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2019 년 부동산 공사 재정부 연말 사업 요약


시간은 우주 왕복선과 같으며 눈 깜짝 할 사이에는 활발한 전투는 없지만 연간 장애물을 뚫고 지나간다. 그러나 특별한 시험과 기질을 경험했다.

연초에는 부동산 회사의 경영 모델을 조정하고 재정 업무를 재무 부서에 병합하고 지사 직원을 우회하여 재무 부서에 병합 시켰고 비가 내린 후 새 회사는 봄과 같이 나타 났고 회계 및 재무 관리 업무는 재무에 포함되었습니다 사역. XX에서, 그룹 회사는 금융 계약 관리 월을 시작했고, 재무 부서는 그 직위의 최전방으로 밀려 났으며, XX 년에 그룹 회사의 실제 예산 관리 인 재무 부서는 책임의 선봉이었다. 회사 내에서 관리 수준이 지속적으로 향상되고 있으며 외부에서는 세무 당국이 부동산 기업의 주요 검사, 조세 정책 조정 및 국가 재정 정책에 중점을 두었습니다.이 특별한 해에는 모든 재무 담당자가 열심히 일하고 함께 일했습니다. 모든 것이 무너졌습니다. 올해의 작업을 요약 해 보겠습니다.

첫째, 기능 개발, 지난 1 년 동안 재무부는 기능 관리에있어 커다란 진전을 이루었습니다.

1 '원가 및 비용 범주에 대한 세부 분류를 설정하여 원가 회계 및 예산 계약 관리가 통일 된 관리의 기초를 갖도록합니다.

2. 회계 명세서를 분류하고 형식을 적절하게 조정하고, 회계 명세서 관리 방법을 공식화했습니다. 회계 명세서를보다 쉽게 ​​관리 할 필요성.

3. 재무 제표의 개정 및 개선, 회계 서류 관리 방법의 도입, 내부 경영 강화를위한 예비 작업을 수행하였습니다.

4. 회사가 목표 관리를보다 표준화하고, 비즈니스 성과를 개선하고, 자금을 효율적으로 조정하고 사용하기위한 좋은 기반을 마련한 자본 예산 관리 양식 및 방법을 설정하십시오.

금융 계약 관리 월 요약

회사는 재무 및 계약 관리 월간 활동을 시작하여 회사의 지도자가 재무 및 계약 관리 업무에 귀사가 참여하는 중요성을 설명하고 현재 재무 관리 업무가 회사 리더의 요구 사항을 충족시키지 못함을 보여줍니다.

1. 금융 인력이 "금융 및 계약 관리 월 활동"의 중요성을 완전히 이해할 수 있도록하기 위해 재무 책임자 인 Yao Zong은 재정 부서 직원을 동원하여 현상 유지, 경쟁 부족 및 재무 인력 위기감을 해결했습니다. 문제와 일은 미래 지향적 인 것이 아니며, 하나씩 분석되며, 재무 부서는 회계 부서가 아니라고 제안됩니다. 회계는 충분하지 않습니다. 경영진은 사용되지 않을 것입니다. 회계는 훌륭합니다. 회계가 기초이며 경영이 목적입니다. 따라서 기본 작업을 수행하는 동안 경영 인식을 향상시키고 금융 인력이 재무 관리를 중요하게 생각하도록해야합니다. 각 경제 사업의 회계 처리를 위해서는 회계 요건을 고려하면서 사업의 현재 및 미래의 경영 및 세제 정책에 대한 사업의 영향을 고려해야하며, 이제 고려가 충분하지 않으며 나중에 보상하기가 어려울 것입니다. . "재정 및 계약 관리의 월 활동"에 대한 작업 준비가 이루어졌습니다.

2. 부동산 업계의 특성과 회사의 경영 요구 사항에 따라 개발 원가 및 기간 비용의 회계 제 2 차 및 3 차 세부 주제를 정하고 자세한 내용을 간략하게 설명하며 회계 목적을 통일하고 데이터 수집을 보장하는 것입니다. 분석과 비교 전후의 일관성, 두 번째는 각 책임 단위의 책임자가 각 재무 데이터의 내용을 이해하도록 돕는 것입니다. 이 작업은 이번 달에 완료되었으며 야오 장군의 검토를 받았습니다. 현재 구현 단계에 들어갑니다.

3. 목표 책임 시스템을 조정하고 재무 내부 관리 보고서의 형식과 내용을 재조정하십시오. 재무 관리의 요구 사항을 충족하기위한 목적이며, 두 번째는 책임 단위 책임자의 요구 사항과 내부 평가 요건을 충족하는 것입니다. 재무 내부 관리 보고서는 여러 차례 조정 및 수정되었으며, 그룹사는 새로 조정 된 재무 내부 관리 보고서의 형식 및 내용에 대한 인증을 수행하고 일정 기간 동안 상대적으로 안정적인 형태임을 분명히하는 것이 좋습니다.

4. 외국 회사가 그룹 회사와 멀리 떨어져 있다는 사실을 고려하여 그룹 회사의 외국 기업 관리를 강화하고 회계의 일관성과 정보 피드백의 적시성을 확보하기 위해 외국 기업과의 재정적 인 업무 접촉 요구 사항을 제안한다. 9 월에 Ningbo Finance와 교환하여 재무 회계 요구 사항, 정보 전달, 외부 진술에 대한 승인 절차 및 그룹 회사에 제출 된 보고서를 명확히했습니다.

5. 각 회사의 업무 현황을 종합적으로 이해하고 미래의 재무 관리를위한 기본 업무를 수행하기 위해 각 회사의 내부 감사를 실시합니다.

