2019 행정부 업무 계획

2019 년 회사의 계획을 원활하게 이행하는 데 효과적으로 협조하기 위해 다음은 업무 책임 및 업무에 따라 2019 년 회사 행정 부서의 업무를 분류 한 것입니다.

I. 성과 평가 심화

2019 년 3 개월 동안의 성과 평가 및 목표 관리를 통해 회사의 여러 부서의 성과 평가에 대한 이해와 행동 변화가 점차 개선되고 작업 목표 결과에 따라 안내되며 사실과 데이터가 전달됩니다. 회사의 성과 개혁에 적극적으로 협조하고,지도 이데올로기로서의 직원 만족도를 향상 시키며, 모든 부서 직원들과의 의사 소통을 강화하고 업무 성과를 효과적으로 개선 할 것입니다.

둘째, 포괄적 인 resounding "모든 직원 마케팅"작업 개념

마케팅과 관련된 기능 부서와 협력하고, 물류 서비스 보증 시스템을 구축하고, 위임 시스템을 구현하고, 관련 부서에서 제공하는 지원에 대한 약속을하고, 판매 목표 달성을 위해 성과 평가 지표를 작성합니다.

셋째, 저축, 보험 지표 파악

내년도의 업무에서, 행정부는 다양한 부서들과 의사 소통을하고 상세한 시스템을 도입하고 저축을 능동적으로 파악하고 매일 파악하고 수시로 감독하며 일상 업무를 감독하고 개선하며 "스로틀"수준에서 회사를 유지해야합니다. 이익 지표의 성취.

넷째, 안전한 생산에 세심한주의를 기울임

기존의 안전 표준화 관리 플랫폼을 기반으로보다 많은 안전 점검을 실시하고, 안전 생산 관리 지식 교육을 실시하며, 숨겨진 위험에주의를 기울이고, 직원의 안전 의식을 제고하고 안전한 생산을위한 사고율을 없애기 위해 노력할 것입니다.

V. 기업 문화 건설

이 부서의 업무가 약점을 감안할 때, 우리는 기업 문화 구축과 테마 활동을 중심으로 선진 기업 문화와 문화 경험을 흡수하여 내년에 기업 문화 프레임 워크를 구축 할 계획입니다.

여섯째, 혁신 10 이니셔티브

행정 부서의 책임자로서 우리는 생각하고, 업무의 모든 측면에 대한 독특한 개선 방법과 방법을 제안하고, 혁신 관리를 내년의 매월 성과 평가 지표로 분해하고, 고유 한 사고 방식을 개발하고, 혁신을 활용할 시간을 가져야합니다. 정신과 의식은 부스터에게 일을 더합니다.

7. 자기 개선과 학습 강화

2019 년의 작업에는 여전히 많은 문제가 있습니다. 관리 수준은 여전히 높지 않습니다. 자신의 성격 결함을 수정하고 끊임없이 자기 부정을 말하며 더 이야기를 나누고 더 많은 일을하고 더 실용적인 일을하고 자신의 능동적 인 학습 의식과 습관을 키우며 선진 경험을 흡수하고 지식을 활용하여 자신을 향상 시키며 향상시킵니다. 너 자신.

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【 물류 작업 계획서 칼럼 목록으로 돌아 가기】

첫째, 인도 이데올로기 :

학교 운영에 대한 아이디어에 초점을 맞추고 "사람 중심의 서비스 교육"원칙을 준수하고 서비스 인식력을 제고하고 서비스 기술을 향상 시키며 서비스 품질을 보장하고 물류 관리를 표준화하며 학교 교육 및 교수법에 대한 강력한 물류 지원을 제공합니다.

둘째, 작업 초점 :

1. 물류 서비스 분야에서 우수한 업무를 수행하고 높은 품질과 효율성을 보장합니다.

2. 자산 관리를 강화하고, 적극적으로 수익을 늘리고 지출을 줄입니다.

3. 안전 작업을 파악하고 "안전한 캠퍼스"를 만듭니다.

4. 환경 설계를 완료하고 개선 프로젝트를 시작하기 위해 노력하십시오.

셋째, 작업 대책

물류 업무

1. 물류 부서의 다양한 시스템을 결합하고 학교의 실제 작업 에 따라 물류를 개선하고 과학적 물류 관리에 노력하십시오.

2. 수력 발전소의 점검 및 유지 보수를 강화하십시오. 라인 정류를위한 자금 예산을 이행하십시오. 교사와 학생들이 물을 절약하고, 전기를 절약하고, 사무용품을 절약하기위한 이니셔티브.

3. 나무의 유지 관리를 강화하십시오. 올해의 초점은 흰개미 살해, 보육 지역의 푸른 식물 재배치, 꽃 재배에 좋은 일을하는 것입니다.

4. 교육 시설의 유지 보수 및 갱신을 강화하고 유지 보수를위한 예산을 세운다. 이번 학기는 작년에 설정 한 인프라 예산에 따라 교내 지붕 방수 공사를 유지하고 다목적 홀 조달 프로젝트의 기금 송금, 대형 운동장 오디오 장비 추가 및 클래스 교대 프로젝트를 완료합니다.

5. 학교의 일일 유지 보수에 좋은 일을하고 봉사의 질을 향상 시키십시오. 개념 : "품질", "효율적"및 "헌신". 매 학기마다 다양한 활동을 수행하고, 방문객을 더 많이 방문해야하며, 물류 분야에서의 훌륭한 보안 업무 이외에도 서비스 품질을 향상시켜야합니다. 학교의 정상적인 운영을 보장하기 위해 정규 업무를 처리해야합니다. 시설의 유지 보수, 물품 관리, 좋은 학습의 건설, 아름다운 캠퍼스의 작업 환경과 창조, 비상 사태의 처리 등. 학교의 주요 행사는 장소 및 임시 업무의 질을 보장합니다.

학교 생산 및 재산 관리

1. 학교 건물, 학교 생산 및 학교 건물 관리 시스템을 추가로 분류하십시오.

2. 고정 자산 관리를 파악하고 사용 효율성을 향상시킵니다. 고정 수입 계정과 학교의 고정 자산에 대한 상세한 계정을 만들고 기존 교육 장비를 최대한 활용하십시오. 학교 관리 소프트웨어를 사용하여 고정 자산의 증가 및 감소 관리, 등록, 보관, 적용, 유지 보수, 폐기, 이전 및 기타 학교 생산 측면에서 좋은 업무를 수행하고 공공 재산을 보호하기 위해 교사와 학생의 인식을 향상시킵니다.

