7 월 안전 작업 요약
7 월에는 우리 광산의 안전 생산이 꾸준한 발전 추세를 이어가고 중상 자와 개인 사고는 발생하지 않았습니다. 이번 달 207 건의 위반 사례가 발견됐으며 그 중 7 건이 중대하게 위반되거나 과실되었다. 7 월의 안전 작업 상황은 다음과 같이 요약됩니다.
I. 제도적 구조 조정을 통한 안전 관리 시스템의 개선 6 월 25 일 우리 광산은 실제 생산 상황에 따라 재구성하여 안전 감독 부서, 전기 관리 부서 및 전자 기계 수리 센터를 신설하여이 기간 동안 안전하게 생산할 수 있도록하였습니다. 우리 광산은 다양한 부대의 기능을 재평가하여 모든 부대의 주요 지도자가 직위를 인정하고 직원의 사상 교육 및 팀 구성을 강화하며 국민의 마음을 지키고 팀이 안정적으로 운영되도록 요구합니다. 모든 부대는 광산의 기능을 엄격하게 준수하고 공식화, 보완 및 개선합니다. 다양한 안전 관리 시스템. 7 월 말에 안전 감독 부 (Safety Supervision Ministry)는 다양한 단위 시스템의 수립과 시행을 조사하는 데 앞장 섰고, 전체 광산에서 검사로 발견 된 문제를 시정하도록 명령 받았다. 이를 바탕으로 안전 감독 부서는 유해 물질 안전성 1 호에 대한 관련 평가 내용을 수정하여 우량한 지뢰의 광산 예방 및 예방 및 치료 계획을 개정하여 광산 확보를 도모하였습니다. 일은 순조롭게 진행되었다. 둘째, 강력하게 안전과 품질 표준화 작업을 촉진 7 월, 상반기에 광산의 안전성과 품질 표준화에 기초하여 그룹의 품질 표준화 경쟁 프로그램과 결합 된 7 월에 광산 안전 품질 표준화 경쟁 프로그램을 적시에 작성했습니다. 우리는 7 월 4 일 운영자의 안전 및 품질 표준화 의식을 향상시키기 위해 석탄 생산 우물, 전기 기계 관리 부서, 지하 팀 관리 인원, 팀장 및 검사 및 수락 인력의 관리 인력에 대한 안전 및 품질 표준화 지식 시험을 실시했습니다. 7 월 22 일 우리 광산은 광산의 안전 및 품질 표준화를 종합적으로 마련하기 위해 안전 및 품질 표준 동원 회의를 개최했습니다. 7 월부터 공공 도로 마당을 중앙에서 정비 할 예정이며, 개장 공사 또는 특수 엔지니어링 공사를 제외하고는 7 월 15 일 이전에 모든 자재를 정비했습니다. 새로이 개설 된 양수인의 작업면은 안전 감독 부서에서 검사하고 받아 들여야한다. 그렇지 않으면 작업장을 시동하거나 양도 할 수 없다. 보안 검사원의 현장 점검 기능을 효과적으로 개선하기 위해 광산에서 보안 검사 프로젝트의 품질 평가를위한 관리 방법을 개정했으며, 보안 검사 팀이 점수를 매기고 점수는 석 달 마지막 석탄 생산 우물에보고됩니다. 생산 우물은 각 단위에 대해 평가됩니다. 현장 검사는 상반기 자체 검침, 중간 검열 및 하반기 채광 검사 이외에도 안전대와 안전실을 통해 각 단위의 안전 및 품질 표준화를 점검하였습니다. 7 월에는 포괄적 인 채광 팀이 지원의 품질의 실패로 인해 정류를 위해 일시 중지되었습니다.
