XX 작업 요약 첫 반 _ 중반 작업 요약

2008 년 2 월 16 일 Guangzhou Conghua 프로젝트에 참석 한 그는 17 일 주하이 (Zhuhai Company)에 참석하여 회사 회의에 참석했으며이 회의의 내용은 2008 년 새해의 전개 였다고 회사 회의에 따르면 밝혔다. 2008 년에는 몇 가지 새로운 조정이 이루어졌으며 관련 기술 서비스 부서가 설립되었으며 기술 부서는 건설, 품질, 안전 및 제어 관리중인 회사 프로젝트의 전반적인 관리 및 기술 관리를 담당합니다. 2008 년 2 월 22 일부터 3 월 16 일까지 Guangzhou Conghua 및 Shenzhen 프로젝트의 품질과 안전성을 조사했습니다. 그는 3 월 16 일 연대 프로젝트로 돌아와 3 월 16 일 연대 프로젝트로 돌아와 연대 프로젝트의 마무리 작업에 대한 지침과 통제를 제안했다. 2008 년 5 월 12 일 쑤저우 감독의 요청으로 옌타이 프로젝트의 기계 장비가 대련 프로젝트로 옮겨졌고 12 일 오후 옌타이 프로젝트에 트럭이 투입되어 회전 자재와 책상 용품을 설치했으며 오후 9시 30 분에 보트가 설치되었습니다. 13 일 대련은 13 일 4시 30 분에 대련 성해 만 파이낸셜 빌딩에 도착하여 6 월 17 일 張 凌 from에서 통고를 받고 대련시의 모든 장비 자재를 중산으로 되돌려 보내고 대련 프로젝트는 포기하고 6 월 18 일 이후에는 완료하지 않을 예정이다. 주최측은 25 일 대련 프로젝트의 모든 장비 자재를 적재하고 관련 물류 절차를 물류 회사에서 처리했으며 물류 회사는 운송 과정에서 제품의 안전을 책임지고 7 월 2 일 모든 제품이 광동에 안전하게 도착했다. 중산 프로젝트.

I. 건설 품질 검사 요약

1. 2008 년 2 월 17 일, 회사가 회의를 열고 회사는 심천 멍케 Qianlin 마운틴 레지던스 프로젝트, 광주 Conghua Xiawan 프로젝트를 검사하여 기술 파일, 건설 계획, 건설 품질 및 각 프로젝트의 건설을 검사했다. 안전, 전체 건설 생산 시스템, 품질 문제, 안전 위험 및 생산 지점 검사에 포괄적으로 수정 조치 및 기술적 제어 방법을 만들어 기존 서브 프로젝트 기술 데이터의 검사를 회사에보고했다.

2. 검사에 존재하는 문제에 따라 이미 관련 정류 기술을 수행하여 포먼의 기술에 보냈으며 각 프로젝트의 주요 관리 인에게 해당 기술 자료에 따라 제어 프로젝트의 품질을 구현하도록 요청했습니다. 중간 관리 시스템은 프로젝트의 질을 중요하게 생각하지 않았으며 구현이 적절하지 않았기 때문에 관련 기술 사양에 따라 원래의 구현이 없었으며 구현 실패 원인을 분석했습니다.

현재 건설중인 프로젝트의 품질 및 안전 문제에 따르면 프로젝트의 품질은 기업의 삶이다. 한 기업은 품질 우선과 안전 제일을 목표로해야한다. 무엇보다 회사 리더는 프로젝트의 품질에 많은 관심을 기울이지 않았으며 확실한 품질 관리 목표, 안전 관리 목표, 명확하고 실현 가능한 품질 및 안전 관리 조치가 없으며 통합 된 통제 목표가 없습니다. 서브 프로젝트는 건설 과정에서 효과적으로 통제되지 않았다.