3. 징발, 승인, 수락, 창고 보관, 환급 및 징발 시스템을 엄격하게 구현하십시오. 교육 장비 및 기타 장비를 점차 추가하여 교육 및 교육용 장비를 추가하십시오. 추가 사무용품 및 교육 장비는 학년 지도자가 선포하고 학교장은 학년 지도자의 서명을 승인 한 다음 구매합니다. 내구재를위한 무역 시스템을 구현하십시오. .

4. 책상 및 의자 관리를 숙지하고 책상 및 의자의 유지 보수를 교사의 성능 평가 관리에 통합하고 학교 시작시 교사 및 학생과 함께 책상 및 의자 사용에 대한 유지 관리 계약서에 서명하고 수업 책상 및 의자의 사용 및 유지를 파악합니다. 책상과 의자는 한 번 검열됩니다. 유휴 학교 등록 등록을 잘하십시오.

5. 유휴 학교 건물 및 학교 생산의 개발 및 활용에 좋은 일을하고, 경제적 이익을 극대화하고, 학교 수입을 늘리십시오.

6. 사무실, 기능 실 및 중요한 재산의 관리를 강화하고 안전, 재산 관리 및 위생 업무를 보장 할 책임을 이행한다.

7, 엄격한 재무 관리, 절약 캠퍼스를 만듭니다. 원칙 : "엄격한", "규범 적", "검소한".

8. 교육국 가격 책정 국의 청구 항목 및 요금 부과 기준을 엄격히 이행하며, 학년 초에 수수료 및 홍보비를 잘 처리하고, 학기말에 청구서를 작성하고 정기적으로 관련 경비를 정산하고 복수 환불 정책을 엄격히 이행하지 않습니다.

안전 및 보안 작업

1. 다양한 안전 관리 시스템을 더욱 정비하고 개선하고 다양한 비상 대응 계획을 개선하십시오.

2. 모든 시간에 안전 작업 회의에 참가하고, 학교 지도자 및 교사와 학생에게 적시에보고하고, 회의 정신을 전하고, 안전 작업 정보의 의사 소통을 강화하고, 안전 작업 선전을 증진시킨다. 안전 교육은 학교의 전반적인 업무에 가깝다.

3. 핵심 안전 보건 책임 시스템, 안전 경고 및 핵심 안전 책임 시스템을 강화하고 모든 학년도에 "안전 책임 도서"에 서명하십시오. 매 학기마다 교사는 다양한 안전 루틴을 배웁니다.

4. 숨겨진 위험에 대한 조사를 강화하고 다양한 종류의 안전 계좌를 개설하십시오. 학교 안전 위험 및 다양한 종류의 장비, 화재, 전기, 음식 등의 정기적이고 불규칙한 안전 점검을 실시하고 정류를 적극적으로 시행하십시오. 숨겨진 위험, 계좌 확인, 학교 재산 검사 계좌, 계급 안전 계좌 및 유출 방지 및 통제 계좌를 잘 처리하십시오. 계정 정보를 완전하고 표준화하십시오.

5. 학교 의무 시스템을 엄격하게 시행하고 교정 및 주변 지역의 안전 예방 조치를 강화하며 학교 교육 및 교습의 정상적인 발전을 보장합니다.

6. 안전한 캠퍼스의 업무를 강화하고, 학교 안전과 보안에 대한 훌륭한 업무를 수행하고, 학교 도로 팀과 학교 통학 가드의 관리를 강화하고, 학교 통학로로가는 길을 닫습니다. 먼저 안전에 대한 아이디어를 수립하십시오.

"안전한 캠퍼스"를 위해 노력합니다. 조치 : "예방", "지속성"및 "검사".

안전 관리 시스템, 안전망 건설 및 활동을위한 비상 계획 준비.

경호원의 관리를 강화하십시오. 구체적인 조치 : 방문 등록 시스템을 구현하고, 학교의 보안 업무를 강화하며, 게시물을 떠나지 말고, 퇴사하고, 교차 검토하고, 더보고하십시오. 예기치 않은 현상이 적시에보고되었으며이를 막기 위해 적절한 조치가 취해졌습니다.

교사와 학생들의 안전 교육과 학교 시설 및 장비의 안전을 강화하십시오. 대책 : 1 학기당 1 ~ 2 회 안전 탈출 훈련. 교사와 학생들을위한 화재, 강도 및 전기 교육을 정기적으로 강화하고, 숨겨진 위험을 제거하기 위해 매일 점검하십시오. 유선, 전기 제품, 보조 시설, 학교 건물 및 스포츠 장비의 안전 위험을 제거하고 신속히 점검하고 점검하십시오. 교육국에 대한 월간 안전 보고서를 준수하십시오.

그리고 휴일 안전을 강화하십시오. 대책 : 휴일 수호자 학교 시스템을 구현하여 매일 근무중인 직원, 각 휴일에 대한 간호 업무 및 민간 항공 방위 및 기술 방위를 수행하십시오.

학생들의 대규모 모임 및 활동의 안전을 강화하십시오. 대책 : 대규모 모임과 행사는 신중한 과학 활동과 비상 계획으로 준비되어야하며, 모든 연결 고리는 잘 조직되고 사람들을 책임지고 질서 정연하게 정리되어야합니다.

교육구 내 렌탈 시설의 안전 감독을 강화하고 더 많은 감독, 감독 및 보안 작업을 수행 할 렌탈 시설에 대한 더 많은 안내를 실시하십시오. 행정부의 2019 년 작업의 초점은 인력, 품질 검사 및 기업 문화 건설의 세 가지 측면에 초점을 맞출 것이다 :

직원

첫째, 모집 노력을 늘리고 인적 자원을 업데이트하고 예약하십시오.

부서는 중단없이 다양한 채널을 통해 인력 채용 작업을 수행합니다. 현재 화요일, 목요일, 금요일에 취업 박람회, 내부 직원 추천 등 호텔 모집 방법에는 두 가지 유형이 있습니다.

둘째, 단계별 인사 구조를 최적화하는 일을 잘 수행하십시오.

인적 자원의 최적 할당을 달성하고 인적 자원 비용을 추가로 절감하기 위해 부서는 단계별 고정, 고정 및 고정 직원을 구현할 것입니다.

셋째, 교육 노력을 향상시킵니다.

교육부는 교육의 원칙을 목적, 계획, 평가, 실행 및 시행함과 동시에 교육을 준수 할 것입니다.

신입 사원을위한 사전 취업 훈련을 잘 수행하십시오.

