회사의 청소년 리그위원회 설립 후 작업 요약 보고서

회사의 리더십 팀의 열렬한 관심으로 공산주의 청년 연맹위원회의 열렬한 관심으로 회사의 청소년위원회는 3 월 21 일 XX 일과 4 월 19 일 공식적으로 경쟁 및 당위원회 방문을 통해 설립되었습니다. 추천 된 방법은 최초의 공산 청년 동맹 기업위원회를 구성하며, "5 월 1 일 국제 노동의 날"직전에 풀뿌리 조직 및위원회 위원이 공산 청년 동맹 조직에 가입했습니다.

다음과 같이 최근 청소년 리그위원회 활동 조직에 대한 보고서를 회사 지도자에게보고하십시오.

첫째, 행사 목적

XX는 회사의 "경영 집행의 해"입니다. 일선 직원과 매일 접촉하는 동안 많은 직원들이 회사의 파일과 규칙 및 규정에 대해 잘 모르는 것으로 나타났습니다. 회사의 "경영 년도"를 열심히 연구하고 구현하기 위해 다양한 아카이브의 정신, 경영 촉진, 경영 진흥에 대한 학습, 경영 집행의 첫 걸음으로 회사 당위원회, 노동 조합, 유스 리그위원회가 공동으로 "연구 아카이브, 실행 촉진"지식 경연 대회를 조직했습니다.

동시에 4 월은 회사가 결정한 "안전한 생산 월"이며, 안전 정책 및 안전 상식을보다 잘 알리고 "안전 생산 월"의 성과를 통합하기 위해 "안전 우선, 예방 우선"의 안전 작업을 계속 심화 할 것입니다. 이 정책은 회사의 "경제 생산"전체 라인에 더해 직원의 대다수가 의식적으로 의식을 높이고 비용을 줄이며 효율성을 높이기 위해 "안전한 생산, 경제적 생산"에세이를 정리하면서 "5 가지 일련의 활동" 활동.

둘째, 활동 계획 수립

학습에 기초하고 활동에 보충되고 혁신을 장려하는 청년 연맹의 전반적인 생각에 따라 활동 계획의 수립에서 팀 개발과 경영 개선을 촉진하고 양질의 교육을 향상시킬 수있는 활동이 주요 개발 형태이다. 간부와 직원이 학습에 주도권을 쥐고 의식적으로 관리 능력을 향상 시키며 효과적인 "경영진의 해"구현을 구현하도록 다양한 인센티브를 제공합니다.

따라서 "연구 기록 보관소, 실행 촉진"지식 경연 대회의 구성에서 경쟁 범위는 XX 회사의 1 호 문서와 XX 년도의 1-70 문서 보관소로 정의되며, 생산 지식, 회계 지식 및 우수성이 통합됩니다. 직원과 일상 생활에 대한 10 가지 기준에 따라 질문은 객관식 질문, 판단 질문, 퀴즈 질문, 대답 질문, 연결 질문, 점수 설정 질문, 분석 및 결정 질문 및 생중자 질문으로 나뉩니다. 24 명의 6 팀으로 구성된 팀을 구성하는 것을 배우면서 제한된 자금과 장소를 고려한 결승전에 참가할 선수는 18 명에 불과했습니다. 당위원회의 지시에 따르면, 연구 범위를 넓히고 청중의 질문을 늘리기 위해 긍정적이고 상향적인 분위기를 만드는 것이 더 좋다.

"안전한 생산, 경제적 생산"에세이 활동은 실제 작업과 결합 된 생산에 기반을두고 감정을 표현하고, 의견과 제안을하고, 글쓰기 과정에서 자신을 향상 시키며, 현장 보안 또는 비용 통제를 펜으로 처리합니다. 경영 철학, 경제 생산에 대한 인식 제고, 에세이 활동으로 회사의 사랑을 존중하는 인식 증진

셋째, 행사 준비

4 월 말에는 "5 월 1 일 활동 계획"을 발표하고 동시에 유능한 조직과 연구를 위해 유소년위원회에서 모든 풀뿌리 조직에 지식 공모의 범위를 공개했으며 각 부서의 책임자도 적극적으로 협조했습니다. 기록 보관소 및 자료가 준비되고 관리 간부, 예비 간부 및 직원이 다양한 방법으로 적극적으로 참여합니다. 일반적으로 두 가지 유형의 파일 순환 학습과 중앙 집중식 교육이 사용되며, 학습 후 그들은 서로에게 학습 효과를 통합하도록 요청합니다.