셋째, Sihe Mine에서 7.14 사고의 교훈을 적극적으로 흡수하고, 전체 광산에서 안전 리플렉션 세미나를 실시하고, 허점 관리 활동을 발견합니다 .7 월 14 일 Sihe 석탄 준비 공장에서 치명적인 사고가 발생하여 그룹의 안전 비상 회의 정신을 완전히 구현했습니다. 7 월 15 일 오후 우리 광산은 Sihe 광산 사고 및 단체 회의의 정신을 전달하기 위해 안전 비상 동원 회의를 개최하고 전체 광산 범위 내에서 "안전 반사 토론, 관리 허점 검색 및 안전 책임 이행 강화"활동을 수행하기로 결정했습니다. . 7 월 15 일부터 7 월 17 일까지 반성과 토론의 단계에서 모든 부대와 부서는 직원을 조직하여 Sihe Mine에서 7.14 건의 사망 사고 사례를 연구했습니다. 모든 직원은이 부서와 함께이 부서를 하나의 단위로 알고 있습니다. 이 실제 작업에서 우리는 반사적 인 토론을 실시 할 것입니다. 모든 레벨의 관리자, 전문 기술자 및 팀 리더는 안전 작업에서 수행 한 작업의 양을 신중하게 분석합니다. 안전 감독 국은 다양한 부대의 활동을 현장 검사했다. 7 월 18 일부터 7 월 20 일까지 각 부서의 자체 검열 및 자기 개혁 단계는 의식, 조직, 관리, 장비, 환경, 훈련 및 스타일 측면에서 간부 및 근로자를 구성하여자가 진단 및 자기 개혁을 실시하고 잠재적 인 안전 위험을 제거합니다. . 광산 리더십 패키지 패키지 팀, 안전 감독 부서, 원래 석탄 생산 관리 인력 팀, 광산 리더십의 구현은 패키지 단위의 활동의 감독과지도에 대한 책임이 있습니다. 안전 감독 부서와 석탄 생산 우물 팀은 팀이 잠재적 안전 위험 및 관리 허점을 찾고 예방 조치를 개발하도록 도와줍니다. 자체 검사 활동에서 지하 장치의자가 검사 결과는 모두 석탄 생산 우물과 안전 감독 부서에보고되었으며 지상 장치의 자체 검사 결과는 요약되어 안전 감독 부서에보고되었습니다. 자체 시험 활동에서는 단위로 해결할 수있는 모든 단위가 정해진 기한에 따라 정류되어 문제를 해결할 수 없으면 사업 부서에서 모두 해결하고 기술, 인력 및 자본으로 인한 문제는 단기간에 해결할 수 없습니다. 정류 계획 및 예방 조치가 수립되었습니다. 이 자체 검사 및 자체 개혁 활동에서 지하 단위는 130 가지가 넘는 숨겨진 위험을 조사했으며 지상 단위는 150 가지가 넘는 다양한 문제의 숨겨진 문제를 조사했으며 모두 필요한대로 구현되었습니다. 7 월 8 일 지뢰 기자들은 지상의 모든 부대에 대해 안전 점검을 실시하고 숨겨진 67 가지 위험을 조사했으며 7 월 23 일에는 안전 감독 부서가 주도하고 관련 부서들이 협력하여 지상부의 안전 및 품질 표준화 작업을 수행했습니다. 60 가지가 넘는 숨겨진 위험을 확인하고 점검하십시오. 7 월 23 일, 우리 광산은 광산 지도자들이 다양한 부대의 숨겨진 위험에 대한 수정을 검토하고 138 가지의 숨겨진 위험을 조사하는 현장 안전 사무실 회의 형식을 사용했습니다. 부대에 의해보고되지 않은 주요 숨겨진 위험이나 필요한 경우 정류되지 않은 위험은 적시에 처벌되어야합니다.