호텔 운영의 실제 상황에 따라 주간 교육 계획과 월별 교육 계획으로 구분되는 대상 교육 계획이 수립됩니다.

월 평가의 끝을 구현하고 실제 작업의 현장 검사를 통해 교육 효과를 확인하십시오.

직원의 평가 결과는 뛰어난 직원 평가의 기초가되는 파일에 포함됩니다.

넷째, 직원의 복지를 지속적으로 개선하고 물류 지원 분야에서 우수한 업무를 수행합니다.

매월 의미있는 그룹 행사를 개최하도록 강요하십시오.

직원의 생일 파티를 계속 계획하십시오.

직원 숙소를 잘 관리하십시오.

직원의 업무 및 생활에 대해주의를 기울이고 월간 직원 세미나를 개최합니다.

품질 검사

첫째, 건강의 질과 서비스 품질의 향상은 언제나 확고부동 한 품질 검사의 초점이었습니다.

엄격하게 건강 및 서비스 품질 검사 기준을 준수하여 품질 검사 업무를 수행하고 도보 관리를 준수합니다.

직원은 업무 프로세스 및 표준을 엄격히 준수하여 실제 업무에서 건강 품질 및 서비스 수준을 지속적으로 향상시키고 있습니다.

둘째,상은 좋고 나쁘다.

보상 및 처벌 제도를 엄격하게 준수하여 보상 및 처벌이 명확하고 잘 정립되고 보상 및 처벌 결과가 이달 말에 발표됩니다.

기업 문화 건설

첫째, 원래의 기업 문화를 기반으로 개선을 계속하십시오.

둘째, 기업 문화 ppt 콘텐츠를 풍요롭게하고, 각 직원이 기업 문화에 익숙해 지도록 교육 노력을 강화하십시오.

셋째, 기업 문화를 실용적으로 실천함으로써 기업 문화는 국민의 마음 속에 뿌리를두고 있습니다.

기타 측면

1. 다양한 파일 및 직원 파일 관리에 대한 훌륭한 업무 수행.

둘째, 사무용품 관리에 좋은 일을하십시오.

셋째, 다양한 부서와 협력하여 일일 접수 업무를 수행합니다.

2019 년 행정부의 업무 계획 내용과 관련 :
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첫째, 인도 이데올로기 :

덩 샤오핑 이론 (Deng Xiaoping Theory)에 의거하여 "Three Representatives"와 과학 발전 개념에 대한 중요한 생각, 학교위원회에서 교육 및 교육을 일 센터로 제공하고, "문명 식당"을 만들고, "슈퍼마켓 구하기"및 교사와 학생을 목표로 작업 협회의지도 아래 학교 차원의 노동 조합의 감독하에 센터와 목표를 중심으로 한 팀 구축과 시스템 구축을 강화하고, 식품 안전과 보건 업무를 강화하고, 교사와 학생의 학습과 생활 서비스를 훌륭하게하고, 훌륭한 물류 관리 명령을 수립하고, 물류 작업 의 잠재력은 물류 작업의 열정을 동원하고 물류 작업의 새로운 상황을 창출합니다.

둘째, 주요 작업 :

1. 물류 팀 구축 및 시스템 구축 강화

1 학습을 강화하고, 개념을 업데이트하고, 서비스 인식을 향상시키고, 양심적으로 연구 할 물류 요원을 조직하고, 덩 샤오핑 이론을 종합적으로 구현하고, "세 가지 대표 물"의 중요한 사고와 과학 발전 개념을 구현하고 사고와 이해를 통일하며 직업 윤리 교육을 강화하고 훌륭한 일을 수행 할 책임감을 강화합니다. 주인의 태도에서 나는 물류 , 헌신과 헌신에 전념한다. 교육 서비스를위한 물류 의 목적을 명확히하고, 교사와 학생의 삶을 봉사하고, 서비스 교육의 방향을 고수하고, "실용적이고, 실용적이며, 효율적인 고품질의"업무 방식을 계속 수행하고, 열심히 일하고, 학생들을 돌보며, 기여하기 위해 노력합니다. 물류 서비스 부서 직원 회의가 매월 1 회 개최되어 이전 섹션의 작업을 요약하고 작업의 후반부에서 작업을 진행하여 진보와 발전을 칭찬합니다.

2 물류 관리를 표준화, 물류 서비스 부서의 다양한 시스템의 건설을 향상 엄격하게 시스템을 따르십시오, 일을 바로, 사람들을 관리하는 시스템을 사용합니다.

2. 계속해서 식품 안전과 보건 활동을 강화하십시오.

1 안전 보건 활동은 예방, 핵심 사항 강조, 책임 이행 및 엄격한 관리를 기반으로합니다. 안전과 문명화 된 수통을 강화하고, 슈퍼마켓이 활동을 만들고, 목표로하는 안전 교육을 수행하고, 안전 보건 교육을 수시로 준수하고, 안전 작업은 일주일에 한 번, 건강 작업 월별 검사.

2 교사와 학생의 안전 의식과 자기 보호 능력을 향상시키고 안전 사고를 없애고 교사와 학생들의 안전 의식을 향상 시키며, 자기 관리, 자기 구조 능력을 발휘하며 교사와 학생들의 안전을 보장합니다.

3, 매점, 슈퍼마켓 관리를 개선, 교사와 학생 매점, 슈퍼마켓을 실행

1. 매점 직원의 구조를 조정하고, 작업 방법을 개선하고, 직원의 작업 동기를 자극하고, 직원의 작업 능률을 향상시킵니다.

2. 안전 의식을 고취하고 식품 위생을 중요시하며 강화하며 경계심을 높이고 안전 예방 조치를 취하고 책임을 분명히하며 화재 예방, 강도 및 항 바이러스에 좋은 일을하고 정기적으로 청소하고 일을하십시오.

3. 식당 직원을 정기적으로 조직하여 식품 위생과 관련된 기본 지식과 기본 요구 사항을 배우고 일일 작업에 맞게 양심적으로 시행합니다.

4. 매점 관리 시스템에 따르면 매점 업무의 모든 측면에 대한 관리 및 감독을 강화하고 매점 관리 시스템을 지속적으로 개선하고 실제 상황에 따라 운영 절차를 표준화합니다.

5. "하드웨어"가 기준을 충족시킬 수 있도록 식품점 및 시설을 적극적으로 개선하고 식당에 추가하십시오.

6. 검사 및 감독과 민주적 관리를 강화하고, 종종 식당 태도, 건강 상태, 음식의 양과 질, 식사 규정을 점검하기 위해 카페테리아에 간다. 정확한 시간에 문제를 찾아 정정하고, 칭찬하고, 비평하고 진출하십시오.

