철도 안전 점검 및 반영 활동 요약
그룹의 통합 된 배치에 따르면 그룹의 "12.30"안전 화상 회의의 정신에 따라 우리 섹션의 모든 스태프는 봄 축제 초기 장비 정류와 여섯 번째 대규모 속도 증가와 함께 "12.20"및 "12.22"두 가지 사고를 깊이 흡수했습니다. 힘든 전투에 대비하여 1 월 XX 일 전체 단락에서 1 개월 만에 사고, 정류 스타일 및 정류 훈련의 주요 내용을 담은 "3 개의 정류장"을 실시하고 지도력, 검사 관리, 조사 스타일 및 검사 기준을 조사했습니다. 그리고 "5 가지 조사"활동의 주요 내용의 결과를 확인하십시오. 이 활동을 통해 안전 기반이 더욱 강화되었고, 모든 수준에서 규율과 순종을 관찰하는 의식이 점진적으로 향상되고 안전 작업의 사각 지대가 완전히 제거되고 안전한 생산의 좋은 순서가 만들어졌습니다. 내 섹션의 "세 가지 정류"및 "다섯 가지 조사"활동은 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 조직 간 리더십을 강화하고, 모든 간부와 근로자를 포괄적으로 동원하여 심층 활동을 수행한다.
1. 리더십 강화 및 심층 실천 행사 통보를받은 후 12 월 31 일 안전 리더십 팀 단장과 관리 인원을 즉시 조직하여 안전 생산에 관한 긴급 회의를 개최하고 상급자의 요구 사항을 적시에 전달하고 1 월 1 일부터 1 월 31 일까지 전면적 인 참여와 모든 라운드 정류와 관련된 "3 번의 정류"와 "5 번의 조사"활동이 수행되었으며, 모든 단위는 정치의 중요성에서 시작하여 활동의 중요성과 목적을 깊이 이해해야합니다. 이 활동의 중요성을 인식하고 그룹의 통합 배치에 따라 다양한 예방 조치의 "5 가지 동시"안전 관리 및 "4 가지 구현"을 준수하여 안전 생산 홍보, 교육, 본 단락의 자체 교정 및 정정 작업에 훌륭한 업무를 수행합니다. . 이 단락은 전체 섹션에서 "세 번의 정류"와 "다섯 번의 조사"활동의 신속한 실행에 대한 통고를 발표했는데, 이는 경영진 내의 모든 부대가 신중하게이 주요 조사 활동을 조직, 집중 및 단호하게 추진하도록 요구하고, 활동을 진정으로 결과를 얻은 후 정당 지도자와 정부 지도자들은 개인적으로 xx 부서장과 당위원회 위원장 xx와 함께 활동 선도 그룹을 구성하기 시작했으며, 수력 발전, 주택 건설 및 재산 관리를위한 세 가지 전문 조사 팀을 구성하고 동시에 활동 시간과 요구 사항을 수행했다. 간부의 스타일 조사 및 장비 위험 조사를 포함하여 내용, 형식 및 형식의 구체적인 배치와 배치, 지도력, 조사 스타일, 관리, 표준 및 효과를 포함한 5 가지 주요 항목의 검사 개요가 포함되었습니다. 업무 규율을 확인하고 시스템의 구현을 점검하고 운영 절차를 확인하고 운영 표준을 확인하고 작업의 효율성을 확인하고 보안 책임 시스템을 확인합니다. 다양한 부서 및 워크샵의지도하에 신속하고 활발한 활동이 이루어지며 모든 파일이 발급되었으며 활동 선도 그룹이 조직되고 조직 된 지도자, 계획된 준비 사항, 검사 내용 및 요약 및 수정이 이루어졌습니다. 활동은 단단하고 세심한 방식으로 수행되었습니다.
2. 워크샵의 안전 점검 활동의 배치, 점검, 요약 및 정정에 관한 교육을 강화하고 워크숍 관리 간부들의 작업을 종합적으로 홍보한다. 먼저, 각 워크샵은 홍보 및 발사 단계에서 분대장의 안전 회의와 직원을 조직한다. 회의 등은 단계별로 회의 정신을 전달하고 학습 과정에서 전체 직원의 서명 서명 활동을 실시하고 개인 반성 요약을 썼습니다. 동시에 "3 번의 정류"와 "5 번의 조사"활동에 대한 심층적 인 홍보와 실행이 적시에 이루어져 모든 직원을 누출시키지 않고 사각을 남기지 말고 측면에 수평으로, 종단에 수직으로, 그리고 전체 단락에서 신속하게 출발했습니다. 강한 활동 오르가즘.
