워크숍 2017 작업 요약의 전반부
xx의 전반부에서 팀은 팀을 재편성했으며, 기수 그룹의 수는 원래 12 개에서 현재 8 개로 줄어 들었습니다. 동시에 화물선과 검사원의 위치가 추가되어 4 개의 포괄적 인 클래스 관리로 나뉘 었습니다. 지난 6 개월 동안 역의 올바른 지도력하에 안전 생산을 중심으로, 직원 긴장 및 관리 어려움과 같은 많은 불리한 요소를 극복하고, 지속적인 워크숍 기본 관리를 강화하며, 구현에 세심한주의를 기울였습니다. 모든 직원의 공동 노력을 통해 워크숍 통합 관리 작업은 점차 올바른 방향으로 가고 있습니다. 지난 6 개월 간의 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
I. 시스템 구축을 개선하고 기본 관리를 통합합니다. 연수회가 팀을 재편성 한 후 상반기에 워크샵은 화물기 및 차량 검사 직원 수를 늘리고이를 각 클래스의 일일 생산 및 관리를 담당하는 4 개의 포괄적 인 클래스로 나누었습니다. 이러한 실제 상황을 종합하여 워크숍의 다양한 관리 시스템을시기 적절하게 정리하고, 각 게시물에 대한 안전 생산 책임 시스템을 명확히하고 모든 수준의 관리 조직 시스템과 각 작업의 관리 규칙 및 규정을 개선했습니다. 건전하고 과학적이고 포괄적 인 관리 시스템을 통해 워크숍의 작업이 올바른 방향으로 진행되며 워크샵의 포괄적 인 관리 수준이 분명히 향상됩니다.
둘째, 교육 훈련을 강화하고 직원의 전반적인 질을 향상시킨다 상반기에 작업장의 단락 직원에 대한 새로운 일자리가 생겨나 고화물 근로자와 차량 검사 직원이 늘어나고 안전 교육 및 워크숍의 비즈니스 훈련에 대한 요구가 높아졌다. 이를 위해 워크샵은 역에서 요구하는 교육 내용에 따라 교육 계획과 내용을시기 적절하게 조정했으며, 계획에 화물선과 검사원의 교육 내용을 추가하고 새로운 직업에 대한 새로운 작업을 강조했습니다. 수준별 교육 및 훈련. 안전 교육 및 비즈니스 교육에서 워크샵은 먼저 조정 된 인력을 분석하고 모든 직원을 대상으로 안전 생산 및 상황 작업 교육을 실시하며 숙련 된 강사를 새로운 강사 직무에 할당하고 두 번째로 실제 워크샵을 결합합니다. 서로 다른 유형의 업무에 대한 비즈니스 교육 및 안전 교육은 서로 다른 시간에 수행됩니다. 예비 휴일 안전 교육은 봄 축제, 칭 명나라 축제, 노동절 및 용 보트 축제 기간 동안 실시되었는데, 이는 휴일 동안 생산의 안전한 운영을 효과적으로 보장했다. 셋째, 실제 상황에 따라 워크샵은 계절에 따른 안전 교육과 강우량과 안개 낀 날에 대한 안전 교육을 적시에 실시했으며, 특히 신입 사원에게는 실무 경험이 없으며 워크샵은 교육에 중점을 둡니다. 이 회사의 "1.13"사고와 관련하여 직원들을 대상으로 보안 토론을 실시하여 운전을하는 직원의 안전 의식을 향상 시켰습니다.
