2019 재정 업무 요약 및 2019 재정 업무 계획

재무 부서는 그룹 회사의 발전 방향에 중점을두고 있으며 회사 전체에 서비스를 제공하는 동시에 회계를 신중하게 조직하고 다양한 재무 기본 작업을 표준화합니다. 재무 관리 및 전략적 관리의 관점에서 볼 때, 우리는 비용을 중심으로 금융 서비스의 질을 지속적으로 개선하고 자본을 자본으로 연결합니다. 2019 년에 많은 세심한 작업이 이루어졌습니다.

1. 재무 관리 시스템 및 조세 규정을 엄격히 준수하고, 열심히 직무를 수행하고, 회계를 조직하십시오.

재정부 의 주된 책임은 재무 회계 및 회계 감독에서 훌륭한 업무를 수행하는 것입니다. 재무 부서의 모든 직원은 주 재무 회계 시스템, 세금 규정, 그룹 공사의 금융 시스템 및 기타 국가의 금융 법률 및 규정을 엄격히 준수하며 재무 부서의 업무를 진지하게 수행합니다. 요금에서 출납원의 원래 수입 및 지출 작업에 대한 정보, 계량 대에서 기본 데이터 입력 통계, 통계 명세서 작성, 원래 바우처 검토, 회계 전표 입력, 재무 제표 작성, 여러 세금 납부 수수료는 세금 환급 및 지불에 언급되어 있으며, 자금 계획의 준비에서 모든 자금의 통합 송금 및 지불에 이르기까지 각 재무 직원은 부지런하고 열심히 노력하며 열심히 사업 회계를 수행합니다. 이 시스템은 회계 정보의 수집, 처리 및 전송의 적시성 및 정확성을 실현합니다.

둘째, 다양한 금융 기본 작업을 표준화 할 수있는 기회로서의 erp 소프트웨어 구현

2 개월 동안 ERP 프로젝트를 준비하고 준비한 후 재무 부서는 새로운 기업 회계 시스템의 요구 사항과 그룹 회사의 실제 상황에 따라 ERP 프로젝트 영업 관리, 조달 관리, 계약 관리 및 재고 관리 모듈을 시작했습니다. 작업을 초기화하십시오. 공급 업체, 고객, 재고 및 부서와 같은 기본 데이터는 실제 비즈니스 프로세스에 따라 설정되며 일반적인 통계 및 판매에서 발견되는 문제와 결함은 개선되고 개선됩니다. 같은 : 석유 제품의 판매 가격은 현재의 프로세스 사양에 따라 작동하도록 "재고 가격 조정 주문"을 설정, 일반 구매 주문 및 특별 구매 주문을 설정, 일반 조달 사업 및 특수 조달 사업의 운영 프로세스를 표준화, 모든 물리적 자산을 포괄적으로 정리하는 것을 기반으로 부서는 물리적 자산을 9 개의 범주로 나누었으며 이에 기초하여 ERP 시스템 재고 관리 모듈의 초기화를 완료했습니다. ERP 시스템은 8 월 초에 공식적으로 출시되었으며 원래의 통계 소프트웨어는 10 월 초에 동시에 실행되었습니다. 재무 회계 모듈이 ERP 시스템으로 업그레이드되었으며 제대로 작동합니다.

셋째, 금융 원가 회계 시스템을 공식화하고 엄격하게 비용을 관리합니다.

재무부 는 연초에 발행 한 경제 책임 지수에 따라 관련 경제 책임 지표를 분석하고 원가 회계 계획을 수립하며 합리적으로 소득 금액을 확인하고 비용 및 경비에 대한 회계 기준을 통일하며 부서의 비용을 집행했습니다. 회계 업무, 부서의 성과 평가. 재무 실행시 비용을 엄격하게 통제합니다. 재무 부서에서는 매월 소득, 비용 및 경비의 이행을 요약하고, 월 중반부터 책임 단위까지 운영 상태 및 지표를 분석하고 각 책임 단위의 책임자가 경영을 강화하고 경제적 효율을 향상시키는 데 도움을줍니다.

넷째, 자금은 질서있게 관리되며, 그룹의 전체 기금 규모는 합리적으로 통제됩니다.

원자재 시장의 불안정한 가격으로 인해 판매 시장 또한 휘발성이며 석유 생산과 판매에 많은 돈이 필요합니다. 이를 위해 재무 부서는 고객과 적시에 조화를 이루고 자금 조달에서 적시에 투명하고 공정한 상품 판매의 적시 철수를 강화하고 처음에는 느린 반면 다른 한편으로는 그룹 회사의 비즈니스 정책 및 계획에 따라 합리적인 가격으로 재무부는 재정 진흥 및 할당제를 마련하기 위해 재정부와 협력합니다.

링크로 자금을 포괄적으로 규제하고 통제하는 것은 그룹 전체의 생산 및 운영의 질서있는 발전을 촉진했습니다.

V. 재무 관리 시스템 구축 및 재무 정보 품질 향상

재무부 는 원래 회사가 제정 한 " 재정 수입 및 지출 관리 규칙"의 실제 구현에 따라 재무부를 포함한 재무 관리 시스템 시스템을 종합적으로 구성하여 그룹의 재무 업무를 표준화하고 회계 정보의 질을 향상시킵니다. 조직 및 업무 책임, 재무 회계 시스템, 내부 통제 시스템, ERP 관리 시스템, 예산 관리 시스템 재무 인원의 책임의 부문을 통해, 제출의 적시성, 데이터 형식의 정확성, 보고서 형식의 표준화, 무결성 및 기타 측면에서 회계 명세서에 각 회사의 회계 계산은 점차적으로 회계 정보의 품질을 향상 상대적으로 체계적인 조항되었습니다 관리자의 리더십 의사 결정 및 재무 분석에 신뢰할 수 있고 유용한 정보를 제공합니다.