IV. 현장 관리에서 좋은 일을 계속하십시오 7 월에는 기관 구조 조정의 영향으로 사람들의 마음이 불안정했고 모든 작업이 여전히 완료되어야합니다.이 기간 동안 좋은 업무를 수행하기 위해 우리 회사는 시스템 구축 및 직원 안전 인식 교육에서 우수한 업무를 수행하고 있습니다. 사이트 관리에주의하십시오. 2309 소 구역 완전 기계화 된 채광 초기 채굴 이전에 운영팀은 사전에 지붕 관리를위한 특별 조치를 준비하고 여분의 지원 자료를 전액 준비했습니다. 초기 광업시 원시 석탄 생산 우물과 안전 감독 부서의 관리 인원은 현장 팀이 지붕 관리를 파악할 수 있도록 현장을 추적했으며, 92309 쟁기가 3 # 석탄 도로에서 작업 할 때 그것은 부압의 영향을 받았고 고아의 가스가 쏟아졌습니다. 상부 구석의 가스가 지나치게 제한된 결과, 광산은 수석 기술자가 이끌고 반복적으로 지하 깊숙이 들어가 현장에서 작업하여 합리적으로 공기량을 조절하여 가스 방출이 효과적으로 통제되었습니다. 잃어버린 것이 없도록 각 클래스에는 풀 타임 타일 검사 지점 감지 기능이 갖추어져 있습니다. 가스가 과도한 한계에 도달하고 모니터링 시스템에 경고를 받으면 즉시 종료됩니다. 7 월에는 장마철이었고 수질 오염을 막기 위해 2 층 작업반이 모두 1 차 탐사 및 굴착 작업을 수행해야했으나 공사가 시작되기 전에 배수 장치를 설치해야했습니다. 지하 팀은 사전 회의, 안전 회의 및 기타 재난 회피 훈련을위한 기회를 이용하였으며, 안전 감독 부서는 역점 점검을 실시했으며, 재난 회피 경로에 익숙하지 않은 인원은 우물에 들어갈 수 없습니다. 산발적 운영 관리에서는 파견 작업 지시 제도가 엄격히 시행되며, 2 개 이상의 사업장에 대해서는 안전 담당자가 임명되어야한다.
V. Two-Factor 관리 방법의 실행에 좋은 일 파일럿 작업이 끝난 후, Two-factor 관리 방법은 7 월에 원탄 생산 우물과 그 하위 장치, 석탄 준비 공장 작업장, 전기 기계 수리 센터 및 전기 기계 관리 부서에서 시작되었습니다. 파견 본부와 안전 감독 부는 완전히 설치되었으며 광산에서 발급 한 이행 계획에 따라 모든 부대가 해당 지원 조치를 적시에 작성했으며 특별 작업자는이 작업을 담당합니다. 작업에서 우리는 훌륭한 평가와 득점을 주장합니다. 이 작업을 통해 직원의 안전 의식이 향상되었고 작업에서 업무가 잘 수행 될 수있었습니다. 8 월을위한 작업 계획 : 1. 2 중 관리법의 시행에 계속해서 좋은 일을하십시오. 2. 핵심 프로젝트 관리를 파악하십시오. 3. 안전 및 품질 표준화 작업을 파악하십시오. 4. 오래된 메인 샤프트의 분해 및 조립 중에 안전 작업을 숙지하십시오. 5, 비오는 계절에 3 번 방위 작업을 잘해라.
I. 제도적 구조 조정을 통한 안전 관리 시스템의 개선 6 월 25 일 우리 광산은 실제 생산 상황에 따라 재구성하여 안전 감독 부서, 전기 관리 부서 및 전자 기계 수리 센터를 신설하여이 기간 동안 안전하게 생산할 수 있도록하였습니다. 우리 광산은 다양한 부대의 기능을 재평가하여 모든 부대의 주요 지도자가 직위를 인정하고 직원의 사상 교육 및 팀 구성을 강화하며 국민의 마음을 지키고 팀이 안정적으로 운영되도록 요구합니다. 모든 부대는 광산의 기능을 엄격하게 준수하고 공식화, 보완 및 개선합니다. 다양한 안전 관리 시스템. 7 월 말에 안전 감독 부 (Safety Supervision Ministry)는 다양한 단위 시스템의 수립과 시행을 조사하는 데 앞장 섰고, 전체 광산에서 검사로 발견 된 문제를 시정하도록 명령 받았다. 이를 바탕으로 안전 감독 부서는 유해 물질 안전성 1 호에 대한 관련 평가 내용을 수정하여 우량한 지뢰의 광산 예방 및 예방 및 치료 계획을 개정하여 광산 확보를 도모하였습니다. 일은 순조롭게 진행되었다. 둘째, 강력하게 안전과 품질 표준화 작업을 촉진 7 월, 상반기에 광산의 안전성과 품질 표준화에 기초하여 그룹의 품질 표준화 경쟁 프로그램과 결합 된 7 월에 광산 안전 품질 표준화 경쟁 프로그램을 적시에 작성했습니다. 우리는 7 월 4 일 운영자의 안전 및 품질 표준화 의식을 향상시키기 위해 석탄 생산 우물, 전기 기계 관리 부서, 지하 팀 관리 인원, 팀장 및 검사 및 수락 인력의 관리 인력에 대한 안전 및 품질 표준화 지식 시험을 실시했습니다. 