b. 각 프로젝트의 품질 관리의 가장 큰 단점은 프로젝트 운영을위한 타켓 제어 기술이 없다는 점이며, 고위 경영진은 각 하위 프로젝트에 대한 품질 관리 목표가 불분명하며 안전 관리가 명확하지는 않습니다 검사 결과에 따라 이전 기간의 구현 과정을 반영 할 수있는 통제의 효과적인 기술 파일, 휘발성 및 임의성을 안내하는 것은 하위 프로젝트의 건설은 기본적으로 기술 수준에 상관없이 작업을 명령하는 총무의 무작위성을 기반으로합니다 관련된 관련 제어 파일을 만들기 위해 관련 사양을 따르지 않았습니다.

기술적 인 공고를 효과적으로 수행하는 것이 프로젝트의 품질을 효과적으로 통제하기위한 조건 중 하나이며, 프로젝트 수행 전에 세부적인 운영 기술, 구체적인 계획 수립,보다 명확하고 기술적 인 구현을 위해 각 하위 프로젝트를 완료해야합니다. 이 계획은 프로세스 구축을위한 구체적인 지침 파일입니다. 먼저 프로젝트 관리자는 기술 공개에 많은주의를 기울여야하며, 건설 과정에서주의해야 할 문제, 건설 방법, 품질 요구 사항 및 수용 기준을 포함하여 프로젝트의 내용을 명확하게 정의해야합니다. 예기치 못한 문제 및 응급 조치. 핵심 부품 또는 복잡한 건설과 기술적으로 어려운 하위 프로젝트에는 기술 공개의 하위 프로젝트가 없으므로 공식 구현에 들어갈 수 없습니다.

둘째, 생산 및 품질 관리 개요

1. 공사는 대규모의 유동성과 변동성이있는 원피스 생산으로 일반 산업 생산 라인의 표준화가 아니고 생산 라인이 고정되어 있으며 생산 기술 및 완벽한 탐지 기술이 표준화되어 있으며 완전한 세트가 있습니다. 생산 설비와 안정적인 생산 환경 때문에 프로젝트의 품질이 변동하기 쉽고 변동이 비교적 크고 프로젝트의 품질에 영향을 미치는 요인이 여전히 많습니다. 요인이 변경되면 프로젝트의 품질이 변동합니다. 재료 사양이 잘못 사용 된 경우 시공 방법이 부적절하고 규정에 따라 작업이 수행되지 않아 기계 설비 고장, 설계 오류, 생산 시스템 구축 환경 등으로 인해 엔지니어링 품질 사고가 발생할 수 있습니다. 주요 요인은 인적 요소이며 현재의 엔지니어링 프로젝트, 품질 문제 및 회사의 안전 위험 요소에 따르면 인적 요인에 의한 품질 문제 및 안전 문제의 대부분이 요약되어 있습니다. 인적 요소, 물질적 요인, 기계적 요인, 건설 방법 및 건설 환경 측면에서 5 가지 요인.

2. 인적 요소, 사람은 생산 및 운영 활동의 주체이며 또한 의사 결정자, 관리자, 운영자 및 프로젝트 기획, 의사 결정, 조사, 설계 및 건설과 같은 프로젝트 건설의 엔지니어링 건설의 전 과정입니다. 완료하십시오. 인원의 질, 즉 문화적 수준, 기술 수준, 의사 결정 능력, 관리 능력, 운영 능력, 통제 능력, 체력 및 전문 윤리는 건설 품질에 직접적인 영향을 미치므로 인적 요소는 프로젝트의 질이다. 중요한 요소. 따라서 경영진의 경영을 강화하고 경영의 질과 안전을 향상시킬 필요가 있습니다 첫째, 리더십에서 출발하여 리더십에서 출발해야합니다.

