증권 계좌 관리자 작업 요약 및 내년도 작업 계획

증권 계좌 관리자의 업무는 일회성 행사가 아니라 장기적인 업무이며 인내심과 안심이 필요하며 정직하게 고객과 의사 소통 할 수 있습니다. 2019 년에 표적 지향적이고 목적이 있으며 효과적인 업무를 수행하고 더 나은 성과를 달성하기 위해 특별 계획은 다음과 같습니다 :

첫째, "사랑"으로 일하러 가십시오.

1. "사랑"으로 일하십시오. 좋은 예절을 유지하기 위해 다른 사람에게 봉사한다는 관점에서 고객이 자신에 대해 정말로 염려하고 브로커와 고객 간의 거리를 짧게하고 고객의 사고에 대한 올바른 지침을 형성하게하십시오.

2, 선전의 좋은 일을 엄격하게 회사의 서비스 사양을 구현, 문의 및 새로운 고객의 약속에 좋은 일을 계정을 열 수 있습니다. 정기적으로 고객에게 연락하여 고객의 유지 보수 작업을 수행하십시오.

3. 의사 소통 및보고, 작은 일, 좋은 일을 기록하고 회사의 책임있는 담당자에게 연락하여보고하지 못하거나 지체하지 않도록하십시오.

둘째, 자신의 품질

열심히 노력하면서, 나는 또한 내 자신의 품질을 향상시키기 위해 노력할 것입니다. 끊임없이 직업 윤리를 개선하고, 증권 업무의 규칙을 숙지하며, 증권 지식을 넓히고, 증권 업무의 수준을 향상시킵니다.

1. 자세히 배우고 고급 증권 비즈니스 이론을 배우고 동료 동료의 소중한 경험을 배우고 전문 지식을 습득하십시오.

2, 더 호닝, 좋은 고객 관계를 구축하기 위해. 증권 중개인이 고객과 잘 어울리고 잘 지낼 때만 작업을 더 잘하고 깊게 완료 할 수 있습니까?

3, 더 많은 반사, 더 많은 요약. 자기 반성은 비즈니스의 질을 향상시키는 기본 방법입니다. 자신의 유가 증권 업무의 성공 또는 실패에 대해서는 적시에 합산하고 미래의 업무에 지속적으로 경험을 축적해야합니다. 따라서 계속 발전하고 자신을 능가하십시오.

앞으로 오는 날에. 나는 대담하고 진취적인 태도를 취하고 혁신을 계속하며 회사가 배정한 임무와 과제를 완수하기 위해 노력하며 더 큰 진전을 위해 노력합니다! 나는 회사의 지도자들과 동료들이 도움을주고 바르게되기를 바랍니다.

가장 중요한 점은 인센티브 제도라고 생각합니다.

그것은 또한 가족 사업이기도하며 "일을 스스로하는"시스템이기도합니다. 왜 잘 작동하고 일부는 제대로 작동하지 않습니까? Guo Fansheng은 가족 비즈니스 시스템이 주로 두 가지 측면을 포함한다고 생각합니다. 하나는 인센티브 시스템으로, 부의 분배 규칙은 경제학에서 "누구를위한 것인가"에 대한 질문입니다. 인센티브 시스템이 잘 수행되면 사람들은 기꺼이 열심히 일하게됩니다. 두 번째는 주로 "생산되는 것"과 "생산하는 방법"의 문제를 해결하고 부의 생산의 효율성 규칙을 반영하는 관리 시스템입니다.

인센티브 시스템의 핵심은 사람들의 열정을 동원하는 것입니다. 경영 시스템의 핵심은 인센티브 시스템을 과학적이고 효율적으로 동원하는 것입니다.

합리적인 인센티브 시스템 없이는 아무리 좋은 경영 시스템이라도 아무런 의미가 없지만 좋은 인센티브 시스템 만이 경영 시스템이 과학적이지 않고 기업이 성공하기 어렵습니다.

인센티브 시스템은 사람들로 하여금 열심히 일하도록 유도하고, 사람들을 중심으로 좋은 사람을 중심으로 좋은 일을하도록 격려하며, 이는 선량한 사람들이 더 열심히 일하고 창조적이며 독립적으로 일하도록합니다.

관리 시스템은 사람이 이기적이라고 가정하고 있습니다. "나쁜 사람"을 관리한다는 관점에서 볼 때, 나쁜 사람은 나쁜 일을 할 수 없게 만들고, 끊임없이 좋은 일을하도록 강요하며, 장기적으로 나쁜 사람을 좋은 사람들로 만들 수 있습니다.

나쁜 사람들을 통제하는 동시에, 좋은 사람들도 나쁜 일을하지 않고 더 나은 사람들이되어서 유혹에 빠지게합니다. 따라서 인센티브 제도가 좋은 사람의 수를 늘렸고 경영 시스템이 나쁜 사람을 줄였습니다.

그들이 모두 위와 같으면 나쁜 일이 없다고 생각합니다. 그 일에 끝이 없다.