6. 회사의 요구 사항에 따라 부서의 책임이 수정되고 부서의 평가 기준이 마련되었습니다. 회계 업무를 표준화하기 위해 "재무 업무 요구 사항"을 다시 제출하였으며 기초 업무, 회계 및 일상 관리에서 제안하여 좋은 토대를 마련했습니다. 회계에서 파일 관리에 이르기까지 소규모에서 시작하여 포괄적으로 수행하고 점진적으로 재무 관리를 개선하는 표준화 작업을 내부적으로 수행합니다.

7. 회계 지식 교육, 우리는 세 가지 측면에서 훈련 내용을 고려합니다. 첫째, "회계 법률". 회계 지식을 이해하려면 먼저이 분야의 법률 지식을 이해해야합니다. 둘째, 회계의 비공식적 인 지식, 비 전문인이 지식을 배웁니다. 목적은 분명해야, 목적은 보고서를 이해하기 위해서는 보고서를 이해하기 위해, 우리는 몇 가지 기본적인 것들을 이해해야합니다, 세 번째는 회계 지식 교육의 초점입니다 보고서를 보는 방법입니다.

8. 회계 명세서의 형식 설정 관점에서 몇 개월 동안 회계 명세서를 작성한 후에는 보고서 형식 설정이 상대적으로 과학적이며 회계 관련 정보를 명확하게 반영 할 수 있습니다. 그러나 부동산 업계, 판매 수익 및 정산 이익의 특수성은 "손익 계산서 및 거래 상태 표"가 완전히 추가 할 테이블을 추가해야하는 손익 상황을 반영 할 수 없으므로 "금융 비용"을 반영하기 위해 추가해야합니다. 보고. 이것은 회사의 재무 상황을보다 포괄적으로 반영합니다. "회계 명세서 iv"운영 상황 시트 "및"회계 명세서 v "자금 조달 및 자금 조달 비용 표"가 설계되었습니다.

9. 회계 장부 사용은 각 회사 및 부서와 관련이 있으며, 그 후 재무부는 전화 통보를하고 10 월에는 점진적 갱신 방법을 시행하며 11 월에는 완전한 재판이 필요합니다. 한 달 동안 시도 할 수있는 주요 문제는 주문을 작성하는 방법과 승인 절차를 진행하는 방법입니다. 이러한 문제를 해결하기 위해 회사의 종합 관리 인력을 구성하여 관련 문제를 명확히하고 설계상의 문제점을 해결하였으며, 9 월 XX 일에는 회계 문서 관리 재판에 대한 응답으로 상환 문서를 통해 회사의 의견을 수렴하였으며, 회계 결산 서류가 더욱 개선되었고 관련 규정이 9 월 XX 일에 발표되었습니다.

10. 금융 계약 관리 월 활동 후 재무 부서의 경영 인식 제고 및 경영 능력 향상 재무 부서는 회계에서 재무 관리에 이르는 중요한 단계를 거쳤지 만 경영 수준에서는 여전히 회사 발전이 필요합니다. 큰 격차는 끊임없이 개선되고 개선되어야합니다.

둘째, 기능 관리 회계 업무

회계 업무는 본부의 많은 기본 업무이며, 자금의 정산 및 배열, 경비의 감사 및 상환, 회계 및 이월, 회계 명세서 작성 및 세금 신고는 모두 정돈 된 방식으로 정시에 수행 할 수 있습니다.

1. 회계 감사

회계 감사는 엄격하게 관련 규정에 따라 좋은 기업 경제 이익의 열쇠이며, 개인적인 얼굴로 결코 풀어서는 안됩니다. 예를 들어, Yuhangliang에있는 가족 프로젝트는 세법에 따라 건설 및 설치를위한 특별 청구서에 프로젝트 세무 당국이 제공 한 인보이스를 사용해야합니다. 그렇지 않으면 세금 이전에 건설 단위를 나열하면 안되기 때문에 프로젝트 송장 원본을 엄격히 검토합니다. 이 규정은 프로젝트 회사에 전달되며, 현재 엔지니어링 양이 많은 건설 단위는 지방 세무 당국에 의해 관련 절차를 처리하고 지방 세무 당국이 제공 한 송장을 사용합니다. 감사 과정에서 일부 임시 프로젝트의 건설 송장 및 산발적 인 프로젝트는 규정에 따라 처리되지 않았으며 반환 결과를 엄격하게 검토하는 동안 세무 당국에 엔지니어링 송장 발급 방법을 문의하여 양측의 이해 관계를 효과적으로 보호했습니다.

2, 물질 회계

재료는 엔지니어링 비용의 상당 부분을 차지하며 제품 품질을 보장하는 중요한 요소이기도합니다. 이 측면의 품질 문제는 자재 공급을 통해 해결되었지만 가격의 불확실성을 통제하기는 어려우며 하반기부터 건축 자재 가격이 상승하고 재고 부족 현상, 특히 시멘트 가격이 두 배가되었습니다. 건설 기간의 원활한 진행을 보장하기 위해 자재 부서에서 구매 정산 방법을 조정하고 원래의 첫 번째 지불이 첫 번째 지불로 변경된 다음 상품이 선택됩니다.

회사와 공급자의 결재 물은 일반적으로 늦어지고, 납품리스트는 결재 시점에 금융으로 이관되며, 첫째, 재정적으로 적시에 자재 건설 부서에 정착 될 수 없으며, 두 번째는 재무 및 건설에 많은 시간이 소요되기 때문입니다. 유닛은 증가의 어려움을 확인했으며, 배송 목록 수령인의 서명이화물 유닛의 서명과 일치하지 않는 것으로 판명되었습니다.

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