7 월 22 일 우리 광산은 광산의 안전 및 품질 표준화를 종합적으로 마련하기 위해 안전 및 품질 표준 동원 회의를 개최했습니다. 7 월부터 공공 도로 마당을 중앙에서 정비 할 예정이며, 개장 공사 또는 특수 엔지니어링 공사를 제외하고는 7 월 15 일 이전에 모든 자재를 정비했습니다. 새로이 개설 된 양수인의 작업면은 안전 감독 부서에서 검사하고 받아 들여야한다. 그렇지 않으면 작업장을 시동하거나 양도 할 수 없다. 보안 검사원의 현장 점검 기능을 효과적으로 개선하기 위해 광산에서 보안 검사 프로젝트의 품질 평가를위한 관리 방법을 개정했으며, 보안 검사 팀이 점수를 매기고 점수는 석 달 마지막 석탄 생산 우물에보고됩니다. 생산 우물은 각 단위에 대해 평가됩니다. 현장 검사는 상반기 자체 검침, 중간 검열 및 하반기 채광 검사 이외에도 안전대와 안전실을 통해 각 단위의 안전 및 품질 표준화를 점검하였습니다. 7 월에는 포괄적 인 채광 팀이 지원의 품질의 실패로 인해 정류를 위해 일시 중지되었습니다.
셋째, Sihe Mine에서 7.14 사고의 교훈을 적극적으로 흡수하고, 전체 광산에서 안전 리플렉션 세미나를 실시하고, 허점 관리 활동을 발견합니다 .7 월 14 일 Sihe 석탄 준비 공장에서 치명적인 사고가 발생하여 그룹의 안전 비상 회의 정신을 완전히 구현했습니다. 7 월 15 일 오후 우리 광산은 Sihe 광산 사고 및 단체 회의의 정신을 전달하기 위해 안전 비상 동원 회의를 개최하고 전체 광산 범위 내에서 "안전 반사 토론, 관리 허점 검색 및 안전 책임 이행 강화"활동을 수행하기로 결정했습니다. . 7 월 15 일부터 7 월 17 일까지 반성과 토론의 단계에서 모든 부대와 부서는 직원을 조직하여 Sihe Mine에서 7.14 건의 사망 사고 사례를 연구했습니다. 모든 직원은이 부서와 함께이 부서를 하나의 단위로 알고 있습니다. 이 실제 작업에서 우리는 반사적 인 토론을 실시 할 것입니다. 모든 레벨의 관리자, 전문 기술자 및 팀 리더는 안전 작업에서 수행 한 작업의 양을 신중하게 분석합니다. 안전 감독 국은 다양한 부대의 활동을 현장 검사했다. 7 월 18 일부터 7 월 20 일까지 각 부서의 자체 검열 및 자기 개혁 단계는 의식, 조직, 관리, 장비, 환경, 훈련 및 스타일 측면에서 간부 및 근로자를 구성하여자가 진단 및 자기 개혁을 실시하고 잠재적 인 안전 위험을 제거합니다. . 광산 리더십 패키지 패키지 팀, 안전 감독 부서, 원래 석탄 생산 관리 인력 팀, 광산 리더십의 구현은 패키지 단위의 활동의 감독과지도에 대한 책임이 있습니다. 안전 감독 부서와 석탄 생산 우물 팀은 팀이 잠재적 안전 위험 및 관리 허점을 찾고 예방 조치를 개발하도록 도와줍니다. 자체 검사 활동에서 지하 장치의자가 검사 결과는 모두 석탄 생산 우물과 안전 감독 부서에보고되었으며 지상 장치의 자체 검사 결과는 요약되어 안전 감독 부서에보고되었습니다. 자체 시험 활동에서는 단위로 해결할 수있는 모든 단위가 정해진 기한에 따라 정류되어 문제를 해결할 수 없으면 사업 부서에서 모두 해결하고 기술, 인력 및 자본으로 인한 문제는 단기간에 해결할 수 없습니다. 정류 계획 및 예방 조치가 수립되었습니다. 이 자체 검사 및 자체 개혁 활동에서 지하 단위는 130 가지가 넘는 숨겨진 위험을 조사했으며 지상 단위는 150 가지가 넘는 다양한 문제의 숨겨진 문제를 조사했으며 모두 필요한대로 구현되었습니다. 7 월 8 일 지뢰 기자들은 지상의 모든 부대에 대해 안전 점검을 실시하고 숨겨진 67 가지 위험을 조사했으며 7 월 23 일에는 안전 감독 부서가 주도하고 관련 부서들이 협력하여 지상부의 안전 및 품질 표준화 작업을 수행했습니다. 60 가지가 넘는 숨겨진 위험을 확인하고 점검하십시오. 7 월 23 일, 우리 광산은 광산 지도자들이 다양한 부대의 숨겨진 위험에 대한 수정을 검토하고 138 가지의 숨겨진 위험을 조사하는 현장 안전 사무실 회의 형식을 사용했습니다. 부대에 의해보고되지 않은 주요 숨겨진 위험이나 필요한 경우 정류되지 않은 위험은 적시에 처벌되어야합니다.