파티 브리핑, 지부 타블로이드, 창문 전시, 배너, 신문 및 구호와 같은 선전 도구를 사용하여 선전 운동이 큰 팡파르 (fanfare)와 함께 수행되었고, 여론과 노동자가 열정에 참여하도록 동기를 부여하여 "안전 우선"이라는 생각을 확고히 확립했습니다. 자신의 행동을 규제하고 안전한 생산에 집중하는 것은 의식적인 활동입니다. 불완전한 통계에 따르면이 활동에서 총 6 개의 배너, 특별 창 2 및 28 개의 안전 생산 슬로건이 있습니다. 다양한 간행물을 통해 모든 간부와 근로자는 "세 가지 정류"와 "다섯 가지 조사"활동에 열정적으로 참여하여 안전한 생산이 진정으로 노동자들의 마음에 들어왔다.
정당과 정부 작업 그룹이 안전 생산 공동 관리를 조정함에있어 장점을 최대한 발휘하라. 노동 조합과 유소년위원회가 주도하는 주요 당 대표단은 선거 운동 팀을 조직하여 "3 번의 정류"와 "5 번의 조사"활동을 수행했다. 공격을 가속화하고, 모델 철도국을 만들고, 다양한 노동 계급에서 조화로운 철도 건설을 촉진해야합니다. 동시에 워크샵은 자체 현실에 대한 일련의 규칙과 규정을 수립하고 개선했으며 "안전은 높은 기준에 놓여있다", "높은 기준을 수립하고, 높은 기준을 완성하며, 높은 기준을 구현하고, 높은 기준을 달성하는"강의 및 세미나를 실시했습니다. 직원의 안전과 문화 생활을 풍성하게하고 안전 의식 및 안전 의식을 향상시킵니다. 또한 각 부처, 리그 지사, 노동 조합 및 기타 부서는 직원의 안전 사고를 적시에 이해하고 직원의 안전과 안정을 도모하고 안전 사고 교육을 목표로 수행하기 위해 작업 클래스의 안전 및 민주적 분석 회의를 조직했습니다. 규칙 및 규정을 준수하는 모든 수준의 직원의 안전 생산 의식이 개선되었습니다.
둘째, 안전 관리, 심층적 인 자체 점검 및 교정을 강화하고 "12.30"그룹 안전 화상 회의의 정신을 구현하고 "세 가지 정류"및 "다섯 가지 조사"활동을 실행하기위한 실질적인 조치를 취하십시오. 자세한 자체 시험 개요 및 작업 프로그램에서 다음 작업을 수행했습니다.
1. 다양한 경영 시스템의 수립 및 개선, 장기 간부 관리 체계 수립 엄격한 노동자와 엄격한 간부의 경영 철학에 따라, 섹션의 실제 상황에 따라 활동의 요구 사항에 따라, "간부 스타일을 변경하고 직업 책임을 구현"의 주요 내용은 다양한 안전 관리 시스템을 수정하고 개정하고 그들을 개선하고 향상시키는 것입니다. 안전 생산은 책임 및 관리 책임 시스템을 책임지고 간부 책임 의식을 강화하기위한 메커니즘에서 모든 단계의 간부를 장려하고 제한합니다. 우리는 사후 안전 품질 평가, 기술 품질 평가, 작업 평가, 자신의 직무 수행의 주요 내용으로 관리 간부들을위한 민주적 평가 시스템을 개선하고 간부 인 "5-3-3-rate"평가 시스템과 간부 검사 및 평가 시스템을 개정했습니다. 정부 공무원의 스타일을 평가하는 시스템이 개선되었습니다. 간부의 역할에서 주요 초점은 간부의 업무 방식 변화이며, 간부들은 추적되고 검사되며 엄격하게 보상되고 처벌됩니다. 범주 a xxxx, 클래스 b 0.xxxx, 클래스 c 0.2xxxx 개인 "5 고정 3 속도"양적 평가로 변환에 따라 검사에서 발견 된 범주에 따라 간부에 대한 안전 관리 책임의 간부의 감각을 향상시킵니다.
2. 근로자의 휴식 및 안전 재 훈련 작업을 파악하고 전원 운영, 유지 보수, 테스트 등의 인력에 대한 "2 표"집중 교육을 조직하고 모든 직원을위한 준수 교육 및 안전 기술 교육을 강화하며 일부 간부 및 직원을 조직합니다. 섹션 클럽에서는 3 개의 안전 제작 비디오와 CCTV 경제 채널을 통해 방영 된 3 개의 대규모 다큐멘터리 인 "Aorta"가 지켜지며 전체 섹션에서 모든 레벨의 안전, 안전, 안전 및 보안의 절정이 설정되었습니다.
