2019 년 체인 슈퍼마켓 재정 업무 요약

xx 년도에, 체인 슈퍼마켓의 재정적 인 일은 회사의 봄 축제 훈련 캠프에서 제안한 "슈퍼마켓 소프트웨어의 본격적인 업그레이드, 관리 업그레이드, 슈퍼마켓 판매 1 억 위안"목표를 중심으로 실시되었으며 금융 업무 회의에서 Liu의 배치와 함께 연중 내내 핵심적인 업무 정신은 매출과 이익을 두 배로 늘 렸습니다. 연례 보고서는 다음과 같습니다 :

첫째, 슈퍼마켓 체인 상품 관리 소프트웨어가 완전히 업그레이드되었습니다.

2009 년 전체 슈퍼마켓 체인의 급속한 발전 후, 그것은 원래의 비즈니스 시스템 소프트웨어의 특정 문제 중 일부는 해결할 수없는 것으로 나타났습니다 : 다른 상점은 다른 가격을 설정할 수 없습니다 같은 제품은 다른 공급 업체와 다른 가격을 얻을 수 없습니다. 실제 상황에 따라 회사는 슈퍼마켓 소프트웨어를 종합적으로 업그레이드하기로 결정했으며, 봄 축제 훈련 후 체인점 슈퍼마켓 사업 및 재무 및 관련 인력을 정보부에서 신속하게 배치하여 현장 방문을 실시하여 슈퍼마켓 체인 및 슈퍼마켓에서 사용하는 소프트웨어의 비즈니스 모델을 이해했습니다. 3 월 초에 슈퍼마켓 소프트웨어 업그레이드를위한 많은 준비 작업을 거친 후 3 월 말에 비즈니스 시스템이 완전히 전환되었고 스위치가 완료된 후 작업이 기본적으로 예상 된 요구 사항에 도달했으며 원래 시스템에서 해결할 수 없었던 문제는 근본적으로 해결되었습니다. 예를 들어, 서로 다른 상점은 서로 다른 가격을 설정할 수 있으며 동일한 제품은 서로 다른 공급 업체와 다른 구매 가격을 얻을 수 있습니다.

우리는 소프트웨어의 고급 기능을 사용하여 모든 측면의 인보이스에 대한 분석 기능과 관리 도구를 개선합니다. 예를 들어, 가격 벨트 분석은 판매에있는 각 가격 벨트의 비율을 결정하므로 각 매장 주변의 소비 수준을 결정할 수 있으므로 매장 조직의 상품 가격 포지셔닝에보다 효과적인 참조 데이터가 제공됩니다. 이틀 만에 매진되었습니다.

반기의 정상적인 운영을 통해 슈퍼마켓 체인의 소프트웨어 업그레이드는 모든 체인 슈퍼마켓 동료들의 공동 노력으로 큰 성공을 거두었습니다.

둘째, 체인 슈퍼마켓 재무 관리가 완전히 업그레이드되었습니다.

체인 슈퍼마켓의 재무 관리를보다 공식화되고 제도화되고 과학적으로 만들기 위해 슈퍼마켓 재무 관리의 약점과 일부 점포 관리자의 약한 운영 능력을 위해 각 점포의 컴퓨터 운영 프로세스를 표준화하고 이에 따라 다양한 관리 시스템을 도입했습니다. 동부 슈퍼마켓 체인의 상품 체인에서 핵심 링크의 관리를 규제하기위한 시스템으로 컴파일되며, 특히 다음과 같은 측면에서 규정에 따라 엄격하게 구현됩니다.

