인력 자원부 연간 업무 계획

인적 자원부는 회사의 연간 판매 목표를 완전히 달성하고 연간 판매 목표를 달성하고 회사의 인적 자원 업무 계획을 강화하기 위해 현재 회사의 현재 작업을 토대로 회사의 현재 전체 개발 계획을 토대로 인적 자원의 연간 작업 목표를 수립했습니다. 현재 검토를 위해 회사의 총책임자에게보고됩니다. 검토하십시오. 인적 자원부는 다음과 같은 측면에서 XX의 연례 활동을 수행 할 계획입니다.

I. 2007 년 회사의 조직 구조 개선

조직 구조는 회사의 발전 방향을 결정합니다. 이를 고려하여 인사 부서는 먼저 회사의 조직 구조 개선을 완료해야합니다. 안정성, 합리성 및 건전성의 원칙에 입각하여 향후 개발 상황에 대한 예측 및 분석을 통해 각 기능 부서의 권한과 책임을 결정하고 구분하기위한 과학적 기업 조직 구조를 수립하여 각 부서 및 각 직책의 책임 명확하고 명확한 차이가 없거나 겹치지 않으며 조직 구조의 과학적 적용을 달성하기 위해 노력하며 기존 조직 구조에서의 회사 운영이 잘 운영되고 관리 기준 및 지속적인 개발이 이루어 지도록 보장합니다.

구체적인 이행 계획 :

1. 회사 조직 구조의 합리성 조사를 완료하고 3 월 15 일 XX 이전에 직위 준비;

2. 3 월 20 일 이전에 회사 조직의 초안 설계를 완료하고 여러 부서의 의견을 청취하고 검토 및 개정을 위해 총 관리자에게보고합니다.

3. 3 월 31 일 이전에 각 부서 및 회사 인력 계획에 대한 회사 조직도 및 조직도를 작성하십시오. 부서의 협력 구조에 따라 부서의 직무 설명 및 작업 흐름이 결정됩니다. 인적 자원부는 아카이브를 조직 할 책임이 있습니다.

, 참고 :

1. 회사의 조직 구조는 회사의 조직이 효율적으로 운영되는지 여부를 결정하는 회사의 장기 개발 전략에 의해 결정됩니다. 조직 구조의 설계는 간단하고 과학적이고 실용적인 접근 방식을 기반으로해야합니다. 조직의 과도한 단순화는 책임과 책임의 부적합으로 이어지고 업무량이 많아지고 중급 및 고위 경영진은 일상 업무에 지장을 느끼고 회사의 발전 속도를 저해하며 조직이 지나치게 많으면 관리 비용이 고르지 않고 업무량이 고르지 않고 업무량이 늘어납니다 프로세스 링크의 증가, 밀고 당기는 현상, 직원의 과도한 압박, 조직의 전반적인 효율성 저하로 인해 회사 발전에 어려움이있었습니다.

2. 조직 구조 설계는 기존 조직 구조의 기록이 아니라 회사의 전반적인 개발 전략과 일정 기간 동안 회사 운영의 설계를 기반으로 할 수 있습니다. 그러므로 우리는 현상 유지에 단호히 결속되어서는 안되며, 스스로를 구성 할 수도 없습니다. 각 기능 부서와 모든 직무에 대한 결정은 신중하게 증명되고 연구되어야합니다.

3, 조직 구조의 설계는 회사의 조직 구조가 회사의 운영의 기초가되기 때문에 실현 가능성과 운영 가능성에 초점을 맞출 필요가 있지만 부서 준비 및 직원 배치의 기초이기도합니다.

목표의 이행을 지원하고 협력해야하는 사안과 부서 :

1. 회사의 기존 조직 구조와 취업 준비의 합리성 및 회사의 다양한 부서의 향후 개발 추세에 대한 조사는 관련 부서에 관련 설문 조사 양식을 작성하도록 요구하고 인사부는 회사의 기존 부서별 직무 설명을 읽어야합니다.

2. 조직 구조 초안이 발행 된 후 모든 부서는 귀중한 의견을 검토하고 제출해야하며 회사 지도자가 최종 결정해야합니다.

둘째, 각 직무의 분석

포지션 분석은 회사가 게시물을 만들고, 조직 구조를 조정 및 조정하고, 각 직급의 급여를 결정할 수있는 기반 중 하나이며, 직위 분석을 통해 회사의 각 직책의 자격과 업무 내용을 이해함으로써 각 부서의 업무를 분산 할 수 있습니다. 작업 연결 및 워크 플로 디자인이 더욱 정확하며 회사는 각 부서 및 직책의 포괄적 인 작업 요소를 이해하고 회사 및 부서 조직 구조를시기 적절하게 조정하며 확장 및 축소 할 수 있습니다. 또한 직업 분석을 통해 각 직책의 업무량, 기여도 및 책임 정도를 종합적으로 고려하여 과학적이고 합리적인 보상 체계를 수립 할 수있는 좋은 토대를 마련 할 수 있습니다. 세부적인 직무 분석은 모든 부서의 직원을 대상으로 인사 구성, 채용 및 방향 훈련을위한 기반을 제공합니다.

구체적인 이행 계획 :

1. 3 월 XX 일까지 회사의 직업 분석 프로그램을 완료하고 주요 업무 내용, 각 직책의 업무 행동 및 책임, 양식, 도구, 기계 및 각 업무 내용의 성과 평가와 같은 조사 업무 및 조사 방법을 결정합니다. 기준, 근무 환경 및 시간, 모든 직위는이 직책에 책임이있는 모든 인사를 요구하며, 현재이 직책에있는 직원의 급여 상태를 가정합니다. 인력 자원부는 계획이 가능한 상세하고 양식 설계가 합리적이고 효과적이라는 것을 보장합니다.

2. 4 월 XX 일에 직업 분석의 기본 정보 수집이 완료되었습니다. 인사부에서는 4 월 초에 각 부서의 직원에게 취업 정보 설문지를 보내고 요약 작업은 4 월 15 일까지 완료됩니다. 4 월 30 일 이전에 회사 위치에 대한 초안 분석을 완료하십시오.

3. 인적 자원부는 4 월 30 일 이전에 회사의 각 직위에 대한 상세 분석 정보를 회사에 제출하고 각 부서의 관리자에게 수정 된 의견을 제출하고 개정 완료 후 인적 자원 전략 계획의 기초가 된 검토 및 검토를 위해 요약 보고서를 제출했습니다. 정보.

, 구현 목표 및주의 사항 :

1. 위치 분석 전략적 인적 자원 관리의 기본 작업으로, 우리는 정보 수집 과정에서 유익하고 정확한 것으로 노력해야합니다. 따라서 인적 자원 부서는이 작업을 수행 할 때 직원의 생각에주의를 기울여야하며 원하는 결과를 얻기 위해 모든 부서와 각 직원의 협력을 위해 노력해야합니다.

2. 사후 분석 데이터는 부서 및 직업별로 정렬하여 작업시 조회해야합니다.

3. 직업 정보 조사에서 얻지 못한 직업 정보의 분석은 직책 부서와 함께 인사 부서에서 작성합니다.

