝트 참가자, 구현 시간, 프로젝트 검사관, 검사 시간, 프로젝트 예산 등의 내용을 포함합니다. 몇 가지 프로젝트 규칙이 있어야하는 항목이 있습니다.

물론, 연간 인적 자원 계획을 구현하는 핵심은 구현입니다. 그러나 과학적이고 실용적인 연례 인적 자원 계획이 시행되고 있는지 여부는 이행을위한 전제 조건입니다.

인적 자원 관리를위한 연간 성능 표준 수립

연간 인적 자원 계획의 과학적 수립을 위해서는 인적 자원에 대한 연간 실적 기준을 효과적으로 설정하는 것이 필수적입니다. 성능 표준이 합리적인지 여부는 성능 지표를 완료할지 결정하는 가장 중요한 부분입니다. 인적 자원 관리의 연간 성과 목표는 상사 또는 부서별 리더의 임의 지정보다는 회사의 전략 목표에서 수직적으로 분해되어야합니다.

기업이 내년에 인적 자원 성과 목표를 제시 할 때 관련 인력의 업무를 명확하게 정의하여 직원이 수행 할 작업과 범위를 이해하고 단계별 분해를 통해 인적 자원 관리의 기대치를 이해하도록해야합니다. 책임자는 전체 프로세스를 따라야하며 목표 및 기존 문제의 완료를 확인하고 때때로 목표를 검토하고 피드백을 조정하며 합당한 평가 결과를 내리고 관련 인력의 성과를 기록하기위한 성과 파일을 만들어야합니다. , 적시에 피드백 성능, 더 나은 성능 목표를 달성하기 위해 지속적인 조정, 관리자의 성능 평가가 주관적인 판단보다는 사실에 기반하여, 성능 평가의 공정성을 보장하기 위해 궁극적으로 성과 결과와 인센티브 연결 .

인적 자원 관리의 연간 성과 지표는 일반적으로 인건비, 인당 비용, 1 인당 생산량, 1 인당 생산액, 1 인당 이익, 채용 비용 비율, 1 인당 교육비, 내부 회전율 및 외부 회전율을 포함합니다.
도표 3-2 XX 인적 자원 관리 성과 기준

◎ 사례