3. 부서의 모든 부서, 워크샵 및 팀은 신중하게 "12.20"및 "12.22"사고의 두 가지 교훈을 체계적으로 분석하기 위해 직원을 신중히 조직했으며 XX의 4/4 분기에 작업 단위의 다양한 불안정성에 대해 심도있는 분석을 수행했습니다. 안구의 원리를 분석하고 뒤엎고, 이데올로기 적 이해, 안전 관리, 장비 품질, 간부 스타일 및 근로자 두 분야 측면에서 숨겨진 위험 및 현저한 문제를 찾기 위해 막 다른 길을 찾지 마십시오. 클래스 문제 1xxxx, 클래스 b 문제 2xxxx, 클래스 c 문제 4xxxx. 그리고 당과 정부의 주요 지도자들은 개인적으로 각 팀의 현장 작업을 파악하고 즉시 Du Lili가 할 수있는 문제에 대한 결정을했습니다.
4. 활동 요구 사항에 따라 관리 부서에서자가 진단 및자가 교정을 수행하는 동안이 섹션에서는 포괄적 인 안전 검사를 실시했으며 섹션의 지도자가 검사를 수행했으며 전문 부서와 관련 직원이 국경을 넘을 수 있도록 조직되었습니다. 결국, 엄격한 검사, 워크샵의 나이프 게이트 라인, 펌핑 장비 및 펌핑 스테이션의 고압 및 저압 라인, 특히 주행 라인과 물 플러그와 관련된 핵심 장비의 일상 추적 및 관련 사항. 확인. 이 주요 검사는 조사 및 후속 조치와 함께 형태로 흐르지 않고, 즉각적인 교정을위한 강력한 조치를 개발하는 5 가지 원칙에 따라, 장시간 관성 위반이 제거되고, 장비의 숨겨진 위험이 완수되었으며, 보안 허점이 차단 된 봄 축제 그리고 여섯 번째 큰 속도 증가의 도착은 팀이 안정적이고 안전하며 질서 정연하고 통제력이 좋은 좋은 상황을 만들었습니다.
5. '단층 결함의 고장 수리를위한 지속적인 계획', '물 플러그의 결함 수리를위한 비상 계획', '눈과 얼음 하키에 대한 비상 계획'을 포함한 다양한 유닛의 비상 구조 자료의 포괄적 인 재고 및 보충 및 비상 대응 계획 개선. 그 계획, 등, 그리고 그 장소에서 조치, 그 장소에서 책임, 장소에서의 관리, 장소의 경영, 원칙의 구현, Changde, Yiyang 두 주요 방송국에서 1 월 20 일과 21 일에 따라 큰 역 정전의 응급 처치를 수행 훈련은 조직, 속도, 측정, 조정 및 피드백면에서 만족스러운 결과를 얻었습니다.
6. 안전 감독의 역할을 강화하고 안전 감독 의무 및 정량적 평가 방법을 공식화하고 개선하며, 모든 안전 검사가 최전선에 깊이 들어가도록 요구하고 신중하게 조사해야한다. 다양한 유형의 분석 및 조사를 위해서는 안전 검사가 반드시 참석되어야한다. 내려 가지 않거나 "내려 가서 문제는 찾을 수 없지만"단호하게 모니터링 위치에서 벗어나십시오. 이러한 조치를 통해 불만족스러운 감독, 무능력, 무 행동의 문제가 효과적으로 해결되어 안전 감독 업무가 새로운 수준으로이 름.
7. 전체 단락에서 위반없이 활동을 적극적으로 수행하고 상습적 인 위반의 강도를 증가 시켰습니다 정류 기간 동안 현장에서 발견 된 안전하지 않은 문제가 심각하게 다루어졌습니다 안전 관리자에게 xxxx 불법 단위 xxxx 책임자는 습관적 위반을 강요하여 현장에서 안전하고 질서 정연한 생산을 보장 할 수있는 확실한 보장을하도록 벌금을 부과했다.