4. 목표를 달성 한 후에는 회사의 조직 구조와 함께 실제 업무에 적용하여 반복적 인 인력 작업을 줄이면됩니다.이 목표는 회사의 모든 부서의 협조가 필요하며 인적 자원 부서는 부서 간의 조정 및 의사 소통에주의를 기울입니다. 일.

목표의 이행을 지원하고 협력해야하는 사안과 부서 :

1. 직업 정보의 조사 및 수집은 모든 부서와 직위가 관련 양식과 협력해야합니다.

2. 사후 분석 초안 작성이 끝나면 부서 관리자는 부서의 직위 분석 데이터를 수정해야하며 완료 후 회사 리더를 검토하고 승인해야합니다.

셋째, 인적 자원 모집 및 구성

XX에서 인적 자원 부서는 조직 구성을 조정하고 각 부서의 책임과 직책을 개선 한 후 회사의 구체적인 업무를 토대로 회사의 일상적인 채용 및 구성 작업을 기반으로하는 HR 채용 할당 목표를 완료해야합니다. 그러므로 일상적인 업무의 중요한 부분으로서 특정 상황에서 일합니다. 인력 자원부는 회사의 요구 사항 및 여러 부서의 요구 사항을 엄격히 준수하여이 작업을 완료합니다.
[인사부 연간 사업 계획] 관련 기사 :
· 2019 년 기업 행정 업무 계획 · 인사부 업무 요약 및 신학기 작업 계획 · 유치원 물류 작업 계획 · 총무 물류 작업 계획 · 2019 교육 작업 계획 · 2019 학교 물류 작업 계획 · 2019 물류 하반기 작업 계획 및 일반 단면도
자세히보기 >> 물류 작업 계획

인력 충원 및 구성, 각 부서의 업무에 대한 확립 된 조직 구조 및 분석에 따라 회사의 운영 필요성을 충족시키고 인건비를 최대한 절감하며 최고의 재능을 발휘하고 조직의 효율적인 운영을 보장함으로써 인적 자원 부서는 각 부서의 필요한 인력 요구 사항을 분석하고 통제합니다.

구체적인 이행 계획 :

1. 프로젝트에서 채택한 모집 방법 : 현장, 신문, 헤드 헌터, 권장 사항 등을 고려하여 온라인 모집에 중점을 둡니다. 그중 온라인 채용은 주로 Furong Talent Network, Hunan Talent Network 및 Future Carefree Talent Network를 고려합니다. 특별한 인재 채용 박람회도 고려 될 수 있으며, 6 월과 7 월에는 대학생의 출석 회의를 고려해야하며, 신문과 잡지는 주로 전문 미디어와 타깃 미디어를 기반으로하며, 필요에 따라 헤드 헌터와 지인을 추천합니다.

2. 실제 상황에 따라 인력 자원부는 수시로 다양한 직업 박람회에 참가할 것입니다. 신문 및 정기 간행물은 특정 시간에 예약되지 않습니다. 헤드 헌터 및 지인은 일정에 포함되지 않는 것이 좋습니다.

3. 인적 자원부는 인력 충원 및 구성을 표준화하기 위해 4 월 31 일 이전에 "인적 자원 관리 시스템"을 초안하고 완성했습니다. 회사 지도자는 여러 부서를 발행하고 발급해야합니다.

4. 프로젝트 모집 비용 : 5,000 위안.

, 구현 목표 및주의 사항 :

1. 모집 전 준비 : 특정 요구 사항을 이해하기 위해 고용주 부서와 의사 소통, 모집 광고 모집에 대한 친숙, 회사 홍보 자료, 필요한 문구, 모집 양식. 신참자의 이미지.

2. 면접 방법을 선택하는 방법 : 면접 방법 선택, 면접자 선택, 면접 질문 작성, 면접 양식 작성, 면접자 이미지, 면접 결과 피드백

목표의 이행을 지원하고 협력해야하는 사안과 부서 :

1. 모든 부서는 XX 년도에 부서의 인력 수요 예측을 XX 년 목표에 인적 자원 부서에보고해야합니다. 그러면 인적 자원 부서에서 채용 시간을 합리적으로 조정할 수 있습니다.

2. 물류 지원을 준비하십시오.

넷째, 급여 관리

회사의 현재 상황과 향후 발전 추세에 따라 현재 급여 관리 시스템이 회사의 인재 팀 구축을 제한 할 가능성이 있으며 이는 회사의 장기적인 발전에 어느 정도 영향을 미칠 것입니다. 회사의 장기 임금은 회사의 고위 경영진에 의해 결정되기 때문에 인적 자원 부서는 직원 급여 관리의 기반이 부족하므로 인재 도입에 어려움을 겪을 수 있으며 직원 중 일부는 급여 금액이 회사의 고위 경영진의 느낌 및 친밀감이라고 생각합니다. 인적 자원부는 자체 작업 능력에 근거하기보다는 직원에게 합리적이고 합리적인 설명을 제공 할 수 없으며 현재 초기 급여 및 직원 급여 조정은 설득력이 없으며 상사가 기분이 좋고 급여를 조정할 수 있고 양식을 작성하기가 쉬운 한 급여 구조가 간단합니다. 상사에게 임금을 지불하는 것보다는 일에 돈을 지불하는 것이 잘못된 생각입니다.

인사부는 회사의 보상 관리를 회사의 중요한 목표 중 하나이자 회사의 XX 년으로 간주합니다. 인적 자원부는 "외부 세계에 대한 공정성과 경쟁력을 강조하는"원칙에 따라 5 월 XX 일에 회사의 급여 설계 및 보상 관리를 완료하게됩니다.

구체적인 이행 계획 :

1. XX의 3 월 말까지 인적 자원부는 회사의 현재 급여 상태 분석을 완료하고 회사의 조직 구조 및 각 직책 분석을 기반으로 회사의 급여 디자인 초안을 제출했습니다. 즉, 회사의 직원 급여 수준, 급여 구조, 급여 조정 기준 및 기타 프로그램입니다.

2. 4 월 XX 일 전에 인적 자원부는 지역 내 동일한 산업의 급여 상태 및 회사의 기존 직급의 급여 상태와 함께 초기에 완료된 직위에 대한 예비 분석을 바탕으로 "급여 평가 척도"를 제출하고 검토 및 개정을 위해 각 부서의 관리자에게 제출했습니다. 승인을 위해 회사에 제출;

3. 5 월 XX 일, 회사의 보상 관리 시스템이 완료되어 이사회에 승인을 위해 제출되었습니다.

, 구현 목표 및주의 사항 :

1. 급여 체계 및 경영 시스템의 수립은 직원들에게 동기를 부여하고 재능을 보유 할 수있는 능력에 근거해야한다. 공평하게 대하는 일을 지불하고 기부금을내는 데있어 원칙을 완벽하게 구현해야합니다. 따라서 예비 작업은 확실해야합니다. 직급을 결정하려면 직위를 평가할 필요가 있으며, 기술 급여를 결정하려면 개별 자격을 평가해야하며, 성과 급여를 결정하려면 회사의 성과를 평가하고 회사의 전반적인 급여 수준을 결정해야하며이 지역의 급여 수준과 회사 이익이 필요합니다. 상황과 지불 능력이 평가됩니다. 각 평가에는 일련의 절차와 방법이 필요하므로 보상 시스템의 설계와 보상 관리 시스템의 개발은 체계적인 프로젝트입니다. 이 작업을 완료하려면 태도를 수정하고 시스템의 과학적 합리성이 정밀 조사 및 테스트에 견딜 수 있도록해야합니다.