재무 성은 일반적으로 정기 또는 비정기 교환 회의를 통해 예비 작업의 문제를 해결하고, 주요 작업을 후반부에 배열하며, 점차적으로 다양한 금융 활동을 규제하여 특정 재정 규칙 및 절차에 따라 재무 업무의 모든 측면을 효과적으로 운영 할 수 있도록합니다. 그리고 통제.

6. 세금 관련 사업 및 기업 회계 시스템, 회계 법률 및 기타 금융 법률 및 규정의 구현을위한 자기 검사 활동을 수행합니다.

재무 행동을 표준화하기 위해 연말 및 조기 결제의 감사 및 감사 작업과 함께 재무부 는 그룹 회사의 2019 년 연말 재무 계정에 대한 재무 자가 검토 활동을 조직하고 연말 최종 결산 전에 계열사를 정리했습니다. 현재 자금의 금액, 공사중 건설되지 않은 프로젝트의 검사, 지불 된 금융 이자 비용의 적시 추적, 일련의 재정적 자가 시험 활동. 세무 조사 기관은 XX에서 회계 처리를 사전 검사하고 감사 및자가 진단에서 발견 된 문제점을시기 적절하게 수정하여 세금 관련 위험을 줄였습니다.

7. 팀 단결을 향상시키기 위해 재정 인력 교육을 조직하십시오.

재무 부서에서는 재무 담당자를 대상으로 두 번의 일괄 교육 및 경험 교류 회의를 조직하여 전체 재무 시스템의 작업 요약 및 예상 작업 계획을 세웠으며 재무 담당자는 회계, 계산원, 통계 및 수수료의 두 그룹으로 나누었습니다. 실제 작업에 문제가 있습니다. Nanfeng 공인 회계사의 내부 통제 및 세무 리스크에 대한 특별 강연을 통해 재무 인력에 대한 세무 지식이 풍부 해졌습니다. 감사부, 수도 부, 자산 부 및 재무 부서에서 심층 교류를 가졌다. 재무 체인의 모든 부서의 협력을 강화하고 다양한 직책에서 회계사의 책임 의식을 강화하며 다양한 직책에서 교환, 협력 및 연대를 촉진했습니다.

8. 포괄적 인 예산 관리 계획을 수립하고 그룹 회사를위한 포괄적 인 예산 관리 모델을 수립하십시오.

재무부 는 2019 년 사업 목표 및 다양한 원가 회계 지표의 이행에 따라 포괄적 인 예산 관리 계획을 제안했으며, 전반적인 예산 관리는 기업이 설정 한 사업 목표 및 개발 목표에 따라 기업의 다양한 경제적 책임 단위로 분류됩니다. 일련의 예산, 통제, 조정 및 평가는 내용에 대한 과학적이고 완전한 지표 관리 및 통제 시스템을 수립합니다. 2019 년의 데이터와 이전 년도의 운영 데이터를 토대로, 2019 년의 각 단위에 대한 비용 및 경비 예산, 판매 예산, 인사 예산 및 목표 이익 예산과 같은 일련의 예산 지표가 공식화되었으며 "분산 된 권력 및 중앙 집중식 감독"이 채택되기를 기대합니다. 엔터프라이즈 리소스를 효과적으로 구성하고, 관리 효율성을 높이며, 기업 목표를 달성하십시오.

2019 년, 그룹 회사의 전반적인 예산 관리 및 전반적인 개발 목표를 달성하기 위해 재무부 의 업무는 갈 길이 멀었습니다. 이를 위해 다음과 같은 분야에서 지속적으로 노력해야합니다.

1. 상반기와 1 분기에 소득세 정산 및 지불에 좋은 일을하고 다양한 세금 위험을 합리적으로 줄입니다.

2. 포괄적 인 예산 관리 시스템과 예산 관리 지표에 따라 예산 집행을 추적하여 예산 지출의 이행과 예산 초과 지출에 대한 예비 검토를 수행하여 적시에 예산 집행에 대한 정확하고시의 적절한 요약 분석을 제공함으로써 그룹과 다양한 단위를 실현합니다. 예산 지표는 실현 가능한 조치 또는 권고안을 제시합니다.

3. 그룹 본부와 협력하여 소득, 비용 및 경비에 대한 특별 검사를 실시하고, 비생산 경비 및 통제 가능한 경비의 통제 및 집행을 강화하고 절대로 지출하지 마십시오.

4. 그룹 본부 자금 관리 부서의 작업 계획에 따라 자금 관리 및 통합 배치를 강화하고 다양한 운영 자금을 조정 및 관리합니다.

5. 재무 회계 관리 시스템, 판매 및 징수, 조달 및 지불의 내부 통제, 회계, 통계, 수수료, 계산원 및 기타 재무 인사 작업 평가 방법과 같은 다양한 재무 관리 시스템 및 내부 통제 시스템을 지속적으로 개선합니다.

6. 재무 인력, 기업 회계 시스템 및 주정부의 관련 재무 및 경제 규정에 대한 재무 지식을 강화하고 재무 인력 평가 방법을 결합하여 재무 인력의 전문 지식, 기술 및 전문적인 판단을 점차 개선하십시오.