셋째, 직원의 안전 의식을 강화하기 위해, 개인 및 운전 안전성을 보장하기 위해 반 년간 회사의 견인력은 끊임없이 향상되고 철도 생산 업무는 상대적으로 무겁다. 또한 회사의 7 번째 기관차가 운행 한 후 단발하는 직원은 긴장되어 어려웠습니다. 직원이 근무할 때 운영 표준을 수행하는 능력이 저하되고 안전 의식이 저하됩니다. 이러한 상황을 바탕으로 워크숍은 항상 안전 생산에 초점을 맞추고 다양한 안전 조치를 강화하며 직원의 안전 의식을 높이기위한 다양한 안전 활동을 적극적으로 수행하여 직원들이 "안전 제일"에 대한 아이디어를 확고히 수립합니다. 심화 된 연구와 과학 발전 개념의 심오한 의미를 토대로 그룹 회사의 연간 안전 계획을 토대로이 회사의 2 단계 직원 회의 인 정치 조합과 역이 역과 적극적으로 협력하여 "첫 안전 백일"과 "두 번째 안전 역" 안전한 100 일 일정. 6 월에는 "Second Safety Hundred Days"활동을 바탕으로 "안전 생산 달"캠페인이 동시에 시작되었습니다. 행사 기간 동안 워크샵은 행사, 학습 세션 및 직원들에게 다양한 안전 활동의 계획과 요구 사항을 지속적으로 알릴 수있는 기회를 최대한 활용하여 직원들이 안전 활동의 중요성과 중요성을 완전히 인식하고 실제 작업에서의 엄격한 구현을 강조했습니다. . 안전한 분위기를 조성하고 직원의 안전 의식을 높이기 위해 게시판을 사용하여 "안전한 100 일"및 "안전한 생산 달"과 관련된 주제를 홍보합니다. "첫 안전 100 일"행사에서 "1.13"사고가 발생하지 않았기 때문에 워크숍에서 제 시간에 교훈을 얻었고 안전 관리를 강화했으며 "두 번째 안전 백 일"을 달성하기 위해 노력했습니다.
이 워크숍에서는 안전 생산 활동에 대한 직원의 인식을 향상시키고 사람과 운전의 안전을 효과적으로 보장하는 "안전 활동"을 주류로 삼습니다.
넷째, 사전 제어의 프로세스를 강화하고 작업의 효율성을 향상시키기 위해 노력 무거운 생산 작업의 현재 상황에 대응하여, 워크샵 관련 직원은 현장 프로세스 사전 제어를 강화합니다. 워크숍의 관련 인력은 각 게시물의 운영 프로세스에 따라 기록을 추적하고 점검합니다. 션트 작업 이전의 모든 준비 작업은 장비 고장 또는 불완전한 도구로 인한 장비 낭비를 피하기에 충분해야합니다. 작업장의 완성도를 높이기 위해 작업 능률을 높이기 위해 관련 인원을 구성하여 작업 기준을 수행할지 여부와 작업 수행 여부에 초점을 맞추고 효과적으로 작업 효율성을 확인하고 항구에서 제품을 홍보합니다. 시기 적절한 포팅 및 압축 차량은 항구에서 멈추었을 때 견고한 토대를 마련했습니다. 블라인드 맵 (blind map)의 경우 규칙 및 규정을 위반하는 현상이 수시로 발생하며, 지난 6 개월 동안 징계 및 징계 위반으로 옐로우 카드 처벌을받은 사람이 10 명 이상이었습니다. 규칙 및 규정 위반의 이유로 일부는 상습적 인 위반이며, 특히 차량을 제자리에 놓지 않는 문제는 차량을 점검하는 것이 철저하지 않으며 노동 보험이 표준화되지 않은 것입니다. 그러나 운영 기준의 엄격한 시행으로 인한 탈선이나 도로 사고를 예방하는 좋은 행동들이 많이있었습니다. 또한, 워크샵은 현장 작업을위한 안전한 작업 환경을 제공하기 위해 현장에서 환경 정화를 수행하도록 직원을 조직합니다.
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V. 팀 관리 강화 및 관리 수준 향상 현재 워크샵은 4 개의 대규모 팀으로 나뉘어져 있으며 팀 관리를 강화하기 위해 각 팀에 대한 월별 평가를 실시하고 핵심 팀에 초점을 맞추고 있습니다. 그리고 안내. 워크샵은 정기적으로 팀의 안전 활동 기록부와 팀 활동 기록부를 매월 점검하여 기존 문제를 해결하고 팀 리더와상의합니다. 일일 작업에서는 워크숍이 종종 팀에 참석하여 연수회 및 학과별 요약 회의에 참석하고 팀에 존재하는 실제적인 어려움 및 문제점을시기 적절하게 파악합니다. 워크숍은 문제를 제 시간에 해결할 수 있으며 정시에 해결하지 못하여 방송국에보고 할 수 있습니다. 해결 됐어. 일부 팀에 존재하는 우수 사례는 팀의 전반적인 수준을 향상시키기 위해 다른 팀에서 승격됩니다.