IV. 현장 관리에서 좋은 일을 계속하십시오 7 월에는 기관 구조 조정의 영향으로 사람들의 마음이 불안정했고 모든 작업이 여전히 완료되어야합니다.이 기간 동안 좋은 업무를 수행하기 위해 우리 회사는 시스템 구축 및 직원 안전 인식 교육에서 우수한 업무를 수행하고 있습니다. 사이트 관리에주의하십시오. 2309 소 구역 완전 기계화 된 채광 초기 채굴 이전에 운영팀은 사전에 지붕 관리를위한 특별 조치를 준비하고 여분의 지원 자료를 전액 준비했습니다. 초기 광업시 원시 석탄 생산 우물과 안전 감독 부서의 관리 인원은 현장 팀이 지붕 관리를 파악할 수 있도록 현장을 추적했으며, 92309 쟁기가 3 # 석탄 도로에서 작업 할 때 그것은 부압의 영향을 받았고 고아의 가스가 쏟아졌습니다. 상부 구석의 가스가 지나치게 제한된 결과, 광산은 수석 기술자가 이끌고 반복적으로 지하 깊숙이 들어가 현장에서 작업하여 합리적으로 공기량을 조절하여 가스 방출이 효과적으로 통제되었습니다. 잃어버린 것이 없도록 각 클래스에는 풀 타임 타일 검사 지점 감지 기능이 갖추어져 있습니다. 가스가 과도한 한계에 도달하고 모니터링 시스템에 경고를 받으면 즉시 종료됩니다. 7 월에는 장마철이었고 수질 오염을 막기 위해 2 층 작업반이 모두 1 차 탐사 및 굴착 작업을 수행해야했으나 공사가 시작되기 전에 배수 장치를 설치해야했습니다. 지하 팀은 사전 회의, 안전 회의 및 기타 재난 회피 훈련을위한 기회를 이용하였으며, 안전 감독 부서는 역점 점검을 실시했으며, 재난 회피 경로에 익숙하지 않은 인원은 우물에 들어갈 수 없습니다. 산발적 운영 관리에서는 파견 작업 지시 제도가 엄격히 시행되며, 2 개 이상의 사업장에 대해서는 안전 담당자가 임명되어야한다.
V. Two-Factor 관리 방법의 실행에 좋은 일 파일럿 작업이 끝난 후, Two-factor 관리 방법은 7 월에 원탄 생산 우물과 그 하위 장치, 석탄 준비 공장 작업장, 전기 기계 수리 센터 및 전기 기계 관리 부서에서 시작되었습니다. 파견 본부와 안전 감독 부는 완전히 설치되었으며 광산에서 발급 한 이행 계획에 따라 모든 부대가 해당 지원 조치를 적시에 작성했으며 특별 작업자는이 작업을 담당합니다. 작업에서 우리는 훌륭한 평가와 득점을 주장합니다. 이 작업을 통해 직원의 안전 의식이 향상되었고 작업에서 업무가 잘 수행 될 수있었습니다. 8 월을위한 작업 계획 : 1. 2 중 관리법의 시행에 계속해서 좋은 일을하십시오. 2. 핵심 프로젝트 관리를 파악하십시오. 3. 안전 및 품질 표준화 작업을 파악하십시오. 4. 오래된 메인 샤프트의 분해 및 조립 중에 안전 작업을 숙지하십시오. 5, 비오는 계절에 3 번 방위 작업을 잘해라.
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