1. 문서 프로세스가보다 표준화되고 정식화되어 회사의 이익을 잃지 않기 위해 "신제품 바코드 승인 양식", "체인 슈퍼마켓 그룹 구매 및 아웃 바운드 목록"및 "체인 슈퍼마켓 가격 집행"을 소개했습니다. 승인 양식 ","체인 슈퍼마켓 스태킹 코드, 최종 선언 양식 "과 같이 각 링크의 감독을 위해 문서 프로세스를 사용하여 비즈니스 부서 운영에는 더 이상 다음과 같은 임의성이 없습니다 : 1) 신제품 바코드는 형식 입력 할 수 있습니다, 거기에 바코드를 추가 할 수있는 전화가 없습니다 2) 모든 그룹 구매는 그룹 구매 주문, 수신 그룹이 배송 될 수 있습니다 그렇지 않으면 그들은 그룹 구매 주문의 혜택은 카운터에 있습니다 배송되지 않을 수 있습니다 작성해야합니다 그룹 구매 상품은 조사의 근거가 있으므로 단체 구매 책임을 위임하여 회사에 손해를 끼칠 수 없으므로 존재할 수 없으며 3) 모든 스태킹 코드 끝을 지리적 위치별로 정렬하고 스태킹 엔드 선언 양식을 선언 양식에 채 웁니다. 거의 1 년간의 관리를 위해 스태킹 단말기 선언 양식을 사용하여 사용 시간 및 공제 비용 등을 표시하고, 올해 스태킹 단말기 요금은 작년에 청구됩니다. 거의 450,000 위안 증가했습니다.

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2. 판매 관리. 모든 매장에서 영업 관리 링크에 따라 퍼지 금전 등록기를 구현하고 슈퍼마켓 체인 전문 업체를위한 퍼지 금전 등록기를 구현해야합니다. 매장에서는 현금 등록기 판매 등록 업무를 수행하고 출납 담당자에게 재무 부서로 지불합니다. 2 개월마다 매장 판매 재고를 확인하여 단기 자금, 판매 및 기타 물품의 도용 여부를 확인하십시오. 우리는 일반적으로 검사의 강도를 확인하기 때문에 판매 부당 이용 현상을 발견하지 못했습니다. 할인 프로모션을 위해 제한된 시간 제한 프로모션 활동을 개발하기 위해 공장에서 제공 한 요구 사항에 따라 컴퓨터는 이벤트가 끝난 후 자동으로 환불 주문을 생성합니다.

3. 적시에 비즈니스 부서와 원활하게 의사 소통을하십시오. 매주 토요일 오후 5시 30 분에 비즈니스 부서에서 개최되는 점장의 커뮤니케이션 회의에 참석할 예정이며 이번 주에 상점에서 발생한 새로운 재정적 문제를 해결할 예정입니다. 문제를 해결할 수 없으면 다음 회의에서 질문에 답변 해 드리겠습니다. . 의사 소통 회의에서, 상점 관리의 약한 링크를 지적하고 엄격하게 회사의 관리 규정에 따라, 그래서 금융 안내에 따라 매장 작업을 수행하는 계급을 가지고.
4, 재고 작업에 좋은 일을하십시오. 물품의 구매 및 선적 감독을 엄격히 강화하고, 바코드에 따라 수취인과 선주가 물품을 수령하고 선적하도록하고, 손실 방지 인력의 손실 방지에 대한 인식을 강화 시키며, 신용 판매를 금합니다. 일단 발견되면 판매는 회사 시스템에 따라 엄격히 처벌됩니다. 그룹 계좌를 구입 한 사람은 재고가 회수되지 않은 채로 그룹을 구매하면 그룹은 채무를 구매하고 그룹은 개별 채무를 구매하고 해당 계좌가 일관성이 있음을 보장합니다. 상품 구매 및 출하 관리를 통해 점포 재고가 많이 바뀌 었습니다. 매월 초 인벤토리는 기본적으로 밤새도록 이루어지며 인벤토리의 영향은 명확하지 않으며 때로는 상대방의 계좌를 확인하는 데 며칠이 소요되며 계좌가 반드시 필요하지는 않습니다 경영진과 마찬가지로 재고 조사 결과는 당일 같은 날에보고 될 수 있습니다. 매달 정기적으로 또는 불규칙적으로 각 상점의 시간을 정하고 그 결과는 크고 크며, 상사에게 즉시 상점 감독을 요청하십시오.

5. 관리자의 개인 계정 정리를 강화하십시오. 현장의 모든 원래 자체 수집 상품은 관리자의 개인 상품 구매 및 대출에 매달려 있었기 때문에 계정이 명확하지 않았고 과도한 재고 잔고가 있었으며,이 상황에서는 올해 상반기에 해외에서 구매 한 모든 항목이 개별 구매 대출에서 분리되었습니다. 지불과 상품 반품 및 교환 모두에 매우 편리하므로 계좌 잔액이 명확합니다.