7, 좋은 음식 조달, 그리고 적극적으로 질병 예방을 않습니다.

8. 매점 직원의 비즈니스 기술 및 전문성을 향상시키기위한 조건을 만듭니다.

9. 근면과 절약의 원칙을 지키고, 음식을 저장하고, 물을 저장하고, 전기를 절약하고, 신중하게 계산하고, 비용을 줄이며, 식사의 질을 향상시킵니다.

10. 학교 식당과 슈퍼마켓을 점차적으로 제자리에 만들고 학교 식당과 슈퍼마켓의 맛이 계속해서 향상되고 서비스의 질이 향상 될 것입니다.

셋째, 작업 이니셔티브 :

1. 각 직원이 시스템을 의식적으로 준수 할 수 있도록 부서의 직원을 신중하게 조직하고 새로운 직원 시스템을 연구하여 팀 리더에게 구현함으로써 신입 사원이 Dongsheng의 대규모 팀에 신속하게 통합 될 수 있도록하십시오. 매주 비즈니스 학습 및 아이디어 교환을 실시하고 직원의 비즈니스 수준을 향상 시키며 직원의 서비스 및 안전에 대한 책임감을 향상 시키십시오.

2. 다양한 규칙 및 규정을 개선하고 표준화 된 관리 및 표준화 서비스를 지속적으로 구현합니다.

3. 경영 수준을 향상시키고, 서비스 품질을 향상시키고, "경영, 교육 및 서비스"의 목표를 달성하십시오.

4. 안전 책임 서명서 작성, 안전 사고 처리 계획 수립, 안전 책임 계층화 및 책임 조사.

5. 감독을 강화하고, 문제를 발견하고, 시간 내에보고하고, 문제를 해결하십시오.

6. 직원의 생명과 건강을 돌보고 신체 운동 및 기타 활동에 참여하도록 직원을 조직하십시오.

넷째, 작업 준비 :

8 월 :

1. 여름 강습 교사를위한 식량 및 식수를 운영하십시오.

2. 슈퍼마켓을 재배치하여 원래의 교사 건물에서 학생 식당으로 이동하십시오.

3. 매점, 슈퍼마켓 및 학교에서 16 명을 모집합니다.

4. 슈퍼마켓은 선반에 물건과 물건을 구매합니다.

5. 학생 식사 카드 주문.

9 월 :

1. 학생은 카드 처리 비용이 부과됩니다.

2. 교사의 9 월 식사 카드를 발행하십시오.

3. 매주 학생의 식사 상태를 인쇄하여 반 교사와 반원 지도자에게 나누어 준다.

4. 학생들의 식사를 강조하기 위해 모든 집행 위원과 반 교사의 실무 회의를 개최하십시오.

5, 9 월에 매점 계정과 슈퍼마켓 계정을 청산하여 매주 정산합니다.

6. 16 시간마다 근로자에게 9 월 임금을 지급하십시오.

7. 9 월의 식당 관리에 보너스를 발행하십시오.

8. 9 월에 물품을 지불하십시오.

9. 노동 조합, 교사 및 "중추절"애도와 선물을 도우십시오.

10. 물류 직원 회의에 참석하십시오.

10 월 :

1. "11 번째"휴일 일정이 근무 중입니다.

2. 10 월에 교사 식사 카드를 발급하십시오.

3. 매주 학생의 식사 상태를 인쇄하여 반 교사와 반원 지도자에게 나누어 준다.

4, 10 월에 매점 계정과 슈퍼마켓 계정을 청산하여 매주 정산합니다.

5. 공급 업체와 공급 및 마케팅 계약에 서명하십시오.

6. 16 시간 노동자에게 10 월 임금을 지급하십시오.

7. 10 월에 열리는 식당 관리 업무에 보너스를 발행하십시오.

8. 10 월에 물품을 지불하십시오.

9. 건강 증명서 및 식품 유통 처리 수통 및 슈퍼마켓 직원에게 허용.

10. 물류 직원 회의에 참석하십시오.

11. 노동 조합이 노인들에게 새로운 것을 환영하고 환영하는 일을하도록 돕는다.

11 월 :

1. 교사의 11 월 식사 카드를 발행하십시오.

2. 매주 학생의 식사 상태를 인쇄하여 반 교사와 반원 지도자에게 나누어 준다.

3, 11 월에 매점 계정과 슈퍼마켓 계정을 청산하여 주말을 끝내십시오.

4. 16 시간 노동자에게 11 월 임금을 지급하십시오.

5. 11 월에 열리는 매점 관리 업무에 보너스를 발행하십시오.

6. 11 월에 물품을 지불하십시오.

7, 매점과 슈퍼마켓 "사업 면허"교체.

8. 물류 직원 회의를 개최하십시오.

9. 학교 운동 회의의 봉사 활동을 위해 교직원과 협력하십시오.

많은 사람들이 인적 자원 성과 보상, 인적 자원 개발 및 인적 자원 인센티브를 연계 할 수있는 인적 자원 관리에 대한 명확한 단서가 있는지 자주 묻습니다. 대답은 '예'입니다. 연간 인적 자원 계획은 이러한 측면을 효과적으로 결합 할 수 있습니다.

예를 들어, 기업을위한 직원을위한 연봉 계획은 작년 4,100 위안에서 4,500 위안으로 인상되었으며, 직원의 벤치 마크 급여를 5 단계로 인상했습니다. 이 계획 목표를 달성하기 위해서는 직원의 연말 종합 평가 점수가 56 점 이상이어야하고, 점수가 56 점 이상이면 직원은 매월 성과 평가가 a 또는 b와 같아야합니다. 예를 들어, a에 해당하는 점수는 5 점이고 b에 해당하는 점수는 4 점이며 직원은 12a 또는 이와 유사한 이름, 또는 11a 및 1b, 10a, 2, b 등을 얻어야합니다. a와 3b의 조합 등. 다음으로 회사는 직원이 a 및 b와 같은 성과 평가를받을 수있는 방법을 고려해야합니다. 저의 책 "8 + 1 Performance Quantification Technology"의 관련 지시 사항에 따르면, 학점을 취득하기위한 요구 사항은 매월 ≥110 포인트 여야하고 b 등은 월평 평가 점수 ≥100이어야합니다. 포인트. 이러한 목표를 달성하기 위해서는 직원들이 매월 평가 지표를 작성해야하며 매월 평가 지표를 완료하려면 평일에 모든 일을해야합니다. 품질과 수량면에서 정기적 인 비정규 교육을 강화해야합니다.