3. 엔지니어링 품질의 기초가되는 엔지니어링 재료, 각종 건축 자재, 구조용 피팅, 반제품 등. 엔지니어링 재료의 선택 여부, 제품의 적합 여부, 재료 검사 여부, 재료 사용 여부 등은 프로젝트의 질과 구조의 강성, 인식, 기능, 사용 안전성 등에 직접적으로 영향을 미칩니다. 현재 심천 프로젝트의 2 # 빌딩의 전환 층이 나타납니다 바닥 전체의 성층화 층이 단단하지 않고 표면이 벗겨지고 모래가 샌딩되어 정상적인 표준 요구 사항을 충족시키지 못해 다음 단계 공사가 매우 어려워 프로젝트의 품질을 보증 할 수 없으며 프로젝트 비용을 증가시킬 수 없습니다.

4. 시공 방법 및 시공 방법은 시공 방법, 작업 방법 및 시공 계획을 말합니다. 건설 공정은 건설 계획이 합리적인지, 건설 공정이 진전되었는지, 건설 운영이 올바른지 여부에 따라 프로젝트의 품질에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 다른 건설 방법의 품질은 다르며 프로젝트 비용도 다릅니다. 이 방법은 비용과 품질이 다릅니다.

5. 기계 설비, 건설에 사용되는 모든 종류의 기계 장비, 대형 수직 및 수평 운송 장비를 포함하여, 그들이 건설 및 생산의 주요 도구, 건설 기계의 유형, 여부를 작업이 편리하고 안전 등, 직접 프로젝트의 품질에 영향을 미칠 것입니다. 좋든 나쁘 든, 프로젝트 진행 및 프로젝트 비용에 영향을 미칩니다.

6. 환경 조건은 공학 지질학, 수 문학 및 기상과 같은 공학 및 기술 환경을 포함하며, 공학 환경 및 주변 환경 조건은 프로젝트의 품질에 직접적인 영향을 미치지 만 건설 현장 환경은 주로 인적 요소입니다.

7. 현재 점검의 주요 요인은 위의 다섯 가지 요소인데 주요 요인은 인력 요인이며 프로젝트의 품질에 영향을 미치는 요소는 크게 건설 결정, 건설 계획, 건설 기술, 건설 계획, 건설 방법, 건설 프로세스, 건설 공사, 시공 점검 및 위의 8 개 항목이 프로젝트의 품질에 직접적인 영향을 미치는 이유 중 하나이므로 관리 인력 자체의 품질을 강화하고 전문 지식의 향상을 강화하며 자체 관리 기준에 따라 프로젝트 품질을 향상시켜야합니다.

셋째, 품질 목표 계획

1. 품질 계획은

2. 목표 정책은 프로젝트 종업원이 품질에 대한 자부심을 갖도록하여 각 종업원이 업무의 질에 대한 주요 책임을지고 생산 된 제품이 규범 및 내부 및 외부 사용자의 요구 사항을 충족하도록해야한다. 만족도, 두 번째 만족도 및 프로젝트의 품질에 대한 외부 평가가 만족 스럽습니다.

3. 목표 계획은 각 하위 분야별로 엄격하게 요구되어야하며, 제공하는 원재료 및 서비스는 제품으로서 명시된 품질 요구 사항을 충족시켜야한다. 생산 팀의 품질 목표 : 프로젝트 품질 검사의 합격률은 95 %에 달하고 검증 된 엔지니어링을 보장해야합니다.

넷째, 건설 생산 관리 계획

1. 건설 생산 프로세스가 통제 될 수 있도록 프로젝트의 품질이 규정의 요구 사항을 충족시킬 수 있도록 프로젝트의 주 담당자가 생산 목표를 가지고있는 경우 프로젝트의 건설 및 생산 준비와 건설 프로세스 관리가 생산 목표 관리 계획으로 작성되어야합니다. 프로젝트가 통제 불능 상태 인 경우 전체 생산 라인의 하위 프로젝트에 경제적으로 손실이 발생합니다.