간단히 말해서, "세 번의 정류"와 "다섯 번의 조사"활동을 통해 우리는 모든 라운드 및 모든 과정에서 "12.30"그룹 안전 비디오 텔레포니 정신을 구현했으며 안전한 생산 과정에서 여러 가지 문제를 파헤 쳤습니다. 숨겨진 위험으로 인해 여러 가지 문제가 해결되었으며 안전 시스템이 개선되고 간부 스타일이 변경되었으며 안전 관리가 표준화되고 장비 품질이 개선되었습니다. 앞으로의 작업에서 우리는 안전 우선 및 예방의 원칙을 계속 준수하고, 정치 생산 높이에서 안전 생산 관리 업무를 강화하며, 본 섹션에서 안전 생산의 지속 가능하고 안정적인 개발을 종합적으로 촉진 할 것입니다.
첫째, 조직 간 리더십을 강화하고, 모든 간부와 근로자를 포괄적으로 동원하여 심층 활동을 수행한다.
1. 리더십 강화 및 심층 실천 행사 통보를받은 후 12 월 31 일 안전 리더십 팀 단장과 관리 인원을 즉시 조직하여 안전 생산에 관한 긴급 회의를 개최하고 상급자의 요구 사항을 적시에 전달하고 1 월 1 일부터 1 월 31 일까지 전면적 인 참여와 모든 라운드 정류와 관련된 "3 번의 정류"와 "5 번의 조사"활동이 수행되었으며, 모든 단위는 정치의 중요성에서 시작하여 활동의 중요성과 목적을 깊이 이해해야합니다. 이 활동의 중요성을 인식하고 그룹의 통합 배치에 따라 다양한 예방 조치의 "5 가지 동시"안전 관리 및 "4 가지 구현"을 준수하여 안전 생산 홍보, 교육, 본 단락의 자체 교정 및 정정 작업에 훌륭한 업무를 수행합니다. . 이 단락은 전체 섹션에서 "세 번의 정류"와 "다섯 번의 조사"활동의 신속한 실행에 대한 통고를 발표했는데, 이는 경영진 내의 모든 부대가 신중하게이 주요 조사 활동을 조직, 집중 및 단호하게 추진하도록 요구하고, 활동을 진정으로 결과를 얻은 후 정당 지도자와 정부 지도자들은 개인적으로 xx 부서장과 당위원회 위원장 xx와 함께 활동 선도 그룹을 구성하기 시작했으며, 수력 발전, 주택 건설 및 재산 관리를위한 세 가지 전문 조사 팀을 구성하고 동시에 활동 시간과 요구 사항을 수행했다. 간부의 스타일 조사 및 장비 위험 조사를 포함하여 내용, 형식 및 형식의 구체적인 배치와 배치, 지도력, 조사 스타일, 관리, 표준 및 효과를 포함한 5 가지 주요 항목의 검사 개요가 포함되었습니다. 업무 규율을 확인하고 시스템의 구현을 점검하고 운영 절차를 확인하고 운영 표준을 확인하고 작업의 효율성을 확인하고 보안 책임 시스템을 확인합니다. 다양한 부서 및 워크샵의지도하에 신속하고 활발한 활동이 이루어지며 모든 파일이 발급되었으며 활동 선도 그룹이 조직되고 조직 된 지도자, 계획된 준비 사항, 검사 내용 및 요약 및 수정이 이루어졌습니다. 활동은 단단하고 세심한 방식으로 수행되었습니다.
2. 워크샵의 안전 점검 활동의 배치, 점검, 요약 및 정정에 관한 교육을 강화하고 워크숍 관리 간부들의 작업을 종합적으로 홍보한다. 먼저, 각 워크샵은 홍보 및 발사 단계에서 분대장의 안전 회의와 직원을 조직한다. 회의 등은 단계별로 회의 정신을 전달하고 학습 과정에서 전체 직원의 서명 서명 활동을 실시하고 개인 반성 요약을 썼습니다. 동시에 "3 번의 정류"와 "5 번의 조사"활동에 대한 심층적 인 홍보와 실행이 적시에 이루어져 모든 직원을 누출시키지 않고 사각을 남기지 말고 측면에 수평으로, 종단에 수직으로, 그리고 전체 단락에서 신속하게 출발했습니다. 강한 활동 오르가즘.
파티 브리핑, 지부 타블로이드, 창문 전시, 배너, 신문 및 구호와 같은 선전 도구를 사용하여 선전 운동이 큰 팡파르 (fanfare)와 함께 수행되었고, 여론과 노동자가 열정에 참여하도록 동기를 부여하여 "안전 우선"이라는 생각을 확고히 확립했습니다. 자신의 행동을 규제하고 안전한 생산에 집중하는 것은 의식적인 활동입니다. 불완전한 통계에 따르면이 활동에서 총 6 개의 배너, 특별 창 2 및 28 개의 안전 생산 슬로건이 있습니다. 다양한 간행물을 통해 모든 간부와 근로자는 "세 가지 정류"와 "다섯 가지 조사"활동에 열정적으로 참여하여 안전한 생산이 진정으로 노동자들의 마음에 들어왔다.