반면에 강렬한 학습 준비가 이루어지면서 다양한 조직의 조직은 경영진, 기술 및 주요 인력을 조직하여 회사의 실제 상황을 출발점으로 삼고 모든 주제에 경제적 생산 에세이를 작성합니다.

주 및 지방을 절약 할 수 있다는 원칙에 따라 경쟁 재료 및 기사 준비 과정에서 자체 제작 및 구매하지 않고 모든 사람의 실전 능력과 독창성을 최대한 발휘할 수 있고 많은 게임 소품을 만들 수 있으며 적은 투자로 더 많은 것을 보유 할 수 있습니다. 청년 동맹 사업에서 새로운 상황을 창출하기위한 윈 - 윈 원칙을 달성하기위한 혁신적인 방법으로 폭 넓은 범위의 성과를 달성 할 수있는 다양한 기금이 마련되어 있습니다.

넷째, 행사 조직 및 안내

5 월 초에는 풀뿌리 조직의 학습 및 선정과의 협조를 강화하기 위해 지식 경연 대회에 대한 보충 통지서가 작성되었으며, 모든 단위 조직은 대회 구성을 진지하게 조직하고 각 단위의 관리 역량으로 활용해야했습니다. 경쟁의 범위와 영향력을 확대하기 위해 경쟁의 범위와 영향력을 확대하기 위해 더 많은 팀이 학습과 훈련에 더 많은 시간을 부여 받게되며, 노동 조합 회의와 청소년 대표 회의의 5 월 중순까지 활동을 연기하고 2 신중하게 선정되어 제작 된 1 주일 내에 모든 질문을 다루는 250 개의 공란 시험 문제가 다양한 단위와 부서에 배포되고 계속해서 목표 학습을 구성합니다.

5 월 하반기에학과 조정이 끝난 후 당위원회와 유스 리그위원회는 여러 부서에 깊이 파고 들어 아카이브 학습 상황에 대한 연구를 수행했습니다. ** 여러 가지 교육을 조직했으며 다른 부서와 동일한 순환 및 중앙 학습 방법을 채택했습니다. ** ** 유스 리그 지사는 테스트 질문을 직원에게 보여 주었고 일부 직원은 동료, 가족 및 자녀의 질문 형식으로 질문을 검토했으며 학습 분위기는 분명했으며 질문 은행에 보내지 않은 일부 직원이 참여권을 요청했습니다. . 물류 부서 직원의 학습 상황을 재무부에서 조사하고 선정합니다. 어려운 문제를 가진 사람은 누구나 서로 설명하고 답을 이해할 때까지 토론합니다.

그러나 일부 조직은 조직 형태로 현장을 통과했거나 조직이 약했기 때문에 바쁜 일 때문에 ** 워크샵, ** 부서, ** 부서 및 ** 부서와 같은 아카이브 학습에 관심이 없습니다.

여러 가지 이유로 대회가 거꾸로 연기 됐고 6 월까지 확인 된 18 명의 선수 중 일부가 ** 외부 강사로 선정되어 회사 수준의 결승에 진출하기 위해 각 부서의 인원을 재선해야했습니다. 레이어 선택을 통해이 이벤트는 ** 팀, ** 팀, ** 팀, ** 팀, ** 팀, 에이전시 팀 등 6 개 팀 18 개 팀으로 구성됩니다.

이 때, 각 부문의 책임자가 에세이를 검토하고 적절하게 수정하고, 풀뿌리 그룹 지부를 그룹 사무실로 순차적으로 이전하고 13 개의 경제적 인 에세이 논문, 4 개의 종합 에세이, 6 개의 추천 강습회를 조직했습니다.