2. 시공 준비 및 프로젝트 제작 담당자는 시공 준비 계획을 준비해야하며, 프로젝트 관리자는 시공 준비 계획을 검토하고 프로젝트 조직 및 시행을 지시해야한다. 현장 준비, 시설은 계획에 따라 소유자, 감독 및 회사의 동의 후에 구현되어야하며, 수원, 전원 공급 장치, 건설 도로를 연결하고 도로가 매끄 럽고 배수로가 파고 있는지 확인해야합니다.

3. 현장 입사 후 모든 직원은 안전 생산, 건설 계획, 건설 기술, 건설 품질, 건설 현장 관리, 다양한 관리 시스템의 수립 및 개선, 작업 책임 시스템의 명확화, 생산 품질 기능의 분배 명확화 및 조직 제안 등을 교육 받아야합니다. , 재료, 부품, 완제품, 반제품. 건설 기계, 기계 및 거푸집 공사 프로젝트를위한 프로젝트가 제안됩니다. 사무용품 및 기업 이미지의 입력 및 배열, 아카이브 및 진술서 작성, 관리 인력 발표 및 노동력 진입 계획.

4. 건설 계획의 내용, 무대 이미지 진행 관리 계획, 주요 물리적 인 공학 양, 재료, 장비, 장비, 노동 계획, 품질 관리 지표 및 계획, 원가 관리 계획 및 세 가지 물질 절약 지표, 전반적인 계획 편집 지침 및 조치, 완제품 및 반제품 완제품 처리 계획, 단계별 이미지 제어 계획, 월별 건설 계획 설명 및 주요 지표, 건설 10 일 및 하위 프로젝트 일 진행.

5. 프로젝트 준비를위한 프로젝트,

a) 프로젝트의 전반적인 네트워크 구축 진행 계획

b) 단일 프로젝트 건설 진행 계획

c) 사업 계획 착수 계획

d). 월간 플랜

e).

계획 승인

g. 프로젝트 계획 검사의 초점은 생산 요소의 구현, 핵심 프로세스의 완성 및 물리적 엔지니어링 량에 관한 것입니다.

h. 계획의 점검을 통해 주요 문제를 확인하고 대응책을 취하십시오.

5. 건설 기간의 관리 시스템은 프로젝트 관리자가 건설 기간을 책임지며, 각 장 및 부서가 관련 업무에 따라 모든 작업을 수행 할 때까지 프로젝트 관리자가 수행해야한다. 각 작업자는 건설 프로세스의 모든 건설 기록을 작성해야한다. 패키지 단계 일정 및 실제 진행.

6. 건설 과정에서 통제 기간은 언제든지 예측되어야하며 개선 조치가 제안되어야한다.

프로젝트 관리자가 의사 결정을 내리기 위해서는 지상 처리, 면적 증가, 증가 기준, 설계 오류 및 건설 장비에 의해 주문 된 장비 및 자재의 지연과 같은 객관적인 이유로 인한 건설 기간 손실은 언제든지 건설 기간 또는 건설 기간의 변경을 위해 즉시 처리되어야합니다. 보내기.

7. 건설 생산 통계 분석, 월간 생산 완료 분석, 월간 미완료 분석 및 건설 및 생산과 관련된 주요 문제

8. 건설 공정 관리는 건설 시방서 "건설 조직 설계"의 요구 사항과 해당 표준 및 시방을 엄격히 이행해야한다. 특별 절차는 품질 계획에 이미 설정된 조치에 따라 관리되어야한다.

9. 기술 인도 시스템은 건설 기술 건설 중에 엄격히 이행되어야하며 기술 공개는 프로젝트 기술 관리 프로그램의 규정에 따라 수행되어야한다.

10. 특별 공정 통제 및 사업 품질 계획서가 작성되면 사업의 특수 과정의 내용 및 범위를 명확히하여야하며, 특별 프로젝트의 건설 통제, 즉 인력, 자재, 자재 등의 측면에서 프로젝트를 사전 자격 부여하여야한다. 책임자가 주요 기술적 인 내용을 채 웁니다.