정당과 정부 작업 그룹이 안전 생산 공동 관리를 조정함에있어 장점을 최대한 발휘하라. 노동 조합과 유소년위원회가 주도하는 주요 당 대표단은 선거 운동 팀을 조직하여 "3 번의 정류"와 "5 번의 조사"활동을 수행했다. 공격을 가속화하고, 모델 철도국을 만들고, 다양한 노동 계급에서 조화로운 철도 건설을 촉진해야합니다. 동시에 워크샵은 자체 현실에 대한 일련의 규칙과 규정을 수립하고 개선했으며 "안전은 높은 기준에 놓여있다", "높은 기준을 수립하고, 높은 기준을 완성하며, 높은 기준을 구현하고, 높은 기준을 달성하는"강의 및 세미나를 실시했습니다. 직원의 안전과 문화 생활을 풍성하게하고 안전 의식 및 안전 의식을 향상시킵니다. 또한 각 부처, 리그 지사, 노동 조합 및 기타 부서는 직원의 안전 사고를 적시에 이해하고 직원의 안전과 안정을 도모하고 안전 사고 교육을 목표로 수행하기 위해 작업 클래스의 안전 및 민주적 분석 회의를 조직했습니다. 규칙 및 규정을 준수하는 모든 수준의 직원의 안전 생산 의식이 개선되었습니다.
둘째, 안전 관리, 심층적 인 자체 점검 및 교정을 강화하고 "12.30"그룹 안전 화상 회의의 정신을 구현하고 "세 가지 정류"및 "다섯 가지 조사"활동을 실행하기위한 실질적인 조치를 취하십시오. 자세한 자체 시험 개요 및 작업 프로그램에서 다음 작업을 수행했습니다.
1. 다양한 경영 시스템의 수립 및 개선, 장기 간부 관리 체계 수립 엄격한 노동자와 엄격한 간부의 경영 철학에 따라, 섹션의 실제 상황에 따라 활동의 요구 사항에 따라, "간부 스타일을 변경하고 직업 책임을 구현"의 주요 내용은 다양한 안전 관리 시스템을 수정하고 개정하고 그들을 개선하고 향상시키는 것입니다. 안전 생산은 책임 및 관리 책임 시스템을 책임지고 간부 책임 의식을 강화하기위한 메커니즘에서 모든 단계의 간부를 장려하고 제한합니다. 우리는 사후 안전 품질 평가, 기술 품질 평가, 작업 평가, 자신의 직무 수행의 주요 내용으로 관리 간부들을위한 민주적 평가 시스템을 개선하고 간부 인 "5-3-3-rate"평가 시스템과 간부 검사 및 평가 시스템을 개정했습니다. 정부 공무원의 스타일을 평가하는 시스템이 개선되었습니다. 간부의 역할에서 주요 초점은 간부의 업무 방식 변화이며, 간부들은 추적되고 검사되며 엄격하게 보상되고 처벌됩니다. 범주 a xxxx, 클래스 b 0.xxxx, 클래스 c 0.2xxxx 개인 "5 고정 3 속도"양적 평가로 변환에 따라 검사에서 발견 된 범주에 따라 간부에 대한 안전 관리 책임의 간부의 감각을 향상시킵니다.
2. 근로자의 휴식 및 안전 재 훈련 작업을 파악하고 전원 운영, 유지 보수, 테스트 등의 인력에 대한 "2 표"집중 교육을 조직하고 모든 직원을위한 준수 교육 및 안전 기술 교육을 강화하며 일부 간부 및 직원을 조직합니다. 섹션 클럽에서는 3 개의 안전 제작 비디오와 CCTV 경제 채널을 통해 방영 된 3 개의 대규모 다큐멘터리 인 "Aorta"가 지켜지며 전체 섹션에서 모든 레벨의 안전, 안전, 안전 및 보안의 절정이 설정되었습니다.