위의 내용은 xx 년 동안 워크샵 전반부의 작업 요약이며, 워크숍의 관리는 과학적이고 표준화되었으며 포괄적이며 질서 정연합니다. 동시에 업적에있어 일정한 결함이 있습니다. 워크숍은 향후 작업에서 점진적으로 향상되고 직원들이 워크숍에서 함께 일하도록 유도하며 회사 및 스테이션의 훌륭하고 빠른 개발을위한 견고한 토대를 마련합니다.
I. 시스템 구축을 개선하고 기본 관리를 통합합니다. 연수회가 팀을 재편성 한 후 상반기에 워크샵은 화물기 및 차량 검사 직원 수를 늘리고이를 각 클래스의 일일 생산 및 관리를 담당하는 4 개의 포괄적 인 클래스로 나누었습니다. 이러한 실제 상황을 종합하여 워크숍의 다양한 관리 시스템을시기 적절하게 정리하고, 각 게시물에 대한 안전 생산 책임 시스템을 명확히하고 모든 수준의 관리 조직 시스템과 각 작업의 관리 규칙 및 규정을 개선했습니다. 건전하고 과학적이고 포괄적 인 관리 시스템을 통해 워크숍의 작업이 올바른 방향으로 진행되며 워크샵의 포괄적 인 관리 수준이 분명히 향상됩니다.
둘째, 교육 훈련을 강화하고 직원의 전반적인 질을 향상시킨다 상반기에 작업장의 단락 직원에 대한 새로운 일자리가 생겨나 고화물 근로자와 차량 검사 직원이 늘어나고 안전 교육 및 워크숍의 비즈니스 훈련에 대한 요구가 높아졌다. 이를 위해 워크샵은 역에서 요구하는 교육 내용에 따라 교육 계획과 내용을시기 적절하게 조정했으며, 계획에 화물선과 검사원의 교육 내용을 추가하고 새로운 직업에 대한 새로운 작업을 강조했습니다. 수준별 교육 및 훈련. 안전 교육 및 비즈니스 교육에서 워크샵은 먼저 조정 된 인력을 분석하고 모든 직원을 대상으로 안전 생산 및 상황 작업 교육을 실시하며 숙련 된 강사를 새로운 강사 직무에 할당하고 두 번째로 실제 워크샵을 결합합니다. 서로 다른 유형의 업무에 대한 비즈니스 교육 및 안전 교육은 서로 다른 시간에 수행됩니다. 예비 휴일 안전 교육은 봄 축제, 칭 명나라 축제, 노동절 및 용 보트 축제 기간 동안 실시되었는데, 이는 휴일 동안 생산의 안전한 운영을 효과적으로 보장했다. 셋째, 실제 상황에 따라 워크샵은 계절에 따른 안전 교육과 강우량과 안개 낀 날에 대한 안전 교육을 적시에 실시했으며, 특히 신입 사원에게는 실무 경험이 없으며 워크샵은 교육에 중점을 둡니다. 이 회사의 "1.13"사고와 관련하여 직원들을 대상으로 보안 토론을 실시하여 운전을하는 직원의 안전 의식을 향상 시켰습니다.
셋째, 직원의 안전 의식을 강화하기 위해, 개인 및 운전 안전성을 보장하기 위해 반 년간 회사의 견인력은 끊임없이 향상되고 철도 생산 업무는 상대적으로 무겁다. 또한 회사의 7 번째 기관차가 운행 한 후 단발하는 직원은 긴장되어 어려웠습니다. 직원이 근무할 때 운영 표준을 수행하는 능력이 저하되고 안전 의식이 저하됩니다. 이러한 상황을 바탕으로 워크숍은 항상 안전 생산에 초점을 맞추고 다양한 안전 조치를 강화하며 직원의 안전 의식을 높이기위한 다양한 안전 활동을 적극적으로 수행하여 직원들이 "안전 제일"에 대한 아이디어를 확고히 수립합니다. 심화 된 연구와 과학 발전 개념의 심오한 의미를 토대로 그룹 회사의 연간 안전 계획을 토대로이 회사의 2 단계 직원 회의 인 정치 조합과 역이 역과 적극적으로 협력하여 "첫 안전 백일"과 "두 번째 안전 역" 안전한 100 일 일정. 6 월에는 "Second Safety Hundred Days"활동을 바탕으로 "안전 생산 달"캠페인이 동시에 시작되었습니다. 행사 기간 동안 워크샵은 행사, 학습 세션 및 직원들에게 다양한 안전 활동의 계획과 요구 사항을 지속적으로 알릴 수있는 기회를 최대한 활용하여 직원들이 안전 활동의 중요성과 중요성을 완전히 인식하고 실제 작업에서의 엄격한 구현을 강조했습니다. . 안전한 분위기를 조성하고 직원의 안전 의식을 높이기 위해 게시판을 사용하여 "안전한 100 일"및 "안전한 생산 달"과 관련된 주제를 홍보합니다. "첫 안전 100 일"행사에서 "1.13"사고가 발생하지 않았기 때문에 워크숍에서 제 시간에 교훈을 얻었고 안전 관리를 강화했으며 "두 번째 안전 백 일"을 달성하기 위해 노력했습니다.