2. 급여 관리 체계를 확립하고자하는 목적은 경영의 표준화와 사기 진작을 목적으로하며, 운영 과정에서 인적 자원부는 개개인의 예외 상황을 종합적으로 고려하여 개개인의 사기로 인한 전반적인 사기에 영향을 미치지 않도록한다. 예를 들어, 개별 직위는 일반적으로 연봉 기준으로 처리되는 외국인 특별 재능을 고용하는 데 높은 급여가 필요합니다. 모든 직원이 개별 예외로 인해 영향을받지 않도록 특별 인사의 연간 급여의 50 %를 월급으로 보상 관리 시스템에 관리 할 수 ​​있으며 50 %는 별도로 지불 방법을 고려합니다. 이렇게하면 고임금 직원의 업무를 적절하고 효과적으로 감독하고 다른 직원과 심리적 인 균형을 유지하는 데 도움이됩니다.

목표의 이행을 지원하고 협력해야하는 사안과 부서 :

"보상 규모"와 회사의 "보수 관리 시스템"의 확정 및 기존 직원의 급여는 회사에 의해 확인되어야 유효합니다.

V. 직원 혜택 및 인센티브

직원 복지 정책은 보상 관리와의 기업 통합을 강화하는 작업 중 하나입니다. 보수 정책과는 달리 인적 자원 시장 경쟁 상황에 대한 단기 대응 및 인재 수요와 공급의 관계에만 보상이 반영되므로 다양한 요인의 영향을 받아 보수가 끊임없이 변화하고 있습니다. 직원의 복지는 회사에 대한 직원의 장기적인 약속이며, 회사가 더 매력적 일 수있는 필수 조건이기도합니다.

직원 인센티브는 복지 정책의 연장 및 보완이며 복지 정책은 실제로 직원 인센티브의 일부분에 불과합니다. 물질적 인센티브는 직원 혜택이되는 특정 정책으로 이행되며, 직원 인센티브는 물질적 인 영적 인센티브를 모두 포함합니다. 직원의 동기 부여에 대한 훌륭한 취업은 직원의 열정, 이니셔티브, 안정성, 구심력, 응집력, 회사에 대한 충성도, 명예 의식의 문제를 근본적으로 해결하는 데 도움이됩니다. 연중 무휴로 일하는 인적 자원부는 회사의 사기가 높고 근무 분위기가 좋도록 직원 인센티브를 꾸준히해야합니다.
[인사부 연간 사업 계획] 관련 기사 :
· 2019 년 기업 행정 업무 계획 · 인사부 업무 요약 및 신학기 작업 계획 · 유치원 물류 작업 계획 · 총무 물류 작업 계획 · 2019 교육 작업 계획 · 2019 학교 물류 작업 계획 · 2019 물류 하반기 작업 계획 및 일반 단면도
자세히보기 >> 물류 작업 계획

구체적인 이행 계획 :

1. 근로자의 식량 보조금, 출석 보전, 휴가 보조금, 사회 보험, 주택 기금, 직원 생일 생일 파티, 결혼 선물, 연말 선물 돈 등 복지 프로그램을 계획하십시오.

2. 계획 수립에 대한 인센티브 : 분기 별 우수 직원 선정 및 표창, 매년 탁월한 직원 선발 및 표창, 내부 승진 및 급여 조정 시스템 구축, 직원 합리화 제안 표창, 부서별 연간 팀 정신 표창 및 내부 경쟁 메커니즘 수립.

3. XX의 3 월 31 일 이전에 복지 프로그램 및 인센티브 정책 수립을 완료하고 회사에보고하여 승인을받은 후 채택, 조직 및 홍보하십시오.

4. 4 월 이후 인적 자원부는 확립 된 목표, 정책 및 시스템을 엄격히 준수하여 시행 할 것입니다. 이 작품은 연속 작품입니다. 직원 만족도 설문 조사는 4 분의 1 이내에 실시됩니다. 회사는 설문 조사 정보를 통해 회사에 응답하고 설문 조사 결과와 회사의 리더십 대응을 기반으로 회사의 복지 정책 및 인센티브 제도를 조정 및 개선했습니다.

, 구현 목표 및주의 사항 :

직원 이익과 인센티브는 서로 보완 적이며, 업무의 심각성은 직원의 사기, 재능 회전율, 기업 응집력 및 매력, 회사의 전반적인 재능 수준, 비즈니스 효율성 및 회사의 장기적인 발전 방향에 직접적인 영향을 미칩니다. 인적 자원 부서는 회사의 장기적인 이익에 대한 입장을 고수해야하며 직원 복지 및 인센티브 업무에서 좋은 일을해야합니다.

목표의 이행에서 지원되고 조정되어야 할 사항들 :

1. 각 복지 및 인센티브 정책은 해당 자료를 제공하기 위해 회사에서 제공해야하므로 특정 혜택에 대한 인센티브 프로그램에는 회사의 최종 판결이 필요합니다. 인적 자원부는이 작업에 대해 제안 된 권리와 의무 및 물류 지원을 제공합니다.

2. 각 부서의 관리자 및 감독자는 학부 및 학부 직원의 인센티브 책임을지고 있습니다. 일상 업무에서 직원의 보살핌과 영적인 동기는 함께 이루어져야합니다.

여섯째, 성과 평가 시스템의 개선 및 운영

목표 관리 및 성과 평가는 성과 평가 시스템을 개선하고 성과 평가의 효과를 달성하며 성과 평가의 근본 목적을 달성하는 것입니다. 평가는 미완성 근로 지표 및 직무에 책임이없는 근로자를 처벌하는 것이 아니라 업무 방식 및 작업 품질을 지속적으로 개선하고 공정한 경쟁 체제를 수립하며 조직 업무의 효율성을 지속적으로 개선하고 직원의 계획 및 업무를 육성하도록 효과적으로 동기를 부여하는 것입니다. 책임감 있고, 적시에 업무의 결함을 찾아 조정하고 개선하여 기업의 발전을 촉진합니다. XX에서 인적 자원부는 회사의 성과 평가 시스템을 개선하고 일관되게 구현 및 운영하기 시작했습니다.

구체적인 이행 계획 :

1. XX의 4 월 30 일 이전에 "회사 성과 평가 시스템"의 완성과 지원 프로그램을 작성하여 총책임자 사무실에 제출하여 검토 및 승인;

2. XX의 5 월에 시작하여, 개정 된 성과 평가 시스템에 따라, 회사의 중간 및 상위 리더가 평가 될 것입니다.

3. 시범 운영 1 개월 후 XX 월 6 일부터 개발 요구 사항을 충족하면 개정 및 개선 후의 성과 평가 시스템이 포괄적으로 이루어지며 모든 직원이 성과 평가를 수행하며 평가 실행 프로세스는 연중 계속되는 작업입니다. 이 목표를 달성하기위한 인적 자원부의 표준은 과학적이고 합리적이며 공정하고 효과적인 성과 평가 시스템을 확보하는 것입니다.