V. 행사 구성

감독 부서, 종합 부서, 풀뿌리 조직 및 직원의 노력과 모든 부대의 적극적인 협력을 통해 회사 지도자의 조정 된지도하에 6 월 19 일 당사 스쿨에서 "Study Archives, Implementation Implementation"지식 경연 대회가 성공적으로 개최되었습니다. 활동. 경쟁은 ** 및 **에 의해 주최되며, 회사의 지도자는 ** 부회장, ** 비서, ** 부총장, ** 부 감독관, 현장 감독을 담당하는 감독실 직원 및 공식 경쟁 전에 공모전 발표 게임 규칙.

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장면에 대답 할 때 가장 중요한 질문은 객관식 질문, 판결 질문 및 생중계입니다. 질문, 답변 질문, 연결 질문으로 소수의 질문에 답변하고 점수 설정 및 분석을 위험 질문으로 결정합니다. 점수, 현장 팀이 대답하거나 잘못 대답 한 경우, 청중이 응답 한 경우 정답은 해당 장치의 50 %이며 실제 청중은 기념품을 보내고 답변하는 과정에서 팀 재능이 가득한 열정, 분위기는 매우 강렬합니다. 때로는 청중의 질문을 삽입하고, 다시 한번 게임의 클라이맥스를 출발 시켰습니다. 청중의 일부는 올바르게 대답하지 않았지만 간부들의 참여에 대한 열정과 열의를 매우 고무했습니다. . 그 자리에는 상금이별로 없으며 배우는 힘이 줄어들지 않습니다.

6. 활동의 선택

이 "연구 파일, 실행 촉진"지식 경연 대회는 감독자 감독하에 현장 점수에 의해 최종 평가되었습니다. ** 팀은 총 800 점의 점수로 1 위를 차지했으며 둘째, 팀과 팀이 각각 790 점, 770 점으로 2 위와 3 위를 차지했습니다. 팀, ** 팀 및 ** 팀은 각각 765 점, 710 점 및 670 점으로 상품을 수상했습니다.

에세이 선택 시점에서 검토가 동시에 조직하기가 어렵 기 때문에 동시에 점수를 매기고 성적표를 뒤섞는 방법이 채택됩니다.

기밀 유지 후 그들은 서로 간섭하지 않았으며, 9 명의 심사 위원이 컴퓨터를 통해 점수를 매기면서 컴퓨터로 각 항목의 평균 점수와 총점을 계산 한 결과 총 6 개의 기사가 상위 3 위 안에 선정되었고 4 위가 추천되었습니다. 건설적인 의견 수렴은 검토를 위해 총책임자에게 제출되며, 총괄 관리자의 승인을받은 후 가까운 시일 내에 검토가 진행되어 최종 점수가 결정됩니다.

7 가지 효과 평가

학습 단계에서부터 선택 단계, 경쟁 단계에 이르기까지 대부분의 간부와 직원들은 진정한 감정, 기업 문화 건설에 대한 열정과 열정을 완전히 구현하고 진정으로 학습을 촉진하는 다양한 시스템의 연구와 적용에 전념 할 수 있습니다. 실행 촉진 효과를 높이기 위해 홍보하십시오.

이 행사의 조직은 약간 순진했지만 참석자들은 고르지 않았고 몇 가지 노력을 기울여 기대했던 결과를 얻었으며 참가자들에게는 윤주 (Yunzhu) 회사 설립 이래로 아주 새로운 침례였습니다. 회사의 참가자들의 성실성을보고, 미숙 한 견해와 견해로 진정으로 사랑의 복합체를 표현하고, 열정적 인 열정으로 열정적 인 열정에 투자하고, 작은 가족을 데리고 기업 문화에 투자하는 것은 어렵지 않습니다. 건설은 회사 건설의 발전 속도를 적극적으로 촉진 할 것입니다.

최전선과의 의사 소통에서 직원들은 회사에 충실하고 회사의 사랑, 회사의 발전과 성장을 느낍니다. 기업 문화 측면에서 다양한 문화 체육 활동과 효과적인 교육을 통해 적극적으로 배우고, 의식적으로 사형 집행을 촉진하며, 사형 집행의 경영 철학을 승화시키고, 세심한 경영으로 기업 발전을 촉진 할 수 있기를 바랍니다.

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