이러한 방식으로 단계별 목표 인센티브를 통해 인적 자원 관리의 다양한 모듈이 직렬로 연결되고 양성 방향으로 개발됩니다. 이는 우리가 일반적으로 인사 관리라고 부르는 것에 대한 전반적인 단서입니다.

첫째, 회사의 연간 계획

기업 연간 계획은 회사가 특정 연도에 의도 한 목표를 달성하는 것, 즉 회사가 1 년 이내에 달성 할 목표의 종류를 결정하기위한 계획입니다. 회사의 현재 발전 및 관련 경제적 미시적 요소를 고려합니다.

인적 자원에 종사하는 많은 근로자들은 다음과 같이 질문했습니다. 회사의 연간 계획과 회사의 중장기 계획을 결합 할 수 있습니까? 대답은 '예'입니다. 현대 비즈니스 경제의 급속한 발전에 따라 기업이 위치한 내외부 환경은 엄청난 변화를 겪고 있습니다. 불확실한 요소가 많기 때문에 기업이 장기간 계획하기는 어렵지만 연간 목표는 있습니다. 계획은 여전히 분명해야합니다.

회사의 연간 목표 계획의 프로젝트는 일반적으로 다음 표와 같습니다.
도표 3-1 기업 연례 표적 프로젝트

둘째, 연간 인적 자원 계획

회사에서 연간 계획을 수립하면 연간 인적 자원 계획을 수립 할 수 있습니다.

연간 인력 계획 단계

관련 정보 수집, 인적 자원 요구 예측, 인적 자원 공급 예측 및 인적 자원 계획 수립과 같은 연례 인적 자원 계획 개발에 일반적으로 3 단계가 있습니다.

1. 관련 정보 수집

주로 외부 및 내부 정보를 수집합니다. 외부 정보에는 주로 거대한 경제 발전 추세, 산업의 발전 전망, 주요 경쟁자의 역 동성, 관련 과학 기술의 발전 추세, 노동 시장의 변화, 정부의 법률 및 정책, 인구 개발의 추세, 사회 발전 추세, 문화 풍습 등의 진화. 내부 정보에는 주로 기업 개발 계획, 기업 노하우의 변화, 기업 리더십의 변화, 인적 자원 비용의 변화, 생산 라인의 변화, 판매 채널의 변화 및 자금 조달 능력의 변화가 포함됩니다.

2. 인적 자원 수요 및 공급 예측

수집 된 정보에 따르면 특정 방법을 사용하여 내년에 인적 자원의 수요와 공급을 정확하게 예측할 수 있습니다. 수요가 공급보다 많으면 인적 자원의 일부를 배분할 필요가 있으며 수요가 공급보다 많으면 인적 자원 도입을 고려해야합니다. 물론 직원 교육, 계획 변경 및 임금 조정 또한 사용할 수있는 도구입니다.

3. 인적 자원 계획 준비

완전한 연례 인사 계획은 적어도 프로그램의 목표, 현재 상황 분석, 미래 상황 예측, 프로젝트 고려 사항, 프로젝트 기획자 및 프로젝트가 개발 된 시점 등의 측면을 포함해야합니다.

또한 연례 인적 자원 계획의 준비에는 실행 계획이 수반되어야합니다. 실천 계획은 연간 인적 자원 계획의 중요한 부분입니다. 이 부분이 없으면 회사의 연간 인적 자원 계획은 불완전합니다.

인사 관리 실천 계획은 일반적으로 프로젝트 이름과 프로젝트 세부 사항으로 구성됩니다. 프로젝트 규칙은 주로 프로젝트 리더, 프로젝트 참가자, 구현 시간, 프로젝트 검사관, 검사 시간, 프로젝트 예산 등의 내용을 포함합니다. 몇 가지 프로젝트 규칙이 있어야하는 항목이 있습니다.

물론, 연간 인적 자원 계획을 구현하는 핵심은 구현입니다. 그러나 과학적이고 실용적인 연례 인적 자원 계획이 시행되고 있는지 여부는 이행을위한 전제 조건입니다.

인적 자원 관리를위한 연간 성능 표준 수립

연간 인적 자원 계획의 과학적 수립을 위해서는 인적 자원에 대한 연간 실적 기준을 효과적으로 설정하는 것이 필수적입니다. 성능 표준이 합리적인지 여부는 성능 지표를 완료할지 결정하는 가장 중요한 부분입니다. 인적 자원 관리의 연간 성과 목표는 상사 또는 부서별 리더의 임의 지정보다는 회사의 전략 목표에서 수직적으로 분해되어야합니다.

기업이 내년에 인적 자원 성과 목표를 제시 할 때 관련 인력의 업무를 명확하게 정의하여 직원이 수행 할 작업과 범위를 이해하고 단계별 분해를 통해 인적 자원 관리의 기대치를 이해하도록해야합니다. 책임자는 전체 프로세스를 따라야하며 목표 및 기존 문제의 완료를 확인하고 때때로 목표를 검토하고 피드백을 조정하며 합당한 평가 결과를 내리고 관련 인력의 성과를 기록하기위한 성과 파일을 만들어야합니다. , 적시에 피드백 성능, 더 나은 성능 목표를 달성하기 위해 지속적인 조정, 관리자의 성능 평가가 주관적인 판단보다는 사실에 기반하여, 성능 평가의 공정성을 보장하기 위해 궁극적으로 성과 결과와 인센티브 연결 .

인적 자원 관리의 연간 성과 지표는 일반적으로 인건비, 인당 비용, 1 인당 생산량, 1 인당 생산액, 1 인당 이익, 채용 비용 비율, 1 인당 교육비, 내부 회전율 및 외부 회전율을 포함합니다.
도표 3-2 XX 인적 자원 관리 성과 기준

◎ 사례

인적 자원부는 회사의 연간 판매 목표를 완전히 달성하고 연간 판매 목표를 달성하고 회사의 인적 자원 업무 계획을 강화하기 위해 현재 회사의 현재 작업을 토대로 회사의 현재 전체 개발 계획을 토대로 인적 자원의 연간 작업 목표를 수립했습니다. 현재 검토를 위해 회사의 총책임자에게보고됩니다. 검토하십시오. 인적 자원부는 다음과 같은 측면에서 XX의 연례 활동을 수행 할 계획입니다.