6. 슈퍼마켓 재료의 패키징 관리 강화 : 슈퍼마켓 재료 포장 사용은 슈퍼마켓에게 큰 비용이 소요됩니다. 자재 포장 관리 방법은 회사 비용을 절감하는 방법입니다. 올해 8 월에는 Liu 총괄 책임자의 지시에 따라 슈퍼마켓 재료 포장용 마이크로 컴퓨터 관리 상품은 청구서에 따라 관리되며, 상점은 고용주가 서명하고 재무 검토서에보고해야합니다. 공급 업체는 공급 업체 수수료를 직접 청구합니다.
7. 계약에 따라 엄격히 작업하십시오. 모든 슈퍼마켓 상품 관리 계약을 기반으로해야합니다, 아무 계약도 엄격히 카운터 판매에 금지되어 있습니다, 월별 지불 공제는 계약에 따라 엄격히 시행됩니다, 절대 놓치지 마세요, 기업의 최대 이익을 보장하기 위해 모든 페니를 공제.

8. 일선 직원을위한 금융 지식 교육을 강화하십시오. 금년 상반기에는 연초에 회사가 계획 한 계획에 따라 6 월 30 일 이전에 슈퍼마켓 전직원을 대상으로 금융 지식 교육 및 시험을 실시하여 전직원의 금융 지식을 크게 향상 시켰습니다. 신규 채용 된 신입 사원은 일하기 전에 재정적 지식을 습득하게되므로 신입 사원은 슈퍼마켓 자금에 대해 어느 정도 이해하고 있으므로 직원들이 더 잘 업무를 수행 할 수 있습니다.

셋째, 서비스 인식 제고

올해는 학습 서비스의 모든 구성원에 대한 인식을 제고하고 "부서가 1 차 서비스이고 1 차 회선이 고객에게 서비스를 제공하고 전체 직원이 제조업체에게 서비스하는 Sunshine Service"프로젝트를 시작했습니다. 우리가 염려하는 한 최전선에 봉사하고 제조업체에게 훌륭한 서비스를 제공해야합니다.

1. 일선 직원에게 봉사하십시오. 평소 업무에서 일선 직원들에게 좋은 일을하기 위해 세부 사항에주의를 기울이십시오.

2, 좋은 서비스 제조 업체. 월별 조정 지불을 통해 제조업체는 편리하고 신속하며 정확한 서비스를 제공받을 수 있습니다 제조업체는 지불 프로세스에서 차감 금액에 대한 자세한 설명을 제공합니다. 실제로 제조업체에게는 좋은 서비스입니다.

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넷째, 2019 년 사업 계획 및 목표

2019 년에는 슈퍼마켓 체인과 새로운 협동 슈퍼마켓이 빠르게 성장하는 해가 될 것입니다. 새 해에는 모든 재무 직원이 비즈니스 부서에 봉사하고 좋은 집을 만들 것입니다.

주로 다음과 같은 측면에서 :

1, 깊은 광산 소프트웨어 기능, 새로운 시스템으로, 우리는 사업을 기본적으로 정상적으로 운영 할 수 있지만 구매 채널의 합리화, 신선 제품 및 가공품 관리와 같은 부족의 측면이 여전히 존재합니다.

2. 조기 경보 메커니즘을 강화하고, 사업 부서의 운영 프로세스 모니터링을 강화하고, 사업 부서의 비즈니스 부서를 적시에 반영하고, 구현 결과를 확인합니다.

3. 모든 직원의 이익 개념을 강화하고 매장 비용 절감에 대한 인식을 높입니다. 2019 년, 우리는 같은 기간 동안 매장의 시각적 비용을 15 % -20 % 줄이기 위해 노력합니다.

4. 새로운 협조 재무 관리를 합리화하십시오. 새로운 협동 슈퍼마켓은 모두 도시와 도시 전체에 퍼져 있으며 도시와 일정 거리가 떨어져 있습니다. 상점을 원격으로 관리하는 방법이 우리 업무의 중심이 될 것입니다.

5. 직원의 금융 지식 교육을 적극적으로 강화하고, 사내 이사 및 직원이 금융 지식 교육을 수행하도록 조직하고 체인 슈퍼마켓 직원의 재무 수준을 종합적으로 향상시킵니다.

6. 편의점 예금의 관리를 강화한다. 우수한 공제의 생산은 기업 이익의 손실이고, 좋은 공제의 관리는 기업의 이익을 보장하는 것입니다.