이 워크숍에서는 안전 생산 활동에 대한 직원의 인식을 향상시키고 사람과 운전의 안전을 효과적으로 보장하는 "안전 활동"을 주류로 삼습니다.
넷째, 사전 제어의 프로세스를 강화하고 작업의 효율성을 향상시키기 위해 노력 무거운 생산 작업의 현재 상황에 대응하여, 워크샵 관련 직원은 현장 프로세스 사전 제어를 강화합니다. 워크숍의 관련 인력은 각 게시물의 운영 프로세스에 따라 기록을 추적하고 점검합니다. 션트 작업 이전의 모든 준비 작업은 장비 고장 또는 불완전한 도구로 인한 장비 낭비를 피하기에 충분해야합니다. 작업장의 완성도를 높이기 위해 작업 능률을 높이기 위해 관련 인원을 구성하여 작업 기준을 수행할지 여부와 작업 수행 여부에 초점을 맞추고 효과적으로 작업 효율성을 확인하고 항구에서 제품을 홍보합니다. 시기 적절한 포팅 및 압축 차량은 항구에서 멈추었을 때 견고한 토대를 마련했습니다. 블라인드 맵 (blind map)의 경우 규칙 및 규정을 위반하는 현상이 수시로 발생하며, 지난 6 개월 동안 징계 및 징계 위반으로 옐로우 카드 처벌을받은 사람이 10 명 이상이었습니다. 규칙 및 규정 위반의 이유로 일부는 상습적 인 위반이며, 특히 차량을 제자리에 놓지 않는 문제는 차량을 점검하는 것이 철저하지 않으며 노동 보험이 표준화되지 않은 것입니다. 그러나 운영 기준의 엄격한 시행으로 인한 탈선이나 도로 사고를 예방하는 좋은 행동들이 많이있었습니다. 또한, 워크샵은 현장 작업을위한 안전한 작업 환경을 제공하기 위해 현장에서 환경 정화를 수행하도록 직원을 조직합니다.
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V. 팀 관리 강화 및 관리 수준 향상 현재 워크샵은 4 개의 대규모 팀으로 나뉘어져 있으며 팀 관리를 강화하기 위해 각 팀에 대한 월별 평가를 실시하고 핵심 팀에 초점을 맞추고 있습니다. 그리고 안내. 워크샵은 정기적으로 팀의 안전 활동 기록부와 팀 활동 기록부를 매월 점검하여 기존 문제를 해결하고 팀 리더와상의합니다. 일일 작업에서는 워크숍이 종종 팀에 참석하여 연수회 및 학과별 요약 회의에 참석하고 팀에 존재하는 실제적인 어려움 및 문제점을시기 적절하게 파악합니다. 워크숍은 문제를 제 시간에 해결할 수 있으며 정시에 해결하지 못하여 방송국에보고 할 수 있습니다. 해결 됐어. 일부 팀에 존재하는 우수 사례는 팀의 전반적인 수준을 향상시키기 위해 다른 팀에서 승격됩니다.
위의 내용은 xx 년 동안 워크샵 전반부의 작업 요약이며, 워크숍의 관리는 과학적이고 표준화되었으며 포괄적이며 질서 정연합니다. 동시에 업적에있어 일정한 결함이 있습니다. 워크숍은 향후 작업에서 점진적으로 향상되고 직원들이 워크숍에서 함께 일하도록 유도하며 회사 및 스테이션의 훌륭하고 빠른 개발을위한 견고한 토대를 마련합니다.
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