I. 2007 년 회사의 조직 구조 개선

조직 구조는 회사의 발전 방향을 결정합니다. 이를 고려하여 인사 부서는 먼저 회사의 조직 구조 개선을 완료해야합니다. 안정성, 합리성 및 건전성의 원칙에 입각하여 향후 개발 상황에 대한 예측 및 분석을 통해 각 기능 부서의 권한과 책임을 결정하고 구분하기위한 과학적 기업 조직 구조를 수립하여 각 부서 및 각 직책의 책임 명확하고 명확한 차이가 없거나 겹치지 않으며 조직 구조의 과학적 적용을 달성하기 위해 노력하며 기존 조직 구조에서의 회사 운영이 잘 운영되고 관리 기준 및 지속적인 개발이 이루어 지도록 보장합니다.

구체적인 이행 계획 :

1. 회사 조직 구조의 합리성 조사를 완료하고 3 월 15 일 XX 이전에 직위 준비;

2. 3 월 20 일 이전에 회사 조직의 초안 설계를 완료하고 여러 부서의 의견을 청취하고 검토 및 개정을 위해 총 관리자에게보고합니다.

3. 3 월 31 일 이전에 각 부서 및 회사 인력 계획에 대한 회사 조직도 및 조직도를 작성하십시오. 부서의 협력 구조에 따라 부서의 직무 설명 및 작업 흐름이 결정됩니다. 인적 자원부는 아카이브를 조직 할 책임이 있습니다.

, 참고 :

1. 회사의 조직 구조는 회사의 조직이 효율적으로 운영되는지 여부를 결정하는 회사의 장기 개발 전략에 의해 결정됩니다. 조직 구조의 설계는 간단하고 과학적이고 실용적인 접근 방식을 기반으로해야합니다. 조직의 과도한 단순화는 책임과 책임의 부적합으로 이어지고 업무량이 많아지고 중급 및 고위 경영진은 일상 업무에 지장을 느끼고 회사의 발전 속도를 저해하며 조직이 지나치게 많으면 관리 비용이 고르지 않고 업무량이 고르지 않고 업무량이 늘어납니다 프로세스 링크의 증가, 밀고 당기는 현상, 직원의 과도한 압박, 조직의 전반적인 효율성 저하로 인해 회사 발전에 어려움이있었습니다.

2. 조직 구조 설계는 기존 조직 구조의 기록이 아니라 회사의 전반적인 개발 전략과 일정 기간 동안 회사 운영의 설계를 기반으로 할 수 있습니다. 그러므로 우리는 현상 유지에 단호히 결속되어서는 안되며, 스스로를 구성 할 수도 없습니다. 각 기능 부서와 모든 직무에 대한 결정은 신중하게 증명되고 연구되어야합니다.

3, 조직 구조의 설계는 회사의 조직 구조가 회사의 운영의 기초가되기 때문에 실현 가능성과 운영 가능성에 초점을 맞출 필요가 있지만 부서 준비 및 직원 배치의 기초이기도합니다.

목표의 이행을 지원하고 협력해야하는 사안과 부서 :

1. 회사의 기존 조직 구조와 취업 준비의 합리성 및 회사의 다양한 부서의 향후 개발 추세에 대한 조사는 관련 부서에 관련 설문 조사 양식을 작성하도록 요구하고 인사부는 회사의 기존 부서별 직무 설명을 읽어야합니다.

2. 조직 구조 초안이 발행 된 후 모든 부서는 귀중한 의견을 검토하고 제출해야하며 회사 지도자가 최종 결정해야합니다.

둘째, 각 직무의 분석

포지션 분석은 회사가 게시물을 만들고, 조직 구조를 조정 및 조정하고, 각 직급의 급여를 결정할 수있는 기반 중 하나이며, 직위 분석을 통해 회사의 각 직책의 자격과 업무 내용을 이해함으로써 각 부서의 업무를 분산 할 수 있습니다. 작업 연결 및 워크 플로 디자인이 더욱 정확하며 회사는 각 부서 및 직책의 포괄적 인 작업 요소를 이해하고 회사 및 부서 조직 구조를시기 적절하게 조정하며 확장 및 축소 할 수 있습니다. 또한 직업 분석을 통해 각 직책의 업무량, 기여도 및 책임 정도를 종합적으로 고려하여 과학적이고 합리적인 보상 체계를 수립 할 수있는 좋은 토대를 마련 할 수 있습니다. 세부적인 직무 분석은 모든 부서의 직원을 대상으로 인사 구성, 채용 및 방향 훈련을위한 기반을 제공합니다.

구체적인 이행 계획 :

1. 3 월 XX 일까지 회사의 직업 분석 프로그램을 완료하고 주요 업무 내용, 각 직책의 업무 행동 및 책임, 양식, 도구, 기계 및 각 업무 내용의 성과 평가와 같은 조사 업무 및 조사 방법을 결정합니다. 기준, 근무 환경 및 시간, 모든 직위는이 직책에 책임이있는 모든 인사를 요구하며, 현재이 직책에있는 직원의 급여 상태를 가정합니다. 인력 자원부는 계획이 가능한 상세하고 양식 설계가 합리적이고 효과적이라는 것을 보장합니다.

2. 4 월 XX 일에 직업 분석의 기본 정보 수집이 완료되었습니다. 인사부에서는 4 월 초에 각 부서의 직원에게 취업 정보 설문지를 보내고 요약 작업은 4 월 15 일까지 완료됩니다. 4 월 30 일 이전에 회사 위치에 대한 초안 분석을 완료하십시오.

3. 인적 자원부는 4 월 30 일 이전에 회사의 각 직위에 대한 상세 분석 정보를 회사에 제출하고 각 부서의 관리자에게 수정 된 의견을 제출하고 개정 완료 후 인적 자원 전략 계획의 기초가 된 검토 및 검토를 위해 요약 보고서를 제출했습니다. 정보.

, 구현 목표 및주의 사항 :

1. 위치 분석 전략적 인적 자원 관리의 기본 작업으로, 우리는 정보 수집 과정에서 유익하고 정확한 것으로 노력해야합니다. 따라서 인적 자원 부서는이 작업을 수행 할 때 직원의 생각에주의를 기울여야하며 원하는 결과를 얻기 위해 모든 부서와 각 직원의 협력을 위해 노력해야합니다.

2. 사후 분석 데이터는 부서 및 직업별로 정렬하여 작업시 조회해야합니다.

3. 직업 정보 조사에서 얻지 못한 직업 정보의 분석은 직책 부서와 함께 인사 부서에서 작성합니다.