, 구현 목표 및주의 사항 :

1. 성과 평가는 각 부서의 모든 직원의 중대한 이해 관계로 이루어 지므로 성과 평가 및 보상 체계와의 연계성을 토대로 성과 평가의 근본적 중요성을 널리 알리고 파기하는 일에 능숙해야한다. 성취도 평가를 통해 긍정적 인 태도와 긍정적 인 태도로 직원을지도하여 업무 개선 및 성과 평가를 통한 목표 수정.

2. 성과 평가 시스템 인적 자원 개발의 새로운 일로 인하여 운영 과정에서 예상치 못한 어려움과 문제점이 필연적으로 발생하게되며 인적 자원 부서는 운영 단계에서 모든 인력의 의견과 제안을 경청하고시기 적절하게 조정할 것입니다. 그리고 작업 방법을 개선하십시오.

3. 성과 평가 작업 자체는 커뮤니케이션 작업이며 지속적인 개선 프로세스입니다. 인적 자원 부서는 성능 평가 작업의 원활한 수행을 보장하기 위해 운영 프로세스 중 수직 및 수평 통신에주의를 기울입니다.

구현 목표를 지원하고 협력해야하는 사안과 부서 :

1. 다양한 성과 평가 시스템, 계획서, 양식 및 기타 작성된 텍스트는 회사의 여러 부서에서 공동으로 검토해야합니다.

2. 회사는 성과 평가 작업의 이행 및 이행을 책임지는 성과 평가 실행위원회를 구성해야합니다. 특정 계약자 인 인적 자원부는 계획 초안 작성, 방법 개발, 조직 조정 및 검증 확인, 통계 요약 및 보상과의 연결에 책임을집니다.

VII. 직원 교육 및 개발

직원 교육 및 개발은 장기 개발 전략에서 수행해야하는 작업 중 하나이며 직원 충성도 및 응집력을 육성하는 방법 중 하나입니다. 직원 교육 및 개발을 통해 직원의 직무 기술, 지식 수준, 업무 효율성 및 업무 품질을 더욱 강화함으로써 회사의 전반적인 인재 구조를 종합적으로 개선하고 회사의 전반적인 경쟁력을 향상시킵니다. 직원 교육 및 개발에 대한 투자는 무료 투자가 아니라 상당한 수익을 올린 장기 투자입니다. 인적 자원부의 XX 연간 계획에는 직원 교육 및 개발에 대한 계획적이고 목표가 설정된 접근 방식이 있으므로 회사는 인재 개발 단계에서 앞서 나갈 수 있습니다.

구체적인 이행 계획 :

1. XX 년 동안 회사의 전반적인 요구와 각 부서의 교육 요구에 따라 XX에 대한 연례 직원 교육 계획을 준비하십시오.

2, 교육의 형태로 사용할 수 있습니다 : 외부 강사가 가르치고, 교육 인력에 대한 필요성을 외부에 배울 수 보내고, 내부 경영 및 작업 기술 훈련을위한 내부 강사 그룹을 선택, 고급 관리 과학 vcd, 소프트웨어 패키지, 도서 및 기타 정보를 조직 내에서 구입할 수 있습니다 훈련, 순환 훈련, 노인과의 새로운 훈련, 직원을위한 자기 훈련.

3. 프로젝트 교육 내용 : 다양한 부서의 요구와 회사의 개발 요구에 따라. 마케팅 관리, 품질 관리, 인사 관리, 생산 관리, 재무 관리, 제품 전문 지식, 조달 및 협상, 영적 인센티브, 신입 사원 회사의 기업 문화 및 제도 교육과 같은 측면에 중점을 둡니다.

4. 교육 일정 : 외부 강사가 회사에 교육을하고 내부 강사가 회사의 생산 및 마케팅 진행 상황에 따라 교육을 준비합니다. 국외 추방자는 사업 요구 사항 및 부서의 업무 계획에 따라 연구에 참여하며, 내부 VC 교습 또는 독서 클럽은 원칙적으로 한 번 이상 낮아서는 안됩니다.

1 2 3 4 5 6

[인사부 연간 사업 계획] 관련 기사 :
· 2019 년 기업 행정 업무 계획 · 인사부 업무 요약 및 신학기 작업 계획 · 유치원 물류 작업 계획 · 총무 물류 작업 계획 · 2019 교육 작업 계획 · 2019 학교 물류 작업 계획 · 2019 물류 하반기 작업 계획 및 일반 단면도
자세히보기 >> 물류 작업 계획

5. 모든 교육 강사 모집 및 교육 과정 개발은 모두 인사부에서 담당합니다.

6. 인적 자원부는 연수 작업에 대한 자세한 내용을 알기 위해 4 월 30 일 이전에 "회사 연수 시스템"을 수립했습니다. 승인을 위해 총책임자에게보고 된 후 모든 부서는 홍보를 위해 발행됩니다. XX 년의 직원 교육은 엄격히 시스템에 따라 시행 될 것입니다.

7. 교육 비용 :

, 목표 구현 고려 사항 :

1. 인적 자원부는 일반적으로 교육 주제의 연구 및 개발에 관심을 기울이고 컨설턴트 및 교육 회사의 강사 정보 및 교육 과정 자료를시기 적절하게 수집하고 부서 요구 사항과 회사 요구 사항을 결합하고 때때로 관련 부서에 관련 교육 주제를 권장합니다.

2, 훈련을 공식화 할 수없고, 훈련, 평가 및 개선을 할 수 없습니다. 국외 추방자가 귀국 한 후, 교육 요약 및 내용 전달이 이루어져야하며 관련 정보가 인사부에 제출되어야합니다. 인사부는 훈련 후 평가 조직과 작업 수행 관찰에주의를 기울여야합니다. 결과는 직원 성과 평가, 판촉 및 급여 조정 및 해고의 기반 중 하나로 직원의 개인 교육 파일에 저장됩니다.

3. 훈련을 준비 할 때 인사부는 업무와의 조정을 고려하고 바쁜 업무와 훈련 시간의 충돌을 피하고 두 번째로 핵심 훈련과 전반적인 개선, 포괄적 인 고려와의 관계를 고려해야하며 회사의 관심과 필요를 종합적으로 개선해야합니다. 인력의 질.

구현 목표를 지원하고 협력해야하는 사안과 부서 :

1. 모든 부서는 종합 부서 업무 및 직원의 질에 대한 XX 연차 목표를 준비 할 때 부서의 교육 요구를 인사부에보고해야합니다.

2. 인적 자원부는 각 부서의 기술 및 기술적 특성이 다르기 때문에 모든 부서에서 내부 강사를 선정 할 것을 권장합니다.