3. 부서의 모든 부서, 워크샵 및 팀은 신중하게 "12.20"및 "12.22"사고의 두 가지 교훈을 체계적으로 분석하기 위해 직원을 신중히 조직했으며 XX의 4/4 분기에 작업 단위의 다양한 불안정성에 대해 심도있는 분석을 수행했습니다. 안구의 원리를 분석하고 뒤엎고, 이데올로기 적 이해, 안전 관리, 장비 품질, 간부 스타일 및 근로자 두 분야 측면에서 숨겨진 위험 및 현저한 문제를 찾기 위해 막 다른 길을 찾지 마십시오. 클래스 문제 1xxxx, 클래스 b 문제 2xxxx, 클래스 c 문제 4xxxx. 그리고 당과 정부의 주요 지도자들은 개인적으로 각 팀의 현장 작업을 파악하고 즉시 Du Lili가 할 수있는 문제에 대한 결정을했습니다.
4. 활동 요구 사항에 따라 관리 부서에서자가 진단 및자가 교정을 수행하는 동안이 섹션에서는 포괄적 인 안전 검사를 실시했으며 섹션의 지도자가 검사를 수행했으며 전문 부서와 관련 직원이 국경을 넘을 수 있도록 조직되었습니다. 결국, 엄격한 검사, 워크샵의 나이프 게이트 라인, 펌핑 장비 및 펌핑 스테이션의 고압 및 저압 라인, 특히 주행 라인과 물 플러그와 관련된 핵심 장비의 일상 추적 및 관련 사항. 확인. 이 주요 검사는 조사 및 후속 조치와 함께 형태로 흐르지 않고, 즉각적인 교정을위한 강력한 조치를 개발하는 5 가지 원칙에 따라, 장시간 관성 위반이 제거되고, 장비의 숨겨진 위험이 완수되었으며, 보안 허점이 차단 된 봄 축제 그리고 여섯 번째 큰 속도 증가의 도착은 팀이 안정적이고 안전하며 질서 정연하고 통제력이 좋은 좋은 상황을 만들었습니다.
5. '단층 결함의 고장 수리를위한 지속적인 계획', '물 플러그의 결함 수리를위한 비상 계획', '눈과 얼음 하키에 대한 비상 계획'을 포함한 다양한 유닛의 비상 구조 자료의 포괄적 인 재고 및 보충 및 비상 대응 계획 개선. 그 계획, 등, 그리고 그 장소에서 조치, 그 장소에서 책임, 장소에서의 관리, 장소의 경영, 원칙의 구현, Changde, Yiyang 두 주요 방송국에서 1 월 20 일과 21 일에 따라 큰 역 정전의 응급 처치를 수행 훈련은 조직, 속도, 측정, 조정 및 피드백면에서 만족스러운 결과를 얻었습니다.
6. 안전 감독의 역할을 강화하고 안전 감독 의무 및 정량적 평가 방법을 공식화하고 개선하며, 모든 안전 검사가 최전선에 깊이 들어가도록 요구하고 신중하게 조사해야한다. 다양한 유형의 분석 및 조사를 위해서는 안전 검사가 반드시 참석되어야한다. 내려 가지 않거나 "내려 가서 문제는 찾을 수 없지만"단호하게 모니터링 위치에서 벗어나십시오. 이러한 조치를 통해 불만족스러운 감독, 무능력, 무 행동의 문제가 효과적으로 해결되어 안전 감독 업무가 새로운 수준으로이 름.
7. 전체 단락에서 위반없이 활동을 적극적으로 수행하고 상습적 인 위반의 강도를 증가 시켰습니다 정류 기간 동안 현장에서 발견 된 안전하지 않은 문제가 심각하게 다루어졌습니다 안전 관리자에게 xxxx 불법 단위 xxxx 책임자는 습관적 위반을 강요하여 현장에서 안전하고 질서 정연한 생산을 보장 할 수있는 확실한 보장을하도록 벌금을 부과했다.
간단히 말해서, "세 번의 정류"와 "다섯 번의 조사"활동을 통해 우리는 모든 라운드 및 모든 과정에서 "12.30"그룹 안전 비디오 텔레포니 정신을 구현했으며 안전한 생산 과정에서 여러 가지 문제를 파헤 쳤습니다. 숨겨진 위험으로 인해 여러 가지 문제가 해결되었으며 안전 시스템이 개선되고 간부 스타일이 변경되었으며 안전 관리가 표준화되고 장비 품질이 개선되었습니다. 앞으로의 작업에서 우리는 안전 우선 및 예방의 원칙을 계속 준수하고, 정치 생산 높이에서 안전 생산 관리 업무를 강화하며, 본 섹션에서 안전 생산의 지속 가능하고 안정적인 개발을 종합적으로 촉진 할 것입니다.
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