4. 목표를 달성 한 후에는 회사의 조직 구조와 함께 실제 업무에 적용하여 반복적 인 인력 작업을 줄이면됩니다.이 목표는 회사의 모든 부서의 협조가 필요하며 인적 자원 부서는 부서 간의 조정 및 의사 소통에주의를 기울입니다. 일.

목표의 이행을 지원하고 협력해야하는 사안과 부서 :

1. 직업 정보의 조사 및 수집은 모든 부서와 직위가 관련 양식과 협력해야합니다.

2. 사후 분석 초안 작성이 끝나면 부서 관리자는 부서의 직위 분석 데이터를 수정해야하며 완료 후 회사 리더를 검토하고 승인해야합니다.

셋째, 인적 자원 모집 및 구성

XX에서 인적 자원 부서는 조직 구성을 조정하고 각 부서의 책임과 직책을 개선 한 후 회사의 구체적인 업무를 토대로 회사의 일상적인 채용 및 구성 작업을 기반으로하는 HR 채용 할당 목표를 완료해야합니다. 그러므로 일상적인 업무의 중요한 부분으로서 특정 상황에서 일합니다. 인력 자원부는 회사의 요구 사항 및 여러 부서의 요구 사항을 엄격히 준수하여이 작업을 완료합니다.
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2019 년은 그룹의 "표준화 서비스 구축 연도"입니다. 전반적인 개발 아이디어는 다음과 같습니다 : 첫째, 학교 당위원회와 행정부의 올바른 지도력하에 과학 발전 개념을 지침으로 삼고 "세 가지 서비스, 두 명의 교육 인력"의 서비스 교리를 확고하게 확립합니다. 둘째, 그룹 관리 모델을 개선하고, 그룹의 운영 기반을 통합하며, 과학적 관리, 혁신적인 아이디어, 기존의 유리한 프로젝트 통합을 기반으로 그룹의 산업을 촉진합니다. 3 단계는 인재 팀 구성을 강화하고 핵심 인력을 양성하며 인적 자원 관리 시스템 및 인센티브 메커니즘을 지속적으로 개선하고 넷째는 풀뿌리 당 조직의 역할을 충분히 발휘하고 대다수의 당원 및 직원들의 열정과 창의력을 동원하고 발휘하며 그것은 개혁을 심화시키고 개발을 촉진하며 안정성을 유지하는 전 과정을 거쳐 실행됩니다.

일상 업무를 완수하기위한 높은 기준을 토대로 그룹은 다음과 같은 측면에 중점을 둘 것입니다 :

첫째, 아이디어와 개념의 발전은 전반적인 상황이 종종 절망적입니다.

Jingda의 도약과 비 전통적 개발에서 물류 그룹의 발전 속도를 높일 필요가 있습니다. 물류 당원은 사고력 , 계획 및 배치에 대한 전반적인 상황에 작업을 통합하는 것이 좋으며 계속 확장되는 서비스 프로젝트를 확장 할 수있는 모든 것을 할 수 있어야합니다 이 서비스의 필요성은 그룹 발전을위한 강력한 원동력이되며 그룹 경제를 활성화하기 위해 두 가지 주요 자원과 학교 밖의 두 가지 시장을 최대한 활용하고 나간다. 이것은 그룹의 생존과 발전의 필요성이며 또한 대학과 대학의 물류 사회화 개혁을위한 불가피한 요구 사항이자 유일한 방법이기도합니다.

둘째, 팀 빌딩 및 기업 문화를 더욱 강화하고 그룹의 핵심 경쟁력을 강화합니다.

응집력을 키우고, 조화로운 환경을 조성하며, 민주적 제도를 구축하는 데 계속해서 좋은 일을하십시오. 기업 문화 구축을 파악하기 위해서는 그룹 노조, 청소년 연맹위원회 및 인사부를 리더로 삼아 그룹의 이념적 의미와 직원의 전반적인 질을 향상시키기위한 혁신적인 학습 및 교육 및 훈련을 통해 다단계 및 다 형태 문화 교육 활동을 조직해야합니다. 그룹의 핵심 경쟁력을 향상시킵니다.

셋째, 높은 표준과 엄격한 서비스 요구 사항을 구현하고 표준화 된 서비스 물류를 창출하십시오.

서비스의 표준화 및 표준화는 항상 우리의 노력의 방향과 초점입니다. 수년간의 노력을 통해 그룹은 처음 3 개 센터에서 표준화되었으며 다른 센터로 승격되었으며 표준화 된 서비스 시스템을 기반으로 표준화 서비스의 "시연 지점"을 확장했습니다. 2019 년에는 "포인트 투 포인트 (point-to-point)"표준화 된 서비스 시연 지점을 종합적으로 구축하고, 물류 지원 서비스의 품질을 통합 및 개선하며, 높은 기준과 엄격한 요구 사항으로 일상 서비스를 표준화함으로써 올해 물류 서비스의 만족도가 안정 될 것입니다. l, 음식 서비스 센터의 서비스 만족도는 73 %에 도달해야하며 76 %에 이르려고 노력하며 교수 서비스 센터의 만족도는 81 %에 도달해야하며 84 %에 달하며 비즈니스 서비스 센터 및 수력 서비스 센터의 서비스 만족도는 81 %에 도달해야합니다. , 84 %에 달하며 운송 서비스 센터 및 캠퍼스 환경 센터의 서비스 만족도는 85 %에 도달해야하며 88 %에 달하며 학술 교류 센터의 서비스 만족도는 76 %에 도달해야하며 78 %에 달합니다.

셋째, 오픈 소스를 더욱 강화하고 흐름을 줄이고 보존 지향적 인 물류를 창출한다.

그룹이 후원하는 새로운 학술 교류 센터의 준비 작업은 기본적으로 완료되었으며, 2019 년에 주 프로젝트의 건설 단계에 들어갈 예정입니다. 이것은 2019 년에 그룹의 중요한 임무 중 하나입니다. 그룹은 새로운 학술 교류 센터를 건설하고 그룹의 일상적인 운영과 서비스에 영향을 미치지 않으면서도 "긴밀한 시일"과 새로운 학술 교류에 대한 아이디어를 지속적으로 확립합니다. 센터는 프로젝트 진행을 원활하게하기 위해 기금을 마련했습니다. 모든 센터는 오픈 소스 및 원가 절감 및 원가 회계에 대한 훌륭한 업무를 수행하고 에너지 보존을 강화하며 소비를 줄이고 운영 비용을 줄여야합니다. 모든 행정 비용은 전년도 기준으로 5 % 이상 감소하려고 노력합니다. 지출을 줄이고, 더 많은 일을하고, 실용적인 일을하고, 좋은 일을하고, "절약, 부지런하고 부지런한 일을 위해 노력하십시오"라는 좋은 스타일을 개발하여 "모두가 근검을 사랑하며, 모든 것이 구원에 대해 말합니다"라는 좋은 분위기를 조성하십시오.