8. 인사 이동성 및 노사 관계

고용주와 직원 간의 관계를 조정하고 처리하고 기업 인사의 이직 비율을 합리적으로 제어하는 ​​것은 인사 부서의 기본적인 임무 중 하나입니다. 이 작업은 부서의 업무가 작업 표준의 품질에 도달했는지 여부를 평가하는 프로젝트 중 하나로 사용됩니다. 인사 흐름 제어의 연간 목표 : 공식 직원의 연간 흐름은 10 % 이내로 제어되며 보증은 15 % 이하입니다.

노사 관계 조정의 목표 : 회사의 계약 시스템을 개선하기 위해 "노동 계약"이외에 일부 직책의 관련 부서와 직원들은 노동 규정에 익숙한 "기밀 계약", "훈련 계약"등을 가능한 한 노사 관계 분쟁을 피하기 위해 서명했습니다 . 회사를 떠나는 모든 직원에 대해 큰 불만과 후회는 없습니다. 좋은 회사 이미지를 구축하십시오.

구체적인 이행 계획 :

1. XX의 3 월 31 일 전에 노동 계약, 비밀 유지 계약 및 교육 계약의 개정, 초안 작성 및 개선을 완료하십시오.

2. XX 년도에 모든 직원은 위 계약에 서명하고 계약을 엄격히 준수해야합니다.

3, 효과적으로 인사의 흐름을 제어하기 위해서만 인사의 첫 번째 엄격한 사용. 인적 자원부는 XX에서 인력 채용을 표준화합니다. 개인의 일하는 능력을 평가할뿐만 아니라 충성도, 성실성 및 행동을 종합적으로 검토하기 위해 사전 고용 된 직원의 자격을 엄격히 검토하십시오. 직원의 이데올로기 적 역 동성을 유지하고, 직원 사고에서 좋은 일을하며, 직원의 비정상적인 흐름을 효과적으로 방지합니다.

목표를 구현할 때 알아야 할 사항 :

1. 노사 관계의 취급은 상대적으로 민감한 업무이며 회사의 전반적인 이익과 각 직원의 중요한 이익을 모두 포함합니다. 고용주와 고용인은 서로 상호 보완 적이며 공통 관심사와 상호 필요성의 부족을 모두 가지고 있으며 모순이없는 통일 된 협력 관계입니다. 인사부는 회사의 근본적인 이익을 추구하고 합리적이고 합법적 인 직원의 권리와 이익을 위해 노력해야합니다. 객관적이며 공정한 입장을 표명함으로써 만 사용자와 직원 간의 관계를 조정할 수 있습니다. 회사의 이익에 대한 과도한 배려로 인한 직원 불만을 피하고 직원의 재배치 요구 사항으로 인해 회사의 이익을 손상시킬 수 없습니다.

2. 직원의 이직률 통제는 합리적이어야한다. 이직률이 너무 낮 으면 회사의 인재 구조가 조정되고 개선 될 수 없으므로 회사의 기존 인재에 대한 지식, 업무 경험 및 사회적 인식이 다른 새로운 인재와 새로운 인재의 양성에 도움이되지 않으며 보수적 인 기업 문화를 형성하기 쉽습니다. 회사의 변화와 발전에 도움이되지 않지만 높은 이직률로 인해 불안정하고 직원 충성도, 업무에 대한 친숙도가 높지 않아 업무 효율성이 떨어지며 기업 문화의 유산을 원활하게 유지할 수 없습니다. 일상 업무에서 인사부는 직원의 사고 역학에 항상주의를 기울여야하며 사임 한 각 직원의 진정한 사임 이유를 이해하고 내부에서 분석하고 대책을 찾아 비정상적으로 이동하지 않도록해야합니다.

구현 목표는 지원 및 조정과 문제 및 부서가 필요합니다.

1. 계약 시스템을 개선하기 위해 회사의 법률 고문이 지원해야합니다.

2. 직원의 이직율을 통제하십시오. 모든 부서의 지도자는 직원의 이념적 업무와 역동적 인 피드백에 협조해야합니다.

나인, 부서 자체 건설

인적 자원부의 연례 자체 목표 인 XX는 부서의 조직 기능을 개선하고 전문 기술 및 전문성을 향상 시키며 부서의 품질 요구 사항을 향상시키고 부서 및 직원이 지정한 업무의 연간 목표를 성공적으로 완료하는 것입니다.

구체적인 이행 계획 :

1. 부서 기능 개선 : 인적 자원 부서는 XX의 모든 목표를 충족시켜야하며 부서의 기능과 책임을 정의해야합니다. 인력 충원, 이직, 인사 파일, 출석, 급여, 계약, 복지, 인센티브, 평가 등 주요 인력 관리의 주요 업무는 다음과 같습니다 : 훈련 계획 개발, 훈련 프로젝트 개발, 훈련 인력 선정, 훈련 강사 채용 , 훈련 특정 조직, 교육 요약 및 평가, 등, 그리고 회사의 인적 자원 개발 및 조정 인적 자원 작업, 계획, 배치, 조직의 전반적인 인적 자원 전략 계획에 대한 책임

2. 상세한 회사 인적 자원 파일을 수립하십시오. 이 파일의 생성은 좋은 작업 상태로 유지되어야합니다. 아카이브를 통해 회사의 인적 자원 상태는 교육 수준, 근무 연수, 급여 수준, 성과, 교육, 보상 및 처벌 및 개발 방향을 포함하여 언제든지 반영 될 수 있습니다. 그리고 필요에 대비하기 위해 외국 지사의 모든 직원을위한 인사 파일을 마련하십시오. 이 작업은 XX의 2 분기 전에 완료되어야하며 언제든지 업데이트됩니다.

3. 부서의 목표 책임 평가 시스템을 구현하십시오. XX 년도에 인적 자원부는 매월 부서별 목표를 분해하고 각 작업 완료 기한을 정하고 품질 요구 사항을 완료하고 표준을 평가합니다. 우리는 또한 각 작업의 구현 및 피드백에 대한 후속 조치를 취하고, 적시에 작업 목표를 조정하며, 연례 목표 달성을 위해 작업 방법을 지속적으로 개선 할 것입니다.
[인사부 연간 사업 계획] 관련 기사 :
· 2019 년 기업 행정 업무 계획 · 인사부 업무 요약 및 신학기 작업 계획 · 유치원 물류 작업 계획 · 총무 물류 작업 계획 · 2019 교육 작업 계획 · 2019 학교 물류 작업 계획 · 2019 물류 하반기 작업 계획 및 일반 단면도
자세히보기 >> 물류 작업 계획

, 구현 목표 및주의 사항 :

1. 부서의 자체 구축은 회사의 인적 자원 업무의 성공 또는 실패와 관련이 있으며, 업무의 성공은 회사의 장기적인 발전 방향 및 체력과도 관련됩니다. 따라서 우리는 미래 발전에 초점을 맞추고 회사 개발에 앞서이 부서의 업무를 위해 최선을 다해야합니다. 완전히 발전하고, 위기 의식을 수립하고, 세부 작업을 수행하기 만하면 미래에 회사의 인적 자원 업무의 전략적 요구 사항을 충족 할 준비를 할 수 있습니까?

2. 인적 자원부의 직원 배치는 회사의 발전 단계와 부서의 업무량을 고려해야하며, XX 년은 일시적으로 사람이 처리하며 파트 타임 가사 직원이 지원해야합니다.

3. 부서의 비즈니스 교육은 해외로 나가서 인적 자원 관리 교육 과정에 참여하는 것을 고려할 수 있습니다.

구현 목표를 지원하고 협력해야하는 사안과 부서 :

인적 자원 파일의 대조에는 다양한 부서와 해외 지사의 협력이 필요합니다.

10, 다른 작품

인사 부서의 업무에는 부서 및 회사의 모든 수준이 포함되며 일상 업무에는 많은 예기치 않은 작업이 있습니다. 또한이 부서의 업무에서 중요한 부분이기도합니다. 포함 : 내부 의사 소통 메커니즘의 수립, 기업 문화의 형성과 홍보, 사무 관리 및 기타 세 부분.

상급과 하급, 고용주와 직원 사이의 부서 간 이해와 협력을 촉진하고 건강하고 조화로운 내부 관계를 수립하며 의사 소통 장벽으로 인한 대인 관계, 낮은 업무 조정, 상호 신뢰 부족 등을 피하기위한 내부 의사 소통 메커니즘을 수립합니다. 나쁜 경향, 기업 문화의 형성과 홍보 : 기업 문화의 형성은 지속적인 축적, 지속적인 상속, 지속적인 개발 과정이며 좋은 기업 문화를 가진 회사에서는 종업원의 구심력과 응집력이 계속 증가 할 것이며 기업의 팀 정신 그리고 열심히 일하는 정신도 매우 분명합니다. 사무실 운영은 일상 업무이며 인적 자원부 업무의 어려움 중 하나입니다. XX에서 인적 자원부는이 세 가지 과제에 대한 목표를 강화했습니다.

구체적인 이행 계획 :

1. 내부 의사 소통 메커니즘을 수립하십시오.

인적 자원부는 XX에서 직원 인터뷰의 강도를 강화했습니다. 직원 인터뷰는 주로 사기 진작, 승진, 이직, 연구, 급여 조정, 성과 평가 또는 공적 사유로 인한 공공 변동성의 기회 등의 측면에서 주로 수행되며 평상시에는 직원들과의 면담을 실시 할 수도 있습니다. 목표 기준은 월 5 회 이상, 면접의 성적표이며 인터뷰에 대한 정보는 직원의 이데올로기 상황에 따라 목표로 삼을 수 있도록 필요할 때 부서 관리자 또는 총지배인에게 즉시 피드백해야합니다. 좋은 일을해라.

2 일반 관리자 사서함을 설정합니다. 3 월 31 일 이전에 회사의 사무실에 일반 관리자의 사서함이 설정되며이 사서함의 보안 및 기밀성이 보장됩니다. 직원은이 사서함에 일반 관리자가 아닌 다른 권한을 가질 수 없음을 신뢰할 수 있습니다. 직원은 회사의 모든 공사 및 회사 업무의 모든 측면에 대한 개인적인 의견과 제안을 제공 할 수 있습니다. 일반 관리자는 일주일에 한 번 상자를 열어 직원의 편지를 수집하고 배달 사서함의 직원의 편지에 대한 특별 요구 사항을 작성하지 않으며 서명을지지하지만 익명을 거부하지 않습니다. 제너럴 매니저가 직원들에게 인적 자원 부서에 질문과 의견을 제출하면 적시에시의 적절합니다.

3 민주적 검토 메커니즘을 수립하십시오. 인적 자원부는 XX에서 회사의 부서 관리자에 대한 민주적 검토를 수행 할 계획이다. 원칙적으로 6 개월에 한 번씩 사용하도록 계획되어 있습니다. 도덕, 지성, 에너지 및 근면의 측면에서 부서 관리자의 업무 스타일, 업무 능력, 업무 효율성, 업무 수행 능력, 모범적 인 역할, 직원 신뢰 등을 종합적으로 평가합니다. 평가 결과는 해당 연도의 부서 관리자의 성과 평가를위한 참고 자료 중 하나입니다. 부서 관리자를위한 감독 메커니즘을 평가함으로써 회사의 부서 관리자 평가의 주관성을 피할 수도 있습니다.

4 사양은 작업 접점 시트를 사용합니다. 회사는 항상 "직장 연락처 목록"을 가지고 있지만 특정 용도에는 많은 무작위성이 있으며 대부분 업무 연락처 목록을 사용하지 않습니다. 장기적으로 부서 간 정보 전달은 구두로 전달되기 때문에 일사분을 잊어 버려 과실이나 책임이 불분명 해져 개인적인 오해와 모순이 생겨 일의 발전에 도움이되지 않습니다. 인적 자원부는 XX의 1 월 31 일까지 작업 연락 명령의 사용에 대한 명세를 완료했습니다.

5 다른 통신 메커니즘의 개선. 인사 만족 부서는 직원 만족도 설문 조사 및 부서 관리자 회의와 같이 지속적으로 개선되고 개선 될 것입니다.

2. 기업 문화 형성 및 홍보.

인사부 (Human Resources Department)는 회사의 기업 문화에 대해 단호한 의무와 책임을 지닙니다. XX에서는 인적 자원부가 고유 한 기업 문화를 창출하기 위해 모든 노력을 기울였습니다. 1 "직원 핸드북"을 준비하고 기업 철학, 기업 정신, 기업 발전의 역사, 기업 목적, 회사 목표 및 목적을 "직원 안내서"에 통합하고 3/4 분기에 작업을 완료하여 각 사람에게 인쇄 보증을 제공합니다. 직원. 2 계획은 회사의 규칙 및 규정을 심각하게 위반하거나 회사에 큰 손실을 초래하는 조항을 요약 한 "자동 사임"을 공식화하고 1 분기에 완료하려고 노력합니다. 3 우수한 직원, 선의 및 선한 행동 선전을 강화하고 청렴성을 증진합니다. 4 모든 신입 사원은 정식 작업 전에 직원 교육 및 실습을 수행 할뿐만 아니라 기업 문화 교육에도 우수한 업무를 수행합니다. 모든 마쓰이 사람들이 마쓰이를 사랑하게하고 마타이가 아닌 모든 모든 사람들에게 마쓰이를 갈망하게하십시오.

3. 사무실 관리.