넷째, 관리를 강화하고 그룹의 총 경제적 규모를 증가시킨다.

그룹의 활동은 교사, 학생의 교육, 연구 및 서비스의 중심에서 항상 수행되었으므로 각 간부의 서비스 수준과 각 직원의 서비스 수준을 향상시키는 것은 여전히 그룹의 끊임없는 노력입니다. 하나. 중국 경제는 아직 회복 단계에 있지만 가격은 여전히 비교적 높은 수준이지만 학교의 급속한 발전으로 교사와 학생의 서비스 요구가 지속적으로 개선되고 내부 관리가 더욱 강화되어야하며 작업 효율성, 그리고 이익을 위해 경영진에게, 그리고 그룹의 발전을 위해 일방적으로 노력하십시오. 2019 년에는 2019 년의 수준을 유지하면서 경제 총액이 10 % 증가 할 것이고 경제적 수입은 2 ~ 5 % 증가 할 것입니다.

5. 시스템 구현의 이행을 강화하고 표준화되고 효율적이며 질서 정연한 관리를 촉진한다.

그룹은 시스템의 집행력 강화를 지속적으로 강화하고, 초기에 개선 된 경제 시스템을 구현하며, 2019 년 12 월 금융 시스템의 이행 여부를 점검하여 각 센터의 조달, 창고 관리, 계약 및 고정 자산에 계속 집중할 것입니다. 회계 및 파일 관리 작업을 통해 센터는 "생성 할 파일을 관리하고, 고려할 자료를 관리"하고 창고 관리 팀의 교육을 강화했습니다.

6. 그룹의 이미지와 품질을 지속적으로 향상시키기 위해 두 가지 브랜드 활동에서 좋은 일을 계속하십시오.

2 년 간의 실무 후 "품질 봉사의 달"과 "직급 교육"은 그룹 서비스의 유명한 프로젝트가되었으며, 현재 일부 프로젝트는 초기에 교사와 학생들 사이에 브랜드 효과를 형성했습니다. 일련의 기본 봉사 프로젝트 및 활동을 그룹 고유의 안정된 이미지와 품질로 재정비하는 방법은 진정 그룹의 서비스 브랜드가되며, 그룹 활동의 초점 인 학교에서 널리 인정됩니다. 따라서 2019 년의 '품질 서비스의 달'과 '포지션 트레이닝'활동은 여전히 브랜드 구축에 초점을 맞추고 있으며, 활동의 형태와 내용은 여전히 깨져야하며, 실용성, 적시성 및 향후 전망을 강조 할 필요가 있습니다.

7. 인간화 된 관리를 구현하고 조화로운 물류를 창출하십시오.

모든 계층의 관리자는 "사람 중심의"경영 이념을 수립하고, 엄격한 관리와 인본주의 보살핌을 결합하고, 직원의 사상 정치적 교육을 강화하며, 직원이 능력 범위 내에서 실질적인 문제를 해결할 수 있도록 지원해야합니다. 이해와 배려, 직원의 권리와 이익을 보호하고, 직원의 열정을 자극하고, 노동력의 안정성을 보장하고, 결속력을 높이고, 책임 감을 높이고, 기업의 발전과 성장을 촉진합니다.

Xiaobian은 2019 년 물류 작업과 관련된 기사를 추천합니다.

큰 목표 : 안정성

세 가지 주제 : 엑스포, 안정성, 개혁

두 가지 중요한 작업 : 기업 문화의 정교화 - 통합 된 사고

개발 전략 조정 - 명확한 방향

완벽한 5 개 : 교량 터널 및 교량 관리 용

6 가지 혁신 : 비즈니스 관리 용

하나의 목표와 세 가지 주제 :

세계 박람회 안정화의 해 : 안정화를 중심으로 경영 기반을 강화하고 종합 경쟁력 강화

모든 것은 두 가지 안정성을 보장한다는 전제하에 작동합니다.

의무적 인 개혁 과정에서 우리는 위의 두 가지 안정성을 위해 노력합니다.

세계 박람회와 세계 박람회는 질서 정연하게 추진 될 것입니다.

상속과 개선을 수단으로합니다.

두 가지 주요 과제 :

첫째, 기업 문화의 정교화와 진흥 - 사람들의 사고와 업무에 대한 이해를 향상시키기 위해 원래의 우수한 컨텐츠를 더욱 승화시킨다.

선진 기업 문화는 회사의 핵심 경쟁력입니다. 기존의 기업 문화는 더욱 깊어지고 확장 될 것이며, "4 개 베트남인"의 정신은 이월되어야합니다. 그러나 그것은 반드시 지구에 있어야하며 공중에있는성에 종사하지 않아야합니다. 내부 직원, 외부 사회 및 고객의 회사 문화를 회사의 개인적인 경험에 맞게 정제하고 직원 및 기업 문화에 대한 합의가 이루어 지므로 업과 다운이 일관된 시간 제한을 가질 수 있습니다.

기업 문화 육성 : 6 가지 방법 : Know, Mingdao, Enlightenment, Street, Taoism, and Taoism은 끊임없이 성장, 향상, 향상 및 실천합니다. 모두가 기업 문화를 구축하고 모든 사람의 기업 문화를 구축합니다. 누구나 기업 문화의 계몽, 거리, 수도원 및 기업 문화에서 스님이되어야합니다.

1. 기업 문화에 대한 논의를 통해 통일 된 마음을 얻고, 직원 교육을하고, 환경을 정화하고, 사람들을 응집시키고, 외부 나무의 이미지를 만들고, 방사선의 목적을 자극합니다.

2. 기업 가치, 기업 정신, 경영 철학, 기업 포지셔닝, 기업 브랜드를 결합하고 직원들이 수용 할 수있는 구체적인 내용을 개선하십시오.

3. 교량과 터널 회사 문화에 새로운 내용을 부여하고, 민주주의, 신뢰, 인본주의의 기업 문화를 만듭니다. 세 가지 이점을 준수하고, 사람 중심의 업무 지향적 인 품질, 비즈니스 기반의 편지 기반, 성과 기반의 승리 기반 작업 환경의 관리를 옹호하십시오. 동시에 다음과 같은 문화적 내용을 명확히하고 홍보하고 직원들에게 영향을줍니다.

2019 행정부 업무 계획

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