현재 사무소 운영은 교차 관리에 속하지만 책임이 명확하지 않기 때문에 현재의 관리에는 여전히 많은 문제가 있습니다. 인적 자원부는 XX 지사의 운영을 더욱 강화할 계획입니다. 사무 관리는 인사 부서에 맡기는 것이 좋습니다. 사무 관리의 어려움은 주로 중급 경영진의 역할이 미흡하여 각 부서는 업무 관리에만 관심을 두며 부서의 내부 명령과 규율은 관리하지 않습니다. 인적 자원부 (Department of Human Resource XX)는 다음과 같은 측면에 초점을 맞 춥니 다. 1 출석 관리. 회사의 출석 규정을 위반하는 한 그것이 누구이든간에 더 이상 예외 나 규모는 없습니다. 2 개의 사무실 규율 관리. 3 회사 내부 5s 관리, 생산 현장 6s 관리 구현. 각 직원의 5 단계 업무가 성과 평가 프로젝트 중 하나로 채택되며, 사무실 영역의 건강 검열 및 집단 청소 및 마무리 작업이 조직됩니다. 작업복 드레싱, 작업 카드 착용 및 예의례는 일상 업무에서 감독과 검사를 강화합니다. 5 사무실 업무의 기밀 유지를 감독하십시오. 직원이 공개 및 비공개가되도록 직원은 회사의 비밀 텍스트와 관련된 인쇄 및 팩스와 같은 문서의 사용을 포함하여 자신의 업무 파일 보관에 대한 책임이 있으며 표준화 될 것입니다.
[인사부 연간 사업 계획] 관련 기사 :
· 2019 년 기업 행정 업무 계획 · 인사부 업무 요약 및 신학기 작업 계획 · 유치원 물류 작업 계획 · 총무 물류 작업 계획 · 2019 교육 작업 계획 · 2019 학교 물류 작업 계획 · 2019 물류 하반기 작업 계획 및 일반 단면도
자세히보기 >> 물류 작업 계획

, 구현 목표 및주의 사항 :

1. 내부 의사 소통 메커니즘을 구현할 때 모든 통신 메커니즘은 문제를 발견하고 문제를 해결하고 운영 모드의 실현 가능성에주의를 기울여야하며 설정된 의사 소통 방법으로 인해 문제를 일으킬 수 없다는 점에 유의해야합니다. 인사 부서는 더 많이 관찰하고, 더 많이 듣고, 더 생각하고, 합리적이고 효과적인 의사 소통 방법을 찾아야합니다. 직원의 이념적 업무에 대해서는 사적인 감정으로 인해 회사의 이익을 포기하지 말고 회사의 비밀을 공개하지 말아야한다는 원칙을 파악해야합니다. 발견 문제를 해결할 수있는 인적 자원부를 해결할 수 있지만, 해결할 수없는 경우 해당 부서 또는 상급자에게 즉시보고해야합니다.

2. 기업 문화는 단순한 작문이나 문체 활동이 아닙니다. 인적 자원부는 작업의 주요 작업을 포착하고 작업의 목적을 결정해야합니다. 목표는 가능한 모든 미디어를 사용하여 직원을 단결시키고 각 직원의 아이디어와 개념을 회사의 정신, 목적 및 철학으로 통합하는 것입니다. 조직의 모든 사람들이 마쓰이의 가치에 동의하게하고 모든 마쓰이 사람들의 행동 패턴을 통일하는 것은 인적 자원 부서가이 작업을 수행하는 표준입니다.

3. 사무실 관리는 관대하고 엄격한 원칙을 고수해야합니다. 세심한주의의 원칙을 준수하고 회사의 인간적 경영을 반영해야합니다. 사무실 관리로 인해 직원 관리로 인해 야기 될 수 없습니다. 직원의 의견을 겸손하게 듣고 끊임없이 업무 방식을 수정하고 조화로운 관대 한 통일 된 의식적 분위기를 조성 할 필요가 있습니다.

목표의 이행을 지원하고 협력해야하는 사안과 부서 :

1. 의사 소통 메커니즘을 수립하기 위해서는 회사 지도자들과 다른 부서들의 협력이 필요하다.

2, 기업 문화 형성 및 홍보는 모든 마쓰이 사람들의 공동 노력의 결과이며, 회사 지도자가 지원을 제공해야합니다.

첨부 파일 : 월별 대상 분해 테이블

[인사부 연간 사업 계획] 관련 기사 :
· 2019 년 기업 행정 업무 계획 · 인사부 업무 요약 및 신학기 작업 계획 · 유치원 물류 작업 계획 · 총무 물류 작업 계획 · 2019 교육 작업 계획 · 2019 학교 물류 작업 계획 · 2019 물류 하반기 작업 계획 및 일반 단면도
자세히보기 >> 물류 작업 계획

큰 목표 : 안정성

세 가지 주제 : 엑스포, 안정성, 개혁

두 가지 중요한 작업 : 기업 문화의 정교화 - 통합 된 사고

개발 전략 조정 - 명확한 방향

완벽한 5 개 : 교량 터널 및 교량 관리 용

6 가지 혁신 : 비즈니스 관리 용

하나의 목표와 세 가지 주제 :

세계 박람회 안정화의 해 : 안정화를 중심으로 경영 기반을 강화하고 종합 경쟁력 강화

모든 것은 두 가지 안정성을 보장한다는 전제하에 작동합니다.

의무적 인 개혁 과정에서 우리는 위의 두 가지 안정성을 위해 노력합니다.

세계 박람회와 세계 박람회는 질서 정연하게 추진 될 것입니다.

상속과 개선을 수단으로합니다.

두 가지 주요 과제 :

첫째, 기업 문화의 정교화와 진흥 - 사람들의 사고와 업무에 대한 이해를 향상시키기 위해 원래의 우수한 컨텐츠를 더욱 승화시킨다.

선진 기업 문화는 회사의 핵심 경쟁력입니다. 기존의 기업 문화는 더욱 깊어지고 확장 될 것이며, "4 개 베트남인"의 정신은 이월되어야합니다. 그러나 그것은 반드시 지구에 있어야하며 공중에있는성에 종사하지 않아야합니다. 내부 직원, 외부 사회 및 고객의 회사 문화를 회사의 개인적인 경험에 맞게 정제하고 직원 및 기업 문화에 대한 합의가 이루어 지므로 업과 다운이 일관된 시간 제한을 가질 수 있습니다.

기업 문화 육성 : 6 가지 방법 : Know, Mingdao, Enlightenment, Street, Taoism, and Taoism은 끊임없이 성장, 향상, 향상 및 실천합니다. 모두가 기업 문화를 구축하고 모든 사람의 기업 문화를 구축합니다. 누구나 기업 문화의 계몽, 거리, 수도원 및 기업 문화에서 스님이되어야합니다.

1. 기업 문화에 대한 논의를 통해 통일 된 마음을 얻고, 직원 교육을하고, 환경을 정화하고, 사람들을 응집시키고, 외부 나무의 이미지를 만들고, 방사선의 목적을 자극합니다.

2. 기업 가치, 기업 정신, 경영 철학, 기업 포지셔닝, 기업 브랜드를 결합하고 직원들이 수용 할 수있는 구체적인 내용을 개선하십시오.

3. 교량과 터널 회사 문화에 새로운 내용을 부여하고, 민주주의, 신뢰, 인본주의의 기업 문화를 만듭니다. 세 가지 이점을 준수하고, 사람 중심의 업무 지향적 인 품질, 비즈니스 기반의 편지 기반, 성과 기반의 승리 기반 작업 환경의 관리를 옹호하십시오. 동시에 다음과 같은 문화적 내용을 명확히하고 홍보하고 직원들에게 영향을줍니다.

1) 학습 문화 : 학습 및 실습 능력 향상에 중점을 두어 기업의 학습 분위기를 키우는 데 중점을 둔 "지식과 지식의 융통성있는 사용과 잠재력과 지혜의 체계적 사고와 창조적 사고가 뿌리를 내리고 있음" 학습 능력 구축은 학습을 기업 경영에 통합하고이를 시스템으로 간주하고 기업의 핵심 지적 자산을 찾아 내고 조합을 관리하며 학습과 지식 교환을 장려하는 환경을 조성합니다. 동시에 모든 종류의 계층화 된 포괄적 인 직원 교육을 강화하고 직원의 전반적인 품질을 향상시킵니다. 지속적인 학습, 평생 학습, 상호 학습 및 여러 유형의 학습이 아닙니다.

2) 품질 문화 : 품질은 기업의 삶입니다. "품질 지향"은 넓은 범위에서 시작하여 작업 품질 보장에주의를 기울이고 완벽 성과 우수성을 추구하는 모든 일을합니다. 품질 문화 영향의 대상은 캐릭터와 제품이라는 두 가지 제품입니다. 품질 문화의 역할은 제품의 품질과 영향에 영향을 미치고 사람들의 품질을 향상시켜 제품 품질을 향상시키는 것입니다. a) 회사의 비즈니스 활동과 모든 직원의 행동 강령에 품질 가치를 통합 b) 직원의 품질 인지도, 전문성을 배양하고 향상 시키며 훌륭한 직업 행동 및 습관을 개발 c) 내부 환경을 개선하고 직원을 동원 기업 목표를 달성하는 활동에 완전히 참여하기위한 열정, 주도권 및 창의성.

3) 안전 문화 : 개인 안전, 생산 안전, 건설 장비 안전 유지, 교통 안전, 화재 안전뿐만 아니라 교량 터널 건설 구조 안전, 반테러 안보, 포괄적 인 관리와 같은 큰 안전 개념을 수립하십시오. 우리의 안전 작업은 근무 시간의 8 시간 내에 구현 될뿐만 아니라 직원의 생존과 안전에 초점을 맞추어 8 시간 이내에 직원의 사회적 역할 에까지 확대됩니다.

4), 혁신 문화 : 경영 혁신, 시스템 혁신 및 과학 기술 혁신을 결합하여 인센티브를 강화하고 모든 직원의 창의력을 발휘하며 합리화 제안 활동 및 전체 품질 관리 및 QG 그룹 활동을 수행합니다. 끊임없이 문제의 인식을 향상시키고, 인식을 향상시키고, "개선 된"활동을 계속 수행하고, 기술적 인 조치를 취하고, 기계화 된 유지 보수 작업을 촉진하며, 혁신적인 방법으로 관리 분위기를 형성하여 새로운 목표를 달성하고 새로운 사고 방식, 새로운 작업 방식 탁월함 추구. 혁신은 어디 에나 있으며 혁신과 혁신이 있어야합니다.

5) 의사 소통 문화 : "사람 중심"의 원칙을 준수하고 직원 간의 의사 소통 및 의사 소통을 강화하고, 특히 관리와 의사 소통을 강화하고 좋은 대인 관계를 발전시킵니다. "진실한 협력, 합의, 적극적인 의사 소통, 상호 겸손"의 좋은 분위기를 형성, 시스템의 형태로 통신 채널을 지우십시오. 또한 관련 당사자의 통신 메커니즘이 정상적으로 작동하고 있습니다.

6) 협력 문화 : 재능의 전투력. 함께 일하는 것은 운명입니다. 서로를 보완하고 서로를 돕는 것은 일의 필요와 인간에 대한 필요입니다. 사람들에게 편리하고 사람들에게 편리합니다. "편지에 기초하여", 성실함을 가진 사람들을 대하고 열린 마음을 가지십시오.

7) 서비스 문화 : 고객 만족과 고객 만족을 추구하는 고객 만족을 목표로 고객 중심의 "신뢰 기반"비즈니스 컨셉 개발, 고객의 문제 해결을위한 "도로 건설", 문명 유지, 어려움은 당신 자신에게 맡겨지며, "제로 결함을 보존하고 제로 거리를 제공"이라는 작업 영역을 추구하면서 고객이 지나가는 사람들에게 편의를 제공합니다. 내부 서비스는 상위 프로세스가 다음 프로세스임을 강조하는 데 중점을 둡니다. 상위 서비스는 종속 서비스, 상호 서비스 및 만족스러운 직원 생성입니다.

I. 이번 학기의 연구 요약

학장 장의지도하에 2011-2011 학년도 1 학기의 작업을 돌아 보면, 인사부는 모든 직원의 공동 노력으로 이번 학기의 과제를 완료했으며 이제 우리 부서의 업무를 간략하게 요약합니다. 다음과 같이 :

인사과

채용 업무 :

우리 학교의 개혁 및 교원의 현재 상황과 함께 "2011-2011 학년도 재능 개발 계획"을 수립하고 미래, 걱정없는 대학, 중국 대학 졸업자 인재 네트워크 및 여러 대학의 취업 네트워크와 같은 채널을 통해 채용 정보를 발표하고 Northeast Five School, Shanda, Shanshi, Shanjian 및 Haida와 같은 일부 주요 대학은 캠퍼스 모집 박람회에 참가하거나 특별 채용 박람회를 개최했으며 지난 및 청도 인재 시장 모집 박람회에 참여하기로 결정했습니다.

양심적으로 채용 절차를 개선하십시오. 먼저 다양한 채널을 통해 이력서를 수집하고 적시에 이력서를 검토하고 화면에 이력서를 보내고 가능한 한 빨리 검토를 위해 고용주 부서에 이력서를 보냅니다. 둘째, 과도한 시간으로 인한 뇌의 배액을 최소화하기 위해 적시에 시범을 구성하십시오. 예를 들어, 이력서의 전체 수를 수집하고 인터뷰 / 인터뷰 수에 동의하며 자격을 갖춘 직원을 나열하고 조회 및 분석을 위해보다 자세한 파일을 확립했습니다.

2011-3-4 현재 우리 병원은 총 5,386 개의 이력서를 접수하고 727 명에게 말하고, 276 명이 학교에 다니고 79 명을 고용하고 51 명을 고용하기로 합의했습니다. 채용 작업은 절반 이상 완료되었습니다.

새로운 신병들은 일을 받는다 :

올해 재능 소개 프로그램을 완료하고 신입 사원 모집에 좋은 성과를 올리기 위해이 학기는 주로 대학 재능 소개, 대학원 졸업생의 리셉션, 재배정, 중등 학교 파견, 정착 및 현장에서 현직자 소개를 완료했습니다. 새로운 서명, 전체 병원의 노동 계약 갱신, 모집 양식의 노동 계약서 작성 및 제출은 업무의 네 가지 측면입니다. 2011-12-29 현재 32 명의 대학 졸업자와 대학 졸업자가 완료되었습니다.

파일 관리 작업 :

보관소의 무결성과 정확성을 보장하기 위해 인사과에서는 서류 보관소를 개선하는 동안 교수진과 직원의 개인 전자 파일을 추가로 확립했습니다. 동시에 대학 네트워크 센터와의 많은 의사 소통을 통해 인사 관리 소프트웨어 개발 작업이 기본적으로 완료되며 로그인 후에 기본 정보를 사용할 수 있습니다.